什薪酬
薪酬企业员工企业做贡献包括实现绩效付出努力时间学识技验创造付相应回报答谢实质种公交换交易
广义薪酬应包括基薪资奖励薪资附加薪资福利薪资等
·基薪资
员工劳动熟练程度工作复杂程度责劳动强度基准员工完成定额务实际劳动消耗计付薪资员工薪资部分计算部分金额基础
·奖励薪资
根员工超额完成务优异工作成绩计付薪资作激励员工提高工作效率工作质量称效率工资激励工资
·附加薪资
补偿鼓励员工恶劣工作环境劳动计付薪资利吸引劳动者环境脏苦险累岗位工作
·福利薪资
吸引员工企业工作维持企业骨干员稳定支付作基薪资补充干项目失业金养老金午餐费医疗费退休金利润分红等
员工薪酬中应基薪资：
１． 基薪资定额劳动报酬奖励薪资超额劳动报酬
２． 基薪资具综合性特点三种单性
３． 基薪资较全面实现薪资项职调动员工积极性努力完成生产工作务刻苦钻研业务提高员工素质具重作
工资等薪酬
惯工资薪酬混谈实际着现代企业制度建立着企业间争夺战愈演愈烈工资薪酬已演变成两概念
现代企业分配制度中力资源企业中名员工实行工资制力资企业中技术创新者职业理实行薪酬制前者事部门决定者董事会直接决定工资力资源作劳动享受回报薪酬力资作资享受回报
薪酬制度包括五容：岗位工资年终奖力资持股职务消费福利补贴
岗位工资代表薪酬中部分指值少钱年终奖着责权利称原年终超额完成工作务部分予奖励力资持股指期权股权强调差区社会保障目员工持股者种锅饭思路职务消费指职务引发消费应计入薪酬制度中目前许国企业计入会计制度会引出串弊病
力资福利补贴通常表现特殊购买种类齐全种保险
专家认：中国企业文化强调等利力资发展西方企业通常强调等级差理念力差导致企业中分工差分工差导致收入方式差收入方式差导致收入水差
区分工资薪酬两概念企业实际操作中意义表现：通实行分配制度达吸引留住目
福利功
中国社会科学院研究员周弘博士专著福利解析——欧美启示（海远东出版社１９９８年１月出版）总结纳成定义：福利划分社会福利机构福利（职业福利）两种社会福利指社会福利措施社会形态政府社会政策政府社会政策中社会福利政策职业福利单位支付种非货币化报酬目限度提高劳动生产率时单位未发展争取储备力资源
企业员工做福利规划已家长式予角色转化动激励动角色功：
减轻员工税赋负担
年公司员工调薪幅度总众瞩目焦点原出员工年公司贡献次薪资调幅否符合期决定留寻高然加薪否真会增加员工年度净？角度加薪代表增加（开源）然加薪难免会预算限制员工加薪造成年度税率调整反增加赋税负担企业员工赋税减少着手规划员工福利（节流）谓薪资福利化举双重加薪效果充分切入员工需
二增加企业招募优势
般求职者决定否加入家企业时考虑素半公司知名度工作身否挑战性薪资福利等等般言企业知名度够吸引优秀成员进创造优厚利润方回馈社会响企业知名度工作挑战性薪资福利纳入员工福利规划观求职者找寻工作时见钱齐企业妥善做福利规划仅避免外部恶性挖角事预算作效率运
三加强核心员工留意愿
企业逐渐具核心竞争业务转型外包际组织部员精简预期时存组织部核心员便未企业创造价值菁英份子增强企业核心竞争力进创造更高附加价值根８０－２０定律组织部资源应该分配２０％创造企业８０％利润成员着重组织部核心员（ｋｅｙ－ｍａｎ）福利予（包括财务性非财务性） 建立套符合企业特性福利规划仅适度提升员工士气者留住核心
员工公司拼
四避免年资负债
岁末年初企业伤脑筋加薪问题确两难问题加薪幅度会企业营运成造成沉重陈阿加薪幅度恐造成员移民潮确加薪决仅仅帐面月薪资增加已劳健保投保薪资调整退休金提拨金额增加（配合未退休帐户实行部份金额势必幅增加雇负担）员工请领退休金加班费计算基础均增加少企业加薪外难道没法宝作酬偿员工方法？时具竞争性员工福利规划应运生常见员工分红入股退休医疗保险购屋购车贷款教育补助等实施竞争性员工福利规划企业薪资水准未必业翘楚然求职者趋鹜投入原创造出价值远超般企业加薪价值
未员工福利规划方：
具选择性化选式员工福利
选式员工福利顾名思义考量员工职务绩效表现贡献度决定福利金额该金额数量点数方式呈现出企业年决定定点数特定员工员工点数规划福利助餐
企业设计选式福利菜单时参考员工意见员工意愿规划福利项目增加员工公司认者公司员工充分沟通薪资作福利化设计仅税赋获减免公司年资负债幅减少
实行选式员工福利优缺点：
１．员工言
优点：选式福利制度符合期理配合需求选择福利组合时系统传达诸：信成熟度开放性等讯息员工命感增强
缺点：法量采购成升福利相缩水方面般改变革新抵抗性采取方法容易衍生出沟通原承诺相矛盾问题
实行选式福利制度初充分沟通取员工信赖必须确保选式福利够利执行
２．企业组织言
优点：选式福利制削减成雇齐头式提供员工需福利项目效增
缺点：实施选式福利制度产生额外理成增加工作负担
未实行时适度规范购买额度频率效节省相关员行政成
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薪酬企业员工企业做贡献包括实现绩效付出努力时间学识技验创造付相应回报答谢实质种公交换交易
广义薪酬应包括基薪资奖励薪资附加薪资福利薪资等
·基薪资
员工劳动熟练程度工作复杂程度责劳动强度基准员工完成定额务实际劳动消耗计付薪资员工薪资部分计算部分金额基础
·奖励薪资
根员工超额完成务优异工作成绩计付薪资作激励员工提高工作效率工作质量称效率工资激励工资
·附加薪资
补偿鼓励员工恶劣工作环境劳动计付薪资利吸引劳动者环境脏苦险累岗位工作
·福利薪资
吸引员工企业工作维持企业骨干员稳定支付作基薪资补充干项目失业金养老金午餐费医疗费退休金利润分红等
员工薪酬中应基薪资：
１． 基薪资定额劳动报酬奖励薪资超额劳动报酬
２． 基薪资具综合性特点三种单性
３． 基薪资较全面实现薪资项职调动员工积极性努力完成生产工作务刻苦钻研业务提高员工素质具重作
工资等薪酬
惯工资薪酬混谈实际着现代企业制度建立着企业间争夺战愈演愈烈工资薪酬已演变成两概念
现代企业分配制度中力资源企业中名员工实行工资制力资企业中技术创新者职业理实行薪酬制前者事部门决定者董事会直接决定工资力资源作劳动享受回报薪酬力资作资享受回报
薪酬制度包括五容：岗位工资年终奖力资持股职务消费福利补贴
岗位工资代表薪酬中部分指值少钱年终奖着责权利称原年终超额完成工作务部分予奖励力资持股指期权股权强调差区社会保障目员工持股者种锅饭思路职务消费指职务引发消费应计入薪酬制度中目前许国企业计入会计制度会引出串弊病
力资福利补贴通常表现特殊购买种类齐全种保险
专家认：中国企业文化强调等利力资发展西方企业通常强调等级差理念力差导致企业中分工差分工差导致收入方式差收入方式差导致收入水差
区分工资薪酬两概念企业实际操作中意义表现：通实行分配制度达吸引留住目
福利功
中国社会科学院研究员周弘博士专著福利解析——欧美启示（海远东出版社１９９８年１月出版）总结纳成定义：福利划分社会福利机构福利（职业福利）两种社会福利指社会福利措施社会形态政府社会政策政府社会政策中社会福利政策职业福利单位支付种非货币化报酬目限度提高劳动生产率时单位未发展争取储备力资源
企业员工做福利规划已家长式予角色转化动激励动角色功：
减轻员工税赋负担
年公司员工调薪幅度总众瞩目焦点原出员工年公司贡献次薪资调幅否符合期决定留寻高然加薪否真会增加员工年度净？角度加薪代表增加（开源）然加薪难免会预算限制员工加薪造成年度税率调整反增加赋税负担企业员工赋税减少着手规划员工福利（节流）谓薪资福利化举双重加薪效果充分切入员工需
二增加企业招募优势
般求职者决定否加入家企业时考虑素半公司知名度工作身否挑战性薪资福利等等般言企业知名度够吸引优秀成员进创造优厚利润方回馈社会响企业知名度工作挑战性薪资福利纳入员工福利规划观求职者找寻工作时见钱齐企业妥善做福利规划仅避免外部恶性挖角事预算作效率运
三加强核心员工留意愿
企业逐渐具核心竞争业务转型外包际组织部员精简预期时存组织部核心员便未企业创造价值菁英份子增强企业核心竞争力进创造更高附加价值根８０－２０定律组织部资源应该分配２０％创造企业８０％利润成员着重组织部核心员（ｋｅｙ－ｍａｎ）福利予（包括财务性非财务性） 建立套符合企业特性福利规划仅适度提升员工士气者留住核心
员工公司拼
四避免年资负债
岁末年初企业伤脑筋加薪问题确两难问题加薪幅度会企业营运成造成沉重陈阿加薪幅度恐造成员移民潮确加薪决仅仅帐面月薪资增加已劳健保投保薪资调整退休金提拨金额增加（配合未退休帐户实行部份金额势必幅增加雇负担）员工请领退休金加班费计算基础均增加少企业加薪外难道没法宝作酬偿员工方法？时具竞争性员工福利规划应运生常见员工分红入股退休医疗保险购屋购车贷款教育补助等实施竞争性员工福利规划企业薪资水准未必业翘楚然求职者趋鹜投入原创造出价值远超般企业加薪价值
未员工福利规划方：
具选择性化选式员工福利
选式员工福利顾名思义考量员工职务绩效表现贡献度决定福利金额该金额数量点数方式呈现出企业年决定定点数特定员工员工点数规划福利助餐
企业设计选式福利菜单时参考员工意见员工意愿规划福利项目增加员工公司认者公司员工充分沟通薪资作福利化设计仅税赋获减免公司年资负债幅减少
实行选式员工福利优缺点：
１．员工言
优点：选式福利制度符合期理配合需求选择福利组合时系统传达诸：信成熟度开放性等讯息员工命感增强
缺点：法量采购成升福利相缩水方面般改变革新抵抗性采取方法容易衍生出沟通原承诺相矛盾问题
实行选式福利制度初充分沟通取员工信赖必须确保选式福利够利执行
２．企业组织言
优点：选式福利制削减成雇齐头式提供员工需福利项目效增
缺点：实施选式福利制度产生额外理成增加工作负担
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