(1)制定项目章程:诞生项目项目理正名
(2)识干系:搞清楚谁项目相关
规划程组:
(3)制定项目理计划:编制项目执行蓝图
(4)收集需求:收集做什
(5)定义范围:确定做什
(6)创建工作分解结构:细化交付成果理程度
(7)定义活动:工作包分解估算理活动
(8)排列活动序:确定工作执行先序
(9)估算活动资源:确定底需什完成工作
(10)估算活动持续时间:确定完成工作需历时间
(11)制定进度计划:描绘出整项目实施进程
(12)估算成:确定完成工作需付出代价
(13)制定预算:批准完成工作需付出代价
(14)规划质量:确定合格标准
(15)制定力资源计划:需什需少
(16)规划沟通:项目干系需什
(17)规划风险理:定义风险
(18)识风险:风险里
(19)实施定性风险分析:揭开风险面纱
(20)实施定量风险分析:揭开风险真相
(21)规划风险应:定义应风险
(22)规划采购:买什买
执行程组:
(23)指导理项目执行:图索骥
(24)实施质量保证:通程保证质量
(25)组建项目团队:巧妇米炊
(26)建设项目团队:激发团队潜
(27)理项目团队:家真
(28)发布信息:信息传递需
(29)理干系期:沟通满足干系需求
(30)实施采购:购买买东西
监控程组:
(31)监控项目工作:盯着停盯着
(32)实施整体变更控制:变更控
(33)核实范围:户接受项目成果
(34)控制范围:范围控
(35)控制进度:进度控
(36)控制成:费控
(37)实施质量控制:结果满足定合格标准
(38)报告绩效:骡子马拉出溜溜
(39)监控风险:风险控
(40)理采购:次购买控
收尾程组:
(41)结束项目阶段:项目(阶段)画句号
(42)结束采购:次购买画句号
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