项目管理案例——案例研究c


    案例研究
    詹妮弗·切尔德斯(Jennifer Chids)家中型医药公司者总裁10月份次事会议告诉公司理公司年利润超预计20万美元想投资公司部项目通投资额外利润公司增加销售降低成求三名理合作建立份关潜项目重点排列览表然找推销想法明确告知应假定资金三中均等分配说明果项目合适话愿意资金投入项目中
    朱丽·陈(Julie Chen)产品开发理部门已级科学家正研制种新处方药物项研制务已超出预计成令焦虑较公司正研制类似药物公司会首先产品推市场团队没做出重突破进行测试没收预期效果知道风险项目觉现应停朱丽认公司长期发展赖种新药物够销全世界量事会议开发项目进展表现出乐观态度知道詹妮弗已变没耐心事认初测试失败应结束项目朱丽想追加资金加速项目发展想较公司雇德高重科学家购买先进实验仪器
    泰勒·里普根(Tyler Ripken)生产理已公司6月早期观察结果生产线效率非常低认计划周结果着公司成长年增加许工厂泰勒认应组成职团队进行优化工厂设备布局工作认样降低成时提高工厂生产力泰勒意说听时提醒詹妮弗父亲营企业时詹妮弗生产正负责目前工厂布局设计提醒泰勒詹妮弗热衷采职团队方式认生产职员劳付酬样希理够提出执行新思想
    杰夫·马修斯(Jeff Matthews)执行理负责公司计算机信息系统会计工作杰弗认公司计算机系统时企业发展中旧计算机设备法处理宗交易认套新计算机系统够更追踪客户订货减少客户满报怨更时发送发票提高现金流量杰弗手雇员嘲笑已进计算机杰夫施加压力购买新设备詹妮弗杰夫说种新设备潮流钱花新计算机举动感兴趣特前系统正常工作情况建议杰夫调查否雇外部服务做完工作设法减少职员杰夫想年超出利润购买新计算机雇计算机编制员升级新计算机运行软件觉举会产生效益
    詹妮弗10月事会议乔·桑切斯(Joe Sanchez)销售理走进詹妮弗办公室说然没求额外利润提出项目建议感想应忘掉意义项目笔更预算雇销售代表方式更快增加销售量乔告诉况果父亲肯定会做乔三名重点建立项目次序理意见致希果詹妮弗种缺乏致意见状况够决定资金雇销售代表

    案例题
    1. 詹妮弗样进行项目讨?
    2. 詹妮弗求申请书方式提出意见?
    3. 认詹妮应样处理20万美元?解释答案讨朱丽泰勒杰夫乔关注点立场
    4. 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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