登录
注册
香当网
文档
PPT
PDF
搜索
热门搜索:
发布会
论文答辩
工作总结
公益
课件
分享赚香币
首页
ppt
ppt资料
物资与供应管理诊断案例
2244
0
嵌入分享
PPT 内容
PPT 图集
1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案
2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有 电机、轴承等)、低值易耗品(主要是标准件)基本情况如 下表。 (2)主要原材料供应目前比较宽松,价格比较合理。备 品备件中的电子元器件,受国际市场影响大,价格波动也较 大,但价格走势一直向下。 根据以上材料,请诊断组提出库存管理意见。
3. 案例背景 大型铸铁件(吨)中型铸钢件(吨) 小型铸钢件(吨) 型材(吨) 备件及配件(吨) 低值易耗品(吨) 年需用量(吨) 5000300500100 10年储存量(吨) 15000600800300 30年采购费(万元) 30.60.48502年储存费(元) 200.80.915304采购次数 33320502单位保管费用(元) 1.21.21.242010资金占用量(万元) 15004502708440080
4. 参考答案一、计算每次的采购费用 年采购费/采购次数=每次采购费用 大型铸铁:3/3=1万元 中型铸铁:0.6/3=0.2万元 小型铸铁:0.4/3=0.1333万元 型材:8/20=0.4万元 低值易耗品:2/2=1万元
5. 参考答案二、计算各种产品的经济订购批量 大型铸铁: 中型铸钢:1000吨 小型铸钢:1054.1吨 型材:447.2吨 (根据经济批量的大小,可以得到平均库存的大小)
6. 参考答案三、库存管理的诊断意见 1、该厂的库存积压严重。 2、根据计算,大型铸铁可以约两年采购一次,中型铸 钢三年约采购一次,小型铸钢约两年采购一次,型材可约四 年采购一次。 3、运用ABC分析法,对备件、配件仓库进行清理,按 资金占用、品种数的情况,实行ABC管理法。对积压的物 资,如市场行情较好,也可变现一部分。 4、重新核算低值易耗品的采购费用,对其进行审计与 检查。
t***u
下载需要
2
积分
[ 获取积分 ]
服务器/托管费、人工审核、技术维护等都需要很多费用,请您支持香当网的发展
下载PPT
0
推荐
0
收藏
该用户的其他文档
2018年大学生心得体会(4篇)
2018年精选暑假大学生社会实践心得体会
2017年中学生励志演讲稿2017
2017年教师五四演讲稿4篇
2018年初二评语范文3篇
乡镇医院年度工作总结范文
上市公司股东持股变动信息披露管理办法(2002)
江苏周庄导游词
个人工作总结—个人工作总结(2)
体育学习心得体会
幼儿园小班2012年下学期开学寄语
圣诞节、元旦校内商业活动策划书
第一节 计件工资计算表
相关PPT
1.6 企业物资与供应管理诊断
供应链管理案例精选课件ppt
物资管理
管理诊断
供应链管理
供应链物流物流与供应链管理
1.4设备管理诊断
供应链与供应链管理PPT课件
供应链与供应链管理PPT
供应链与供应链管理PPT
相关文档
物资供应采购管理规定
供应链管理案例收集
物资供应管理会议领导讲话稿
物资供应部经营管理总结
公司物资供应采购管理规定
发电厂物资供应管理办法
诊断案例
0104006电子商务供应链管理的案例研究
供应链案例的文章
物贸公司物资站甲供物资组织供应流程