IT项目管理启动之团队组建

IT项目理启动团队组建

PMBOK知识体系团队组建放力资源理中执行阶段果真项目执行阶段组建团队时已晚项目执行程项目目标完成交付物团队组建磨合什时候开始团队组建？应该越早越前提根项目目标根开发产品已明确需什样团队成员 　　系统性描述团队组建文章里仅仅团队组建关注点出发谈谈感受 　　1团队需什样 　　团队需什样知识技员团队组建前必条件买卖双方交易样项目选择团队成员项目成员选择项目项目理团队组建前搞清楚需什样搞清楚团队够带项目成员什？双方真正获益组建高绩效团队期团队建设中讲规奖励惩罚真正发挥作果找项目作时垫脚石仅仅项目名镀金样项目成员根会项目回事制定种规济事 　　次招募团队成员否良职业精神勇承担责积极学心态更加重缺乏知识技学良职业精神工作惯价值观短时间够学成员工作学方式勇负责做件事情做态度谁样 　　团队需什样？现知识技匹配学力职业精神三方面重果排序职业精神>学力>现知识技水讲组建团队做短视行果造长期战斗力团队序关重项目期团队建设中出现诸问题正前期团队组建中考虑眼前利益造成 　　2招募需 　　招募团队成员件谨慎事情外企招聘会历轮笔试面试然中道理实际企业项目轻视员招聘重性项目理招聘员时候没真正搞清楚需网意摘抄企业招聘求者简单期第三方种认证够帮助找合适 　　果连员招募草率够保证期项目真正成功运行？全特长种招聘求期招聘全感慨少企业够真正招募高？神需招募适合项目需求够帮助利完成项目员 　　通种认证仅仅代表具备基知识体系理基础认证法真正体现出学力应知识力两点恰恰项目关心技验应重难简单笔试中出准确信息弱化笔试强调面试种模式场景试验员招募程中必须转变 　　3简单委托力资源部门招募愚蠢行 　　项目成员终项目项目服务果项目理简单提出招聘需求整招聘程委托力资源部门种愚蠢行项目理清楚项目需什样必须提出员技需求开始全程参整招募程中项目理性特点团队团队价值观项目理必须考虑招募否肩战斗果招募员项目理存明显性格突然适合期团队建设 　　力资源部门更考虑员职业道德否符合企业文化价值观项目理更考虑招募成员否够项目作出贡献符合项目文化价值观果团队亲手组建起够保证团队够期模式运作？期限谈果现成团队绝考虑重新组建新团队组建新团队件容易事情直接关系期项目运行效率团队建设成败 　　4团队成员衡 　　项目理中处考虑衡团队成员组成样需考虑衡团队成员技水分工角色岗位薪酬性格特点等等方面需考虑衡项目中骨干员工宜超团队规模30般20较合适骨干员工更薪酬晋升回报然应该承担更责项目中员结构正1248种金字塔型结构扩展项目理法做事事躬亲果正金字塔型15团队规模中间6否够承担责起作关重项目中成员高度责心发性关键核心成员够起带头踪协调作性格衡重方面果项目成员太性项目团队法理果确实够完成核心功创新工作适允许性仅仅应该种特例家太性张扬中心缺乏团队精神团队规团队建设法执行
 
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