工程项目理应遵循八原
项目理企业理基效益前项目理失衡创效力足等问题普遍存实践验项目理优劣决定企业效力持续发展力项目理优企业强兴盛政通项目理劣企业动力缺失举步维艰加强优化项目理应遵循原：
整合资源合理投入
规模力矛盾目前面首矛盾年企业业务规模空前巨生产素严重足表现：设备足员短缺验施工队伍难寻三方面问题解决直接决定着企业生产营否保持稳序增长态势解决矛盾策科学整合资源
高度重视工装设备投入问题关键设备应投入选性品牌产品通设备普通设备应充分利社会现存资源控制投入原应通租赁社会设备施工队伍带方式加解决谨防度投入设备提升施工专项力重素投入应形成专业化力目标力求先进适相互配套效优成低
效整合力资源生产素中活跃素合适放合适岗位发挥出估量潜眼睛努力盘活存量充分挖掘部潜力时广外力效整合社会力资源应注重处理现场监理设计关系力量施工进行技术关技术指导
应优选具备定理技术力量施工队伍严善相结合形成良合作关系公司总结五种外包队伍模式：南坪隧道模式纯粹劳务职工工班长劳务编入工班工效计酬种模式适合机械化程度高施工项目二水柏线模式投标降价幅度亏损已成定局通证工期价格质量求等条件公布出公开招标仅求带设备求先保证金全项目部20理插底种模式适合定规模施工难度质单桥隧项目三遵崇模式两洞口队伍设备投入切开支掌握工资连效月发放工程全部完成例分红种模式适项目长素质高理力强项目四蒙模式造价高单价低没愿意干甄选选家实力强外包队伍行理先交保证金效果种模式适诚信度高队伍五现通模式工序分离工
费承包限额发料设备租赁阶段结算原讲认客运专线宜万线样项目决搞包理设备技术骨干力量必须济必须控制三问题解决缓解规模力矛盾提升施工力重意义
分级理优势互补
施工生产总公司集团公司工程公司应分级分类理分抓该抓事该项目形成优势互补局面工程公司全力抓建项目理实真抓实干集团分公司准准发现问题准解决问题精确制导弹虚发总公司高解决高层次问题带普遍性问题解决理理念问题重方案问题制定方案措施高筹般说中项目单体工程项目应工程公司组织理特型项目应集团公司监控理总公司应重特殊项目进行理关总公司集团公司两级明确级期应监督理重点项目出现该项目该项目干预现象
施工理责划分应突出工程公司责生产素集中工程公司工程公司应建项目负责职责应包括：建立健全项目理责体系确保责明晰政令畅通信息反馈时准确慎重选择项目理项目总工程师等关键岗位员确保相关员素质力岗位求相匹配具体组织落实项目施工成方面预控措施整合企业外资源组织生产素位真正形成生产力项目质量安全工期效益进行效监控真正负责问题够时发现找出症结果断解决时消危机加强基础建设形成桥隧等专项施工力提升重难险项目攻坚力技术干部分类强化理包括理技术骨干专业员培养机具改良配置相应配套考核奖惩办法建立健全等
集团公司施工理职责：完善机制建立专家队伍加强工程公司总理总工程师项目理项目总工程师队伍建设组织科技攻关推广四新成果选购先进适型关键设备引导发育工程公司专项施工力针性承揽务分配务分配干部购置机具解决项目施工中重问题指导审核制定重项目施工方案解决重技术问题克服现场重困难组织型项目施工组建次性指挥部现场进行直接指挥级施工理责履行情况进行考核奖惩等
总公司施工理职责宏观理包括：负责国家关政策法规传达贯彻国家关部委业务工作沟通协调建章立制制定理标准规定理程序建立健全施工理
责体系明确级施工理责重特殊项目进行监督理处置施工生产中重事件等
必须强调点项目法施工核心项目长负责制项目部施工理责级机关法代项目部必须立足身解决施工中具体问题包括：分解目标分解责建立落实终端责制建立高效组织运行机制负责程理落实项目理项制度求全面实现工期质量安全效益目标协调外部关系业监理设计单位政府群众建立良关系等
超前谋势强化预控
事预立预废施工理门科学必须强调超前谋势方案领先确保项目高起点开局理性化运转良开端成功半
高度重视谋篇布局谓布局指生产线施工力设计分布包括便道电力保障设计弃碴场取土场拌合站制梁场规划材料供应渠道安排长隧道辅助导坑优化桥梁桩基钻机选型水中墩施工方案整区责区划分等等布局高筹胜算握性较集团公司工程公司机关必须协助项目部关现场布局行门道外行热闹理水项目场布置行眼出
认真抓生产素配置项目长项目总工等项目关键岗位员配置慎慎选合适办合适事特项目长懂行济头脑强烈事业心责心善相处廉洁奉公队伍安排贯彻专业化原量选干类工程队伍熟手会理事半功倍初期投入统筹兼顾次位克服农意识纠正凑合观心态该投入坚决时投入
根项目实际建立完善责体系制订切合实际理奖罚措施坚决执行项目事事事做始终运行序受控轨道
创新攻克难关
加强技术创新解决系列问题程中应该坚持原：
创新原始创新土建技术难引进设计施工单位定树立创新意识创新断积累断改进程量变质变程
二鉴模仿改进创新总想发明创造鉴模仿基础边实践边改进积少成推动技术进步谓创新关键率先模仿特客运专线技术虚心学国外成熟技术工艺掌握客专试验段施工成果高起点创新少走弯路切头摸索事倍功半偿失鉴模仿程中知然知然
三外部脑聘请路外国际师级专家指导攻克难关专家万提供理帮助关具体实施方案思考制定完善
四身痛苦验中学总结教训犯类已犯技术错误
五实际出发施工中难题作攻关课题先出预案边实践边修正边分析果总结出带规律性东西
六加强协调互相补充局集团公司竞合赢相互学优势互补实现全系统技术资源享
抓住矛盾注意矛盾转化
事物相互作种矛盾影响中存着处支配位事物发展程起决定作矛盾组织项目施工必须善抓住项目起关键作关成败直接影响工期效益矛盾重点突破收牵发动全身效果项目矛盾关键问题桥关键水中墩隧道关键洞口段施工铁关键竖井等等项目开工年余旱桥墩起水中墩没动者路基填土差结构物没动等项目没开工
项目时期矛盾必须注意矛盾转化项目场矛盾征拆迁催图纸集中精力搞征拆催图征拆矛盾图纸矛盾解决矛盾转化体工程施工隧道施工中开始矛盾利进洞
进洞矛盾掘进掘进中矛盾光爆出碴矛盾转化二衬着矛盾转化时调整工作重心条十分重原
施工理序安全质量受控
谓序：项目长力胜施工方案科学合理生产素匹配适：责制尤终端责制落实位形成重点突破闭环优化态势
谓受控包括进度受控质量受控安全受控成受控实作受控：日均进度保月进度求月均进度超年计划求结构安全原材料合格模具工艺先进操作熟练监位工序质量优良易发事点控严密手段先进方法分类成低总成实际成低预算成责成挖潜空间岗位责横边底着规范做
技术入手济结束
必须确立技术理项目理中灵魂位技术理决定项目质量进度决定项目效益中两方面优化设计加强施工单位设计单位沟通工程数量足额进蓝图二树立方案决定成意识认真施工技术方案预控降低成作条线贯彻施工技术方案证全程通优化方案减少投入降低成走弯路保证项目效益重两条途径
预防风险化解危机
危机企业种常态特安全质量事企业杀伤力巨转瞬间企业风光必须增强危机意识始终谨慎心建立风险预防危机理机制确保发生问题
首先见微知著项目事态洞察秋毫防患未然项目连续月完成计划说明工期风险迫眉睫酿成信誉危机项目资金紧张现金流枯竭潜伏着巨额亏损危机安全质量发生问题说明理存漏洞引发严重安全质量事等等蛛丝马迹认真重问题紧抓放彻查原采取果断措施隐患消灭萌芽状态
次坚决犯类错误真正痛苦验学分析原采取针性根措施消灭薄弱环节防止悲剧重演
第三学会处置危机方法万发生安全质量事沉着冷静立组织关专家分析事态掌握事真相判明危机真正方制订正确处置方案调集精锐奋力抢险时防止忙中出错般说发生事类施工先暂时停防止祸单行加强社会界沟通防止媒体炒作事态影响降低低程度
第四安全质量十分谨慎易发事点工序处理良质高空作业万全策确保出问题队伍选十分慎重诚信度高类工程施工验队伍抓项目时忽视项目抓关键问题时忽略般问题始终坚持标兼治原注重根解决问题
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项目理企业理基效益前项目理失衡创效力足等问题普遍存实践验项目理优劣决定企业效力持续发展力项目理优企业强兴盛政通项目理劣企业动力缺失举步维艰加强优化项目理应遵循原：
整合资源合理投入
规模力矛盾目前面首矛盾年企业业务规模空前巨生产素严重足表现：设备足员短缺验施工队伍难寻三方面问题解决直接决定着企业生产营否保持稳序增长态势解决矛盾策科学整合资源
高度重视工装设备投入问题关键设备应投入选性品牌产品通设备普通设备应充分利社会现存资源控制投入原应通租赁社会设备施工队伍带方式加解决谨防度投入设备提升施工专项力重素投入应形成专业化力目标力求先进适相互配套效优成低
效整合力资源生产素中活跃素合适放合适岗位发挥出估量潜眼睛努力盘活存量充分挖掘部潜力时广外力效整合社会力资源应注重处理现场监理设计关系力量施工进行技术关技术指导
应优选具备定理技术力量施工队伍严善相结合形成良合作关系公司总结五种外包队伍模式：南坪隧道模式纯粹劳务职工工班长劳务编入工班工效计酬种模式适合机械化程度高施工项目二水柏线模式投标降价幅度亏损已成定局通证工期价格质量求等条件公布出公开招标仅求带设备求先保证金全项目部20理插底种模式适合定规模施工难度质单桥隧项目三遵崇模式两洞口队伍设备投入切开支掌握工资连效月发放工程全部完成例分红种模式适项目长素质高理力强项目四蒙模式造价高单价低没愿意干甄选选家实力强外包队伍行理先交保证金效果种模式适诚信度高队伍五现通模式工序分离工
费承包限额发料设备租赁阶段结算原讲认客运专线宜万线样项目决搞包理设备技术骨干力量必须济必须控制三问题解决缓解规模力矛盾提升施工力重意义
分级理优势互补
施工生产总公司集团公司工程公司应分级分类理分抓该抓事该项目形成优势互补局面工程公司全力抓建项目理实真抓实干集团分公司准准发现问题准解决问题精确制导弹虚发总公司高解决高层次问题带普遍性问题解决理理念问题重方案问题制定方案措施高筹般说中项目单体工程项目应工程公司组织理特型项目应集团公司监控理总公司应重特殊项目进行理关总公司集团公司两级明确级期应监督理重点项目出现该项目该项目干预现象
施工理责划分应突出工程公司责生产素集中工程公司工程公司应建项目负责职责应包括：建立健全项目理责体系确保责明晰政令畅通信息反馈时准确慎重选择项目理项目总工程师等关键岗位员确保相关员素质力岗位求相匹配具体组织落实项目施工成方面预控措施整合企业外资源组织生产素位真正形成生产力项目质量安全工期效益进行效监控真正负责问题够时发现找出症结果断解决时消危机加强基础建设形成桥隧等专项施工力提升重难险项目攻坚力技术干部分类强化理包括理技术骨干专业员培养机具改良配置相应配套考核奖惩办法建立健全等
集团公司施工理职责：完善机制建立专家队伍加强工程公司总理总工程师项目理项目总工程师队伍建设组织科技攻关推广四新成果选购先进适型关键设备引导发育工程公司专项施工力针性承揽务分配务分配干部购置机具解决项目施工中重问题指导审核制定重项目施工方案解决重技术问题克服现场重困难组织型项目施工组建次性指挥部现场进行直接指挥级施工理责履行情况进行考核奖惩等
总公司施工理职责宏观理包括：负责国家关政策法规传达贯彻国家关部委业务工作沟通协调建章立制制定理标准规定理程序建立健全施工理
责体系明确级施工理责重特殊项目进行监督理处置施工生产中重事件等
必须强调点项目法施工核心项目长负责制项目部施工理责级机关法代项目部必须立足身解决施工中具体问题包括：分解目标分解责建立落实终端责制建立高效组织运行机制负责程理落实项目理项制度求全面实现工期质量安全效益目标协调外部关系业监理设计单位政府群众建立良关系等
超前谋势强化预控
事预立预废施工理门科学必须强调超前谋势方案领先确保项目高起点开局理性化运转良开端成功半
高度重视谋篇布局谓布局指生产线施工力设计分布包括便道电力保障设计弃碴场取土场拌合站制梁场规划材料供应渠道安排长隧道辅助导坑优化桥梁桩基钻机选型水中墩施工方案整区责区划分等等布局高筹胜算握性较集团公司工程公司机关必须协助项目部关现场布局行门道外行热闹理水项目场布置行眼出
认真抓生产素配置项目长项目总工等项目关键岗位员配置慎慎选合适办合适事特项目长懂行济头脑强烈事业心责心善相处廉洁奉公队伍安排贯彻专业化原量选干类工程队伍熟手会理事半功倍初期投入统筹兼顾次位克服农意识纠正凑合观心态该投入坚决时投入
根项目实际建立完善责体系制订切合实际理奖罚措施坚决执行项目事事事做始终运行序受控轨道
创新攻克难关
加强技术创新解决系列问题程中应该坚持原：
创新原始创新土建技术难引进设计施工单位定树立创新意识创新断积累断改进程量变质变程
二鉴模仿改进创新总想发明创造鉴模仿基础边实践边改进积少成推动技术进步谓创新关键率先模仿特客运专线技术虚心学国外成熟技术工艺掌握客专试验段施工成果高起点创新少走弯路切头摸索事倍功半偿失鉴模仿程中知然知然
三外部脑聘请路外国际师级专家指导攻克难关专家万提供理帮助关具体实施方案思考制定完善
四身痛苦验中学总结教训犯类已犯技术错误
五实际出发施工中难题作攻关课题先出预案边实践边修正边分析果总结出带规律性东西
六加强协调互相补充局集团公司竞合赢相互学优势互补实现全系统技术资源享
抓住矛盾注意矛盾转化
事物相互作种矛盾影响中存着处支配位事物发展程起决定作矛盾组织项目施工必须善抓住项目起关键作关成败直接影响工期效益矛盾重点突破收牵发动全身效果项目矛盾关键问题桥关键水中墩隧道关键洞口段施工铁关键竖井等等项目开工年余旱桥墩起水中墩没动者路基填土差结构物没动等项目没开工
项目时期矛盾必须注意矛盾转化项目场矛盾征拆迁催图纸集中精力搞征拆催图征拆矛盾图纸矛盾解决矛盾转化体工程施工隧道施工中开始矛盾利进洞
进洞矛盾掘进掘进中矛盾光爆出碴矛盾转化二衬着矛盾转化时调整工作重心条十分重原
施工理序安全质量受控
谓序：项目长力胜施工方案科学合理生产素匹配适：责制尤终端责制落实位形成重点突破闭环优化态势
谓受控包括进度受控质量受控安全受控成受控实作受控：日均进度保月进度求月均进度超年计划求结构安全原材料合格模具工艺先进操作熟练监位工序质量优良易发事点控严密手段先进方法分类成低总成实际成低预算成责成挖潜空间岗位责横边底着规范做
技术入手济结束
必须确立技术理项目理中灵魂位技术理决定项目质量进度决定项目效益中两方面优化设计加强施工单位设计单位沟通工程数量足额进蓝图二树立方案决定成意识认真施工技术方案预控降低成作条线贯彻施工技术方案证全程通优化方案减少投入降低成走弯路保证项目效益重两条途径
预防风险化解危机
危机企业种常态特安全质量事企业杀伤力巨转瞬间企业风光必须增强危机意识始终谨慎心建立风险预防危机理机制确保发生问题
首先见微知著项目事态洞察秋毫防患未然项目连续月完成计划说明工期风险迫眉睫酿成信誉危机项目资金紧张现金流枯竭潜伏着巨额亏损危机安全质量发生问题说明理存漏洞引发严重安全质量事等等蛛丝马迹认真重问题紧抓放彻查原采取果断措施隐患消灭萌芽状态
次坚决犯类错误真正痛苦验学分析原采取针性根措施消灭薄弱环节防止悲剧重演
第三学会处置危机方法万发生安全质量事沉着冷静立组织关专家分析事态掌握事真相判明危机真正方制订正确处置方案调集精锐奋力抢险时防止忙中出错般说发生事类施工先暂时停防止祸单行加强社会界沟通防止媒体炒作事态影响降低低程度
第四安全质量十分谨慎易发事点工序处理良质高空作业万全策确保出问题队伍选十分慎重诚信度高类工程施工验队伍抓项目时忽视项目抓关键问题时忽略般问题始终坚持标兼治原注重根解决问题
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