电力线路建设工程项目安全风险理
风险定义定情况特定时间发生结果间差异差异越风险越者说项目风险影响项目目标实现确定素集合 般说风险具备列素： (1)事件(希发生变化)：山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流塌方等杆塔基础危害 (2)事件发生概率(事件发生具确定性)：特泥石流塌方等发生概率 (3)事件影响(结果)：线路遭破坏影响输送电甚瓦解电网面积停电济建设造成损失民生活造成困难 (4)风险原：然环境机器设备素：技术文化生理心理 风险中包含确定成份类问题中概率计算时失败引起果灾难必须考虑没完成目标A果没完成目标B果严重失败概率005项目A失败失败概率002项目B失败严重 事件风险定义确定性果函数 风险中重素风险原某事件某事件缺乏引起风险风险源电力建设工程项目中事通已发生事分析采取必措施限度避免 风险着事增加加着安全措施增加减说明工程项目项目理者应该识事采取安全措施避免事果电力建设工程项目项目风险源足够识采取足够措施年电力建设工程项目城农网改造中频繁重复发生事完全避免风险减低接受水 进行风险理呢 风险理识评估风险建立选择控制解决风险选方案组织方法风险理中组建风险理部门运工具辅助项目理者理技术领域风险时发现项目出现偏差危险信号早采取正确行动 然风险理孤立分配风险理部门项目活动健全项目理程中重方面电力建设工程项目中仅体现安全理体现质量理技术理设备材料理 风险理包括四相关阶段：风险识风险评估风险处理风险监督 (1)风险识：电力建设工程项目项目(特高原山区较落少数民族区)风险识现场详实勘察掌握关然环境气候文民族政策劳动力劳动率理质等然掌握类似项目发生风险事件索赔资料等 (2)风险评估：已识风险进行估计评价风险估计务确定风险发生概率等果风险评价确定该风险济意义处理费效益分析 (3)风险处理：旦风险识分析评价风险量确定考虑种风险处理方法风险处理方法般三种风险控制风险留风险转移(4)风险监督：风险监督风险理中十分重环节包括风险发生监督风险理监督前者识风险源进行监视控制便早发现风险事件苗头风险事件消灭萌芽中采取紧急应急措施量减少损失：者项目实施中监督认真执行风险理组织措施技术措施消风险发生诱时包括保险方案监督等电力建设工程项目项目中表现工程项目项目施工程中质量监督安全监督效控制质量关键点基础浇注监理必须实行旁站式监理 面风险理阶段分进行讨 ()风险识： 风险理第步识评估潜风险领域理中重步骤企业实施项目财产责身伤亡企业造成风险进行预见式系统连续识项目理者(特项目风险理员准确识面潜风险失处理风险佳时机意识动留风险 风险识包括列出项目相关程机环境存问题确定风险理效性项目产生严重果风险高风险意风险合计结果会项目产生严重影响造成严重果 1风险产生识 危险素讲：风险风险素结合体幸事着客观联系具确定性发生频率难概率测定风险确定性互相存互表里前者表面客观概率测度者心理状态观意识臆断 预想结果变动讲：风险风险状态定时期发生变动结果果种结果寸种风险状态发生变动风险零：果产生种结果风险零变动越风险越预想结果变动意味着臆断实际结果致偏离风险产生预测结果现实偏离 系统规律讲：事物部总包含着利素利素两立统体两者相辅相成消彼长风险理措施纳：促进消极素积极素转化项目风险源起原 (1)风险产生观世界客观世界背离 (2)风险产生事物偶然性山洪爆发项目实施影响 (3)风险产生外界干扰环境民族政策方关系赔偿等 (4)风险源消风险代价风险造成损失两者权衡结果跨越高压线路申请停电费搭跨越架停电代价高者搭跨越架申请停电损失 (5)风险产生非正常行违章作业 输配电工程项目项目风险产生两方面：质量(设备材料施工)关严造成重质量事二安全措施力造成重身伤亡设备事 某110KV送电线路工程项目例该工程项目均海拔3000米高寒少数民族区途跨越水流漏急江河车流量国道高压输电线路翻越海拔4500米高山穿越茂密森林然保护区该区理条件复杂施工工期8月跨度酷暑夏天天寒冻隆冬交通运输困难员稀少民族语言交流困难 该工程项目项目质量目标：(l)竣工验收合格率100优良品率达90符合验收规范求(2)重质量事(3)做整工程项目重返工业留质量隐患(4)工程项目做次验收合格次启动成功(5)施工记录做量准确清洁整齐艰苦然环境条件完成工程项目质量目标求高施工务困难风险支施工队伍说非常严峻考验参投标通工程项目项目风险源勘察分析风险预测评价出项目风险产生影响工程项目项目完成终盈利保甚亏损充分考虑果施工中方案安全措施力造成重返工重事仅项目公司讲灾难性击 根现场调查情况施工网络计划图纸(CMP)关键路线汇总分析确定影响项目施工工期风险问题： A施工准备阶段准备工作漏项造成期开工 B道路修筑速度求形成运输颈口 C民族政策然保护区政策掌握方关系赔偿方面协调影响工序正常进行 D岩石开挖速度慢影响开挖进度 E浇筑机具难位造成浇制困难 F施工场狭窄影响安装速度 G架线通道树木茂盛影响架线展放 H质量→次验收合格率达100影响续工程项目开展 确定影响质量指标风险问题： (1)基础工程项目： 1雨天施工容易塌方特暴雨洪灾引发泥石流 2爆破施工药量掌握准 3基础出现蜂窝麻石跑浆变形 (2)杆塔工程项目： 1搬运起吊时塔材易变形 2螺拴紧固托力达规程求 (3)接工程项目： 1山区岩石易达设计电阻值 (4)架线工程项目： 1导线易磨损2接线湿容易弯曲 3导线弧垂相间误差控制 安全生产目标指标： 1杜绝重伤死亡事 2杜绝重设备负责交通事 3杜绝般机械事火灾事 4杜绝高空坠落触电爆炸土石方明塌倒塔跑线事 5般事率控制千分三 根现场勘察调查研究确定完成安全生产目标担风险： (1)运输方面： 1高山岭山高坡陡路滑道路修补完善易出现险情发生事 2客货混装易发生身伤亡事 3雷雨季冰雪季节车辆防滑设施全预想洪水坏道路造成塌方滑坡 4超高超长件运输缺少醒目标志高山陡坡急弯行车易出事 5重件搬运固定方式抬运方式工艺搭配合理 (2)基础工程项目方面： 1基础开挖爆破石滚河山危房屋公路车辆行堵塞河道 2坑口堆土合求易造成塌方伤 3爆炸品运输保制度执行严格哑炮没规定程序预想洪水坏道 4坑员戴安全帽落物伤 5模板支护力数量够支撑偏移 (3)杆塔组立工程项目： 1没检查登高安全防护具保险带绑扎悬挂 2起重吊装指挥员技术熟练现场未清理 3吊装工具代昕现场统指挥4施工环境差高空作业抛掷物件坠落伤 5永久拉线未做前杆塔 (4)架线工程项目： 1高原缺氧油机马力足山岩形泊机易固定桩够收线难度增等 2放线时停电跨越保护力措施位 3牵引场接设施全雷击感应电防护力 4压线腾空没侧站立排障碍站立 5江水端急跨越架塔够牢固 6雨作业防滑措施位 7高山缺氧施工员精神状态身体健康生命威胁施工中容易素导事 8通讯畅造成盲目施工放线 9违章作业违章指挥野蛮施工 项目风险源讲预测风险源列举外预见预测直施工实施程中暴露出风险源 (二)风险评估： 项目风险评估项目风险理第二步骤包括风险估计风险评价两容风险估计务确定风险发生概率果：风险评价确定该风险社会济意义处理费效益分析 述风险进行分门类统计找出风险源整项目实施程中分布点统计种风险源分布量请专家进行定性预测(定量分析极复杂般少采时法估计计算)判风险源分布点风险状况(高中低描述)该项目条件环境恶劣风险点分布较广90风险源(前述未统计完)分6类：材料机具运输基础组塔架线中材料类8机具11运输15基础8组塔16架线27员身确定8总计：般性52需重点监护37 应风险评价准该工程项目项目风险进行评价出样结：项然条件相恶劣施工极复杂风险性极高工程项目项目没较项目理水丰富验决盲目阵 (三)风险处理 风险处理策三种：风险控制风险留风险转移 电力建设工程项目般采取风险控制风险留转移辅策进行风险理风险控制策包括风险回避风险损失控制风险分离风险分散风险控制转移 回避风险种消极营手段现代社会营中广泛存着种风险想完全回避果公司确实承担风险回避唯取 风险损失费控制种具积极意义风险处理手段回避营者放弃某项目活动避免风险风险转移风险转移避免损失社会终风险发生部份承担种风险风险损失控制通事先控制应急方案风险发生旦发生损失控制量挽回损失 风险损失控制方案分三步：预控风险应急方案挽救方案电力建设工程项目风险控制预防预控风险方式风险辩认针新风险进行详细分析：风险产生原条件环境果等等参项工作部门员工明：做项工作前预先解工作风险预控措施 预控风险： 针施工方面影响工期风险求部门必须根施工项目网络图部门工作范围制定部门网络图找出关键点容易忽视漏项点编制作业文件落实员工员工认识项目中干什工作整项目中处什位置整体网络中缺部分环节出问题会网络造漏洞留隐患产生风险引起事 针质量方面严格质量保证体系措施运行质量方面存薄弱环节完全控制质量指标 针安全方面存种安全素控制风险源更应该预防应该说项目设计审查前期准备实施竣工投运整程抛开设计审查说准备施工竣工投运程中开工准备足设备材料质量问题等方面素带风险通力组织保障力物力充分准备技术措施完善完全控制发生风险素控制范围施工程生产系统中出现安全行然界环境机具安全素旦控制酿成重事 预控方案核心通动控制风险发生条件风险发生种动积极方案全面质量理样进行全面风险理张通全员教育树立风险意识进动控制风险风险消灭萌芽中 应急方案： 应急方案目项目风险损失化应急方案损失发生时起作济原风险制定应急方案风险进行评价较风险分类风险制定应急方案抗洪抢险抢险应急方案首先应配备器具材料救生衣雨衣竹木杆等员伤亡事应急方案：首先必备医药抢险器材坍塌事应急方案：配备模板钢木板木杆明灯等等 挽救方案：制定挽救方案目风险发生造成损伤修复高程度挽救方案作应急方案属方案般言挽救方案事先制定风险发生前知道损害部位程度需风险发生前制定详挽救方案须应急方案中规定损失发生挽救员配备工作程序 风险分离策包括制定种施工方案资金源样化增加分包单位数量等风险分离理讲减少种风险预期损失 转移：风险转移指风险控制转移合方式风险转嫁材料质量风险通合方式转移材料承包商运输风险合方式转专业运输公司身设备风险部分转移保险公司等等 项目风险留：风险留种风险财务策企业工程项目项目身承担风险种承担方式身风险留基金保障 风险留分种情况：动留企业识风险评价决策予留：动留企业根没识出风险留情况动留意识计划留动留意识计划留 项目旦中标实行全承包方式够转移风险已量风险承包公司担科学理控制风险源减少风险损失企业发展出路 风险监督： 风险监督风险理重环节项目实施程中风险监督部门参项目部门执行风险理制度偏差进行预防控制纠正项目始终着风险理目标行进输电线路工程项目风险监督重点项目施工现场风险发生点风险素控制督促项目理者参者风险理制度折扣执行 施工现场生产素集中点动态特点工种立体作业生产设施时性作业环境变性机流动性等等存着种风险素施工现场系事发点控制安全行物安全状态施工现场风险理重点预防避免风险引发事保证施工生产处佳安全状态根环节 施工现场风险监督检查控制风险规章制度否贯彻执行措施否落实施工中机环方案等素发生变化时控制风险相应措施否时否保障力发现违章作业时否时纠正 控制：员组织安排否根技术水生理缺陷心理行文化素质控制：技术复杂难度精度高工序操作应技术熟练验丰富完成：反应迟钝应变力差操作快速运行动作复杂机械设备(操作油机绞磨)隐蔽工程项目工序(基础浇注〉具危险性现场作业应采取旁站监理 物环境监控应做事前检查(施工准备范围容)事中控制(施工程中监督检查监测动态中物否运动中出现正常状态导致危险气候变化施工产生影响等等)事复查(完成工序否存质量方面安全素)旦发现目标偏差应立纠正监督返工直达目标求 综述项目风险理已成项目理组成部分通风险理项目理效保证目标控制利进行终项目总目标佳实现 风险理企业营活动具忽视重作尤企业项目进行投标决策前必须根项目关资料进行风险分析较权衡收益承担风险否相匹配做出决定中标严格项目风险理程序进行理操作保证项目效益化 电力建设工程项目项目风险理涵盖安全生产全部活动通生产素具体状态控制生产中安全行状态减少消引发事保证项目效益目标利实现 传统项目理项目决策考虑项目代价计划风险考虑较少现代项目理传统项目理处引入风险理项目安全风险理强调项目目标动控制项目实施程中遭遇风险干扰素做防患未然避免减少损失电力建设工程项目项目风险常常提种安全素引发事风险外包括施工质量设备材料施工方案等方面加强电力线路建设工程项目安全风险理减少风险造成损失加快城农网改造加速国民济建设具十分重意义
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风险定义定情况特定时间发生结果间差异差异越风险越者说项目风险影响项目目标实现确定素集合 般说风险具备列素： (1)事件(希发生变化)：山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流塌方等杆塔基础危害 (2)事件发生概率(事件发生具确定性)：特泥石流塌方等发生概率 (3)事件影响(结果)：线路遭破坏影响输送电甚瓦解电网面积停电济建设造成损失民生活造成困难 (4)风险原：然环境机器设备素：技术文化生理心理 风险中包含确定成份类问题中概率计算时失败引起果灾难必须考虑没完成目标A果没完成目标B果严重失败概率005项目A失败失败概率002项目B失败严重 事件风险定义确定性果函数 风险中重素风险原某事件某事件缺乏引起风险风险源电力建设工程项目中事通已发生事分析采取必措施限度避免 风险着事增加加着安全措施增加减说明工程项目项目理者应该识事采取安全措施避免事果电力建设工程项目项目风险源足够识采取足够措施年电力建设工程项目城农网改造中频繁重复发生事完全避免风险减低接受水 进行风险理呢 风险理识评估风险建立选择控制解决风险选方案组织方法风险理中组建风险理部门运工具辅助项目理者理技术领域风险时发现项目出现偏差危险信号早采取正确行动 然风险理孤立分配风险理部门项目活动健全项目理程中重方面电力建设工程项目中仅体现安全理体现质量理技术理设备材料理 风险理包括四相关阶段：风险识风险评估风险处理风险监督 (1)风险识：电力建设工程项目项目(特高原山区较落少数民族区)风险识现场详实勘察掌握关然环境气候文民族政策劳动力劳动率理质等然掌握类似项目发生风险事件索赔资料等 (2)风险评估：已识风险进行估计评价风险估计务确定风险发生概率等果风险评价确定该风险济意义处理费效益分析 (3)风险处理：旦风险识分析评价风险量确定考虑种风险处理方法风险处理方法般三种风险控制风险留风险转移(4)风险监督：风险监督风险理中十分重环节包括风险发生监督风险理监督前者识风险源进行监视控制便早发现风险事件苗头风险事件消灭萌芽中采取紧急应急措施量减少损失：者项目实施中监督认真执行风险理组织措施技术措施消风险发生诱时包括保险方案监督等电力建设工程项目项目中表现工程项目项目施工程中质量监督安全监督效控制质量关键点基础浇注监理必须实行旁站式监理 面风险理阶段分进行讨 ()风险识： 风险理第步识评估潜风险领域理中重步骤企业实施项目财产责身伤亡企业造成风险进行预见式系统连续识项目理者(特项目风险理员准确识面潜风险失处理风险佳时机意识动留风险 风险识包括列出项目相关程机环境存问题确定风险理效性项目产生严重果风险高风险意风险合计结果会项目产生严重影响造成严重果 1风险产生识 危险素讲：风险风险素结合体幸事着客观联系具确定性发生频率难概率测定风险确定性互相存互表里前者表面客观概率测度者心理状态观意识臆断 预想结果变动讲：风险风险状态定时期发生变动结果果种结果寸种风险状态发生变动风险零：果产生种结果风险零变动越风险越预想结果变动意味着臆断实际结果致偏离风险产生预测结果现实偏离 系统规律讲：事物部总包含着利素利素两立统体两者相辅相成消彼长风险理措施纳：促进消极素积极素转化项目风险源起原 (1)风险产生观世界客观世界背离 (2)风险产生事物偶然性山洪爆发项目实施影响 (3)风险产生外界干扰环境民族政策方关系赔偿等 (4)风险源消风险代价风险造成损失两者权衡结果跨越高压线路申请停电费搭跨越架停电代价高者搭跨越架申请停电损失 (5)风险产生非正常行违章作业 输配电工程项目项目风险产生两方面：质量(设备材料施工)关严造成重质量事二安全措施力造成重身伤亡设备事 某110KV送电线路工程项目例该工程项目均海拔3000米高寒少数民族区途跨越水流漏急江河车流量国道高压输电线路翻越海拔4500米高山穿越茂密森林然保护区该区理条件复杂施工工期8月跨度酷暑夏天天寒冻隆冬交通运输困难员稀少民族语言交流困难 该工程项目项目质量目标：(l)竣工验收合格率100优良品率达90符合验收规范求(2)重质量事(3)做整工程项目重返工业留质量隐患(4)工程项目做次验收合格次启动成功(5)施工记录做量准确清洁整齐艰苦然环境条件完成工程项目质量目标求高施工务困难风险支施工队伍说非常严峻考验参投标通工程项目项目风险源勘察分析风险预测评价出项目风险产生影响工程项目项目完成终盈利保甚亏损充分考虑果施工中方案安全措施力造成重返工重事仅项目公司讲灾难性击 根现场调查情况施工网络计划图纸(CMP)关键路线汇总分析确定影响项目施工工期风险问题： A施工准备阶段准备工作漏项造成期开工 B道路修筑速度求形成运输颈口 C民族政策然保护区政策掌握方关系赔偿方面协调影响工序正常进行 D岩石开挖速度慢影响开挖进度 E浇筑机具难位造成浇制困难 F施工场狭窄影响安装速度 G架线通道树木茂盛影响架线展放 H质量→次验收合格率达100影响续工程项目开展 确定影响质量指标风险问题： (1)基础工程项目： 1雨天施工容易塌方特暴雨洪灾引发泥石流 2爆破施工药量掌握准 3基础出现蜂窝麻石跑浆变形 (2)杆塔工程项目： 1搬运起吊时塔材易变形 2螺拴紧固托力达规程求 (3)接工程项目： 1山区岩石易达设计电阻值 (4)架线工程项目： 1导线易磨损2接线湿容易弯曲 3导线弧垂相间误差控制 安全生产目标指标： 1杜绝重伤死亡事 2杜绝重设备负责交通事 3杜绝般机械事火灾事 4杜绝高空坠落触电爆炸土石方明塌倒塔跑线事 5般事率控制千分三 根现场勘察调查研究确定完成安全生产目标担风险： (1)运输方面： 1高山岭山高坡陡路滑道路修补完善易出现险情发生事 2客货混装易发生身伤亡事 3雷雨季冰雪季节车辆防滑设施全预想洪水坏道路造成塌方滑坡 4超高超长件运输缺少醒目标志高山陡坡急弯行车易出事 5重件搬运固定方式抬运方式工艺搭配合理 (2)基础工程项目方面： 1基础开挖爆破石滚河山危房屋公路车辆行堵塞河道 2坑口堆土合求易造成塌方伤 3爆炸品运输保制度执行严格哑炮没规定程序预想洪水坏道 4坑员戴安全帽落物伤 5模板支护力数量够支撑偏移 (3)杆塔组立工程项目： 1没检查登高安全防护具保险带绑扎悬挂 2起重吊装指挥员技术熟练现场未清理 3吊装工具代昕现场统指挥4施工环境差高空作业抛掷物件坠落伤 5永久拉线未做前杆塔 (4)架线工程项目： 1高原缺氧油机马力足山岩形泊机易固定桩够收线难度增等 2放线时停电跨越保护力措施位 3牵引场接设施全雷击感应电防护力 4压线腾空没侧站立排障碍站立 5江水端急跨越架塔够牢固 6雨作业防滑措施位 7高山缺氧施工员精神状态身体健康生命威胁施工中容易素导事 8通讯畅造成盲目施工放线 9违章作业违章指挥野蛮施工 项目风险源讲预测风险源列举外预见预测直施工实施程中暴露出风险源 (二)风险评估： 项目风险评估项目风险理第二步骤包括风险估计风险评价两容风险估计务确定风险发生概率果：风险评价确定该风险社会济意义处理费效益分析 述风险进行分门类统计找出风险源整项目实施程中分布点统计种风险源分布量请专家进行定性预测(定量分析极复杂般少采时法估计计算)判风险源分布点风险状况(高中低描述)该项目条件环境恶劣风险点分布较广90风险源(前述未统计完)分6类：材料机具运输基础组塔架线中材料类8机具11运输15基础8组塔16架线27员身确定8总计：般性52需重点监护37 应风险评价准该工程项目项目风险进行评价出样结：项然条件相恶劣施工极复杂风险性极高工程项目项目没较项目理水丰富验决盲目阵 (三)风险处理 风险处理策三种：风险控制风险留风险转移 电力建设工程项目般采取风险控制风险留转移辅策进行风险理风险控制策包括风险回避风险损失控制风险分离风险分散风险控制转移 回避风险种消极营手段现代社会营中广泛存着种风险想完全回避果公司确实承担风险回避唯取 风险损失费控制种具积极意义风险处理手段回避营者放弃某项目活动避免风险风险转移风险转移避免损失社会终风险发生部份承担种风险风险损失控制通事先控制应急方案风险发生旦发生损失控制量挽回损失 风险损失控制方案分三步：预控风险应急方案挽救方案电力建设工程项目风险控制预防预控风险方式风险辩认针新风险进行详细分析：风险产生原条件环境果等等参项工作部门员工明：做项工作前预先解工作风险预控措施 预控风险： 针施工方面影响工期风险求部门必须根施工项目网络图部门工作范围制定部门网络图找出关键点容易忽视漏项点编制作业文件落实员工员工认识项目中干什工作整项目中处什位置整体网络中缺部分环节出问题会网络造漏洞留隐患产生风险引起事 针质量方面严格质量保证体系措施运行质量方面存薄弱环节完全控制质量指标 针安全方面存种安全素控制风险源更应该预防应该说项目设计审查前期准备实施竣工投运整程抛开设计审查说准备施工竣工投运程中开工准备足设备材料质量问题等方面素带风险通力组织保障力物力充分准备技术措施完善完全控制发生风险素控制范围施工程生产系统中出现安全行然界环境机具安全素旦控制酿成重事 预控方案核心通动控制风险发生条件风险发生种动积极方案全面质量理样进行全面风险理张通全员教育树立风险意识进动控制风险风险消灭萌芽中 应急方案： 应急方案目项目风险损失化应急方案损失发生时起作济原风险制定应急方案风险进行评价较风险分类风险制定应急方案抗洪抢险抢险应急方案首先应配备器具材料救生衣雨衣竹木杆等员伤亡事应急方案：首先必备医药抢险器材坍塌事应急方案：配备模板钢木板木杆明灯等等 挽救方案：制定挽救方案目风险发生造成损伤修复高程度挽救方案作应急方案属方案般言挽救方案事先制定风险发生前知道损害部位程度需风险发生前制定详挽救方案须应急方案中规定损失发生挽救员配备工作程序 风险分离策包括制定种施工方案资金源样化增加分包单位数量等风险分离理讲减少种风险预期损失 转移：风险转移指风险控制转移合方式风险转嫁材料质量风险通合方式转移材料承包商运输风险合方式转专业运输公司身设备风险部分转移保险公司等等 项目风险留：风险留种风险财务策企业工程项目项目身承担风险种承担方式身风险留基金保障 风险留分种情况：动留企业识风险评价决策予留：动留企业根没识出风险留情况动留意识计划留动留意识计划留 项目旦中标实行全承包方式够转移风险已量风险承包公司担科学理控制风险源减少风险损失企业发展出路 风险监督： 风险监督风险理重环节项目实施程中风险监督部门参项目部门执行风险理制度偏差进行预防控制纠正项目始终着风险理目标行进输电线路工程项目风险监督重点项目施工现场风险发生点风险素控制督促项目理者参者风险理制度折扣执行 施工现场生产素集中点动态特点工种立体作业生产设施时性作业环境变性机流动性等等存着种风险素施工现场系事发点控制安全行物安全状态施工现场风险理重点预防避免风险引发事保证施工生产处佳安全状态根环节 施工现场风险监督检查控制风险规章制度否贯彻执行措施否落实施工中机环方案等素发生变化时控制风险相应措施否时否保障力发现违章作业时否时纠正 控制：员组织安排否根技术水生理缺陷心理行文化素质控制：技术复杂难度精度高工序操作应技术熟练验丰富完成：反应迟钝应变力差操作快速运行动作复杂机械设备(操作油机绞磨)隐蔽工程项目工序(基础浇注〉具危险性现场作业应采取旁站监理 物环境监控应做事前检查(施工准备范围容)事中控制(施工程中监督检查监测动态中物否运动中出现正常状态导致危险气候变化施工产生影响等等)事复查(完成工序否存质量方面安全素)旦发现目标偏差应立纠正监督返工直达目标求 综述项目风险理已成项目理组成部分通风险理项目理效保证目标控制利进行终项目总目标佳实现 风险理企业营活动具忽视重作尤企业项目进行投标决策前必须根项目关资料进行风险分析较权衡收益承担风险否相匹配做出决定中标严格项目风险理程序进行理操作保证项目效益化 电力建设工程项目项目风险理涵盖安全生产全部活动通生产素具体状态控制生产中安全行状态减少消引发事保证项目效益目标利实现 传统项目理项目决策考虑项目代价计划风险考虑较少现代项目理传统项目理处引入风险理项目安全风险理强调项目目标动控制项目实施程中遭遇风险干扰素做防患未然避免减少损失电力建设工程项目项目风险常常提种安全素引发事风险外包括施工质量设备材料施工方案等方面加强电力线路建设工程项目安全风险理减少风险造成损失加快城农网改造加速国民济建设具十分重意义
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