20世纪80年代国际工程承包形成买方市场方面国际承包公司日益增市场僧粥少企业间竞争日趋激烈承包商图生存求发展加强竞争甚险搏击方面业利利位等条款强加承包商国际工程承包企业风险性断增加种恶劣竞争环境企业国际工程风险理提出更高求 事实风险客观存企业营环节承担定风险取利润前提条件企业生命力取决营坏否成功理风险企业否取成功求发展关重环节 笔者通某公司项目实例述国际工程项目营理程中应面风险通积极效风险理成功风险进行转移利终项目取较济效益 项目背景风险分析 ()项目背景 某河道防洪工程系南亚某国解决首南部区洪涝问题利国际资金设立项目工程包括某河道两岸建造长约六公里带连续型钢板桩U型钢筋混凝土防浪墙设计建造安装三轴式手控卷扬闸门项目合工期1080日历天项目合额约420万美元 (二)项目利条件风险分析 项目某公司该国通激烈竞标低原标底总价20%价格中标解决项目场部分机械设备员利问题时采取负利润投标策略时项目国济形势恶化物价飞涨加项目施工处部位民房众施工交通联系通道十分困难等问题项目营存着许困难巨风险存风险素包括方面 1.物价涨快项目营成增 受国际环境影响该国物价较短时间飞速涨项目需种材料价格出现较幅度增长表项目材料价格表 物价涨该国息物价涨老百姓生活带压力较短时间次提高该国低工资标准项目劳工成迅速增加 项目应物价力资源费涨程中面着增加该部分费超原合总额15% 2.业时解决施工问题 该国绝部分土属私国家基础设施建设通购买政府没足够资金支付项目施工需致项目施工路权问题十分突出项目先出现十次造成暂时停工仅严重影响项目施工进度时项目营造成巨济损失 3.施工环境条件十分恶劣工程施工作业面实际位城乡结合部位河两岸部位聚居众生活城市低层贫民住房河两岸密集分布两岸没供正常施工交通道路联系通道施工交通通视条件十分困难常规快速济陆施工方法法采安全风险施工费高效率低水施工方法 4.然环境变化增加项目施工成 项目设计时间较早实施时部分现场然条件发生较变化部分工程设计量发生较变化工程量增加方面原低报价工作项说物价涨疑雪加霜钢板桩施工项单材料购买中出现亏方面作固定金额揽子支付条件工作项说该工程量增加越方损失越 二风险理应措施营效果 诸风险素存情况该项目承包商根种性质风险采取种风险处理措施方法项目恶劣施工环境条件带风险采取制订周密施工组织计划严密安全保障措施风险项目造成影响降较低程度 时该项目承包商注重加强业然条件原造成回避风险风险理工作利合条款现场利条件种风险进行转移利等处理方法仅化风险机遇时极改善整项目营条件终项目济效益创造较利润该项目承包商采取风险理措施方法 ()利物价调整避免物价涨带损失 物价调整施工合条件赋予承包商合权利企业回避物价快速涨带风险重措施项目施工期间物价飞速涨程中采取减少必开支物资采购货三家等措施外通物价调整重手段避免减少损失通物价调整该项目获约原合总额28%额外济补偿 (二)运索赔手段避免减少风险带损失 索赔施工合条件赋予承包商合权利更承包企业回避业原预测原造成风险重措施业时解决项目路权问题项目先出现十次暂时停工事件仅严重影响项目施工进度时造成严重济损失面种状况该项目承包商根合关规定次发生事件业提出相应时间费索赔通长期努力终获时间延长833日历天项目工期原1080日历天增加1913日历天时业原造成济损失索赔工作中承包商坚持合条件实际损失理长期谈判成功业里获笔观费赔偿金 (三)利合条款通变更等形式减少风险带损失 然环境变化带风险处理该项目承包商采取FIDIC合条件中相关条款争取相应工作项进行单价总价调整变更避免类风险带损失更重种风险理产生变更仅达改善项目营条件目甚成项目取终营获利重素该项目风险利中成功事例 该项目中工作项——钢板桩施工中围堰排水项工作揽子支付工作项现场条件变化该项实际工作量原计划量增加业揽子支付工作项拒绝该项进行调整该项目承包商坚持然条件变化预见素等理进行力争取该工作项变更变更该项总价格原项目总价格5倍项目中钢板桩施工项现场形条件变化实际钢板桩数量原设计量两倍钢板桩价格飞涨原单价低仅项目增购钢板桩价格超原单价说原价格够买材料费业已原单价意该单价进行调整该项目承包商利FIDIC合条件中相关条款业理力争高原单价金额1.7倍新单价作新增钢板桩部分新单价仅化解物价飞涨该项带损失风险时该工作项项目整体营效益创造较利润 三结束语 通述该项目承包商风险理实践程笔者认风险客观存事物企业营环节存隐藏着风险风险企业带厄运企业带兴旺发达机会风险利润存放弃风险样放弃利润风险越危险越带赢利机会空间越正确风险成功企业必需具备条件风险正确预测分析判断评估基础正确选择效风险理措施避免减少风险带损失时应该勇敢面风险深入分析风险原利合条件种利然条件风险进行回避控制分散转移利风险转化利素实现企业营理中赢利目进企业竞争激烈国际工程承包市场中够断发展壮 (作者单位:中国水利电力外公司)
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