项目运作程阶段性设计
着济发展科技进步项目已成竞争合作基普遍形式项目运作力运作质量成竞争合作成败关键研究项目运作般程规律树立具实价值项目运作理念强化企业执行力市场竞争力具广泛现实意义 项目理项目运作 项目理简言项目实行理通调配关资源项目关活动进行计划组织监督控制项目运作项方参心态事态物态环境维互动系统工程项目相关员利限资源立项达成项目目标付出努力回报组织外部资源环境互动程 相关员包括项目概念提出者市场调研者立项倡导者规格书／标书拟定者营销／投标者协议／合谈判者项目实施策划者项目理员项目具体实施员客户相关员 限资源包括项目需财物技术信息等包括特定公关系脉关系等社会关系资源政策环境素等资源否立项否开展项目否利完成项目基础 项目目标指规定时间预算成范围高质量完成客户求(包括产品服务)包括项目成果回报验教训项目团队成员企业发展长远影响等 项目生命周期阶段划分 M·AbdomerovicG·Blakemore认项目包括创造产品组织必工作程基产品程项目理程程贯穿项目整生命周期然高度概括项目中两相互交织分割程项目运作具定理指导价值项目运作战略性认识进行项目运作远远够缺乏操作性 学者认项目生命周期分三阶段：项目策划阶段(指项目发起行性研究项目立项初步设计详细设计等)项目实施阶段(项目具体实施建设竣工验收)项目运营阶段(项目运营维护阶段直项目废止)学者项目生命周期阶段划分简明扼项目运作实践性初步认识总说战略性阶段划分操作会手感 JackGidoJamesP·Clements认项目生命周期分识需求提出解决方案执行项目结束项目四阶段阶段里成员资源扮演角色阶段相关投入力量时间差异项目生命周期长度星期年等项目容复杂性规模定项目必然历项目生命周期四阶段相前述观点IackGidoJamesP·Clements项目生命周期认识阶段划分接触项目运作实质项目运作关键点够清晰 学者认项目理程分解五阶段启动程计划程执行程控制程收尾程相前述观点该文献中项目理程阶段划分更接实际项目运作关键点体现足阶段划分笼统操作性够 学者涉项目理程述异项目理程阶段划分项目理程初步解概念性认识程度显笼统难鉴操作 项目运作究竟应该划分关键点握关键点具应价值现实课题 项目运作程阶段设计 房屋建筑道桥施工等劳动密集型项目航空航天软件开发新产品创新等知识密集型项目通动态运作程笔者认项目运作应握住项目获取启动策划实施调整验交延伸七关键点划分项目程样更利提高项目理操作性1项目获取程指组织项目合协议签订前争取项目做努力该阶段进行系列活动事件集合户反馈意见中获．产品革新建议走访老客户中获取开发新产品灵感市场调研中寻找产品创新思路等包括需求分析技术规格确定初步方案设计优选准备投标书拟签协议书进行投标技术协商商务谈判签订合等活动理者事情量工作需相关员工懈努力智慧发挥项目获取项目运作前提基础项目获取程体现企业团队市场竞争力市场开拓力 2．项目启动程指项目合协议签订项目部门该项目关技术规格求产品数量完成时间费约束等信息通会议资料传递相关部门布置攻务配合务确定项目总负责项目团队部门互提资料做准备工作明确项目正式启动时间进入倒计时项目启动程体现出组织理风格效率 3．项目策划程指项目正式启动项目团队项目资料充分理解消化基础项目部门协调相关部门参中便分解项目务拟订进度计划协调资源供应落实责环境条件约束条件资源配置技术方法工作程序操作规程等进行初步确定逐层细化形成便实施行动方案策划明确确定项目目标分解干子目标分期分阶段目标确定达成目标需完成项务项务求达指标时间项务需资源提供独占享资源占时间等方面考虑项务谁负责落实组织实施谁监督检验关确认务具体实施体思路采取什样技术方法致工作程序需遵守操作规程等应务负责组织务组初拟策划组讨完善外应考虑务间子目标间会出现接口问题进行协调需什样机制保证形成具体系统项目实施方案 4．项目实施程指策划方案基础项目团队相关部门支持配合项目相关技术方法工作程序操作规程合理效利资源计划推动项目实施付出努力实施程中道工序作道工序顾客配合质员道工序质量进行监督验收严格关确保工序质量整项目质量利完成然达目必须相应激励约束机制作保障握决策授权关系做相关方沟通协调强化团队执行力项目实施程组织理效率生产效率集中体现团队执行力运作水集中检阅 5．项目调整程指项目实施程中预见素影响项目实际进度阶段成果计划进度预期结果发生偏差需改进工作程序方法调整资源进度计划确保项目期完成项目实施程中调整难免关键握时机时做出必调整良影响降低限度外调整慎重全局观念协思想分析原查找问题事解决问题优先责追究放善总结验教训避免重复调整引发混乱 6．项目验交程指项目完成团队查认交付项目部门牵头户项目负责责必时相关部门负责参加项目合协议户逐项进行质量验收协商解决限期整改足处户决定否意接收交付户仅项目直接产品应户相关配套资料检验报告竣工资料户手册维护手册服务指南等户满意项目成功标志 7．项目延伸程指项目验交方面组织力量户提供技术支持帮助指导继续完善项目成果方面项目进行效益核算成果分配总结验教训完善技术资料档丰富知识库项目未项目开展提供鉴 项目运作程阶段划分相较述项目运作程阶段设计更接项目运作实际首先没项目获取谈续项目理项目运作程项目获取程需投入定资源付出相应代价需企业团队良信誉实力需相关员验智慧需项目团队握机遇驾驭风险力良公关系环境适应力更需责心命感认真负责诚信肯干吃苦耐劳工作作风获取项目付出白费次没项目启动项目运作开工利步伐混乱难协调导致项目失败样项目策划家摸着石头河河深难免淹甚全军覆没结局想知次没良项目实施项目完成完成质量高项目实施程中调整难免常发生项目客户验收客户完成交接结束收应款项济效益体现项目果没延伸程没必客户服务难树立良组织形象难效客户反馈意见改进建议难捕捉相关市场机会总结验教训进行技术整理难提升企业团队技术实力改进工作会犯样错误走样弯路进行效益核算成果分配难确定项目否效益难坚定员工信心难持续调动员工积极性创造性 项目理阶段设计抽象笼统理化述七关键点未全面反映出容易导致项目运作失真偏离正常轨道述项目运作程阶段性设计旨弥补缺陷项目理更具操作性
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着济发展科技进步项目已成竞争合作基普遍形式项目运作力运作质量成竞争合作成败关键研究项目运作般程规律树立具实价值项目运作理念强化企业执行力市场竞争力具广泛现实意义 项目理项目运作 项目理简言项目实行理通调配关资源项目关活动进行计划组织监督控制项目运作项方参心态事态物态环境维互动系统工程项目相关员利限资源立项达成项目目标付出努力回报组织外部资源环境互动程 相关员包括项目概念提出者市场调研者立项倡导者规格书／标书拟定者营销／投标者协议／合谈判者项目实施策划者项目理员项目具体实施员客户相关员 限资源包括项目需财物技术信息等包括特定公关系脉关系等社会关系资源政策环境素等资源否立项否开展项目否利完成项目基础 项目目标指规定时间预算成范围高质量完成客户求(包括产品服务)包括项目成果回报验教训项目团队成员企业发展长远影响等 项目生命周期阶段划分 M·AbdomerovicG·Blakemore认项目包括创造产品组织必工作程基产品程项目理程程贯穿项目整生命周期然高度概括项目中两相互交织分割程项目运作具定理指导价值项目运作战略性认识进行项目运作远远够缺乏操作性 学者认项目生命周期分三阶段：项目策划阶段(指项目发起行性研究项目立项初步设计详细设计等)项目实施阶段(项目具体实施建设竣工验收)项目运营阶段(项目运营维护阶段直项目废止)学者项目生命周期阶段划分简明扼项目运作实践性初步认识总说战略性阶段划分操作会手感 JackGidoJamesP·Clements认项目生命周期分识需求提出解决方案执行项目结束项目四阶段阶段里成员资源扮演角色阶段相关投入力量时间差异项目生命周期长度星期年等项目容复杂性规模定项目必然历项目生命周期四阶段相前述观点IackGidoJamesP·Clements项目生命周期认识阶段划分接触项目运作实质项目运作关键点够清晰 学者认项目理程分解五阶段启动程计划程执行程控制程收尾程相前述观点该文献中项目理程阶段划分更接实际项目运作关键点体现足阶段划分笼统操作性够 学者涉项目理程述异项目理程阶段划分项目理程初步解概念性认识程度显笼统难鉴操作 项目运作究竟应该划分关键点握关键点具应价值现实课题 项目运作程阶段设计 房屋建筑道桥施工等劳动密集型项目航空航天软件开发新产品创新等知识密集型项目通动态运作程笔者认项目运作应握住项目获取启动策划实施调整验交延伸七关键点划分项目程样更利提高项目理操作性1项目获取程指组织项目合协议签订前争取项目做努力该阶段进行系列活动事件集合户反馈意见中获．产品革新建议走访老客户中获取开发新产品灵感市场调研中寻找产品创新思路等包括需求分析技术规格确定初步方案设计优选准备投标书拟签协议书进行投标技术协商商务谈判签订合等活动理者事情量工作需相关员工懈努力智慧发挥项目获取项目运作前提基础项目获取程体现企业团队市场竞争力市场开拓力 2．项目启动程指项目合协议签订项目部门该项目关技术规格求产品数量完成时间费约束等信息通会议资料传递相关部门布置攻务配合务确定项目总负责项目团队部门互提资料做准备工作明确项目正式启动时间进入倒计时项目启动程体现出组织理风格效率 3．项目策划程指项目正式启动项目团队项目资料充分理解消化基础项目部门协调相关部门参中便分解项目务拟订进度计划协调资源供应落实责环境条件约束条件资源配置技术方法工作程序操作规程等进行初步确定逐层细化形成便实施行动方案策划明确确定项目目标分解干子目标分期分阶段目标确定达成目标需完成项务项务求达指标时间项务需资源提供独占享资源占时间等方面考虑项务谁负责落实组织实施谁监督检验关确认务具体实施体思路采取什样技术方法致工作程序需遵守操作规程等应务负责组织务组初拟策划组讨完善外应考虑务间子目标间会出现接口问题进行协调需什样机制保证形成具体系统项目实施方案 4．项目实施程指策划方案基础项目团队相关部门支持配合项目相关技术方法工作程序操作规程合理效利资源计划推动项目实施付出努力实施程中道工序作道工序顾客配合质员道工序质量进行监督验收严格关确保工序质量整项目质量利完成然达目必须相应激励约束机制作保障握决策授权关系做相关方沟通协调强化团队执行力项目实施程组织理效率生产效率集中体现团队执行力运作水集中检阅 5．项目调整程指项目实施程中预见素影响项目实际进度阶段成果计划进度预期结果发生偏差需改进工作程序方法调整资源进度计划确保项目期完成项目实施程中调整难免关键握时机时做出必调整良影响降低限度外调整慎重全局观念协思想分析原查找问题事解决问题优先责追究放善总结验教训避免重复调整引发混乱 6．项目验交程指项目完成团队查认交付项目部门牵头户项目负责责必时相关部门负责参加项目合协议户逐项进行质量验收协商解决限期整改足处户决定否意接收交付户仅项目直接产品应户相关配套资料检验报告竣工资料户手册维护手册服务指南等户满意项目成功标志 7．项目延伸程指项目验交方面组织力量户提供技术支持帮助指导继续完善项目成果方面项目进行效益核算成果分配总结验教训完善技术资料档丰富知识库项目未项目开展提供鉴 项目运作程阶段划分相较述项目运作程阶段设计更接项目运作实际首先没项目获取谈续项目理项目运作程项目获取程需投入定资源付出相应代价需企业团队良信誉实力需相关员验智慧需项目团队握机遇驾驭风险力良公关系环境适应力更需责心命感认真负责诚信肯干吃苦耐劳工作作风获取项目付出白费次没项目启动项目运作开工利步伐混乱难协调导致项目失败样项目策划家摸着石头河河深难免淹甚全军覆没结局想知次没良项目实施项目完成完成质量高项目实施程中调整难免常发生项目客户验收客户完成交接结束收应款项济效益体现项目果没延伸程没必客户服务难树立良组织形象难效客户反馈意见改进建议难捕捉相关市场机会总结验教训进行技术整理难提升企业团队技术实力改进工作会犯样错误走样弯路进行效益核算成果分配难确定项目否效益难坚定员工信心难持续调动员工积极性创造性 项目理阶段设计抽象笼统理化述七关键点未全面反映出容易导致项目运作失真偏离正常轨道述项目运作程阶段性设计旨弥补缺陷项目理更具操作性
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