国际项目理合形式创新
国际项目理合形式创新
作项目事履约法律工程合方处建立方风险方承担风险愿取决已市场位需重点排序工程般投资着量尖端技术工艺设备引执行专业化求更高时技术更新周期缩短趋势业市场意识改变业承包商位改变样双方需找种接受合形式业讲种合应融投资控制风险约束承包商激励机制体机制
国际传统统包议标合综合扬弃基础形成工程合形式创新种合创新成功形式建设理承包合（Construction Management Contractiong）项目理合（Project Management）根建设理承包合业首先命建设理承包商
注意建设理承包商施工承包商单纯设计顾问项目设计概算监理顾问施工承包商均选择理承包商身专业咨询公司担项目咨询中设计概算监理种全部工作时担施工咨询顾问承包商选择竞标议标进行
国际基础开发出种更科学合形式——项目理合合项目高决策层求业命位专业咨询顾问作已项目理项目理业负责实施设计概算监理咨询顾问施工承包商选择尔项目理职咨询服务施工服务两套班子中间协调
国际项目理更创新定价方法目合中保留业投资控制风险约束机制时融入咨询顾问承包商积极性激励机制类合固定价格激励费合（FPIF－fixed－price－incentive－fee）成加激励费合（CDIF－cost－plus－incentive－fee）基原理承包商降低成提高质量会较高利润反利润会减少FPIF合分摊例9010旦超目标成业承担90承包商承担10
假设样项目目标成C＝110（万元）预期利润Pex＝C×6＝66（万元）封顶成（priceceiling）＝120（万元）成分摊点（sharingpoint）＝115（万元）分
摊公式R＝8020根公式承包商成超120（万元）顶利润0必须填缺口120（万元）115（万元）分摊点间业许承担许承担承包商承担成99范围承包商投入1元1元利润分摊点承包商投入1元利润02元承包商挣1元利润必须节省2元成
种合承包商压力动力根成加激励费合（CDIF－cost－plus－incentive－fee）业保障承包商低高实际成百分低利润基包括零点负数利润水请例子：项目总成C＝100（万元）目标利润TF＝C×6＝6（万元）高利润TFmax＝12（万元）低利润TFmin＝0分摊公式sharingfo－mula＝8020
里目标利润目标成事前商定数基目标成目标利润果实际成超130（万元）承包商亏实际成低70（万元）利润稳定激励利润范围70（万元）～130（万元）间范围间承包商利润率20
目前种定价方法西方通行谈判焦点分摊例
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作项目事履约法律工程合方处建立方风险方承担风险愿取决已市场位需重点排序工程般投资着量尖端技术工艺设备引执行专业化求更高时技术更新周期缩短趋势业市场意识改变业承包商位改变样双方需找种接受合形式业讲种合应融投资控制风险约束承包商激励机制体机制
国际传统统包议标合综合扬弃基础形成工程合形式创新种合创新成功形式建设理承包合（Construction Management Contractiong）项目理合（Project Management）根建设理承包合业首先命建设理承包商
注意建设理承包商施工承包商单纯设计顾问项目设计概算监理顾问施工承包商均选择理承包商身专业咨询公司担项目咨询中设计概算监理种全部工作时担施工咨询顾问承包商选择竞标议标进行
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国际项目理更创新定价方法目合中保留业投资控制风险约束机制时融入咨询顾问承包商积极性激励机制类合固定价格激励费合（FPIF－fixed－price－incentive－fee）成加激励费合（CDIF－cost－plus－incentive－fee）基原理承包商降低成提高质量会较高利润反利润会减少FPIF合分摊例9010旦超目标成业承担90承包商承担10
假设样项目目标成C＝110（万元）预期利润Pex＝C×6＝66（万元）封顶成（priceceiling）＝120（万元）成分摊点（sharingpoint）＝115（万元）分
摊公式R＝8020根公式承包商成超120（万元）顶利润0必须填缺口120（万元）115（万元）分摊点间业许承担许承担承包商承担成99范围承包商投入1元1元利润分摊点承包商投入1元利润02元承包商挣1元利润必须节省2元成
种合承包商压力动力根成加激励费合（CDIF－cost－plus－incentive－fee）业保障承包商低高实际成百分低利润基包括零点负数利润水请例子：项目总成C＝100（万元）目标利润TF＝C×6＝6（万元）高利润TFmax＝12（万元）低利润TFmin＝0分摊公式sharingfo－mula＝8020
里目标利润目标成事前商定数基目标成目标利润果实际成超130（万元）承包商亏实际成低70（万元）利润稳定激励利润范围70（万元）～130（万元）间范围间承包商利润率20
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