房产项目成理
摘 ：文重点规划设计阶段招投标合签订阶段项目施工程阶段项目评估阶段阐述成控制点方法
关键词：房产成理控制
1 房产开发项目成理控制目
房产开发项目成理控制目：确保工程质量开发周期前提合理佳成完成特定建筑产品理必须全程全方位排种干扰素进行全面成理控制
2 房产项目四成理体系
加强成理必须建立起系统成理系统做精细化成理房产企业成理系统应包含三层面容基础成理流程制度体系次阶段控制点知识积累第三层面公司战略角度优化成结构实行动态成理
成理流程制度体系包括目标成理体系动态成理体系成评估体系责成体系分事前事中事反馈责激励机制方面进行理成控制点成数积累建立定流程规范基础开发程环节成控制知识验传承战略角度进行成优化伴着公司重战略措施根客户细分进行产品标准化战略采购等理层次言建立起基成理流程基础理工作
3 规划设计阶段成控制方案优化
设计阶段房产项目成控制关键重点设计费建设工程全程费中例般占建安成152工程造价影响达75见设计质量差直接影响建设费少建设工期长短直接决定力物力财力投入少合理科学设计降低工程造价10工程设计中少设计员重技术轻济意提高安全系数设计标准济合理性考虑较少根影响项目成效控制例：某高
层住宅层电梯井走廊仅十米距离间防火分区设三消防箱消防规范求两支水枪时达室部位种设计合理造成定浪费显然工程种济指标够重视设计阶段项目投资影响极重特扩初设计阶段项目济影响达7095实际扩初设计批复存技术问题费问题难解决必须重视扩初设计避免先天足
4 招标程成控制
41 招标阶段成控制
招标书条款应严谨准确全面工程造价相关费应量包死少留留活口编制标底条件单位应量行编制工程标底保证质量工程标底控制合理造价限应反复审查造价水合理性否投资控制范围中标合条款签订应严谨细致工期应合理量减少甲乙双方责清日扯皮现象建设工程施工合订立规定审阅会签制度
招标文件中合条款直接影响工程造价关条款合价款调整条件方式三材市场价格取定方法等详细约定投标包干工程承包方采购特殊贵重材料设备列出规格品牌厂家品质求清单明确政策性调整否包含包干范围
42 招标程成控制实例
杭州某区分三期开发区建筑面积50万米期开发建筑面积116000米期景观面积68000米根公司成控制目标景观工程成控制280元米期景观工程实施程中根销售需先16000米景观面积做景观样板区时间较紧样板区景观工程采议标形式费率94浙江定额实结算公司目前景观工程市场费率行情进行解终硬质景观综合费率15软景(苗木)综合费率28通计算样板区景观单方造价296元米非样板区景观工程公司采总价包干招标形式通招标非样板区景观单方造价273元米样板区景观工程单方造价节约23元米节约造价1196万元公司情况分析节约造价方面原：通合总价包干招标投标单位结合身实力优势报合理低价二通招标突出竞争机制三采总价包干形式措施费包干实结算情况施工单位求签证措施费较较高通案例分析知道根工程情况合理选择招标方式成控制相利项目操作工程应加强招标程成控制
5 项目施工程成控制
编制成计划工作流程图落实理员职务熟悉设计图纸设计求工程费变化部分环境作重点控制象济技术变更进行济技术较进行预测分析严格控制设计变更详细进行工程计量复合工程付款账单严格费签证做工程施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供定期进行工程费超支分析提出控制工程成突破预算方案措施时掌握国家省市关部门种定额收费标准变化注重合签订修改补充工作着重考虑项目成影响
6 竣工结算
61 竣工结算效控制工程造价关键
工程造价合理确定工程造价理重环节确定工程造价时坚持现行工程造价理规定甲乙双方施工合中约定根竣工图结合隐蔽签证现场签证设计变更进行审核计算审查否图纸合规定全部完成工作否丢落项工程认真核实项工程变更否真正实施该增增该减减实事求
62 结算流程
某房产公司结算流程例说明：
结算注意事项：工程结算审核程中应公司工程造价员全程踪监督总体成果关项目公司工程造价员时提供具体帐结算资料信息全程参结算审核查结算资料否齐全包括原合合补充协议招标文件编标答疑询标纪图纸会审纪工程联系单施工竣工图项目公司工程部重点核工程施工竣工图实际工程情况否致工程变更实际竣工情况否致结算口径工程招投标口径否致工程量计算否正确市场价(价材料)计价(组价)否正确计价取费口径否明确查甲供材料施工水电费等需扣回款项否扣回结算报告中应综合说明甲乙双方焦点问题计算组价取费口径事宜规定等等进行说明结算审核完成应工程项济指标(钢材混凝土水泥砌体安装线系统等等)做出测算分析形成文件资料结算完成检查结算资料否收集齐全完整档
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摘 ：文重点规划设计阶段招投标合签订阶段项目施工程阶段项目评估阶段阐述成控制点方法
关键词：房产成理控制
1 房产开发项目成理控制目
房产开发项目成理控制目：确保工程质量开发周期前提合理佳成完成特定建筑产品理必须全程全方位排种干扰素进行全面成理控制
2 房产项目四成理体系
加强成理必须建立起系统成理系统做精细化成理房产企业成理系统应包含三层面容基础成理流程制度体系次阶段控制点知识积累第三层面公司战略角度优化成结构实行动态成理
成理流程制度体系包括目标成理体系动态成理体系成评估体系责成体系分事前事中事反馈责激励机制方面进行理成控制点成数积累建立定流程规范基础开发程环节成控制知识验传承战略角度进行成优化伴着公司重战略措施根客户细分进行产品标准化战略采购等理层次言建立起基成理流程基础理工作
3 规划设计阶段成控制方案优化
设计阶段房产项目成控制关键重点设计费建设工程全程费中例般占建安成152工程造价影响达75见设计质量差直接影响建设费少建设工期长短直接决定力物力财力投入少合理科学设计降低工程造价10工程设计中少设计员重技术轻济意提高安全系数设计标准济合理性考虑较少根影响项目成效控制例：某高
层住宅层电梯井走廊仅十米距离间防火分区设三消防箱消防规范求两支水枪时达室部位种设计合理造成定浪费显然工程种济指标够重视设计阶段项目投资影响极重特扩初设计阶段项目济影响达7095实际扩初设计批复存技术问题费问题难解决必须重视扩初设计避免先天足
4 招标程成控制
41 招标阶段成控制
招标书条款应严谨准确全面工程造价相关费应量包死少留留活口编制标底条件单位应量行编制工程标底保证质量工程标底控制合理造价限应反复审查造价水合理性否投资控制范围中标合条款签订应严谨细致工期应合理量减少甲乙双方责清日扯皮现象建设工程施工合订立规定审阅会签制度
招标文件中合条款直接影响工程造价关条款合价款调整条件方式三材市场价格取定方法等详细约定投标包干工程承包方采购特殊贵重材料设备列出规格品牌厂家品质求清单明确政策性调整否包含包干范围
42 招标程成控制实例
杭州某区分三期开发区建筑面积50万米期开发建筑面积116000米期景观面积68000米根公司成控制目标景观工程成控制280元米期景观工程实施程中根销售需先16000米景观面积做景观样板区时间较紧样板区景观工程采议标形式费率94浙江定额实结算公司目前景观工程市场费率行情进行解终硬质景观综合费率15软景(苗木)综合费率28通计算样板区景观单方造价296元米非样板区景观工程公司采总价包干招标形式通招标非样板区景观单方造价273元米样板区景观工程单方造价节约23元米节约造价1196万元公司情况分析节约造价方面原：通合总价包干招标投标单位结合身实力优势报合理低价二通招标突出竞争机制三采总价包干形式措施费包干实结算情况施工单位求签证措施费较较高通案例分析知道根工程情况合理选择招标方式成控制相利项目操作工程应加强招标程成控制
5 项目施工程成控制
编制成计划工作流程图落实理员职务熟悉设计图纸设计求工程费变化部分环境作重点控制象济技术变更进行济技术较进行预测分析严格控制设计变更详细进行工程计量复合工程付款账单严格费签证做工程施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供定期进行工程费超支分析提出控制工程成突破预算方案措施时掌握国家省市关部门种定额收费标准变化注重合签订修改补充工作着重考虑项目成影响
6 竣工结算
61 竣工结算效控制工程造价关键
工程造价合理确定工程造价理重环节确定工程造价时坚持现行工程造价理规定甲乙双方施工合中约定根竣工图结合隐蔽签证现场签证设计变更进行审核计算审查否图纸合规定全部完成工作否丢落项工程认真核实项工程变更否真正实施该增增该减减实事求
62 结算流程
某房产公司结算流程例说明：
结算注意事项：工程结算审核程中应公司工程造价员全程踪监督总体成果关项目公司工程造价员时提供具体帐结算资料信息全程参结算审核查结算资料否齐全包括原合合补充协议招标文件编标答疑询标纪图纸会审纪工程联系单施工竣工图项目公司工程部重点核工程施工竣工图实际工程情况否致工程变更实际竣工情况否致结算口径工程招投标口径否致工程量计算否正确市场价(价材料)计价(组价)否正确计价取费口径否明确查甲供材料施工水电费等需扣回款项否扣回结算报告中应综合说明甲乙双方焦点问题计算组价取费口径事宜规定等等进行说明结算审核完成应工程项济指标(钢材混凝土水泥砌体安装线系统等等)做出测算分析形成文件资料结算完成检查结算资料否收集齐全完整档
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