()项目监理机构员配备
1.项目监理机构员结构 项目监理机构应具合理员结构包括两方面容: (1)合理专业结构专业员配套 (2)合理技术职务职称结构表现高级职称中级职称初级职称监理工作求相称例 般说决策阶段设计阶段监理具高级职称中级职称员整监理员构 成中应占绝数施工阶段监理较初级职称员事实际操作 2.项目监理机构监理员数量确定 (1)影响项目监理机构员数量素 1)工程建设强度工程建设强度指单位时间投入建设工程资金数量式表示: 工程建设强度:投资/工期 中投资工期指监理单位承担部分工程建设投资工期般投资费 工程估算概算合价计算工期根进度总目标分目标计算 显然工程建设强度越需投入项目监理数越
工程建设强度影响监理机构员数量素数值( )P122 A.投资成正工期成反 B.工期成正投资成反 C 投资工期成正 D.投资工期成反 2)建设工程复杂程度简单工程需项目监理员较少复杂工程需项目监理员较 3)监理单位业务水监理单位应根实际情况制定监理员需量定额 4)项目监理机构组织结构务职分工 (2)项目监理机构员数量确定方法 根监理工程师监理工作容工程复杂程度等级测定编制项目监理机构监理员需量定额 项目监理机构监理员数量专业配备应工程施工进展情况作相应调整 满足阶段监理工作需
(二)项目监理机构类员基职责
监理员基职责应工程建设阶段建设工程情况确定 施工阶段建设工程监理规范规定项目总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师监理员应分履行职责: 1.总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构员分工岗位职责 (2)持编写项目监理规划审批项目监理实施细负责理项目监理机构日常工作 (3)审查分包单位资质提出审查意见 (4)检查监督监理员工作根工程项目进展情况进行员调配称职
员应调换工作 (5)持监理工作会议签发项目监理机构文件指令 (6)审定承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划 (7)审核签署承包单位申请支付证书竣工结算 (8)审查处理工程变更(9)持参工程质量事调查 (10)调解建设单位承包单位合争议处理索赔审批工程延期 (11)组织编写签发监理月报监理工作阶段报告专题报告项目监理工作总结 (12)审核签认分部工程单位工程质量检验评定资料审查承包单位竣工申请 组织监理员验收工程项目进行质量检查参工程项目竣工验收 (13)持整理工程项目监理资料 总监理工程师列工作委托总监理工程师代表: (1)持编写项目监理规划审批项目监理实施细 (2)签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 (3)审核签认竣工结算 (4)调解建设单位承包单位合争议处理索赔 (5)根工程项目进展情况进行监理员调配调换称职监理员 2.总监理工程师代表职责 (1)负责总监理工程师指定交办监理工作 (2)总监理工程师授权行总监理工程师部分职责权力 3.专业监理工程师职责 (1)负责编制专业监理实施细 (2)负责专业监理工作具体实施 (3)组织指导检查监督专业监理员工作员需调整时总监理工程师提出建议 (4)审查承包单位提交涉专业计划方案申请变更总监理工程师提出报告 (5)负责专业分项工程验收隐蔽工程验收 (6)定期总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告重问题时总监理工程师汇报请示 (7)根专业监理工作实施情况做监理日记 (8)负责专业监理资料收集汇总整理参编写监理月报 (9)核查进场材料设备构配件原始证检测报告等质量证明文件质量情 况根实际情况认必时进场材料设备构配件进行行检验合格时予签 认 (10)负责专业工程计量工作审核工程计量数原始证 4.监理员职责 (1)专业监理工程师指导开展现场监理工作 (2)检查承包单位投工程项目力材料设备运行状况做检查记录 (3)复核施工现场直接获取工程计量关数签署原始证 (4)设计图关标准承包单位工艺程施工工序进行检查记录加工制作工序施工质量检查结果进行记录(5)担旁站工作发现问题时指出专业监理工程师报告 (6)做监理日记关监理记录
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