流程阶段
流程步骤
涉部门
分工
基金募集
募资计划执行
投资关系部
寻找开发洽谈潜出资联络中介机构协调确认执行募资方案
股权投资部
制定募资计划进行募资路演
项目开发立项
项目开发收集
投资部
联系发掘接洽投资项目
初步筛选调查
投资部
项目初步调查进行行性研究证
部初审项目立项
投资部
研究项目投资退出行性设计投资退出方案
法务部
项目风险进行研究评估证
财务部
出财务方面评估建议
项目执行投资决策
职调查投资方案设计
投资部
明确职调查范围规模进行落实投资价格等事项进步谈判
财务部
进行财务职调查
法务部
进行法律职调查
投资决策
投资决策委员会
审核项目决策
签署投资协议划款
董事会投资决策委员会代表
签署协议
法务部
监控法律商业风险
财务部
财务审核划拨相关款项
投资理
投资持续理
投资部
投企业提供理运营等方面咨询建议服务联系业务发展需相关机构
财务部
协助项目团队投企业提供财务理咨询服务
法务部
监控风险时投资项目出现法律风险协助解决
投理部
协调合伙资源行业资源全国分公司等资源资源整合起企业提供需帮助负责具体某项目起整体协调作
项目退出
项目退出
投理部
提供项目发展情况分析行退出方式分析
投资部
项目退出评估制定实施退出计划
投资决策委员会
退出决策
资金财务部
退出款项审核资金入账
项目总结
项目总结
财务部
核算项目退出带财务收益损失出具财务分析报表作项目总结报告输入
财务部
法务部
投理部
项目风险控制情况进行总结分析提出风险理意见结
执行委员会
审核项目总结报告项目成败做出终结形成项目评审报告提交董事会
行政部
项目总结报告项目评审报告项目执行程中商务法律财务方面问卷资料汇总档备案
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