浅谈工程施工项目现场理
摘施工现场实现精细化理建设支流项目团队质量理创建程精品进度控制科学组织统筹安排安全理龙头规范现场理通文明工建设断提高项目部全面理水加强成控制限度挖掘成控制潜力 关键词团队建设质量理进度控制安全理文明施工成控制 市场济潮中建筑企业竞争谓达白热化揽活干活企业识施工现场展示企业形象窗口合履约建筑产品生产车间发扬企业文化阵企业利润创造源泉加强施工现场理等重定树立干现场赢市场理念实现精细化理根现场理验进行工程施工项目现场理发表浅谈 建设流项目理团队 天时利利项目部目标实现必须建设流项目团队 ⑴根工程项目规模特点工期长短企业该工程期目标成立项目组织机构 项目理作项目整实施程理核心定懂技术善理敢创新精算帐会营生产组材料动力组技术质量组安装组财务劳资组营预算组行政勤组员年龄知识结构施工验数量配备合理首先实现项目理力资源优化 ⑵团队进行全面理策划确定工程实现进度目标质量目标文明工创建目标安全理目标成控制目标 建立健全项目部项理制度运行质量环境职业健康安全理体系根理体系确定目标进行量化分解组明确职责安全生产责制员工知道该干什样干干什程度整项目施工团队做目标明确思想统步调致 ⑶收入分配进行绩效考核制订激励约束措施充分调动积极性 首先项目理牵头根员工工作目标量化分解月进行次考核考核工作完成情况组配合情况项目理项目创新建言献策情况成降低做贡献情况建设单位监理公司反映情况制定绩效奖金真正实现劳分配次项目部制订分阶段分目标激励约束措施工程期出0标高期封顶期竣工实现文明工目标结构示范工程目标新技术应示范工程目标公司流动红旗获目标优秀QC成果发表目标西安市优质工程雁塔杯目标陕西省优质工程长安杯目标国家优质工程鲁班奖目标成降低率目标等等分确定员工实现目标奖励措施极调动员工积极性创造性 ⑷建设学型团队 项目部求全体理员断加强专业知识理知识学实践中学学中实践熟悉图纸勘察设计文件施工合招投标文件基础学国家强制性条文施工验收规范推广新技术新材料新工艺企业质量环境职业健康安全三合理体系文件断提高全体理员专业技术水理水更工程服务结合项目部阶段实际情况计划开展集中学时组织项目部员工参观正施工类工程获奖工程吸取验取长补短建工程真正做低价运行次成优鼓励项目部职工参加种建造师监理工程师造价工程师考试达干项工程育批目勤奋学善总结善创新断提高团队整体水项目部形成学赶邦良氛围 ⑸营造谐项目团队 通文明工建设职工创建整齐序施工环境窗明机净办公环境安静漂亮生活环境家工感受家温暖员工间互帮互助谁困难加伸出援助手常组织家进行优异体育活动赛短距离旅游歌咏赛集体宴会等员工紧张余适放松加强沟通增进友谊完成务思进取员工发挥思想政治工作生命线作积极引导鼓励凝聚善搬弄非拉邦结派推委扯皮员工毫留情团队中驱逐出营造谐团队氛围项目部全体职工心处想劲处员工感集体荣誉感属感 二质量理加强程控制 狠抓细部创建程精品质量理方面始终注重程细节工程项目实施程工序繁杂材料众源头控制材料质量工序创建程精品狠抓细部策划先行样板引路程踪达标验收奖优罚劣理思路进行全程质量理实现流工程质量目标终建成精品名牌工程 ⑴根企业质量环境职业健康安全理体系建立健全项目质量保证体系确定质量目标进行目标量化分解形成全员质量理体系 学建筑法建筑工程质量理条例全体员工树立百年计质量第意识明确质量终身责制义务干工程质量责制定详细质量理程奖罚措施 ⑵加强技术指导工作策划先行道工序做方案措施交底明确标准明确求 项目部技术质量组根工程总质量目标项目理策划纪编制切实行施工组织设计分项工程施工方案施工工长工进行详细操作技术交底线施工班组工进行培训期装饰阶段分部分项工程更进行详细策划进行二次设计工程观感达设计规范求力求美观体现建筑艺术塑造时代丰碑 ⑶原材料半成品质量关 材料组加强材料性考察材料分供方调查评价宗材料必须招标采购材料供应商必须企业合格材料分供方材料动力组技术质量组采购材料检查外观品质检查厂家企业资质出厂合格证检验报告规定做材料检验试验工作进场材料做标识防止合格材料混入工程实体施工中 ⑷加强程控制实行样板引路制度施工样板达求情况面积展开施工 严格检验批班组检专职质量员检监理工程师检三检制度工序交接检查制度隐蔽验收制度道工序合格坚决允许道工序施工技术资料保证资料等定规范求步形成需强调检验批划分定满足规范求资料责签字定署名牢固树立程精品理念道工序建成精品 ⑸加强新技术推广应 创新生存发展科技抓工程质量必须先进科学技术质量理技术进步结合起新技术新材料新工艺提高工程质量加快工程进度降低工程成时针施工中存施工难点技术难题质量控制难题等成立QC组创建优秀QC成果制订项目理企业控标准编制企业工法 三科学组织统筹安排 确保工程进度 工程进度合正常履约项重容合理安排工期工程施工质量施工安全施工形象施工成着千丝万缕关系定做科学组织统筹安排确保工程进度 ⑴充分做施工准备工作 根工程施工合工期求熟悉工程施工特点工程量情况进行技术准备资金准备材料准备劳动力准备机械准备选技术施工方案定切实行利工程进度加快项目资金定满足工程形象进度求准确时提供物资需求计划材料组保证材料供应材料供应时导致工程进度耽误做分阶段劳动力需求计划搞劳务招标工作充分考虑农忙冬雨季影响选先进机械设备保证施工安全促进工程进度⑵科学编制工程施工进度计划加强计划落实 项目部科学计算开会证等确定行施工次施工分段流水施工方案编制工程施工进度计化网络图确定影响施工进度关键素找准关键线路总进度计划基础编制里程碑式进度计划出0标高体封顶全面装饰阶段进度计划月编制月进度计划周编制周进度计划进度计划甚细化天天召开进度落实碰头会周监理例会落实周进度计划完成情况进度滞分析原采取补救措施特强调工程质量返工质量返工进度滞原进度计划关键落实 ⑶加强沟通协调充分履行总包职 项工程期完成总包单位行努力远远够加强建设单位设计单位监督单位等沟通协调量减少工程施工程中变更确需变更变更图纸时检验批分项分部工程时进行验收验收耽误工程进度特建设单位资金合求形象进度付款工程形象进度付款外获建设单位特支持建设单位直接分包队伍加强理充分履行总包职配合满足总进度计划求 ⑷制订进度奖罚措施工程进度作出贡献理员劳务队进行奖励抓进度力理员期完成施工务施工班组进行处罚 四安全理龙头规范现场理 安全理方面项目部确定安全理龙头规范现场理理思路安全工作放项理工作重中重切实做安全第预防 ⑴根公司质量环境职业健康安全理体系建立健全项目部安全生产保证体系明确安全生产责制健全安全生产理制度教育制度检查制度奖罚制度狠抓安全责制落实项目负责名普通职工安全责指标形成安全工作齐抓局面 ⑵根工程特点编制详细职业健康安全理方案结合项目实际进行重危险源辩识列出危险源清单制订相应安全生产保证措施重危险源进行公示编制安全生产事应急救援预案防患未然深基坑支护整体式提升架高模板支撑架时电等编制专项安全施工方案做安全理方矢 ⑶安全文明施工费做专款专安全投入方面毫吝惜重点区域加强防范安全三宝质量定关安全防护设施进行统设计达标准化工具化根杜绝安全隐患安全事发生 ⑷根工程规模特点配备足够充分理验专职安全理员加强全员安全培训教育工作重岗位员安全学全员职工三级安全教育班前安全技术交底部班进行项目理牵头组织全体职员常规律进行施工现场安全检查检查发现问题立整改安全员更时时处处讲安全时时处处盯安全时时处处改安全施工现场张挂种安全警示牌安全操作规程安全标语形成知安全讲安全良氛围 五擦亮窗口树立形象建流文明工 文明施工现场展示企业形象窗口发扬企业文化阵项目部通加强文明工建设断提高项目部全面理水 ⑴文明工建设坚持科学发展观 坚持遵循投入少效果新颖文明工创建原创新作文明工建设灵魂做新构建谐施工新环境现推行绿色环保型文明工桥流水园林式文明工资源节约型文明工等等⑵文明工建设进行详细文明工策划 编写文明工创建计划书围绕文明工创建五容狠抓全方位全程全员参文明工创建工作引入CI形象设计战略项目部科学设计施工现场面布置图严格现场划分办公生活区生产区加工区文明三区机械材料构件时设施道路等严格施工面布置图布置布局合理紧凑避免二次倒运实现安全高效井然序设置企业统设计围墙门场全部硬化进行绿化点缀设置排水沟员挂牌岗统安全帽统服装义务安全员佩带袖章门卫严格客登记现场设置吸烟室现场材料堆放整齐仓库整洁序易燃易爆物品严格分开存放类理制度操作规程警示标识齐全效醒目美观 ⑶加强企业文化宣传营造良文明氛围 施工现场力宣传企业企业精神企业战略企业理方针企业业绩等社会界认建设农民工夜校编制切实行教材断提高农民工技术水文明素质布置宏扬社会义荣辱观知识文化墙施工现场六牌图布置振奋心标语口号鲁班精神造优质名牌工程环保理念建设绿色文明工真诚融入劳动质量铸造尊严汗水浇筑坚固厦智慧塑造工程灵魂生命诚贵爱情价更高未想安全重等脍炙口标语展示独特企业文化营造浓浓文明氛围 ⑷文明工建设时制定现场环境理方案 结合创卫求效控制施工现场固体废气物粉尘噪音废水等污染加工完场清力度保护环境城市创卫做出贡献 文明工创建促进项目部综合理水提高质量创优安全达标等前面谈较祥细赘述 六加强成理限度挖掘成控制潜力 项目部企业利润创造源泉追求效益化施工现场理永恒课题坚持成控制开源节流重原限度挖掘成控制潜力 ⑴项目部成控制组织措施 项目理项目成理第责充分分析施工合投标报价基础建立项目部成控制体系确定成控制目标编制成控制计划成控制目标进行量化分解制订成控制奖罚措施成控制指标形成成控制全员全程参责权利相结合局面 ⑵项目部成控制技术措施 首先求现场理员熟悉招投标文件施工合清单报价表进行综合单价分析做心中数先算干制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键次施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支优化安全理方案牢固树立安全效益理念 ⑶项目部成控制济措施 1工费控制理宗劳务进行招标统筹安排合理组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例严格控制合外计时工零工天发生天签证工费月结算变更签证施工索赔时办理决算原始资料积累齐全2材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运加强材料程控制严格材料进场验收现行工程量消耗定额结合项目实际精确测算出工序材料消耗系数严格限额领料制度制定详细现场材料理制度节超奖罚制度形成材料监督理氛围 3机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费 4间接费费控制精减理机构合理确定理幅度理层次避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失节约施工理费等等 ⑷项目部加强成分析动态理 成目标确定成计划成控制成核算成分析成考核动态理程项目部加强程成分析清单报价综合单价法道工序施工完进行成分析明确赢利少亏损少找出亏损原制订补救改进措施财务部门更成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录工程进行全方位成分析时反馈项目部理层便采取效措施纠正项目成偏差 七结束语 工程项目施工现场理方面合理风险理沟通信息理等等总工程项目施工现场理永止境断提高须探索
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摘施工现场实现精细化理建设支流项目团队质量理创建程精品进度控制科学组织统筹安排安全理龙头规范现场理通文明工建设断提高项目部全面理水加强成控制限度挖掘成控制潜力 关键词团队建设质量理进度控制安全理文明施工成控制 市场济潮中建筑企业竞争谓达白热化揽活干活企业识施工现场展示企业形象窗口合履约建筑产品生产车间发扬企业文化阵企业利润创造源泉加强施工现场理等重定树立干现场赢市场理念实现精细化理根现场理验进行工程施工项目现场理发表浅谈 建设流项目理团队 天时利利项目部目标实现必须建设流项目团队 ⑴根工程项目规模特点工期长短企业该工程期目标成立项目组织机构 项目理作项目整实施程理核心定懂技术善理敢创新精算帐会营生产组材料动力组技术质量组安装组财务劳资组营预算组行政勤组员年龄知识结构施工验数量配备合理首先实现项目理力资源优化 ⑵团队进行全面理策划确定工程实现进度目标质量目标文明工创建目标安全理目标成控制目标 建立健全项目部项理制度运行质量环境职业健康安全理体系根理体系确定目标进行量化分解组明确职责安全生产责制员工知道该干什样干干什程度整项目施工团队做目标明确思想统步调致 ⑶收入分配进行绩效考核制订激励约束措施充分调动积极性 首先项目理牵头根员工工作目标量化分解月进行次考核考核工作完成情况组配合情况项目理项目创新建言献策情况成降低做贡献情况建设单位监理公司反映情况制定绩效奖金真正实现劳分配次项目部制订分阶段分目标激励约束措施工程期出0标高期封顶期竣工实现文明工目标结构示范工程目标新技术应示范工程目标公司流动红旗获目标优秀QC成果发表目标西安市优质工程雁塔杯目标陕西省优质工程长安杯目标国家优质工程鲁班奖目标成降低率目标等等分确定员工实现目标奖励措施极调动员工积极性创造性 ⑷建设学型团队 项目部求全体理员断加强专业知识理知识学实践中学学中实践熟悉图纸勘察设计文件施工合招投标文件基础学国家强制性条文施工验收规范推广新技术新材料新工艺企业质量环境职业健康安全三合理体系文件断提高全体理员专业技术水理水更工程服务结合项目部阶段实际情况计划开展集中学时组织项目部员工参观正施工类工程获奖工程吸取验取长补短建工程真正做低价运行次成优鼓励项目部职工参加种建造师监理工程师造价工程师考试达干项工程育批目勤奋学善总结善创新断提高团队整体水项目部形成学赶邦良氛围 ⑸营造谐项目团队 通文明工建设职工创建整齐序施工环境窗明机净办公环境安静漂亮生活环境家工感受家温暖员工间互帮互助谁困难加伸出援助手常组织家进行优异体育活动赛短距离旅游歌咏赛集体宴会等员工紧张余适放松加强沟通增进友谊完成务思进取员工发挥思想政治工作生命线作积极引导鼓励凝聚善搬弄非拉邦结派推委扯皮员工毫留情团队中驱逐出营造谐团队氛围项目部全体职工心处想劲处员工感集体荣誉感属感 二质量理加强程控制 狠抓细部创建程精品质量理方面始终注重程细节工程项目实施程工序繁杂材料众源头控制材料质量工序创建程精品狠抓细部策划先行样板引路程踪达标验收奖优罚劣理思路进行全程质量理实现流工程质量目标终建成精品名牌工程 ⑴根企业质量环境职业健康安全理体系建立健全项目质量保证体系确定质量目标进行目标量化分解形成全员质量理体系 学建筑法建筑工程质量理条例全体员工树立百年计质量第意识明确质量终身责制义务干工程质量责制定详细质量理程奖罚措施 ⑵加强技术指导工作策划先行道工序做方案措施交底明确标准明确求 项目部技术质量组根工程总质量目标项目理策划纪编制切实行施工组织设计分项工程施工方案施工工长工进行详细操作技术交底线施工班组工进行培训期装饰阶段分部分项工程更进行详细策划进行二次设计工程观感达设计规范求力求美观体现建筑艺术塑造时代丰碑 ⑶原材料半成品质量关 材料组加强材料性考察材料分供方调查评价宗材料必须招标采购材料供应商必须企业合格材料分供方材料动力组技术质量组采购材料检查外观品质检查厂家企业资质出厂合格证检验报告规定做材料检验试验工作进场材料做标识防止合格材料混入工程实体施工中 ⑷加强程控制实行样板引路制度施工样板达求情况面积展开施工 严格检验批班组检专职质量员检监理工程师检三检制度工序交接检查制度隐蔽验收制度道工序合格坚决允许道工序施工技术资料保证资料等定规范求步形成需强调检验批划分定满足规范求资料责签字定署名牢固树立程精品理念道工序建成精品 ⑸加强新技术推广应 创新生存发展科技抓工程质量必须先进科学技术质量理技术进步结合起新技术新材料新工艺提高工程质量加快工程进度降低工程成时针施工中存施工难点技术难题质量控制难题等成立QC组创建优秀QC成果制订项目理企业控标准编制企业工法 三科学组织统筹安排 确保工程进度 工程进度合正常履约项重容合理安排工期工程施工质量施工安全施工形象施工成着千丝万缕关系定做科学组织统筹安排确保工程进度 ⑴充分做施工准备工作 根工程施工合工期求熟悉工程施工特点工程量情况进行技术准备资金准备材料准备劳动力准备机械准备选技术施工方案定切实行利工程进度加快项目资金定满足工程形象进度求准确时提供物资需求计划材料组保证材料供应材料供应时导致工程进度耽误做分阶段劳动力需求计划搞劳务招标工作充分考虑农忙冬雨季影响选先进机械设备保证施工安全促进工程进度⑵科学编制工程施工进度计划加强计划落实 项目部科学计算开会证等确定行施工次施工分段流水施工方案编制工程施工进度计化网络图确定影响施工进度关键素找准关键线路总进度计划基础编制里程碑式进度计划出0标高体封顶全面装饰阶段进度计划月编制月进度计划周编制周进度计划进度计划甚细化天天召开进度落实碰头会周监理例会落实周进度计划完成情况进度滞分析原采取补救措施特强调工程质量返工质量返工进度滞原进度计划关键落实 ⑶加强沟通协调充分履行总包职 项工程期完成总包单位行努力远远够加强建设单位设计单位监督单位等沟通协调量减少工程施工程中变更确需变更变更图纸时检验批分项分部工程时进行验收验收耽误工程进度特建设单位资金合求形象进度付款工程形象进度付款外获建设单位特支持建设单位直接分包队伍加强理充分履行总包职配合满足总进度计划求 ⑷制订进度奖罚措施工程进度作出贡献理员劳务队进行奖励抓进度力理员期完成施工务施工班组进行处罚 四安全理龙头规范现场理 安全理方面项目部确定安全理龙头规范现场理理思路安全工作放项理工作重中重切实做安全第预防 ⑴根公司质量环境职业健康安全理体系建立健全项目部安全生产保证体系明确安全生产责制健全安全生产理制度教育制度检查制度奖罚制度狠抓安全责制落实项目负责名普通职工安全责指标形成安全工作齐抓局面 ⑵根工程特点编制详细职业健康安全理方案结合项目实际进行重危险源辩识列出危险源清单制订相应安全生产保证措施重危险源进行公示编制安全生产事应急救援预案防患未然深基坑支护整体式提升架高模板支撑架时电等编制专项安全施工方案做安全理方矢 ⑶安全文明施工费做专款专安全投入方面毫吝惜重点区域加强防范安全三宝质量定关安全防护设施进行统设计达标准化工具化根杜绝安全隐患安全事发生 ⑷根工程规模特点配备足够充分理验专职安全理员加强全员安全培训教育工作重岗位员安全学全员职工三级安全教育班前安全技术交底部班进行项目理牵头组织全体职员常规律进行施工现场安全检查检查发现问题立整改安全员更时时处处讲安全时时处处盯安全时时处处改安全施工现场张挂种安全警示牌安全操作规程安全标语形成知安全讲安全良氛围 五擦亮窗口树立形象建流文明工 文明施工现场展示企业形象窗口发扬企业文化阵项目部通加强文明工建设断提高项目部全面理水 ⑴文明工建设坚持科学发展观 坚持遵循投入少效果新颖文明工创建原创新作文明工建设灵魂做新构建谐施工新环境现推行绿色环保型文明工桥流水园林式文明工资源节约型文明工等等⑵文明工建设进行详细文明工策划 编写文明工创建计划书围绕文明工创建五容狠抓全方位全程全员参文明工创建工作引入CI形象设计战略项目部科学设计施工现场面布置图严格现场划分办公生活区生产区加工区文明三区机械材料构件时设施道路等严格施工面布置图布置布局合理紧凑避免二次倒运实现安全高效井然序设置企业统设计围墙门场全部硬化进行绿化点缀设置排水沟员挂牌岗统安全帽统服装义务安全员佩带袖章门卫严格客登记现场设置吸烟室现场材料堆放整齐仓库整洁序易燃易爆物品严格分开存放类理制度操作规程警示标识齐全效醒目美观 ⑶加强企业文化宣传营造良文明氛围 施工现场力宣传企业企业精神企业战略企业理方针企业业绩等社会界认建设农民工夜校编制切实行教材断提高农民工技术水文明素质布置宏扬社会义荣辱观知识文化墙施工现场六牌图布置振奋心标语口号鲁班精神造优质名牌工程环保理念建设绿色文明工真诚融入劳动质量铸造尊严汗水浇筑坚固厦智慧塑造工程灵魂生命诚贵爱情价更高未想安全重等脍炙口标语展示独特企业文化营造浓浓文明氛围 ⑷文明工建设时制定现场环境理方案 结合创卫求效控制施工现场固体废气物粉尘噪音废水等污染加工完场清力度保护环境城市创卫做出贡献 文明工创建促进项目部综合理水提高质量创优安全达标等前面谈较祥细赘述 六加强成理限度挖掘成控制潜力 项目部企业利润创造源泉追求效益化施工现场理永恒课题坚持成控制开源节流重原限度挖掘成控制潜力 ⑴项目部成控制组织措施 项目理项目成理第责充分分析施工合投标报价基础建立项目部成控制体系确定成控制目标编制成控制计划成控制目标进行量化分解制订成控制奖罚措施成控制指标形成成控制全员全程参责权利相结合局面 ⑵项目部成控制技术措施 首先求现场理员熟悉招投标文件施工合清单报价表进行综合单价分析做心中数先算干制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容：施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低成关键次施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支优化安全理方案牢固树立安全效益理念 ⑶项目部成控制济措施 1工费控制理宗劳务进行招标统筹安排合理组织减少窝工浪费实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例严格控制合外计时工零工天发生天签证工费月结算变更签证施工索赔时办理决算原始资料积累齐全2材料费控制理改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运加强材料程控制严格材料进场验收现行工程量消耗定额结合项目实际精确测算出工序材料消耗系数严格限额领料制度制定详细现场材料理制度节超奖罚制度形成材料监督理氛围 3机械费控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费 4间接费费控制精减理机构合理确定理幅度理层次避免浮事减少必工资性支出控制业务费等项非生产性开支数量行政办公财产物资律登卡防止损坏流失节约施工理费等等 ⑷项目部加强成分析动态理 成目标确定成计划成控制成核算成分析成考核动态理程项目部加强程成分析清单报价综合单价法道工序施工完进行成分析明确赢利少亏损少找出亏损原制订补救改进措施财务部门更成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录工程进行全方位成分析时反馈项目部理层便采取效措施纠正项目成偏差 七结束语 工程项目施工现场理方面合理风险理沟通信息理等等总工程项目施工现场理永止境断提高须探索
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