做合理工作国际工程项目执行成功基础保障
中国社会发展天走出国门开拓国际工程施工市场已发展定阶段传统思维影响项目合理没引起足够重视程度影响施工企业应利益施工企业利润源实施工程项目核心开拓市场项目组织完成施工创造利润项目实施整程中参加投标合谈判实施程中成控制工期控制质量保证合款支付缺陷责保证等均关键环节总体讲项目合取履行实质容概括描述基笔者认：实施工程项目尤实施国际工程项目施工企业讲工程合理工作关重工程项目利完成基础理工作
合项目理中定位
1合贯穿整项目始终惟线
企业获取项目开发市场实质寻求订立项目合机会进行招标投标活动具体获取订立合机会手段签订合前进行种商务技术谈判直接目订立合项目组织实施工程款结算具体落实合关约定项目执行中变更合变更项目完工交工准备关闭合合终关闭标志着整项目执行完成
2合履行情况全面反映项目执行情况惟反映形式
文述项目实施程中成控制工期控制质量控制合款支付缺陷责保证等均关键环节环节均项目理某环节侧面均反映项目执行全貌关键环节出现异常均会反映合履行情况合履行情况包含项目执行关键非关键问题整项目始终够全面反映项目执行情况惟参考标准作领导员果听汇报：整正合约定容正常执行放心项目会什问题果听关键环节履行正常绝放心项目执行情况项目执行方面存重缺陷
二国际项目合理容
国际工程项目合理指参加国际工程项目招投标前综合风险评估招标投标合谈判签订履行变更中止终止解审查监督控制等系列行贯穿工程
实施全程工程实施方面作工作指南整项目实施起总控制保证作
1风险评估
国项目较国际项目具更确定性面风险更合理应该参加工程项目投标前调研目标市场存风险素开始目标市场种潜风险素—少包括建筑风险市场风险信风险环境风险政治风险法律风险金融风险物资风险等进行评估种风险进行预测提出策采取必应措施投标报价中予恰体现
2招标文件审查
风险评估基础合理工作招标文件审查应国际惯例业员权限工程师关规定承包商关规定分包问题关规定员工关规定生产设备材料工艺关规定开工延误暂停关规定竣工试验雇接收缺陷责变更调整测量计价付款规定风险责分配保险抗力合暂停终止索赔争端仲裁等方面分考察通施工合条件标准判断方面规定合理性风险度提示投标中应考虑风险素提出中标合谈判重点
3合谈判签订
风险评估招标文件审查基础提出投标策略编制投标文件旦中标负责合理工作部门应全程参加合谈判签订时掌握签合招标投标文件差异负责谈判容文化法律知识国际惯例规定谈判提供支持合正式签订前应进行严格审查关合签订实施程中定握双方商讨结果做出决定方承诺写入合双方签署文字意见算确定原
4项目执行中变更索赔
工程项目工作量巨实施时间教长施工容复杂变变更索赔履行工程合正常常工作合理工作员应详研究合条款纳关变更索赔类型原条件搞清项目实施价格支付等影响应起指导帮助员识变更索赔条件提出执行变更索赔张作
具体执行项目时变更索赔处理迅速全面系统合约定赔偿范围条件方法严格进行合理索赔提供充分数工作中应握原：时发现报告合约定时间程序提交索赔意书时收集证材料认真做期记录合规定提交详细情况报告终索赔报告
做搜集索赔证资料工作重点关注类：重新闻报道记忆录罢工动乱震重灾害等重济政策文件税收决定海关规定等政府官员工程部门领导视察工时讲话记录权威机构发布天气气温预报尤异常天气报告等施工现场记录报表函件：监理工程师指令建设单位监理工程师函件电话记录等工程项目财务报表：施工进度月报表收款录索赔款月报表收款记录工劳动计时卡工资历表付款收收款单等
5项目执行完结合关闭资料档理
数月数年辛苦努力项复杂项目终完成时需高度关注工期进度结算等等项目关键环节快适时关闭项目合否关费会断发生终影响执行项目效益
项目关闭程中合理工作应该：明确档文件范围风险评估资料招标投标文件备忘录确认书批准书担保书委托书公证书电文合正附件合履行等程中产生货物进出口海关报关单副商品检验工商登记资料付款证等关证关合修改补充变更中止转解调解仲裁等资料资料处理项目关问题应明确专负责档禁止留存手中处理项目续问题基础
6做关问题研究工作
工程项目复杂性相联系工程合复杂合体系项目执行程中出现相关问题理解致正常出现种理解分歧做预先防范类似问题处理方法惯例做研究合理工作容
三国际项目合理员素质理关键问题
1员素质
国际项目处环境复杂性项目身复杂性合理工作全局性决定项目合理员基素质求较高项目合理员首先必须具备高度责心次应具备定工程技术法律营理财务等专业知识第三较严谨逻辑思维力丰富施工验第四应解处理工程问题国际惯例具备基素质谈判履约中提高风险识抵抗风险力
2合理关键问题全员履行合意意识分工合作问题
合理具全局性非合理部门单独够完成理工作合理部门项目理中起统筹协调作项目理环节定位合约定具体落实合理成技术济方面综合性理参建筑工程项目理部门必须精通合树立项目部理员全员履行合意识合条款执行分解相关职部门相关部门履约情况合理部门通报负责进度控制部门合制定合理行施工组织计划计划执行情况进行追踪检查发现实际进度计划符时时提醒项目理分析查找原适时调整进度计划采取行效补救措施负责质量控制部门合质量标准求做单项工程准备工作足开工未批准施工图纸未意变更工程设计未检验检验合格材料未试验证明行施工方案采道工序未认进行道工序等合理员应熟悉合条款相关部门提供情况予汇总分析判断否属合约定变更索赔问题严格合约定张权利履行义务发生变更索赔情形合约定时处理
总国际项目理员尤项目领导应树立项目取执行实质项目实施相关种合签订履行意识树立合作执行项目高行准执行项目切活动均履行合整项目理通合理实现工程价格成质量工期等系列目标观念合理工作应该负责容选拔具备基素质员事国际项目合理工作项工作做项目执行成功基基础保障
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中国社会发展天走出国门开拓国际工程施工市场已发展定阶段传统思维影响项目合理没引起足够重视程度影响施工企业应利益施工企业利润源实施工程项目核心开拓市场项目组织完成施工创造利润项目实施整程中参加投标合谈判实施程中成控制工期控制质量保证合款支付缺陷责保证等均关键环节总体讲项目合取履行实质容概括描述基笔者认：实施工程项目尤实施国际工程项目施工企业讲工程合理工作关重工程项目利完成基础理工作
合项目理中定位
1合贯穿整项目始终惟线
企业获取项目开发市场实质寻求订立项目合机会进行招标投标活动具体获取订立合机会手段签订合前进行种商务技术谈判直接目订立合项目组织实施工程款结算具体落实合关约定项目执行中变更合变更项目完工交工准备关闭合合终关闭标志着整项目执行完成
2合履行情况全面反映项目执行情况惟反映形式
文述项目实施程中成控制工期控制质量控制合款支付缺陷责保证等均关键环节环节均项目理某环节侧面均反映项目执行全貌关键环节出现异常均会反映合履行情况合履行情况包含项目执行关键非关键问题整项目始终够全面反映项目执行情况惟参考标准作领导员果听汇报：整正合约定容正常执行放心项目会什问题果听关键环节履行正常绝放心项目执行情况项目执行方面存重缺陷
二国际项目合理容
国际工程项目合理指参加国际工程项目招投标前综合风险评估招标投标合谈判签订履行变更中止终止解审查监督控制等系列行贯穿工程
实施全程工程实施方面作工作指南整项目实施起总控制保证作
1风险评估
国项目较国际项目具更确定性面风险更合理应该参加工程项目投标前调研目标市场存风险素开始目标市场种潜风险素—少包括建筑风险市场风险信风险环境风险政治风险法律风险金融风险物资风险等进行评估种风险进行预测提出策采取必应措施投标报价中予恰体现
2招标文件审查
风险评估基础合理工作招标文件审查应国际惯例业员权限工程师关规定承包商关规定分包问题关规定员工关规定生产设备材料工艺关规定开工延误暂停关规定竣工试验雇接收缺陷责变更调整测量计价付款规定风险责分配保险抗力合暂停终止索赔争端仲裁等方面分考察通施工合条件标准判断方面规定合理性风险度提示投标中应考虑风险素提出中标合谈判重点
3合谈判签订
风险评估招标文件审查基础提出投标策略编制投标文件旦中标负责合理工作部门应全程参加合谈判签订时掌握签合招标投标文件差异负责谈判容文化法律知识国际惯例规定谈判提供支持合正式签订前应进行严格审查关合签订实施程中定握双方商讨结果做出决定方承诺写入合双方签署文字意见算确定原
4项目执行中变更索赔
工程项目工作量巨实施时间教长施工容复杂变变更索赔履行工程合正常常工作合理工作员应详研究合条款纳关变更索赔类型原条件搞清项目实施价格支付等影响应起指导帮助员识变更索赔条件提出执行变更索赔张作
具体执行项目时变更索赔处理迅速全面系统合约定赔偿范围条件方法严格进行合理索赔提供充分数工作中应握原：时发现报告合约定时间程序提交索赔意书时收集证材料认真做期记录合规定提交详细情况报告终索赔报告
做搜集索赔证资料工作重点关注类：重新闻报道记忆录罢工动乱震重灾害等重济政策文件税收决定海关规定等政府官员工程部门领导视察工时讲话记录权威机构发布天气气温预报尤异常天气报告等施工现场记录报表函件：监理工程师指令建设单位监理工程师函件电话记录等工程项目财务报表：施工进度月报表收款录索赔款月报表收款记录工劳动计时卡工资历表付款收收款单等
5项目执行完结合关闭资料档理
数月数年辛苦努力项复杂项目终完成时需高度关注工期进度结算等等项目关键环节快适时关闭项目合否关费会断发生终影响执行项目效益
项目关闭程中合理工作应该：明确档文件范围风险评估资料招标投标文件备忘录确认书批准书担保书委托书公证书电文合正附件合履行等程中产生货物进出口海关报关单副商品检验工商登记资料付款证等关证关合修改补充变更中止转解调解仲裁等资料资料处理项目关问题应明确专负责档禁止留存手中处理项目续问题基础
6做关问题研究工作
工程项目复杂性相联系工程合复杂合体系项目执行程中出现相关问题理解致正常出现种理解分歧做预先防范类似问题处理方法惯例做研究合理工作容
三国际项目合理员素质理关键问题
1员素质
国际项目处环境复杂性项目身复杂性合理工作全局性决定项目合理员基素质求较高项目合理员首先必须具备高度责心次应具备定工程技术法律营理财务等专业知识第三较严谨逻辑思维力丰富施工验第四应解处理工程问题国际惯例具备基素质谈判履约中提高风险识抵抗风险力
2合理关键问题全员履行合意意识分工合作问题
合理具全局性非合理部门单独够完成理工作合理部门项目理中起统筹协调作项目理环节定位合约定具体落实合理成技术济方面综合性理参建筑工程项目理部门必须精通合树立项目部理员全员履行合意识合条款执行分解相关职部门相关部门履约情况合理部门通报负责进度控制部门合制定合理行施工组织计划计划执行情况进行追踪检查发现实际进度计划符时时提醒项目理分析查找原适时调整进度计划采取行效补救措施负责质量控制部门合质量标准求做单项工程准备工作足开工未批准施工图纸未意变更工程设计未检验检验合格材料未试验证明行施工方案采道工序未认进行道工序等合理员应熟悉合条款相关部门提供情况予汇总分析判断否属合约定变更索赔问题严格合约定张权利履行义务发生变更索赔情形合约定时处理
总国际项目理员尤项目领导应树立项目取执行实质项目实施相关种合签订履行意识树立合作执行项目高行准执行项目切活动均履行合整项目理通合理实现工程价格成质量工期等系列目标观念合理工作应该负责容选拔具备基素质员事国际项目合理工作项工作做项目执行成功基基础保障
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