关建筑工程项目成理轻易新问题
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路
前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等新问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存新问题进行分析探索提出相应策略
1 工程项目成理中存新问题
11 没形成套完善责权利相结合成理体制
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中专案理享高权力成理专案效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工专案成理体制没责权利三者结合起专案理部简单专案成理责於成理没形成完善成理体系例某工程项目质量新问题导致返工造成直接济损失10万元结果职责分工明确找直接负责终专案蒙受巨损失真正责逃脱应惩罚某专案理部某技术员提出济行施工方案爲专案部节省10万元支出种情况假进行奖励会定程度挫伤技术发明积极性利於专案部更进步技术开发利於工程项目成理控制
12忽视工程项目质量成理控制
质量成指爲保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分爲部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分熟悉质量成间辩证统关系惯於强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企
业资积累足专案理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响
13忽视工程项目工期成理控制
工期成指爲实现工期目标合工期采取相应办法发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够非专案理部然工期明确求工期成关系少进行深入探究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
14专案理员济观念强
目前国施工专案理部普遍存种现象专案部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生産工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清楚分工明确专案成理家理控制专案效益家创造假搞技术爲保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成假搞材料産品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降
2 工程项目成理中存新问题策略分析
21 建立规范统标准责权利相结合成理体制
责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立
施工专案理部专案理爲核心相独立济实体施工企业成理体施工专案理部施工专案理部成理体专案全体理员施工作业队全体施工员专案理专案成理体核心领导样形成专案理爲核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务後需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责专案成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查专案成理工作形成完整成理体系便於形成
责权利相结合成理体制便於调动职工积极性动性便於家爲专案成理献计献策
22质量成理效益
施工企业言産品质量非越高越超合理水时属於质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整
质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较爲稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着産品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉功必须找质量成低理想点
正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术办法确保施工质量达设计求水前提降低工程成专案理部爲提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面
23工期成控制效益
处理工期成关系施工专案成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工专案理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点
工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面专案理部爲保证工期采取办法费方面爲工期拖延导致业索赔成种情况於施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称爲工期损失般说工期越短工期办法成越工期短定限度时工期办法成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工专案部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成爲低理想点点工期短成低优点
於外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期办法成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切爲提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增专案成导致专案亏损
24强化济观念树立全员济意识
施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想熟悉专案理员普通施工员进行济教育灌输济意识切爲效益意识深深刻职工脑海 於施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位元职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证
25完善成理办法
通调研发现约60专案理部成理办法完善简单规章制度於谁做时做做什麽程度没提空洞理性东西实际运作起麽难度麽法执行实际成理控制起功
工程项目身特征根工程项目身特征制定针性专案成理办法专案质量成理办法工期成理办法专案招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法专案成控制法章循查
26完善合文避免法律损失
施工专案种济活动合协定形式出现假合条款严谨轻易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立産生必损失必须细致周密订立严谨合条款
首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工专案合基类摘：委托加工合购货合分包合劳务合技
术服务合租赁合协定等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门叁定稿项条款涵清楚严谨漏
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前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等新问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存新问题进行分析探索提出相应策略
1 工程项目成理中存新问题
11 没形成套完善责权利相结合成理体制
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中专案理享高权力成理专案效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工专案成理体制没责权利三者结合起专案理部简单专案成理责於成理没形成完善成理体系例某工程项目质量新问题导致返工造成直接济损失10万元结果职责分工明确找直接负责终专案蒙受巨损失真正责逃脱应惩罚某专案理部某技术员提出济行施工方案爲专案部节省10万元支出种情况假进行奖励会定程度挫伤技术发明积极性利於专案部更进步技术开发利於工程项目成理控制
12忽视工程项目质量成理控制
质量成指爲保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分爲部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分熟悉质量成间辩证统关系惯於强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企
业资积累足专案理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响
13忽视工程项目工期成理控制
工期成指爲实现工期目标合工期采取相应办法发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够非专案理部然工期明确求工期成关系少进行深入探究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
14专案理员济观念强
目前国施工专案理部普遍存种现象专案部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生産工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清楚分工明确专案成理家理控制专案效益家创造假搞技术爲保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成假搞材料産品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降
2 工程项目成理中存新问题策略分析
21 建立规范统标准责权利相结合成理体制
责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立
施工专案理部专案理爲核心相独立济实体施工企业成理体施工专案理部施工专案理部成理体专案全体理员施工作业队全体施工员专案理专案成理体核心领导样形成专案理爲核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务後需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责专案成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查专案成理工作形成完整成理体系便於形成
责权利相结合成理体制便於调动职工积极性动性便於家爲专案成理献计献策
22质量成理效益
施工企业言産品质量非越高越超合理水时属於质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整
质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较爲稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着産品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉功必须找质量成低理想点
正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术办法确保施工质量达设计求水前提降低工程成专案理部爲提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面
23工期成控制效益
处理工期成关系施工专案成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工专案理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点
工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面专案理部爲保证工期采取办法费方面爲工期拖延导致业索赔成种情况於施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称爲工期损失般说工期越短工期办法成越工期短定限度时工期办法成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工专案部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成爲低理想点点工期短成低优点
於外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期办法成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切爲提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增专案成导致专案亏损
24强化济观念树立全员济意识
施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想熟悉专案理员普通施工员进行济教育灌输济意识切爲效益意识深深刻职工脑海 於施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位元职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证
25完善成理办法
通调研发现约60专案理部成理办法完善简单规章制度於谁做时做做什麽程度没提空洞理性东西实际运作起麽难度麽法执行实际成理控制起功
工程项目身特征根工程项目身特征制定针性专案成理办法专案质量成理办法工期成理办法专案招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法专案成控制法章循查
26完善合文避免法律损失
施工专案种济活动合协定形式出现假合条款严谨轻易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立産生必损失必须细致周密订立严谨合条款
首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工专案合基类摘：委托加工合购货合分包合劳务合技
术服务合租赁合协定等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门叁定稿项条款涵清楚严谨漏
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