工程项目成理成控制理初探
摘 ：工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中保证工程质量工期等方面满足合求前提项目实际发生费支出采取系列监督措施时纠正发生偏差项费支出控制计划成规定范围保证成计划实现达降低成创造良济效益程企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键低廉成工程施工中实行效成理成控制显尤必
关键词：工程项目成理成控制
目前建设工程周期长消耗量生产程受科学技术条件限制受客观程发展表现程度限制工程造价常常出现概算超估算预算超概算决算超预算问题通常称三超现象三超问题国家济建设日常基建设投资带极损失加强投资决策阶段设计阶段工程施工阶段全程造价理效控制工程造价具重意义
1目前国成理中存问题
11整施工企业营思想存问题
部门没互相配合没责权利三者结合起没形成完善成理体系施工总承包项目部部门岗位责权利完善法考核优劣特国企业长期受锅饭思想影响更奖罚位严重挫伤关员积极性会续成理工作带估量损失分包商属关系单位理严格整工程质量承担风险没压力总承包单位常充老角色结果分包商层指令执行造成施工成增加
12整组织理中存问题
成项综合指标仅财务问题包括设计施工采购等方面方面项开出影响整项目成仅仅财务部门效解决成控制需建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标
13施工方案存问题
国施工企业质量成工期成重视够项目理部部门关系少进行深入研究时会盲目强调工程质量赶工期进度造成工程成额外增加目前国工程项目施工中少工程项目没充分考虑施工质量工期前提进行施工方案技术济较较技术进行较者根验局部方案进行较达效降低成
2项目成理原
着国济发展城市化进程加快种城市化建设迅速发展施工企业带发展机会企业保证质量进度前提追求定济效益需项目实施程中进行效成理成控制样创造济效益工程项目施工成理应该遵循原
21实施节约原
整工程项目运行程需消耗量力物力财力正成组成部分企业运行目取定济效益减少三方面消耗控制成项基原节约注意三方面严格执行成开支范围做笔开支查相应预算开支量控制预算需支出坚决杜绝二提高项目进行中理水采取合理施工方式节约时间提高生产效率三施工中根工程求保证质量前提定选材料防止必浪费
22全面控制原
国施工企业存种现象整项目进行程中设计设计采购采购施工施工部门起条紊政互相沟通象机械中设计出东西非常完美实际生产程根没办法进行加工生产否生产代价太高建筑企业设计时候样根没考虑生产采购时候根图纸法施工时候采购东西者需东西根常采购成高造成成降需整项目程进行全面效控制设计施工互相配合
23建立责权利相结合成理体制
整工程项目中必须成控制落实项目理设计施工员班组定期部门进行业绩检查工资分配挂钩奖罚分明思想重视起效控制成实行项目理责制落实施工成理组织机构员明确级施工成理员务职分工权利责编制阶段施工成控制工作计划详细工作流程图
3项目成控制措施
31做工程项目前期工作
实行工程项目咨询评估制度仔细准备标书工程项目进行评估确保项目投资效果份标书反应企业项目事先做工作否充分项目预算否合理合理成预算够增加中标机会
32保证设计图纸质量
设计图纸施工成控制重条件设计图纸应该资质深单位进行设计者单位极富验设计师进行设计单位积极采技术先进济合理设计方案提高投资估算初步设计质量设计图纸旦确定量修改否整项目预算重新进行修改样仅耗时耗力容易出现差错设计程中产品质量直接控制减少漏项添项定额套准确现象工程项目投资控制良基础
33编制济合理施工方案
施工方案包括四项容施工工艺确定施工机具选择施工序流水施工施工方案工期质量会差异发生费相编制合理施工方案成理关键
编制施工方案领会施工总承包合设计图纸等济技术文件精髓联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素
34实行项目理负责制
项目施工程中实行项目理负责制项目理项目成理第责项目理项目成理核心领导形成项目理核心成理体系全面组织项
目部成理工作部门互相配合效运行项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
项目成理成控制庞工程需项目理进行效理需建设单位(业)设计施工监理单位相互支持配合成控制表现倾仅财务部门解决问题投标施工程需部门互相配合真正效降低成
35分包商实行效理
工程项目需分包商完成需建立长期合理分包商档案执行严格招投标制度分包合严谨理增强约束力分包责明确分包单位承担定风险压力样避免出现劳务纠纷超付工程款现象现场施工中物资理加强分包商队伍约束力度避免造成现场物资浪费充老保证指挥层层次太中间素太容易造成指令畅致施工出现错误造成施工成增加
4竣工决算阶段成控制
竣工决算阶段基建设投资控制阶段工程投资效果检验阶段竣工决算阶段工程造价控制重点应抓住方面(1)建设成控制重点竣工决算真实性性合理性进行审查防止应列入基建设支出计划外费挤入建设成(2)工程决算编制进行控制包括施工合协议预算定额费定额材料价差计算方法设计变更图纸会审记录施工现场变更签证单审核审核中查设计变更图纸会审记录否设计单位盖章施工变更签证单否甲乙双方签字盖章确认通审核合查工程决算取费标准合签订施工企业级否相符(3)严格审查工程预算中种合理素算工程量高套单价重复计算取费
研究成控制目降低成增加施工企业济效益企业施工结束应该次施工卷宗进行整理施工程中存问题进行改正先进理验时进行总结推广方法进行纳整理形成套企业标准化资料样施工中循节约时间减少成支出
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中保证工程质量工期等方面满足合求前提项目实际发生费支出采取系列监督措施时纠正发生偏差项费支出控制计划成规定范围保证成计划实现达降低成创造良济效益程企业否市场竞争中立败关键否社会提供质量优工期短成低产品企业否获定济效益关键低廉成工程施工中实行效成理成控制显尤必
关键词：工程项目成理成控制
目前建设工程周期长消耗量生产程受科学技术条件限制受客观程发展表现程度限制工程造价常常出现概算超估算预算超概算决算超预算问题通常称三超现象三超问题国家济建设日常基建设投资带极损失加强投资决策阶段设计阶段工程施工阶段全程造价理效控制工程造价具重意义
1目前国成理中存问题
11整施工企业营思想存问题
部门没互相配合没责权利三者结合起没形成完善成理体系施工总承包项目部部门岗位责权利完善法考核优劣特国企业长期受锅饭思想影响更奖罚位严重挫伤关员积极性会续成理工作带估量损失分包商属关系单位理严格整工程质量承担风险没压力总承包单位常充老角色结果分包商层指令执行造成施工成增加
12整组织理中存问题
成项综合指标仅财务问题包括设计施工采购等方面方面项开出影响整项目成仅仅财务部门效解决成控制需建立严密成控制责体系统规范责约束指导工程参建员工作保证施工项目达预期济指标
13施工方案存问题
国施工企业质量成工期成重视够项目理部部门关系少进行深入研究时会盲目强调工程质量赶工期进度造成工程成额外增加目前国工程项目施工中少工程项目没充分考虑施工质量工期前提进行施工方案技术济较较技术进行较者根验局部方案进行较达效降低成
2项目成理原
着国济发展城市化进程加快种城市化建设迅速发展施工企业带发展机会企业保证质量进度前提追求定济效益需项目实施程中进行效成理成控制样创造济效益工程项目施工成理应该遵循原
21实施节约原
整工程项目运行程需消耗量力物力财力正成组成部分企业运行目取定济效益减少三方面消耗控制成项基原节约注意三方面严格执行成开支范围做笔开支查相应预算开支量控制预算需支出坚决杜绝二提高项目进行中理水采取合理施工方式节约时间提高生产效率三施工中根工程求保证质量前提定选材料防止必浪费
22全面控制原
国施工企业存种现象整项目进行程中设计设计采购采购施工施工部门起条紊政互相沟通象机械中设计出东西非常完美实际生产程根没办法进行加工生产否生产代价太高建筑企业设计时候样根没考虑生产采购时候根图纸法施工时候采购东西者需东西根常采购成高造成成降需整项目程进行全面效控制设计施工互相配合
23建立责权利相结合成理体制
整工程项目中必须成控制落实项目理设计施工员班组定期部门进行业绩检查工资分配挂钩奖罚分明思想重视起效控制成实行项目理责制落实施工成理组织机构员明确级施工成理员务职分工权利责编制阶段施工成控制工作计划详细工作流程图
3项目成控制措施
31做工程项目前期工作
实行工程项目咨询评估制度仔细准备标书工程项目进行评估确保项目投资效果份标书反应企业项目事先做工作否充分项目预算否合理合理成预算够增加中标机会
32保证设计图纸质量
设计图纸施工成控制重条件设计图纸应该资质深单位进行设计者单位极富验设计师进行设计单位积极采技术先进济合理设计方案提高投资估算初步设计质量设计图纸旦确定量修改否整项目预算重新进行修改样仅耗时耗力容易出现差错设计程中产品质量直接控制减少漏项添项定额套准确现象工程项目投资控制良基础
33编制济合理施工方案
施工方案包括四项容施工工艺确定施工机具选择施工序流水施工施工方案工期质量会差异发生费相编制合理施工方案成理关键
编制施工方案领会施工总承包合设计图纸等济技术文件精髓联系项目规模性质复杂程度现场条件装备情况员素质等素
34实行项目理负责制
项目施工程中实行项目理负责制项目理项目成理第责项目理项目成理核心领导形成项目理核心成理体系全面组织项
目部成理工作部门互相配合效运行项目理部部门班组应精心组织增收节支责职
项目成理成控制庞工程需项目理进行效理需建设单位(业)设计施工监理单位相互支持配合成控制表现倾仅财务部门解决问题投标施工程需部门互相配合真正效降低成
35分包商实行效理
工程项目需分包商完成需建立长期合理分包商档案执行严格招投标制度分包合严谨理增强约束力分包责明确分包单位承担定风险压力样避免出现劳务纠纷超付工程款现象现场施工中物资理加强分包商队伍约束力度避免造成现场物资浪费充老保证指挥层层次太中间素太容易造成指令畅致施工出现错误造成施工成增加
4竣工决算阶段成控制
竣工决算阶段基建设投资控制阶段工程投资效果检验阶段竣工决算阶段工程造价控制重点应抓住方面(1)建设成控制重点竣工决算真实性性合理性进行审查防止应列入基建设支出计划外费挤入建设成(2)工程决算编制进行控制包括施工合协议预算定额费定额材料价差计算方法设计变更图纸会审记录施工现场变更签证单审核审核中查设计变更图纸会审记录否设计单位盖章施工变更签证单否甲乙双方签字盖章确认通审核合查工程决算取费标准合签订施工企业级否相符(3)严格审查工程预算中种合理素算工程量高套单价重复计算取费
研究成控制目降低成增加施工企业济效益企业施工结束应该次施工卷宗进行整理施工程中存问题进行改正先进理验时进行总结推广方法进行纳整理形成套企业标准化资料样施工中循节约时间减少成支出
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
