浅谈软件项目理中问题分析方法
摘 ：实践开发程中问题法应样理方法取显著成绩导致项目失败项目理程中问题进行分析助提高项目理员理水实践力进产生良结果
关键词：项目理 问题分析
引言
效项目理集中三P员(People )问题(Problem)程(Process)里问题指进行项目计划前应该首先明确该项目目范围考虑选解决方案定义技术理约束否难做出准确成估算效风险评估适项目务划分出意义明确项目进度项目理计划等必须项目理提供
项目理程中述容明确出现问题利时解决需反馈信息基础反复进行分析理员获项目开发程中翰出中间结果阶段结果改变初设想收集更信息修正原结果例项目理弄清解决方案果前难握提出某项目标获某信息加强理力度增加理约束条件修改原理计划等外项目理程中重视理员项目发起者间沟通话理环节理阶段需项目发起者建议判断断话意味着项目发起者考虑问题方面感亲参项目理程理程获支持阻力太失败实践中项目理员问题简单化惯项目中需解决问题进行精确定义划定边界直截某素严格理计划求发生变化保持变项目理面事态组织员等方素组成复杂问题集合问题进行分析显尤重
二问题分析具体容
项目理程中两种起作员种提出问题者项目发起者项目理结果进行评估种解决问题者项目理员项目理程负贵相应项目理分成两部分活动分析问题容着重项目发起者角度弄清该项目需解决问题集合解决问题着重专业角度提出分析种问题解决途径然两者相互联系问题容蕴涵着解决问题需资源求拥资源影响问题容边界
分析题阶段应项目中某项具体问题具体解决问题活动做出详说明规定问题边界约束划分系统环境说明解决问题策资源解释问题容解决问题两部分活动间相互匹配关系外项目理实践中需区分决策者提出问题者委托系统分析员决策者够采取行动调配资源改变项目容提出问题者某种态势感安领悟现状目标适应委托接受决策者旨意委托事某项系统分析工作系统分析员专业员应处涉身利益没偏见位置
具体说分析问题阶段工作容概括5部分
1分析问题性质条件
里包括两部分容分析问题性质分析问题条件分析问题性质弄清种相关联问题形成问题集合龙脉问题结构程态势项目理员必须广泛决策者利益关员进行话沟通采提问单方式获必信息列问题认存什问题什问题出现什原引起解决问题重性解决方式谁采取解决问题行动类行动会带什影响等等通种方式沟通项目理员问题结构程态势获详细准确总体印象
分析问题条件弄清解决问题需资源项目理员理程中必须知道涉资源分配问题谁实施分配分配者职权作资源监督控制系统等等
问题性质条件进行分析目检验问题性质条件否匹配工作务需资源相果力绰绰余两方面作适调整直体衡实现优化理良基础
2善里程碑处进行结
应该整项目理程划分里程碑阶段里程碑处应时前段工作进行结续工作进行计划调整项工作容包括识阶段工作重性采取行动组织利益相关组织目标评价指标约束条件初步描述等通里程碑处结项目理员出步理程中需解决问题
体方领域便予较关注理效果明显领域必投较精力
3制订理目标
项目理程中实施效理方式关键早明确理目标项目开发特殊性难项目发起者里获准确描述判断理应达目标理体制隔阂理者偏项目发起者知识水引起项目理者目标制订偏差
认理目标分层次包括高层目标低层目标例改善组织软件开发力提高程力成熟度高层目标具体项目某阶段节约成加快进度低层目标般说越高层目标越更接受时期长范围广低层次目标应服高层次目标低层次目标较明确具体便分析理理员需全面分析理目标结构选择适层次目标目标太笼统理难度太具体容易偏概全外层次项目理目标止某具体项目编写代码阶段提高开发进度保证程序质资源定情况两者彼突说两目标非目标隶属否目标间总彼矛盾种情况项目理员需目标排出优先次序首先保证优先目标实现然损害第项目标前提实现第二项目标化实现项目整体目标
4确定理效果评价指标
衡量项目理效果理员需确定组评价指标项合理评价指标准确反映理效果说指标合理例采代码行数作衡量开发员努力程度指标合适编程风格采编程语言等会影响指标准确性评价程中需根项目实际情况排出指标优先次序存难直接量化目标时采易定量化代指标指标情况必须组合成单指标简单种性质截然评价指标硬凑成单评价指标取常方法指标进行权重分析然综合出效值函数值指出种效函数程度项目理员种指标相重性程度判断结果具观性项目理员应系统分析员指导系统分析方法科学分配权重确定评价指标获理效果结重带信息项目理员易握理中薄弱环节找解决办法
5识理程中约束
约束项目理实践中限制直接间接违反约束理方法实践中行资源限制组织体制束缚法规政策界限等等项目理员项目实践中面着类约束条件意选定全面顾势必造成整项目理混乱例某软件开发中严格某技术约束设计需花费量力物力果采方式解决需巨投项目理员权衡利弊项目整体角度考虑问题必时候应放弃约束条件
然分析问题阶段次约束弄清楚理程中逐步积累修正程项目实施阶段发现理约束应该时加补充
三相应解决方案
提出解决方案通种渠道决策者问题提出意见设想渠道项目理员调查研究程中收集种意见外系统分析员提出干理措施然种理措施提出形成赖项目理员分析概括力想象力创造力项目实践深刻解具体项目理程中员知识水参差齐开发环境相客户需求种样法采某种固定理模式需项目理员探索概括
研究解决方案程中应考虑种素机会建议放初难理解想法仔细研究理某项措施违背现政策法规符合惯超出承受力视现实意味着值考虑果作种潜理措施分析研究出结更说服力许某影响决策者认识种措施方面优点吸引力改变原规定政策现实措施成合理办法值注意组织行解决方案影响项目涉部门总期采取利理方式回避明知项目整体利利措施许素会限制提出解决方案思路偏见项目理员提出某种解决方案时会毫根认法种方案服理方面该方案积极支持认种佳解决方案
认项目理员必须获决策者支持否层阻力导致项目失败果投片面追求满足决策者意图发挥身作样会招致失败风险优秀项目理员应切实履行工作职责项目总目标
约束条件根实践验科学理指导解决方案进行严格筛选明显符合项目整体利益理方式删容进行修改总说解决方案应满足特点
1适应性项目理确定性程解决方案应满足种情形项目提供指导需求项目实施阶段应该效
2操作性首先应取决策者支持次该方案实施应便操作果该方案进行理需投力物力末倒置
3延续性项目开发特点采模块化设计员流动解决方案应具强延续性项目成员发生变更理体制起变化时应受干扰继续指导项目正常活动
4性求解决方案实施程中出现失误者出现失误快恢复正常造成损失需建立理监督机构信息反馈渠道解决方案提出程中项目理员始终注意发掘新更方案谨慎事勇气提出创造性建议解决方案进行项目理基础项目成败关键
四结
项目理程复杂系统工程优秀项目理员应注重实践中分析问题力结合理知识形成套行效理方法更项目理工程服务项目理贯穿始终软件开发程中项目理值长期总结探索
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摘 ：实践开发程中问题法应样理方法取显著成绩导致项目失败项目理程中问题进行分析助提高项目理员理水实践力进产生良结果
关键词：项目理 问题分析
引言
效项目理集中三P员(People )问题(Problem)程(Process)里问题指进行项目计划前应该首先明确该项目目范围考虑选解决方案定义技术理约束否难做出准确成估算效风险评估适项目务划分出意义明确项目进度项目理计划等必须项目理提供
项目理程中述容明确出现问题利时解决需反馈信息基础反复进行分析理员获项目开发程中翰出中间结果阶段结果改变初设想收集更信息修正原结果例项目理弄清解决方案果前难握提出某项目标获某信息加强理力度增加理约束条件修改原理计划等外项目理程中重视理员项目发起者间沟通话理环节理阶段需项目发起者建议判断断话意味着项目发起者考虑问题方面感亲参项目理程理程获支持阻力太失败实践中项目理员问题简单化惯项目中需解决问题进行精确定义划定边界直截某素严格理计划求发生变化保持变项目理面事态组织员等方素组成复杂问题集合问题进行分析显尤重
二问题分析具体容
项目理程中两种起作员种提出问题者项目发起者项目理结果进行评估种解决问题者项目理员项目理程负贵相应项目理分成两部分活动分析问题容着重项目发起者角度弄清该项目需解决问题集合解决问题着重专业角度提出分析种问题解决途径然两者相互联系问题容蕴涵着解决问题需资源求拥资源影响问题容边界
分析题阶段应项目中某项具体问题具体解决问题活动做出详说明规定问题边界约束划分系统环境说明解决问题策资源解释问题容解决问题两部分活动间相互匹配关系外项目理实践中需区分决策者提出问题者委托系统分析员决策者够采取行动调配资源改变项目容提出问题者某种态势感安领悟现状目标适应委托接受决策者旨意委托事某项系统分析工作系统分析员专业员应处涉身利益没偏见位置
具体说分析问题阶段工作容概括5部分
1分析问题性质条件
里包括两部分容分析问题性质分析问题条件分析问题性质弄清种相关联问题形成问题集合龙脉问题结构程态势项目理员必须广泛决策者利益关员进行话沟通采提问单方式获必信息列问题认存什问题什问题出现什原引起解决问题重性解决方式谁采取解决问题行动类行动会带什影响等等通种方式沟通项目理员问题结构程态势获详细准确总体印象
分析问题条件弄清解决问题需资源项目理员理程中必须知道涉资源分配问题谁实施分配分配者职权作资源监督控制系统等等
问题性质条件进行分析目检验问题性质条件否匹配工作务需资源相果力绰绰余两方面作适调整直体衡实现优化理良基础
2善里程碑处进行结
应该整项目理程划分里程碑阶段里程碑处应时前段工作进行结续工作进行计划调整项工作容包括识阶段工作重性采取行动组织利益相关组织目标评价指标约束条件初步描述等通里程碑处结项目理员出步理程中需解决问题
体方领域便予较关注理效果明显领域必投较精力
3制订理目标
项目理程中实施效理方式关键早明确理目标项目开发特殊性难项目发起者里获准确描述判断理应达目标理体制隔阂理者偏项目发起者知识水引起项目理者目标制订偏差
认理目标分层次包括高层目标低层目标例改善组织软件开发力提高程力成熟度高层目标具体项目某阶段节约成加快进度低层目标般说越高层目标越更接受时期长范围广低层次目标应服高层次目标低层次目标较明确具体便分析理理员需全面分析理目标结构选择适层次目标目标太笼统理难度太具体容易偏概全外层次项目理目标止某具体项目编写代码阶段提高开发进度保证程序质资源定情况两者彼突说两目标非目标隶属否目标间总彼矛盾种情况项目理员需目标排出优先次序首先保证优先目标实现然损害第项目标前提实现第二项目标化实现项目整体目标
4确定理效果评价指标
衡量项目理效果理员需确定组评价指标项合理评价指标准确反映理效果说指标合理例采代码行数作衡量开发员努力程度指标合适编程风格采编程语言等会影响指标准确性评价程中需根项目实际情况排出指标优先次序存难直接量化目标时采易定量化代指标指标情况必须组合成单指标简单种性质截然评价指标硬凑成单评价指标取常方法指标进行权重分析然综合出效值函数值指出种效函数程度项目理员种指标相重性程度判断结果具观性项目理员应系统分析员指导系统分析方法科学分配权重确定评价指标获理效果结重带信息项目理员易握理中薄弱环节找解决办法
5识理程中约束
约束项目理实践中限制直接间接违反约束理方法实践中行资源限制组织体制束缚法规政策界限等等项目理员项目实践中面着类约束条件意选定全面顾势必造成整项目理混乱例某软件开发中严格某技术约束设计需花费量力物力果采方式解决需巨投项目理员权衡利弊项目整体角度考虑问题必时候应放弃约束条件
然分析问题阶段次约束弄清楚理程中逐步积累修正程项目实施阶段发现理约束应该时加补充
三相应解决方案
提出解决方案通种渠道决策者问题提出意见设想渠道项目理员调查研究程中收集种意见外系统分析员提出干理措施然种理措施提出形成赖项目理员分析概括力想象力创造力项目实践深刻解具体项目理程中员知识水参差齐开发环境相客户需求种样法采某种固定理模式需项目理员探索概括
研究解决方案程中应考虑种素机会建议放初难理解想法仔细研究理某项措施违背现政策法规符合惯超出承受力视现实意味着值考虑果作种潜理措施分析研究出结更说服力许某影响决策者认识种措施方面优点吸引力改变原规定政策现实措施成合理办法值注意组织行解决方案影响项目涉部门总期采取利理方式回避明知项目整体利利措施许素会限制提出解决方案思路偏见项目理员提出某种解决方案时会毫根认法种方案服理方面该方案积极支持认种佳解决方案
认项目理员必须获决策者支持否层阻力导致项目失败果投片面追求满足决策者意图发挥身作样会招致失败风险优秀项目理员应切实履行工作职责项目总目标
约束条件根实践验科学理指导解决方案进行严格筛选明显符合项目整体利益理方式删容进行修改总说解决方案应满足特点
1适应性项目理确定性程解决方案应满足种情形项目提供指导需求项目实施阶段应该效
2操作性首先应取决策者支持次该方案实施应便操作果该方案进行理需投力物力末倒置
3延续性项目开发特点采模块化设计员流动解决方案应具强延续性项目成员发生变更理体制起变化时应受干扰继续指导项目正常活动
4性求解决方案实施程中出现失误者出现失误快恢复正常造成损失需建立理监督机构信息反馈渠道解决方案提出程中项目理员始终注意发掘新更方案谨慎事勇气提出创造性建议解决方案进行项目理基础项目成败关键
四结
项目理程复杂系统工程优秀项目理员应注重实践中分析问题力结合理知识形成套行效理方法更项目理工程服务项目理贯穿始终软件开发程中项目理值长期总结探索
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