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IT企业项目管理方法研讨
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PPT 内容
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1. IT企业项目管理方法研讨刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com
2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值
3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决? 企业面临的主要问题是什么,项目管理可以解决什么?
4. 问题的提出 我们在以经营项目的方式,经营着我们的企业;经营项目的方式不能等同与项目管理的方式,其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的,我们这里探讨一下这种方法的形成。
5. 方法的探索我们在学习方法,企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 …….
6. 方法的探索我们在起草文件,企业投入了资源: 企业项目管理体系 企业ISO9000质量保证体系 企业CMM/CMMI体系 企业6SIGMA体系 ………
7. 方法的探索 我们在企业中强制推行,我们通过各种认证,比如ISO9000,CMM,CMMI等等。 问题:企业的问题解决了吗?在多大程度上解决了?如果体系是体系,问题是问题,这又是什么问题?
8. 方法的探索理论体系带来的是5%的启发或者灵感,95%的是针对企业实际的探索,留给了我们企业自己 企业在变化,问题在变化,没有哪个方法可以直接套用
9. 方法的探索只有切合企业实际的方法才有生命力,才能简单有力的在企业中存活,才能成为企业文化的一部分,才不会成为精美的文件一卷卷,一部部放在柜子里,直到落慢灰尘,直到…….. 成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法
10. 实践的提炼 我们项目组在做什么? 我们可以提炼什么? 到项目中去,从项目中来
11. 实践的提炼我们的企业在做什么? 我们可以提炼什么? 到业务部门去,到职能部门去;从业务部门来,从职能部门来
12. 实践的提炼在项目中我们解决了哪些问题? 在组织中我们解决了哪些问题? 把问题的解决,提炼成为方法; 把方法平面推行,立体推行,解决平面的问题,立体的问题。
13. 实践的提炼在这些提炼、积累和归纳的基础上: 我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系,可以把他称为企业管理的基本法,一部分是方法用于指导,一部分类似法律加以固化 我们在这个基本法之下,逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力,最终会会成为企业核心竞争力重要部分
14. 咨询的价值应用系统的方法,为企业诊断,找到企业的位置和问题 应用专业知识和企业一起制定切合企业实际的改进策略 跟踪企业改进策略的执行效果,直到富有成效 为企业提供有借鉴价值的理论、方法和实践,为企业找到最短路径
15. 最后的祝福 我们在以经营项目的方式,经营着我们的企业;经营项目的方式不能等同与项目管理的方式,其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的,希望大家都能找到适合自己的法,成功地经营自己的企业!
16. 谢谢大家!
x***p
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