浅谈工程项目成理方法
摘分析成控制相关素时结合工作实际努力寻求成低性价高衡点 项目成控制项涉项目生产方面综合性工作究竟进行项目成理呢简单说通开源节流两条腿走路项目净现金流(现金流入减现金流出)化开源增项目现金流入节流控制项目现金流出 项目建设期开源表现扩项目融资渠道保证项目够筹集足够建设资金节流融资成代价低节省实现项目必功项目营期开源表现增加营业务收入业务收入投资收益等节流控制项目营成公司周围甚国项目成理直理弱项开源节流总说做少例前期没深入调研准确估算完成项目活动需资源成造成开源足局面者项目资金源政府股东花起心疼更谈节流甚部分项目根没预测分析项目现金流财务执行情况决策失误难免 成理现金流分析采数部分估算预测具定确定性造成项目现金流入减少现金流出增加确定性成理风险成理已成国项目理中弱项商业银行贷款关心问题专业咨询公司项目理公司停留简单量利分析敏感分析 1 建立施工项目成控制责体系 施工项目成控制项涉施工生产方面综合性工作施工项目成控制体系施工项目成控制标准体系施工项目成控制责体系施工项目成控制方法体系三部分构成中责体系施工项目成控制效执行提供控制责体保障明确施工项目部门单位责成控制工作真正落实处实现降低项目成目 11 责成项目成 责体系作发挥通责单位责成控制实现责单位施工项目总体目标种分割——责分割包括责范围责程度责单位象汇集责单位控制负相应济责成责单位责成责成容确定建立控成基础责单位控成责成控成具参考意义责成项目成理角度提出承担着信息加工成理务二者区 (1)成核算原项目成核算谁受益谁承担原进行常施工项目作成承担客体项目益项目必须相应承担关生产耗费责成谁负责谁承担原进行原通常责责单位作成承担者谁(单位)拥定济(成)责相应权力应权责范围发生关耗费担负起定责 (2)成集象项目成项目作成集象计算项目成时般项目分汇集加工成数进行单位工程成项目总成计量核算责成责单位作成集象计算责成时通常职部门理层次分加工成数责单位成进行计量核算 (3)成核算基础项目成核算般济途全部成划分工费材料费机械费直接费间接成等基础进行责成核算成控性全部成划分控成控成基础进行见实物相联系项目成责单位相联系责成济意义互相两量 12 责单位责成 施工项目成控制责体系项目理部责总成部施工单位责成部职部门责费等组成作施工项目责单位职责范围责成容 121 项目理部责成 项目理部责成指施工准备组织理施工生产发生全部费支出包括工作员薪金劳动保护费职工福利办公费差旅交通费固定资产费工具具费保险费等 122 施工队责成 项目某施工队责成容指该施工队施工生产中支出费包括工费材料费机械费直接费等项目施工队责成构成施工项目成直接成部分 123 材料采购保部门责成 材料采购保部门责成指关材料订货购入直出库整程中衍生项费缺货造成济损失指订购成购入成储存成缺货成等 施工项目部建立责体系时企业作责中心应承担定责2 项目采购理中成降低控制 21 制定采购预算估计成 制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 22 供应商选择 供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注 221 选择供应商数量 供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应量风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成般说供应商数量超34家宜 222 选择供应商方式 选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成 223 采购环境利 充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关项目需货物服务方面市场信息求项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场信息机制包括 第建立健全重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息 第二建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争获价格利益 第三市场情况进行分析研究做出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考 项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制做知知彼样效降低采购成信息途径 224 供应商理 降低采购成理念出发项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分值关注两点 第供应商建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方带长期效成控制利益第二供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成 225 全流程成概念控制总成 探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成U形中水银压缩边成边成增加产生流动需建立种全流程成概念达整项目采购理工作总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会 参考文献[1]张美中周妮企业高层财务理()[M]中国财政济出版社2002 [2]王盛祥欧阳清成会计学[M]东北财学出版社1996 [3]房产基制度政策[M]中国物价出版社2002[4]房产估价理方法[M]中国物价出版社2002
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摘分析成控制相关素时结合工作实际努力寻求成低性价高衡点 项目成控制项涉项目生产方面综合性工作究竟进行项目成理呢简单说通开源节流两条腿走路项目净现金流(现金流入减现金流出)化开源增项目现金流入节流控制项目现金流出 项目建设期开源表现扩项目融资渠道保证项目够筹集足够建设资金节流融资成代价低节省实现项目必功项目营期开源表现增加营业务收入业务收入投资收益等节流控制项目营成公司周围甚国项目成理直理弱项开源节流总说做少例前期没深入调研准确估算完成项目活动需资源成造成开源足局面者项目资金源政府股东花起心疼更谈节流甚部分项目根没预测分析项目现金流财务执行情况决策失误难免 成理现金流分析采数部分估算预测具定确定性造成项目现金流入减少现金流出增加确定性成理风险成理已成国项目理中弱项商业银行贷款关心问题专业咨询公司项目理公司停留简单量利分析敏感分析 1 建立施工项目成控制责体系 施工项目成控制项涉施工生产方面综合性工作施工项目成控制体系施工项目成控制标准体系施工项目成控制责体系施工项目成控制方法体系三部分构成中责体系施工项目成控制效执行提供控制责体保障明确施工项目部门单位责成控制工作真正落实处实现降低项目成目 11 责成项目成 责体系作发挥通责单位责成控制实现责单位施工项目总体目标种分割——责分割包括责范围责程度责单位象汇集责单位控制负相应济责成责单位责成责成容确定建立控成基础责单位控成责成控成具参考意义责成项目成理角度提出承担着信息加工成理务二者区 (1)成核算原项目成核算谁受益谁承担原进行常施工项目作成承担客体项目益项目必须相应承担关生产耗费责成谁负责谁承担原进行原通常责责单位作成承担者谁(单位)拥定济(成)责相应权力应权责范围发生关耗费担负起定责 (2)成集象项目成项目作成集象计算项目成时般项目分汇集加工成数进行单位工程成项目总成计量核算责成责单位作成集象计算责成时通常职部门理层次分加工成数责单位成进行计量核算 (3)成核算基础项目成核算般济途全部成划分工费材料费机械费直接费间接成等基础进行责成核算成控性全部成划分控成控成基础进行见实物相联系项目成责单位相联系责成济意义互相两量 12 责单位责成 施工项目成控制责体系项目理部责总成部施工单位责成部职部门责费等组成作施工项目责单位职责范围责成容 121 项目理部责成 项目理部责成指施工准备组织理施工生产发生全部费支出包括工作员薪金劳动保护费职工福利办公费差旅交通费固定资产费工具具费保险费等 122 施工队责成 项目某施工队责成容指该施工队施工生产中支出费包括工费材料费机械费直接费等项目施工队责成构成施工项目成直接成部分 123 材料采购保部门责成 材料采购保部门责成指关材料订货购入直出库整程中衍生项费缺货造成济损失指订购成购入成储存成缺货成等 施工项目部建立责体系时企业作责中心应承担定责2 项目采购理中成降低控制 21 制定采购预算估计成 制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制项目采购成目 22 供应商选择 供应商项目采购理中重组成部分项目采购时应该着公竞争原符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注 221 选择供应商数量 供应商数量选择问题实际供应商份额分担问题采购方说单货源增加项目资源供应量风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成般说供应商数量超34家宜 222 选择供应商方式 选择供应商方式包括公开竞争性招标采购限竞争性招标采购询价采购直接签订合采购四种采购方式特点说分招标采购非招标采购认项目采购采取公开招标方式利供应商间竞争压低物资价格帮助采购方低价格取符合求工程货物种招标方式合理组合助提高采购效率质量利控制采购成 223 采购环境利 充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关项目需货物服务方面市场信息求项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场信息机制包括 第建立健全重货物供应商信息数库便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息 第二建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争获价格利益 第三市场情况进行分析研究做出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考 项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制做知知彼样效降低采购成信息途径 224 供应商理 降低采购成理念出发项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入项目采购理部分值关注两点 第供应商建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方带长期效成控制利益第二供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低项目采购总成 225 全流程成概念控制总成 探讨项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整项目采购流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购项目身成考虑相关方面利益成U形中水银压缩边成边成增加产生流动需建立种全流程成概念达整项目采购理工作总成控制降低应该仅仅直接成降低应该项目采购全程衡量成收效项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会 参考文献[1]张美中周妮企业高层财务理()[M]中国财政济出版社2002 [2]王盛祥欧阳清成会计学[M]东北财学出版社1996 [3]房产基制度政策[M]中国物价出版社2002[4]房产估价理方法[M]中国物价出版社2002
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