项目理学会理领导？
果想成优秀PM（项目理）想第步应该知道需学什吧首先明确PM包括做系统数库网络编程等等里说PM身力 会赞沟通力重什沟通力涵呢？觉：清楚表达传递引导表现期发展里包括领导 项目开始前进行中领导始终沟通碍项目成功保障领导沟通呢？ 理领导 朋友说PM权利调配资源够现实中基项目限制钱资源资源情况领导掌握PM便调资源权利？领导常常觉够啊总搞定 PM学会说制定计划时候否定老切实际想法绝狂喊说法技巧说目标——步骤——难点——计划——资源领导会容易接受 说：目标达什效果范围什步骤1234先做什做什难点什方容易出错技术难点理难点PM考虑 技术家没做难点理没某规等等难点目标觉时间计划什（保留适储备）——实现计划需什资源 领导听嗯道理权衡资源？重新讨价价目标改？时间延长？范围缩？然PM东西 制定目标程中需资源时候尝试种方法然时候资源领导掌握身PM记着领导资源思维方式引导思考学会理领导 领导暴露问题 算资源手承诺项目没问题？然啦领导聪明验知道项目定会问题期出问题（基认出问题项目定虚假信息项目出问题）希控（问题解决知道现质量进度资源预算影响） PM千万心虚说前面面出问题问题隐瞒恰恰相反PM程中暴露问题说出领导开心知道解决问题重会帮解决问题强力资源 暴露问题说：问题什——什会出——果解决目标范围进度质量客户满意度预算影响什——觉解决方案什？——面6维度影响什什局限处？——领导决策 果没解决方案（样算PM没辙时候会）做前面两步问老板办啊？谁解决方案方案什领导（然包括利益相关者）说清楚样变更目标范围进度质量客户满意度预算影响什 领导感觉然会出问题少问题影响控问题出前睡觉 什时候汇报？ 然认少PM会犯错误觉说说较周报干嘛？实时候然份常规记录资料文档作认保持项目关注度 更老板边缘团队成员边缘利益相关者保持项目关注度核心团队成员成感：做报告领导认周报者周期性报告解决问题陈述性总结性 旦问题马汇报然考虑级领导风格（事巨细关注型抓放型）PM权利（什样问题决策权）旦PM搞定问题马汇报 出问题时解决时解决想周期性报告周次？月次？时候黄花菜凉马汇报怕领导耽误时间更怕
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果想成优秀PM（项目理）想第步应该知道需学什吧首先明确PM包括做系统数库网络编程等等里说PM身力 会赞沟通力重什沟通力涵呢？觉：清楚表达传递引导表现期发展里包括领导 项目开始前进行中领导始终沟通碍项目成功保障领导沟通呢？ 理领导 朋友说PM权利调配资源够现实中基项目限制钱资源资源情况领导掌握PM便调资源权利？领导常常觉够啊总搞定 PM学会说制定计划时候否定老切实际想法绝狂喊说法技巧说目标——步骤——难点——计划——资源领导会容易接受 说：目标达什效果范围什步骤1234先做什做什难点什方容易出错技术难点理难点PM考虑 技术家没做难点理没某规等等难点目标觉时间计划什（保留适储备）——实现计划需什资源 领导听嗯道理权衡资源？重新讨价价目标改？时间延长？范围缩？然PM东西 制定目标程中需资源时候尝试种方法然时候资源领导掌握身PM记着领导资源思维方式引导思考学会理领导 领导暴露问题 算资源手承诺项目没问题？然啦领导聪明验知道项目定会问题期出问题（基认出问题项目定虚假信息项目出问题）希控（问题解决知道现质量进度资源预算影响） PM千万心虚说前面面出问题问题隐瞒恰恰相反PM程中暴露问题说出领导开心知道解决问题重会帮解决问题强力资源 暴露问题说：问题什——什会出——果解决目标范围进度质量客户满意度预算影响什——觉解决方案什？——面6维度影响什什局限处？——领导决策 果没解决方案（样算PM没辙时候会）做前面两步问老板办啊？谁解决方案方案什领导（然包括利益相关者）说清楚样变更目标范围进度质量客户满意度预算影响什 领导感觉然会出问题少问题影响控问题出前睡觉 什时候汇报？ 然认少PM会犯错误觉说说较周报干嘛？实时候然份常规记录资料文档作认保持项目关注度 更老板边缘团队成员边缘利益相关者保持项目关注度核心团队成员成感：做报告领导认周报者周期性报告解决问题陈述性总结性 旦问题马汇报然考虑级领导风格（事巨细关注型抓放型）PM权利（什样问题决策权）旦PM搞定问题马汇报 出问题时解决时解决想周期性报告周次？月次？时候黄花菜凉马汇报怕领导耽误时间更怕
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