康蒂尼药业应用金和OA项目成功案例-协同软件解决方案

康蒂尼药业应金OA项目成功案例协软件解决方案
　　应背景

　　北京康蒂尼药业限公司始建1996年集科研开发生产销售体高新技术企业该公司业务药品生产药品销售康蒂尼公司异分支机构公司总部（北京）生产中心（北京义）营销中心（西安）组成公司购买金软件前已财务软件进销存软件具备信息化理观念应环境康蒂尼公司部门分布异办公理存难题工作效率面瓶颈企业理工作繁重

　　公司领导面难题：

　　分支机构运营情况难时解沟通畅重事情难踪问题难发现企业运营风险高 企业运营数时获取决策计划周期长执行程结果难监控

　　企业运营效率提升企业面发展瓶颈知识难享信息传递畅影响企业文化建设员工满意度

　　企业着提高类生活质量努力基理念遵循科技先导开发龙头市场根精微理保障宗旨国家医药研究机构医院建立合作关系目前已开发生产前列舒丸复方川芎酊罗红霉素片阿昔洛韦片奥美拉唑钠片西利嗪胶囊氨酚伪麻敏咀嚼片吲达帕安片等国家三类四类新药中前列舒丸复方川芎酊氨酚伪麻敏咀嚼片拥独立知识产权企业独家品种


　　提高制药水产业流程造时公司注重吸纳培养批专业理基础雄厚实践验丰富资深工程技术员药品质量稳定性成品率方面均达国甚国际先进水

　　二项目规划实施

　　项目实施规划

　　双方项目组相互协作协商金项目组前期计划性需求调研总结分析根康蒂尼公司办公动化信息化明确需求制订出相应解决方案整体实施进度控制时间表整项目实施程中阶段交付客户具体成果时协助康蒂尼公司建立起良系统运行理制度方便康蒂尼公司领导整项目中起严格关监控时控制项目进度明确项目阶段系统状态

　　（1）业务分析

　　金项目组成员根康蒂尼公司提出需求计划制订出详细业务解决方案双方解决方案达成识进行具体实施工作康蒂尼公司家集生产营销体企业营销分支机构遍布全国实际情况建议康蒂尼公司北京总部核心高层领导指导实施方针先北京开始根康蒂尼公司领导意见康蒂尼公司充分业务需求调研康蒂尼公司IOA项目组员起搭建起整系统环境总部开始实施逐渐全国推广通系统试运行手段客户提前熟悉产品通专业培训功模块逐实施实现传统理办公动化理真正进行缝结合


　　（2）专业培训

　　金集团提供验丰富培训团队金IOA软件功精确理思想充分展示康蒂尼公司整培训程结合康蒂尼公司提供业务需求根实施前期规划中培训计划根培训象提供业务流程系统培训

　　三系统规划设置

　　1网络规划

　　建设IOA系统前康蒂尼公司已相关财务供应链软件工作中应整公司信息化程度较高实施奠定坚实基础IOA协办公软件夸域工作台整集团公司中全国员工应工作台服务器提出求康蒂尼公司领导层直接公司服务器应IOA系统系统持续正常运行提供保障

　　系统设置

　　（1）组织机构设置

　　 层次化宣明组织机构整机构模式企业理相致整组织机构灵活变时调整级部门位置整机构图网络寻呼中排列方式


　　（2）清晰明确职务定义

　　（3）方便实员工理

　　（4）灵活方便权限设置

　　2业务流程设置

　　系统中流程意定制着日常工作业务流程意设置统流程中根文件类型决定流程走图康蒂尼公司请示流程设置页面整流程设置直观清晰

　　3公文模板设置

　　关公文模板根公文类型设置摸板系统提供灵活模板设置工具word样方便前端灵活调

　　客户系统应情况前






 
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