项目理心体会
第篇：项目理心体会
时间真快眨眼功夫门课已结束总说段时间忙碌充实快乐门课教理张总课时时改正思维方式说话技巧项目中甲方沟通总获益匪浅门课求项目成真实项目做真实感受张总职员作甲方模拟项目程整项目提出验收中学东西技术团队合作颇收获
现回想初刚听45天完成项目时心情真点感慨记刚课时候蒋院长进说张总课严格训练定挺时觉夸张门课年难课崔总提出项目时确实点惊讶45天完成指定项目c#时组没会c#真觉点太紧中间课时间精力放面短时间c#方面书项目赶出质量肯定会样想准备做项目前阵子终项目通验收然搜索效果特棒甲方员较满意验收时结果感觉三四十天努力没白费心情然爽快啊
观整项目公司起名字获取需求验收程点心体会：
第认清形势
觉事情定认清形势基础开始考虑计划样满意结果获较收获开始张总强调应该项目成课堂项目完成老师硬性求真正公司项目样考虑时间方面限制技术优势需求甲方pm交涉公司部番讨确定利完成该项目达甲方pm求项目方案然甲方pm进行商榷甲方pm分析种情况终敲定甲方pm满意认完成较需求
第二相信团队合作项目做
整项目程团队合作中需沟通分工协作监督做四项算合作团队首先团队合作基技沟通沟通目解想法考虑问题时候总会种样偏差沟通沟通综合想法减少走弯路事情进行更利公司部沟通较意家较熟悉时候什想法会提出然家起
讨出结果整项目进行中重较正式沟通甲方pm沟通完成项目实甲方合作程甲方pm职员生阅历沟通力强沟通中学少知识技巧中前做老师作业项目没重实感谢甲方pm认真负责沟通沟通中词犯什错误时会指出改正说法单沟通中学少工作时会实知识次团队合作关键环节效沟通基础进行分工分工明确落实项目时间限制语言熟项目必须公司成员努力做样需合理分工项目中分总说分界面核心算法数库三模块算法分种分配模块感兴趣做规定时间里进行钻研努力达效果组方面做较苏总项目提出时根力兴趣分配务中周甲方pm定阶段提交物仔细务均匀分配组工作量算成绩均匀分配务会造成组员满次团队合作中协作必少项目组中成员明确务需家单独工作时配合家务相互间问题互相协作话仅提高务进行速度利项目中模块解组成员较熟悉协作方面错某搭建完环境帮组员电脑搭样会节省量时间名组员时间事情然进行明确分工毕竟项目间关联样编码时候会进行讨互相帮助样减少错误性节省时间项目理监督必少团队中难免会偷懒拖延者完成务质量理想项目理进行督促提出合理建议通监督解项目进展质量问题等时调整资源利情况保证项目成功然组没出现面提种种情况苏总进行严格监督苏总计划提交相应产品质量参差齐苏总会进行审核然出建议修改优化产品提交甲方pm甲方pm直提交物较满意苏总努力分开
第三详细制定计划严格计划执行
次项目周期短计划显格外重进行详细计划紧迫感求抓紧时间完成天务年软件工程课项目项目规模差开发周期真学期阶段显长算制定计划没计划拖天正常天完成明天做时间样越越松懈量务压质量换时间项目开始强紧迫感计划细天组员周报中详细汇报周中天做什pm通周报理进度然必情况会做相应
变动项目期完成结果较满意样结果年会做事时候更加觉详细做计划严格计划执行外样做处感觉天充实没虚度光阴次浑浑噩噩度天没学东西种罪恶感感觉起父母关心制定详细计划认真执行话天会饱满精神状态学心情样健康生活方式
然通门课验更佳丰富编程力沟通力等定提高感觉诸足沟通力提高许两天问题会更加注意生活学中留心提高沟通力足项目期间热情够次相应务做完留pm然等务没更加心考虑整项目做更许pm缘吧项目中改变种心态更加积极热情参项目
第二篇：项目理心体会
项目理心体会
事技术支持部领导工作年参理程中许心体会没接触新领域慢慢摸索中前进原2发展现7中间员变动调配时年工作中酸甜苦辣面汇总条作领导中失参考
． 理时间理高效利时间
工作课题存差异思想境界帝公天24时时间提出理时间做事情天24时规划理时家会说时间够事情做建议家时间出分析根工作性质合理安排时间做技术基层理事情工作琐碎样养成天入睡前回顾天工作惯第二天工作进行安排安排工作求部门级员工握次分明轻重缓急合理原样天工作岗位快进入工作状态员工工作级抓紧张工作样握做工作时效
二． 分清项工作轻重缓急
轻重缓急说重求思路活跃火烧眉头事情先处理掉然做日常工作户深层次技术交流求特着急时需安排资深员进行相关支持电话中够完整提供现场进行需面面进行
户需切总轻重缓急具非常灵活性时间性场合性视具体情况机立断做减少客户抱怨效方法
三． 断规范调整制度没规矩成方圆
谈理定规范入手规范日常工作行准企业生存运作发展壮标尺纲实施者领导全体员工岗位规范容罢万事开头难难难走出第步第步迈出第二三步没问题正日常工作没第稿资料没续工作容没职部门提交××问题没问问题等家反映件事情开始琢磨样规范项工作家规定做家基础第二步第三步完善工作工作做更事情样道理想做会规范件事情规范行准
四． 提高会议效率事前告诉家会议容
工作中问题会议中解决会议问题更更解决方案常碰会议较式样提高会议效率成家关注事情果会议前开会事项告诉家准备开会时候切入题谈思路样缩短时间会议家谈着谈着会跑题时候需会议持够引导家思路方会议结束前持员定重述次会议项容解决措施样家会感觉会议重性
五． 统计数针数进行分析分析结果加应忘评估验证成果
统计数简单说工作量化总结工作直接明方法统计块工作重没数分析知道努力方少说轻重缓急握数较知道目前面缺陷里针弱点加改进基层理员说数统计通公司相关部门获数分析定应作分析加应等白搭反增加工作量会说应效果问题应没踪验证分析出数没应没验证会知道分析呢分析应验证三者少
六． 愿景引注意尊重加深信心沟通加强意义立场导致信
1）愿景次开会公司会描绘愿景公司现…… ………… 传耳朵里信息员工总格外意甚聆听笔记知
觉愿景激励公司分子切身利益直接相关愿景坏家会关注事开会时候忘记强调三年规划
2）尊重事间相互尊重加深合作时会尊重做起事情会格外舒坦工作余谈沟通关键企业领导鼓励属发言太发言太敢发言结果常常家发言变成着着然领导着现场脸副「说话呀」样子种状况似果话说出马会企业宣判死刑样然紧接着淘汰出局似家想说话肚子里吞戒慎恐惧副「问什知道」「请找麻烦」「该死准刚问」样子鼓励话说出数时候难获回应果现场里两敢勇表达意见已算错状况
3）沟通「说出」沟通基原果连话愿意说出沟通肯定会进展果团队里必须透猜测够解想法会件累事果样团队里员相信天陪着定强烈力感破说话素：面子问题怕担责中庸知道领导立场坚定明确
常说没立场户投诉意销售市场说做等等样事会感觉领导没立场说做问题会问逐渐失信员定立场立场发生变化时候事做沟通
七． 定目标严格执行考核监督
件事情坏评价首先定目标定合理性合适目标企业处员工会太压力安心努力工作企业年会稳步积累发展定目标说简单生中知道定少目标真正努力完成占例？目标执行执行程中种样评价严格说考核监督日常员工努力工作月底公司收集数进行评估考核监督年底否完成年初订立目标
八． 会什关键会学什
学校学什专业80学生找专业相工作数改行事专业工种甚专业搭边事专业未必成事非
专业出片天空会什关键会学什
九． 培养资产：选养育留
关键留留3素：力价值观生志趣力体现知识涵价值观表现技态度知识分：隐知识外显知识（隐知识：常学感悟积累外显知识：学东西）常总选拔招聘适合企业员进入公司树苗样培育初长成考虑历系列洗礼定想法留住公司积极考虑事情特资源足情况留住更难贵
十． 成绩时候考虑提高团队建设
着公司技术力逐步提高意识力量行团队时忙里忙外乐见效果培养支胜仗团队呢首先解团队中成员发挥优势挖掘潜根性选岗位团队中发挥作理员成功半团队竞争力……
第三篇：6s项目理心体会
开展6s理活动体会
6s理活动事业部已火荼开展段时间通系列整改欣喜发现事业部实施6s理发生巨变事业部推行6s理目通6s理提升企业形象提高工作效率通6s学深感事业部组织实施6s理前瞻性必性认种理验推行势必行事业部发展壮基石
6s理制度事业部领导根实际情况认真考察仔细分析适时提出通6s理学工作实践中清扫感触颇深受益匪浅6s理仅扫卫生整理东西简单6s理全面推行工作状态办公环境发生极改变办公桌档案柜整理条紊种物品详细划分贴标签目然工作效率提高6s仅企业种理手段提高工作效率时潜移默化引导员工养成种良行惯6s贯彻行动中积极改进充实
总 6s行动纲领具起承转合次序强调素意识时体现理体系中强调规范化文件化素6s似简单精实提升企业理水良方时改进工作生活素养秘诀身边事够做
动执行提高团队凝聚力竞争力家认通6s理学解掌握未接触新知识拓宽眼界家逐渐学会运相关分析解决日常工作中遇实际问题6s理活动应该说事业部送位员工生旅程中珍贵笔财富更重6s推行保证续工作利高效运作
认事业部长期贯彻执行6s理位员工充分发挥特长断提高工作质量提升素养会事业部创造出更济社会效益6s现场理模式现代企业效理方法掌握运6s理方法前工作首事业部发展壮位员工应该积极行动起接受新理念新知识新方法相信保持种蓬勃势头积极心态6s理理念定会长久贯穿山煤发展全程中生根发芽长终成棵高挺拔枝繁叶茂参天树
许蔓利
2014年5月3日
学项目理体会
利业余时间通网路学项目理课程带着三年工作历认真聆听课程老师项目理理项目理实务精彩讲解
网络课程项目理特征涉素逐步展开阐述项目理核心理念项目理逻辑架构项目理程描述系统阐述项目理方法项目控目标制定实施系统讲解项目理运手段工具朱老师授课理深入浅出案例注重实效听确实受益匪浅实现身实践理次升华抓项目理听网络课程觉重点握五方面：
高效组织理模式项目团队项目理成功关键
作化工企业产品项目企业效益源泉展示企业形象窗口项目直接关系企业效益市场关系企业发展前景项目理施工企业中显尤重项目理团队作项目理实施机构代表事业部履行项目全面理目标选择合适项目组织理模式组建精干高效项目理团队保证项目理利进行关键时项目理作项目团队领导项目成功完成负全面责项目理力素养会成影响项目理关键素实践证明创建高效组织理模式配备精干项目团队尤称职项目理意味着项目理已成功半
二清晰明确理目标项目理成功前提
项目理围绕着目标进行理项目理团队讲定清晰确定目标充分理解目标详细分解目标项目理总目标旦确定项目理组织项目理团队成员认真学研究理解总目标涵总目标逐级分解直目标形成项目团队紧紧围绕目标工作肩扛指标工作作施工企业公司项目总体理目标：出精品出效益出出品牌出成果公司总体目标量化通项目理签订项目理总体目标责书项目工作范围质量进度成安全风险控技术求理求工程创优科技成果等目标进行界定约定考核激励标准方式等项目理根理职部门位团队成员签订岗位目标责书指标分解分解形成横边底目标理体系理目标项目理指南针项目团队努力方项目理成功实施前提
三周密项目计划项目理成功重保证
项目理计划先行项目计划围绕项目目标完成系统确定务进度资源预测保证项目合理工期低成投入高质量完成项目计划编制坚持系统性动态性相关性职性等原明确具体指标制定工作分解结构确定员职责确定工作持续时间确定项目实施预算费项目核心计划范围计划时间计划资源计划费计划工具采工作分解结构（wps）通工作分解结构（wps）提高费成时间资源预算精度项目状况评估监控定义计划基准便项目务责分配安排见项目计划项目成员具体实施操作指南项目计划合理性周密性行性会项目理成功起保障作
四严格程控制项目成功重手段
项目理项理目标通程控制实现实施程中通工序节点进度费性等指标效控制保证项目全程受控项目总体目标实现项目控制项目计划实施中间断工序实际状态进行监督检查找出计划偏差通分析评估找出偏差原制定针性措施实施纠偏保证项目计划工期目标实现目前施工项目理中运甘特图里程碑图资源负荷图费成曲线等手段控制进度成衡资源通项目目标责书实行节点绩效考核严格奖惩等手段实现程精品程受控
五效沟通项目理基础
点较理解沟通保持计划合理性准确度基础推动项目执行基础项目理中仅团队部相互沟通畅通项目团队项目利益相关方沟通畅通建立项目沟通机制沟通计划方式相关方建立沟通渠道时注重提高沟通意识沟通技沟通效率次沟通畅通次沟通效高效沟通促进项目理利实施然项目理项系统性全面性综合性工作朱老
师讲课时重点强调风险控项目力资源理等容项目理说重坚持系统思考周密计划目标导程控制团队运作核心理念强化项目理全程精细化执行力水项目理定够实现定目标
许蔓利
2014年5月3日
第四篇：工程项目理心体会
工程项目理模式见
通段时间工程项目理课程学专业更深步认识原懵懂知现渐学渐深说段时间学进步学专业知识实际工作益处里简谈工程项目理模式心体会
传统设计—招标—建造模式（ddb）长期广泛世界采理方法较成熟参方关程序熟悉业方选择咨询设计员控制设计求选择监理员监理工程采方均熟悉标准合文十分利合理风险理模式存着少缺陷诸理协调工作较复杂业前期投入较高总造价工期易控制质量事出现时设计施工双方责明确等容易导致业监理工程师控制工期造价力信心足制约模式现工程项目理中应
设计－建造总承包模式（db）中业选定总承包商时设计方案优劣作评定标准程度业高质量工程设计总承包商设计阶段充分考虑施工素程度减少设计错误引起变更模式中总承包商整工程实行总价包干承担全部责风险业工程成初期保障业直接参设计程监控加实行总价包干导致业设计细节控制力降低
终会影响工程质量
设计—采购—施工模式（epc）设计—建造总承包模式（db）较类似够较工艺设计设备采购安装紧密结合起利项目综合效益提升现国够承担型epc项目承包商数量
验丰富导致承包商投标报价时报价低加验影响理力直接影响项目工程造价效益质量
项目理型承包模式（pmc）发展益年国际部分工程项目建设理实践原研竣工验收发展成定义执行两阶段业两阶段中委托家工程公司项目进行全面理第阶段中pmc组织完成基础设计确定技术方案确定设备材料价格数量工程造价作出准确估算编制出设计采购建设招标书确定工程总承包商第二阶段中确定总承包商负责执行详细设计采购建设工作阶段中pmc负责业全部项目进行理协调监理采模式够充分发挥理承包商项目理方面专业水统协调理项目设计施工利缩短工期业模式施工承包方没合关系工程施工控制力降低传统模式相增理层费
市场济逐渐演变成市场计划相结合混合济境况bot（建设－营－转）模式较符合种市场机制政府干预相结合混合济特色 方面bot够保持市场机制发挥作
政府招标方式确定项目公司做法身包含竞争机制作市场体私机构bot模式行体特许期建工程项目具完备产权样承担bot项目私机构bot项目实施程中行完全符合济假设方面bot政府干预提供效途径私机构达成关bot协议bot协议执行全部项目公司负责政府始终拥该项目控制权立项招标谈判三阶段政府意愿起着决定性作履约阶段政府具监督检查权力项目营中价格制订受政府约束政府通通bot法约束bot项目公司行bot模式中项目参方均获较利益优势项目发起充分利项目济状况弹性减少资金支出 拓宽项目资金源特定风险转移放贷方极降低发起政治风险放贷方承担风险时提高身收益率参项目程中会遇竞争较少政府作项目参方实施bot模式程中极降低身风险充分发动外资私营企业机构动性创造性引进先进理模式生产技术充分合理利资源利发展国民济金融资市场然bot模式诸缺点项目发起言项目融投资额较融投资周期长收益确定性较导致发起承担着较风险政府言引进外资私营企业机构会出现掠夺性营价格较高容易导致国民政府行满采bot模式加快国基础设施建设
改革着积极作提高项目运作效率拉动需增加业国家战略性发展项目着充分推动作
认国量兴建基础设施高峰时期急需资金bot类似bot模式确种融资方式掌握政府企业双赢国家区全部钱兴建基础设施政府民众财力国刚刚开始规模兴建基础设施时候宣传提倡bot积极现实意义基点必须放实施市场化果bot市场化划等号建立市场化基础设施建设运营会出现畸形
第五篇：工程项目理心体会1
第篇：项目理心体会
时间真快眨眼功夫门课已结束总说段时间忙碌充实快乐门课教理张总课时时改正思维方式说话技巧项目中甲方沟通总获益匪浅门课求项目成真实项目做真实感受张总职员作甲方模拟项目程整项目提出验收中学东西技术团队合作颇收获
现回想初刚听45天完成项目时心情真点感慨记刚课时候蒋院长进说张总课严格训练定挺时觉夸张门课年难课崔总提出项目时确实点惊讶45天完成指定项目c#时组没会c#真觉点太紧中间课时间精力放面短时间c#方面书项目赶出质量肯定会样想准备做项目前阵子终项目通验收然搜索效果特棒甲方员较满意验收时结果感觉三四十天努力没白费心情然爽快啊
观整项目公司起名字获取需求验收程点心体会：
第认清形势
觉事情定认清形势基础开始考虑计划样满意结果获较收获开始张总强调应该项目成课堂项目完成老师硬性求真正公司项目样考虑时间方面限制技术优势需求甲方pm交涉公司部番讨确定利完成该项目达甲方pm求项目方案然甲方pm进行商榷甲方pm分析种情况终敲定甲方pm满意认完成较需求
第二相信团队合作项目做
整项目程团队合作中需沟通分工协作监督做四项算合作团队首先团队合作基技沟通沟通目解想法考虑问题时候总会种样偏差沟通沟通综合想法减少走弯路事情进行更利公司部沟通较意家较熟悉时候什想法会提出然家起
讨出结果整项目进行中重较正式沟通甲方pm沟通完成项目实甲方合作程甲方pm职员生阅历沟通力强沟通中学少知识技巧中前做老师作业项目没重实感谢甲方pm认真负责沟通沟通中词犯什错误时会指出改正说法单沟通中学少工作时会实知识次团队合作关键环节效沟通基础进行分工分工明确落实项目时间限制语言熟项目必须公司成员努力做样需合理分工项目中分总说分界面核心算法数库三模块算法分种分配模块感兴趣做规定时间里进行钻研努力达效果组方面做较苏总项目提出时根力兴趣分配务中周甲方pm定阶段提交物仔细务均匀分配组工作量算成绩均匀分配务会造成组员满次团队合作中协作必少项目组中成员明确务需家单独工作时配合家务相互间问题互相协作话仅提高务进行速度利项目中模块解组成员较熟悉协作方面错某搭建完环境帮组员电脑搭样会节省量时间名组员时间事情然进行明确分工毕竟项目间关联样编码时候会进行讨互相帮助样减少错误性节省时间项目理监督必少团队中难免会偷懒拖延者完成务质量理想项目理进行督促提出合理建议通监督解项目进展质量问题等时调整资源利情况保证项目成功然组没出现面提种种情况苏总进行严格监督苏总计划提交相应产品质量参差齐苏总会进行审核然出建议修改优化产品提交甲方pm甲方pm直提交物较满意苏总努力分开
第三详细制定计划严格计划执行
次项目周期短计划显格外重进行详细计划紧迫感求抓紧时间完成天务年软件工程课项目项目规模差开发周期真学期阶段显长算制定计划没计划拖天正常天完成明天做时间样越越松懈量务压质量换时间项目开始强紧迫感计划细天组员周报中详细汇报周中天做什pm通周报理进度然必情况会做相应
变动项目期完成结果较满意样结果年会做事时候更加觉详细做计划严格计划执行外样做处感觉天充实没虚度光阴次浑浑噩噩度天没学东西种罪恶感感觉起父母关心制定详细计划认真执行话天会饱满精神状态学心情样健康生活方式
然通门课验更佳丰富编程力沟通力等定提高感觉诸足沟通力提高许两天问题会更加注意生活学中留心提高沟通力足项目期间热情够次相应务做完留pm然等务没更加心考虑整项目做更许pm缘吧项目中改变种心态更加积极热情参项目
第二篇：项目理心体会
项目理心体会
事技术支持部领导工作年参理程中许心体会没接触新领域慢慢摸索中前进原2发展现7中间员变动调配时年工作中酸甜苦辣面汇总条作领导中失参考
． 理时间理高效利时间
工作课题存差异思想境界帝公天24时时间提出理时间做事情天24时规划理时家会说时间够事情做建议家时间出分析根工作性质合理安排时间做技术基层理事情工作琐碎样养成天入睡前回顾天工作惯第二天工作进行安排安排工作求部门级员工握次分明轻重缓急合理原样天工作岗位快进入工作状态员工工作级抓紧张工作样握做工作时效
二． 分清项工作轻重缓急
轻重缓急说重求思路活跃火烧眉头事情先处理掉然做日常工作户深层次技术交流求特着急时需安排资深员进行相关支持电话中够完整提供现场进行需面面进行
户需切总轻重缓急具非常灵活性时间性场合性视具体情况机立断做减少客户抱怨效方法
三． 断规范调整制度没规矩成方圆
谈理定规范入手规范日常工作行准企业生存运作发展壮标尺纲实施者领导全体员工岗位规范容罢万事开头难难难走出第步第步迈出第二三步没问题正日常工作没第稿资料没续工作容没职部门提交××问题没问问题等家反映件事情开始琢磨样规范项工作家规定做家基础第二步第三步完善工作工作做更事情样道理想做会规范件事情规范行准
四． 提高会议效率事前告诉家会议容
工作中问题会议中解决会议问题更更解决方案常碰会议较式样提高会议效率成家关注事情果会议前开会事项告诉家准备开会时候切入题谈思路样缩短时间会议家谈着谈着会跑题时候需会议持够引导家思路方会议结束前持员定重述次会议项容解决措施样家会感觉会议重性
五． 统计数针数进行分析分析结果加应忘评估验证成果
统计数简单说工作量化总结工作直接明方法统计块工作重没数分析知道努力方少说轻重缓急握数较知道目前面缺陷里针弱点加改进基层理员说数统计通公司相关部门获数分析定应作分析加应等白搭反增加工作量会说应效果问题应没踪验证分析出数没应没验证会知道分析呢分析应验证三者少
六． 愿景引注意尊重加深信心沟通加强意义立场导致信
1）愿景次开会公司会描绘愿景公司现…… ………… 传耳朵里信息员工总格外意甚聆听笔记知
觉愿景激励公司分子切身利益直接相关愿景坏家会关注事开会时候忘记强调三年规划
2）尊重事间相互尊重加深合作时会尊重做起事情会格外舒坦工作余谈沟通关键企业领导鼓励属发言太发言太敢发言结果常常家发言变成着着然领导着现场脸副「说话呀」样子种状况似果话说出马会企业宣判死刑样然紧接着淘汰出局似家想说话肚子里吞戒慎恐惧副「问什知道」「请找麻烦」「该死准刚问」样子鼓励话说出数时候难获回应果现场里两敢勇表达意见已算错状况
3）沟通「说出」沟通基原果连话愿意说出沟通肯定会进展果团队里必须透猜测够解想法会件累事果样团队里员相信天陪着定强烈力感破说话素：面子问题怕担责中庸知道领导立场坚定明确
常说没立场户投诉意销售市场说做等等样事会感觉领导没立场说做问题会问逐渐失信员定立场立场发生变化时候事做沟通
七． 定目标严格执行考核监督
件事情坏评价首先定目标定合理性合适目标企业处员工会太压力安心努力工作企业年会稳步积累发展定目标说简单生中知道定少目标真正努力完成占例？目标执行执行程中种样评价严格说考核监督日常员工努力工作月底公司收集数进行评估考核监督年底否完成年初订立目标
八． 会什关键会学什
学校学什专业80学生找专业相工作数改行事专业工种甚专业搭边事专业未必成事非
专业出片天空会什关键会学什
九． 培养资产：选养育留
关键留留3素：力价值观生志趣力体现知识涵价值观表现技态度知识分：隐知识外显知识（隐知识：常学感悟积累外显知识：学东西）常总选拔招聘适合企业员进入公司树苗样培育初长成考虑历系列洗礼定想法留住公司积极考虑事情特资源足情况留住更难贵
十． 成绩时候考虑提高团队建设
着公司技术力逐步提高意识力量行团队时忙里忙外乐见效果培养支胜仗团队呢首先解团队中成员发挥优势挖掘潜根性选岗位团队中发挥作理员成功半团队竞争力……
第三篇：6s项目理心体会
开展6s理活动体会
6s理活动事业部已火荼开展段时间通系列整改欣喜发现事业部实施6s理发生巨变事业部推行6s理目通6s理提升企业形象提高工作效率通6s学深感事业部组织实施6s理前瞻性必性认种理验推行势必行事业部发展壮基石
6s理制度事业部领导根实际情况认真考察仔细分析适时提出通6s理学工作实践中清扫感触颇深受益匪浅6s理仅扫卫生整理东西简单6s理全面推行工作状态办公环境发生极改变办公桌档案柜整理条紊种物品详细划分贴标签目然工作效率提高6s仅企业种理手段提高工作效率时潜移默化引导员工养成种良行惯6s贯彻行动中积极改进充实
总 6s行动纲领具起承转合次序强调素意识时体现理体系中强调规范化文件化素6s似简单精实提升企业理水良方时改进工作生活素养秘诀身边事够做
动执行提高团队凝聚力竞争力家认通6s理学解掌握未接触新知识拓宽眼界家逐渐学会运相关分析解决日常工作中遇实际问题6s理活动应该说事业部送位员工生旅程中珍贵笔财富更重6s推行保证续工作利高效运作
认事业部长期贯彻执行6s理位员工充分发挥特长断提高工作质量提升素养会事业部创造出更济社会效益6s现场理模式现代企业效理方法掌握运6s理方法前工作首事业部发展壮位员工应该积极行动起接受新理念新知识新方法相信保持种蓬勃势头积极心态6s理理念定会长久贯穿山煤发展全程中生根发芽长终成棵高挺拔枝繁叶茂参天树
许蔓利
2014年5月3日
学项目理体会
利业余时间通网路学项目理课程带着三年工作历认真聆听课程老师项目理理项目理实务精彩讲解
网络课程项目理特征涉素逐步展开阐述项目理核心理念项目理逻辑架构项目理程描述系统阐述项目理方法项目控目标制定实施系统讲解项目理运手段工具朱老师授课理深入浅出案例注重实效听确实受益匪浅实现身实践理次升华抓项目理听网络课程觉重点握五方面：
高效组织理模式项目团队项目理成功关键
作化工企业产品项目企业效益源泉展示企业形象窗口项目直接关系企业效益市场关系企业发展前景项目理施工企业中显尤重项目理团队作项目理实施机构代表事业部履行项目全面理目标选择合适项目组织理模式组建精干高效项目理团队保证项目理利进行关键时项目理作项目团队领导项目成功完成负全面责项目理力素养会成影响项目理关键素实践证明创建高效组织理模式配备精干项目团队尤称职项目理意味着项目理已成功半
二清晰明确理目标项目理成功前提
项目理围绕着目标进行理项目理团队讲定清晰确定目标充分理解目标详细分解目标项目理总目标旦确定项目理组织项目理团队成员认真学研究理解总目标涵总目标逐级分解直目标形成项目团队紧紧围绕目标工作肩扛指标工作作施工企业公司项目总体理目标：出精品出效益出出品牌出成果公司总体目标量化通项目理签订项目理总体目标责书项目工作范围质量进度成安全风险控技术求理求工程创优科技成果等目标进行界定约定考核激励标准方式等项目理根理职部门位团队成员签订岗位目标责书指标分解分解形成横边底目标理体系理目标项目理指南针项目团队努力方项目理成功实施前提
三周密项目计划项目理成功重保证
项目理计划先行项目计划围绕项目目标完成系统确定务进度资源预测保证项目合理工期低成投入高质量完成项目计划编制坚持系统性动态性相关性职性等原明确具体指标制定工作分解结构确定员职责确定工作持续时间确定项目实施预算费项目核心计划范围计划时间计划资源计划费计划工具采工作分解结构（wps）通工作分解结构（wps）提高费成时间资源预算精度项目状况评估监控定义计划基准便项目务责分配安排见项目计划项目成员具体实施操作指南项目计划合理性周密性行性会项目理成功起保障作
四严格程控制项目成功重手段
项目理项理目标通程控制实现实施程中通工序节点进度费性等指标效控制保证项目全程受控项目总体目标实现项目控制项目计划实施中间断工序实际状态进行监督检查找出计划偏差通分析评估找出偏差原制定针性措施实施纠偏保证项目计划工期目标实现目前施工项目理中运甘特图里程碑图资源负荷图费成曲线等手段控制进度成衡资源通项目目标责书实行节点绩效考核严格奖惩等手段实现程精品程受控
五效沟通项目理基础
点较理解沟通保持计划合理性准确度基础推动项目执行基础项目理中仅团队部相互沟通畅通项目团队项目利益相关方沟通畅通建立项目沟通机制沟通计划方式相关方建立沟通渠道时注重提高沟通意识沟通技沟通效率次沟通畅通次沟通效高效沟通促进项目理利实施然项目理项系统性全面性综合性工作朱老
师讲课时重点强调风险控项目力资源理等容项目理说重坚持系统思考周密计划目标导程控制团队运作核心理念强化项目理全程精细化执行力水项目理定够实现定目标
许蔓利
2014年5月3日
第四篇：工程项目理心体会
工程项目理模式见
通段时间工程项目理课程学专业更深步认识原懵懂知现渐学渐深说段时间学进步学专业知识实际工作益处里简谈工程项目理模式心体会
传统设计—招标—建造模式（ddb）长期广泛世界采理方法较成熟参方关程序熟悉业方选择咨询设计员控制设计求选择监理员监理工程采方均熟悉标准合文十分利合理风险理模式存着少缺陷诸理协调工作较复杂业前期投入较高总造价工期易控制质量事出现时设计施工双方责明确等容易导致业监理工程师控制工期造价力信心足制约模式现工程项目理中应
设计－建造总承包模式（db）中业选定总承包商时设计方案优劣作评定标准程度业高质量工程设计总承包商设计阶段充分考虑施工素程度减少设计错误引起变更模式中总承包商整工程实行总价包干承担全部责风险业工程成初期保障业直接参设计程监控加实行总价包干导致业设计细节控制力降低
终会影响工程质量
设计—采购—施工模式（epc）设计—建造总承包模式（db）较类似够较工艺设计设备采购安装紧密结合起利项目综合效益提升现国够承担型epc项目承包商数量
验丰富导致承包商投标报价时报价低加验影响理力直接影响项目工程造价效益质量
项目理型承包模式（pmc）发展益年国际部分工程项目建设理实践原研竣工验收发展成定义执行两阶段业两阶段中委托家工程公司项目进行全面理第阶段中pmc组织完成基础设计确定技术方案确定设备材料价格数量工程造价作出准确估算编制出设计采购建设招标书确定工程总承包商第二阶段中确定总承包商负责执行详细设计采购建设工作阶段中pmc负责业全部项目进行理协调监理采模式够充分发挥理承包商项目理方面专业水统协调理项目设计施工利缩短工期业模式施工承包方没合关系工程施工控制力降低传统模式相增理层费
市场济逐渐演变成市场计划相结合混合济境况bot（建设－营－转）模式较符合种市场机制政府干预相结合混合济特色 方面bot够保持市场机制发挥作
政府招标方式确定项目公司做法身包含竞争机制作市场体私机构bot模式行体特许期建工程项目具完备产权样承担bot项目私机构bot项目实施程中行完全符合济假设方面bot政府干预提供效途径私机构达成关bot协议bot协议执行全部项目公司负责政府始终拥该项目控制权立项招标谈判三阶段政府意愿起着决定性作履约阶段政府具监督检查权力项目营中价格制订受政府约束政府通通bot法约束bot项目公司行bot模式中项目参方均获较利益优势项目发起充分利项目济状况弹性减少资金支出 拓宽项目资金源特定风险转移放贷方极降低发起政治风险放贷方承担风险时提高身收益率参项目程中会遇竞争较少政府作项目参方实施bot模式程中极降低身风险充分发动外资私营企业机构动性创造性引进先进理模式生产技术充分合理利资源利发展国民济金融资市场然bot模式诸缺点项目发起言项目融投资额较融投资周期长收益确定性较导致发起承担着较风险政府言引进外资私营企业机构会出现掠夺性营价格较高容易导致国民政府行满采bot模式加快国基础设施建设
改革着积极作提高项目运作效率拉动需增加业国家战略性发展项目着充分推动作
认国量兴建基础设施高峰时期急需资金bot类似bot模式确种融资方式掌握政府企业双赢国家区全部钱兴建基础设施政府民众财力国刚刚开始规模兴建基础设施时候宣传提倡bot积极现实意义基点必须放实施市场化果bot市场化划等号建立市场化基础设施建设运营会出现畸形
第五篇：工程项目理心体会1
项目理心 作者1998年毕业直事项目理工作面简单谈谈心体会
项目理包括五方面计划组织指挥协调控制
1 计划指预测未状况规划行动方案目标项目根身资源未发展趋势制定出行动方案预先决定干什干什时候完成等问题计划作表现：帮助理者消未确定素变化员工注意力集中统目标提高工作效率效益提供控制考核标准制定计划步骤：建立项目整体计划目标－分析计划前提条件运行环境－决定备选方案－评估备选方案－选择备选方案－制定派生计划－编制预算计划数字化
2 组织计划执行分工项目理者提供必原料设备资员组织工作方面完成列务：确定计划成熟程序理局执行计划决心确定物质组织员组织否项目目标资源需相适应建立元化力坚强领导团队协调力量资源配合行动做出清楚明确准确决策效配备安排员明确职责鼓励首创精神责感做工作予合理公报酬失错误加惩罚维持纪律利益服整体利益确保统纪律保证物品秩序社会秩序全面控制消官僚义形式义
3 指挥员发挥作计划行动保证目标实现指挥者应做：职责属职责清楚认识做出榜样勇承担责组织工作进行定期检查善利会议报告时沟通时纠偏
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反思：理否计划开始否重视计划否分析计划常变化计划总落空原感现资源够时否合理组织现资源否存头领导头指挥否意识协调重性否知道控制意义控制队伍完成计划<
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