人力资源年度规划范文

力资源年度规划范文
　　正确认识年度绩效考核
　　1什年度绩效考核
　　2年度绩效考核时绩效考核程区
　　3年度绩效考核常见问题失败原
　　二掌握年度绩效考核操作方法工具
　　1年度量化kpi考核方略
　　2年度非量化工作计划考核方略
　　3年度素质考核方略
　　三掌握奖金分配方法技巧
　　1年终奖金分配总额设计
　　2类型员工年终奖金发放系数例设计
　　3年终奖金发放策略年终奖金评价体系建立
　　4奖金分配发放突异议理
　　四提升绩效面谈技巧
　　1绩效结果反馈技巧训练
　　2业绩改善技巧训练
　　3绩效计划沟通技巧训练
　　4年度面谈特殊问题处理
　　五正确理解力资源规划
　　1确定hr命愿景战略目标
　　2hr年度规划
　　3hr年度规划
　　4hr规划中角色分工
　　5hr开发规划容
　　六掌握力资源规划技巧
　　1力资源需求预测程序
　　2力资源供预测程序
　　3编制规划手法
　　4力资源规划公司运操作模拟
　　七正确理解关键岗位理
　　()：关键岗位素质模型构建
　　1关键岗位素质模型构建方法介绍
　　2基bei力素质模型构建动作
　　(二)：关键岗位选拔
　　1关键岗位测评工具选择
　　2关键岗位结构化面试技巧
　　3关键岗位录决策技巧
　　(三)：关键岗位绩效考核
　　1关键岗位考核指标设计
　　2关键岗位激励性考核机制设计
　　(四)：关键岗位薪酬理
　　1关键岗位薪资结构设计
　　2关键岗位薪资调整理
　　(五)：关键岗位激励
　　1员工激励认知
　　2非物质性激励手段运
　　(六)：关键岗位发展
　　1关键岗位发展通道设计
　　2关键岗位员工职业生涯规划理
　　做年终绩效考核力资源年度规划企业事行政部门工作总结工作计划重组成部分
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