银行管理培训学习体会

银行理培训学体会
　　时间白驹隙转眼间学毕业参加工作已十年走理工作岗位五年头理工作成功带骄傲喜悦失败带困惑时会学理理方法时会总结工作中验教训直期盼次系统科学学提升
　　次营业部组织清华学重塑理者培训场时雨倍感珍惜带着问题聆听位老师精彩授课课堂工作中疑问解释解答时免会产生思想碰撞火花通整整七天培训课程学重理者理工作全面系统认识学体会理念认识提高工作思路方法提升够信面时工作开展说受益匪浅
　　认识理者理工作中作目团队形成目标理者作带领团队获取目标团队绩效团队开展工作协致高效运行责职责便团队理者身理者理程中核心物
　　二认识团队高绩效取决部高效外部高效两者缺部高效外部高效必条件部高效更注重资源整合种力物力财力分配规范制度制定外部高效更强调种通客户战略战术技运次七天课程安排围绕两方面进行
　　三认识团队部高效实现团队高绩效目标基础难点现理团队工作中容易忽视方面通学体会团队部高效应解决三问题
：首先团队中成员认识认识尤领导者成员客观认识解性基规律（情商心理状态需求等等）掌握工作中违背定规律作激活成员潜次团队中构建正常谐关系团队中工作需行级设置层级应理团队中角色职责认识清楚必须较强层级执行认执行力效应团队中间谐关系建立角色清晰认识基础离开团队领导者引导高效团队源团队模型建设种岗位设置制度制定机制形成文化氛围培养等结合团队目标实际情况参验成功案例定模式解决
　　四认提高执行力方法执行力提高团队领导者言永远难题通次学初步摸索思路态度力环境三方面进行态度员工工作意愿执行意愿解员工需求着手力表明达成目标增强培训着手环境创造更条件（考核表彰等）员工意愿消消弱力退减做执行力衰
　　五重温学新基科学基础理念方法验基础案例技团队成员时充分认识情商客观规律职业阳光心态运久衰马斯诺需求理理激励中运销售客户关系理中二八原运外营销谈判重种博弈原理运等等
　　总通次学收获点简单学轮廓认识工作中需唯理唯方法结合实际灵活运理方法理力领导力新台阶营业部事业发展做出贡献许许年豪说工商银行厦建设份
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