企业管理调研现场汇报材料

企业理调研现场汇报材料
　　关生产营形势
　　11季度完成情况2季度重点踪落实项目列举（略）
　　2形成1季度指标原年形势惯性影响距离局求公司身求差距较期落实重点踪落实项目公司发展进入拐点逐步进入厚积薄发期方发展相信半年完成40亿新签合额年底完成努力超额完成局达指标
　　3年生产重特点半年生产务会非常艰巨半年产值会显著量增
　　二关企业理方面新举措
　　1营分工责权利更加明晰公司营部驻外分公司办事处项目工作范围工作求划定营数量质量起促进作
　　2成立公司督查组目前完成兰渝湄洲湾第四项目督查济理项目生产等方面项目起约束激励作
　　3调整工资奖金发放办法更加注重月度考核挂钩导更加明显
　　4新开工项目项目推动项目标准化理时加强新开项目标准化理项目标准化理手册全公司全面推进
　　5研究区域型项目理员装备物资调配提升区域项目理公司成效率意义
　　三关发展海外琐碎认识
　　1寄海外发展成五公司增长极期年够新区拓展新项目进入新区时认识开拓新区域拓展市场现市场做做强做成铁桶兄弟单位进仅巩固种拓展
　　2市场固守阵集中优势区域营扩领
　　3体化理需强力推进求鼓励机关部门深入项目理中加强项目控项目问题沉进真发现起公司问题问题解决样问题受益仅整海外群体受益公司
　　4瓶颈问题仅公司问题航局问题形成原样：招聘什样国国外否加强交流境外导师带徒员定培养解决顾忧否开放理念外聘选送窗口单位培养等关系原解决途径综合针原采取措施
　　5海外导意识职业生涯倾斜考虑海外项目出输出中层干部方量少海外项目调配中层干部海外需中层干部海外般干部中培养
　　6海外物资集中采购值研究重课题做采购印巴劳工协作队伍样控成赚钱方核心环节派出否起国际化配置资源作海外员培养时物资员培养重命题
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