项目安全理年终工作总结(精选篇)
第篇：项目安全理年终工作总结
2014年2月份进入xxx项目部肩负安全员重始终保持清醒头脑勤勤恳恳踏踏实实态度工作严格求工作中全面贯彻安全第预防综合治理指导思想强化安全生产理xxx理正确领导公司关领导事信支持积极态度投入工作年工作感非常充实
2014年工作容 ：
1着言传身教遵旨严员工入场安全教育关通教育员工讲安全懂安全进行40次三级安全教育培训受教育数达608（见附件）技术工种班组安全交底达42次时电严格jgj46xx配置标准化配电箱方便工现场生活确保工作效率施工区设置休息区茶水间吸烟室
6时组织学公司发相关文件理员解公司项目求新求时准确报安全台账公司领导动态掌握现场安全情况现场做出指导
二存足
年工作然取定成绩存足新知识新规范熟悉程度够编制方案够完善安全台账更新时工作够积极动方法没创新现场时发现问题工作中定认真总结验克服足努力工作做更
三明年工作计划
1 认真学熟知项操作规程安全制度认真学安全关法律法规努力提高身素质工作力职责快完成职工作
2发扬孜孜倦进取精神加强学勇实践学时注意收集类信息广泛吸取种 营养 时讲究学方法端正学态度提高学效率努力培养具扎实理功底踏实
3时做员入场安全培训工作工种安全技术交底建立安全台账做时更新
4勤检查时发现现场事隐患履行安全员职责级提合理化建议争取做合格安全员
第二篇：项目理安全工作总结
安全理工作总结
2014年直事高速公路项目理工作时项目安全生产理第责深刻感受安全理工作项目理工作讲关重
级部门正确领导单位部门支持帮助坚持安全第预防方针贯彻落实安全生产法线围绕确保安全总体工作目标全面深入开展项安全生产监督理活动通安全教育增强项目全体员工安全意识防护力通齐抓营造整项目全体员工关心支持项目安全工作局面切实保障项目全体员工安全财产受损失维护项目正常施工生产秩序方面加强安全理工作：
领导重视加投入
1项目进场初成立安全生产领导组项目理安全生产领导组组长项目总工副理副组长专职安全员部室负责施工队负责组员
2加安全资金投入财力保证安全设施正常投入包括施工封闭牌操作牌安全标语警示警告牌安全帽等防护品完善项目理部项安全（消防）设施
3根项目实际情况购买身意外伤害保险转移伤害风险
二建章立制措施力
1建立安全生产理领导责制责追究制项目理负责安全生产理工作列入关处室目标考核容进行严格考核严格执行责追究制度造成重安全事严肃追究关领导直接责责
2加强安全考核安全生产理工作作项目员工考核重容实行票否决制度贯彻谁谁负责生产必须安全原做职责明确责领导亲抓
3断完善项目安全生产理工作规章制度根安全生产理工作形势发展断完善充实
4建立安全意外事处置预案制度三防应急预案制度建立事处置领导组三防应急领导组制定意外事处置预案制度三防应急处置预案制度
5建立完善种台帐例：员工花名册特殊工种员登记表三工教育登记表三级教育登记表特种机械设备登记表等
6安全技术交底项目领导关员达施工（生产）务时必须执行针性安全技术交底制度交底必须落实施工队班组作业队作业员交底容包括：安全生产必备知识安全操作规程安全防范措施等
三齐抓群防群治
安全生产理工作系统性综合性工作需部门班组密切配合通力合作通齐抓营造整项目全体员工关心支持项目安全工作局面切实保障项目全体员工安全财产
受损失维护项目正常施工生产秩序
四加强教育提高警惕
安全教育提高安全意识实现安全生产重保证项目必须利切机会采取种形式做安全生产宣传教育工作特重视施工现场作业员安全教育提高安全意识保护力
1采电视录相墙报板报培训知识竞赛开会学等形式根施工特点需设置施工警示标志安全标语等安全教育必须注重实效搞形式义
2项目组织安全生产教育月少两次新进场员必须接受安全教育岗
3加强特种作业员(电工焊工架工爆破工机械操作手司机等)安全培训理特种作业员必须专门安全培训考核合格取安全行政部门颁发岗证书岗
4采新工艺新技术新设备调换工作岗位时操作员进行新技术新岗位安全教育
五加强程控制消安全隐患
1安全生产检查实现安全第预防方针发现消事隐患重手段项目必须执行安全生产检查制度安全检查包括定期检查定期检查综合检查专项检查等
2项目常性开展种形式安全生产查纠活动
月少进行次安全专项检查周少二次安全督查活动
3安全生产检查容包括：安全生产理制度执行情况施工现场安全防护措施落实情况作业员掌握安全生产常识状况遵守安全操作规程情况前检查中发现安全隐患整改措施发生安全事损失处理整改情况
4安全检查程中发现隐患存问题达限期整改通知书求受检查工区班组作业队规定时间做整改整改结果反馈检查单位
安全生产方面做量工作取定成绩清醒安全意识提高反复教育断增强程安全防范需进步完善然少存隐患决心工作中认真贯彻级关加强安全生产工作重指示广泛宣传落实责加强检查切实安全生产工作抓紧抓实争取步安全理工作中取更成绩
xxx
二o年二月二十三日
第三篇：项目理工作总结
专业技术工作总结
2014年11月助理工程师职务工程部先技术负责项目理职务长期工作中养成吃苦耐劳工作惯热爱施工理工作工作积极进努力钻研建筑工程施工技术先承担********（框架结构工程造价：4185万元）******花苑5#6#住宅楼（砖混结构工程造价：539万元）*******二期工程（工程造价：1468万）*******单身公寓1#楼（砖混结构工程造价：996万元）********单身公寓3#4#楼（砖混结构工程造价：1992万元）******医药中药仓储（框架结构工程造价：2100万元）等工程施工务2014年公司承建*****出版厦工程该工程属框架结构二层十二层担工程项目理理工作施工程中认真检查指导项工作复核层轴线标高门窗位置钢筋绑扎模板支设砼浇注程班作业尤冬季施工中手指冻僵情况火炉烤烤墨斗里加点盐楼继续弹线时12月份冬季冷时候理员工带头推砂浆车筛砂子杠模板时保证工期单位领导知道工种情况组织全体业务员参加劳动促进生产时提高理员素质
2014年10月*******二期工程八钢重点建设项目该工程结构复杂工序交插作业厂房部种台基础交错布置互相产生矛盾负责施工现场理技术负责方面协调工作常技术问题设计员反复讨确认误安排施工质量保障该工程竣工时次性验收合格受甲方监理冶建公司领导评
尤2014年10月**重点项目*******限公司中药仓储工程中该工程项目理该工程属框架结构中层十二层**公司指定创杯工程工程部年轻工程技术员少委派名员仅作项目理负责全面理提加工计划现场线寸工作认真做施工中道工序保证工程利进行该工程2014年7月19日市建委文明施工现场验评组专家场容场貌施工质量相关资料进行严格检查检查结束验评组专家认较高评价创治区文明施工现场亚心杯奠定基础企业赢荣誉
年施工理程中善总结验教训结合公司规章制度成质量安全文明施工全面认识坚持高标准建设牢固树立百年计质量第
观点贯穿质量胜生命责重泰山工作思路推行质量保证组织体系推行质量保证组织体系实行级抓级层层抓落实责质量终身责制施工中强化施工安全理细化安全措施分解指标健全安全保障体系确保工程质量安全生产
干职工作外利业余时间断学新技术新规范掌握专业理知识提高业务水企业发展做出更贡献
*******
专业技术工作总结
*******
第四篇：项目理工作总结
工作总结
公司领导：
2014年度公司级领导正确领导带领项目部全体员工认真学公司项规定继续贯彻执行落实公司项规章制度思想行动工作公司保持高度致紧紧围绕公司总体部署务目标加强理齐心协力发扬私奉献精神较完成年度生产计划根项目部实际工作情况总结回报：
2014年公司工作目标安全生产提高工程质量重点强化理转变观念创优质品牌工程带领项目部全体员工开拓创新抓质量包安全抢进度创效益保证建工程利进行
完成工程项目
1完成***建筑工程基坑开挖施工务做基础基础体施工项准备工作
2****厂房工程建设基完成
3****项目基坑工程完成基础垫层施工完成准备施工防水工程施工
二加强工程质量理
坚持质量求生存理效益营理念强化质量理提高工程质量理水质量理程中严格设计求种规范规程施工实行工程质量责制求工种
员加强施工员质量仪式教育做施工前技术交底工作明确质量标准求坚持百年计质量第方针做质量通病预防工作制定理措施做道工序质量控制班组必须做质量检互检交接检工作项目部做施工全程监督检查工作检合格基础组织相关员进行专检断提高工程质量
三 强化安全理
认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施建立健全安全生产理机构坚持生产必须安全原安全生产矛盾时生产必须服安全项目部施工员安排施工务时应时做安全技术交底工作施工现场服安全理施工中部分工种组织关员进行检查验收建立安全生产教育制度新工员必须针性组织进行施工基知识操作规程教育正确安全防护设施劳动保护品严格落实施工组织设计施工方案中种安全技术措施确保施工安全生产
四 施工理情况
1 工程施工理中做组织计划合理科学安排
施工员真正发挥提高施工效益
2 保证工程质量安全情况加快施工进度
3 施工成控制严格控制项目部费开支二做
增加收入三做工程济签证工作
4 加强成理提高济效益通调整施工队伍完善施工
理提高施工员业务素质等手段理水进步深化
5 加强材料理施工材料程中严材料质量关
严禁合格材料进入工
6 加强施工理提高施工施工组织水正确选择施工
方案合理布置施工现场搞现场调度协调配合加快施工进度缩短施工工期加强技术理提高工程质量制定贯彻降低成技术组织措施提高济效益加强施工程技术质量检验制度提高工程质量做种避免返工措施
五 争创优质品牌工程
牢固树立百年计质量第知道思想强化项目部全体员工质量意识严格执行质量验收标准强化部质量理控制工程理活动秩序化规范化确保单位工程次性验收合格率100公司质量目标合质量求编制单位工程质量目标计划抓住事前事中事控制三阶段项目责开工竣工工程技术质量安全等全面负责合理科学组织施工努力争取银河华府c1办公楼项目创优质工程
六 抓项目部建设
项目部项工作中断增强员工政治意识局意识责意识整体素质凝聚力显著提高积极组织员工认
真学贯彻落实公司会议精神坚持公司利益高切全体员工加强责心积极参配合公司项工作
七 工作计划安排
1 公司施工务目标加强理严格求真抓实
干认真完成公司安排项施工务
2 工程质量加强理措施争创国家级优质工程
3 安全文明施工争创省级安全文明工
4 加强项目部施工理加强工作责心提高办事效率2014年里项目部公司领导紧紧围绕公司务目标求真务实真抓实干努力完成公司交项施工务公司建设发展做贡献
第五篇：项目理工作总结
年终总结
2014年初8月份韩家墅担项目理担宝武公路项目理负责施工生产协调工作年风雨兼程年酸甜苦辣说锻炼成长程生价值值升华时期
年非常感谢组织领导信机会企业第线锻炼作名年轻项目理非常珍惜现场岗位实践熟悉施工单位投标作标开标中标合拟定合签订施工准备施工进度质量安全等控制竣工资料整理环节开阔眼界增长见识 领导正确领导事帮助支持取定成绩现年工作总结：
握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业签订商业合工程特点握项目特点开展工作时线贯穿始终宝武公路特点战线长工期紧质量求高控制交叉作业流水施工节省非关键费开支
二 项目计划控制
项目计划控制分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节点工期结果利完成成计划关系工料机方面理合理安排工机械项目部理员
三 公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理说着重作求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面务必公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须百分百达
实际施工中环节种种原出现问题特二灰碎石养生二灰碎级配方面做够带教训足更加重视质量企业生存意义
四 项目整体控制应变
项目整体控制应变应市项目理天考虑实际问题做项目建委质检站设计监理勘察检测站分包单位公司工程部营部财务部等方方面面交道环节细节决定项目成败天考虑衡处理方求
特外部否时协调沟通公司利益化前提达满意效果重通诚实信保质保量实力力展现公司赢市场认获效益理毕竟限处理外部关系时候忽略部关系沟通产生定误解努力改正足
2014年工作计划：
新年中点做出努力做工作
继续抓宝武公路项目理工作宝武公路工程时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工现场进度控制积极组织力投入确保工期预期求全部完成保证宝武公路预期质量目标工期目标利交工
加强业务知识学继续提高理水着时代前进新技术应必须进行专业技术知识教育新年里首先加强学专业知识基础薄弱学吃力相信努力会结果方面积极学先进处做扬长避短进步提高思想认识开阔视野 2014年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步终点做三方面理：理认识理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责做
施工环节环环相扣整体工作井然序二材料理新年继续做现场材料工程预算两进行找出足制定策三施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
新年代表宝武公路参建员承诺：保证质量工期目标前提定公司交出份满意答卷
总结：潘君隆
2014年1月1日
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第篇：项目安全理年终工作总结
2014年2月份进入xxx项目部肩负安全员重始终保持清醒头脑勤勤恳恳踏踏实实态度工作严格求工作中全面贯彻安全第预防综合治理指导思想强化安全生产理xxx理正确领导公司关领导事信支持积极态度投入工作年工作感非常充实
2014年工作容 ：
1着言传身教遵旨严员工入场安全教育关通教育员工讲安全懂安全进行40次三级安全教育培训受教育数达608（见附件）技术工种班组安全交底达42次时电严格jgj46xx配置标准化配电箱方便工现场生活确保工作效率施工区设置休息区茶水间吸烟室
6时组织学公司发相关文件理员解公司项目求新求时准确报安全台账公司领导动态掌握现场安全情况现场做出指导
二存足
年工作然取定成绩存足新知识新规范熟悉程度够编制方案够完善安全台账更新时工作够积极动方法没创新现场时发现问题工作中定认真总结验克服足努力工作做更
三明年工作计划
1 认真学熟知项操作规程安全制度认真学安全关法律法规努力提高身素质工作力职责快完成职工作
2发扬孜孜倦进取精神加强学勇实践学时注意收集类信息广泛吸取种 营养 时讲究学方法端正学态度提高学效率努力培养具扎实理功底踏实
3时做员入场安全培训工作工种安全技术交底建立安全台账做时更新
4勤检查时发现现场事隐患履行安全员职责级提合理化建议争取做合格安全员
第二篇：项目理安全工作总结
安全理工作总结
2014年直事高速公路项目理工作时项目安全生产理第责深刻感受安全理工作项目理工作讲关重
级部门正确领导单位部门支持帮助坚持安全第预防方针贯彻落实安全生产法线围绕确保安全总体工作目标全面深入开展项安全生产监督理活动通安全教育增强项目全体员工安全意识防护力通齐抓营造整项目全体员工关心支持项目安全工作局面切实保障项目全体员工安全财产受损失维护项目正常施工生产秩序方面加强安全理工作：
领导重视加投入
1项目进场初成立安全生产领导组项目理安全生产领导组组长项目总工副理副组长专职安全员部室负责施工队负责组员
2加安全资金投入财力保证安全设施正常投入包括施工封闭牌操作牌安全标语警示警告牌安全帽等防护品完善项目理部项安全（消防）设施
3根项目实际情况购买身意外伤害保险转移伤害风险
二建章立制措施力
1建立安全生产理领导责制责追究制项目理负责安全生产理工作列入关处室目标考核容进行严格考核严格执行责追究制度造成重安全事严肃追究关领导直接责责
2加强安全考核安全生产理工作作项目员工考核重容实行票否决制度贯彻谁谁负责生产必须安全原做职责明确责领导亲抓
3断完善项目安全生产理工作规章制度根安全生产理工作形势发展断完善充实
4建立安全意外事处置预案制度三防应急预案制度建立事处置领导组三防应急领导组制定意外事处置预案制度三防应急处置预案制度
5建立完善种台帐例：员工花名册特殊工种员登记表三工教育登记表三级教育登记表特种机械设备登记表等
6安全技术交底项目领导关员达施工（生产）务时必须执行针性安全技术交底制度交底必须落实施工队班组作业队作业员交底容包括：安全生产必备知识安全操作规程安全防范措施等
三齐抓群防群治
安全生产理工作系统性综合性工作需部门班组密切配合通力合作通齐抓营造整项目全体员工关心支持项目安全工作局面切实保障项目全体员工安全财产
受损失维护项目正常施工生产秩序
四加强教育提高警惕
安全教育提高安全意识实现安全生产重保证项目必须利切机会采取种形式做安全生产宣传教育工作特重视施工现场作业员安全教育提高安全意识保护力
1采电视录相墙报板报培训知识竞赛开会学等形式根施工特点需设置施工警示标志安全标语等安全教育必须注重实效搞形式义
2项目组织安全生产教育月少两次新进场员必须接受安全教育岗
3加强特种作业员(电工焊工架工爆破工机械操作手司机等)安全培训理特种作业员必须专门安全培训考核合格取安全行政部门颁发岗证书岗
4采新工艺新技术新设备调换工作岗位时操作员进行新技术新岗位安全教育
五加强程控制消安全隐患
1安全生产检查实现安全第预防方针发现消事隐患重手段项目必须执行安全生产检查制度安全检查包括定期检查定期检查综合检查专项检查等
2项目常性开展种形式安全生产查纠活动
月少进行次安全专项检查周少二次安全督查活动
3安全生产检查容包括：安全生产理制度执行情况施工现场安全防护措施落实情况作业员掌握安全生产常识状况遵守安全操作规程情况前检查中发现安全隐患整改措施发生安全事损失处理整改情况
4安全检查程中发现隐患存问题达限期整改通知书求受检查工区班组作业队规定时间做整改整改结果反馈检查单位
安全生产方面做量工作取定成绩清醒安全意识提高反复教育断增强程安全防范需进步完善然少存隐患决心工作中认真贯彻级关加强安全生产工作重指示广泛宣传落实责加强检查切实安全生产工作抓紧抓实争取步安全理工作中取更成绩
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二o年二月二十三日
第三篇：项目理工作总结
专业技术工作总结
2014年11月助理工程师职务工程部先技术负责项目理职务长期工作中养成吃苦耐劳工作惯热爱施工理工作工作积极进努力钻研建筑工程施工技术先承担********（框架结构工程造价：4185万元）******花苑5#6#住宅楼（砖混结构工程造价：539万元）*******二期工程（工程造价：1468万）*******单身公寓1#楼（砖混结构工程造价：996万元）********单身公寓3#4#楼（砖混结构工程造价：1992万元）******医药中药仓储（框架结构工程造价：2100万元）等工程施工务2014年公司承建*****出版厦工程该工程属框架结构二层十二层担工程项目理理工作施工程中认真检查指导项工作复核层轴线标高门窗位置钢筋绑扎模板支设砼浇注程班作业尤冬季施工中手指冻僵情况火炉烤烤墨斗里加点盐楼继续弹线时12月份冬季冷时候理员工带头推砂浆车筛砂子杠模板时保证工期单位领导知道工种情况组织全体业务员参加劳动促进生产时提高理员素质
2014年10月*******二期工程八钢重点建设项目该工程结构复杂工序交插作业厂房部种台基础交错布置互相产生矛盾负责施工现场理技术负责方面协调工作常技术问题设计员反复讨确认误安排施工质量保障该工程竣工时次性验收合格受甲方监理冶建公司领导评
尤2014年10月**重点项目*******限公司中药仓储工程中该工程项目理该工程属框架结构中层十二层**公司指定创杯工程工程部年轻工程技术员少委派名员仅作项目理负责全面理提加工计划现场线寸工作认真做施工中道工序保证工程利进行该工程2014年7月19日市建委文明施工现场验评组专家场容场貌施工质量相关资料进行严格检查检查结束验评组专家认较高评价创治区文明施工现场亚心杯奠定基础企业赢荣誉
年施工理程中善总结验教训结合公司规章制度成质量安全文明施工全面认识坚持高标准建设牢固树立百年计质量第
观点贯穿质量胜生命责重泰山工作思路推行质量保证组织体系推行质量保证组织体系实行级抓级层层抓落实责质量终身责制施工中强化施工安全理细化安全措施分解指标健全安全保障体系确保工程质量安全生产
干职工作外利业余时间断学新技术新规范掌握专业理知识提高业务水企业发展做出更贡献
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专业技术工作总结
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第四篇：项目理工作总结
工作总结
公司领导：
2014年度公司级领导正确领导带领项目部全体员工认真学公司项规定继续贯彻执行落实公司项规章制度思想行动工作公司保持高度致紧紧围绕公司总体部署务目标加强理齐心协力发扬私奉献精神较完成年度生产计划根项目部实际工作情况总结回报：
2014年公司工作目标安全生产提高工程质量重点强化理转变观念创优质品牌工程带领项目部全体员工开拓创新抓质量包安全抢进度创效益保证建工程利进行
完成工程项目
1完成***建筑工程基坑开挖施工务做基础基础体施工项准备工作
2****厂房工程建设基完成
3****项目基坑工程完成基础垫层施工完成准备施工防水工程施工
二加强工程质量理
坚持质量求生存理效益营理念强化质量理提高工程质量理水质量理程中严格设计求种规范规程施工实行工程质量责制求工种
员加强施工员质量仪式教育做施工前技术交底工作明确质量标准求坚持百年计质量第方针做质量通病预防工作制定理措施做道工序质量控制班组必须做质量检互检交接检工作项目部做施工全程监督检查工作检合格基础组织相关员进行专检断提高工程质量
三 强化安全理
认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施建立健全安全生产理机构坚持生产必须安全原安全生产矛盾时生产必须服安全项目部施工员安排施工务时应时做安全技术交底工作施工现场服安全理施工中部分工种组织关员进行检查验收建立安全生产教育制度新工员必须针性组织进行施工基知识操作规程教育正确安全防护设施劳动保护品严格落实施工组织设计施工方案中种安全技术措施确保施工安全生产
四 施工理情况
1 工程施工理中做组织计划合理科学安排
施工员真正发挥提高施工效益
2 保证工程质量安全情况加快施工进度
3 施工成控制严格控制项目部费开支二做
增加收入三做工程济签证工作
4 加强成理提高济效益通调整施工队伍完善施工
理提高施工员业务素质等手段理水进步深化
5 加强材料理施工材料程中严材料质量关
严禁合格材料进入工
6 加强施工理提高施工施工组织水正确选择施工
方案合理布置施工现场搞现场调度协调配合加快施工进度缩短施工工期加强技术理提高工程质量制定贯彻降低成技术组织措施提高济效益加强施工程技术质量检验制度提高工程质量做种避免返工措施
五 争创优质品牌工程
牢固树立百年计质量第知道思想强化项目部全体员工质量意识严格执行质量验收标准强化部质量理控制工程理活动秩序化规范化确保单位工程次性验收合格率100公司质量目标合质量求编制单位工程质量目标计划抓住事前事中事控制三阶段项目责开工竣工工程技术质量安全等全面负责合理科学组织施工努力争取银河华府c1办公楼项目创优质工程
六 抓项目部建设
项目部项工作中断增强员工政治意识局意识责意识整体素质凝聚力显著提高积极组织员工认
真学贯彻落实公司会议精神坚持公司利益高切全体员工加强责心积极参配合公司项工作
七 工作计划安排
1 公司施工务目标加强理严格求真抓实
干认真完成公司安排项施工务
2 工程质量加强理措施争创国家级优质工程
3 安全文明施工争创省级安全文明工
4 加强项目部施工理加强工作责心提高办事效率2014年里项目部公司领导紧紧围绕公司务目标求真务实真抓实干努力完成公司交项施工务公司建设发展做贡献
第五篇：项目理工作总结
年终总结
2014年初8月份韩家墅担项目理担宝武公路项目理负责施工生产协调工作年风雨兼程年酸甜苦辣说锻炼成长程生价值值升华时期
年非常感谢组织领导信机会企业第线锻炼作名年轻项目理非常珍惜现场岗位实践熟悉施工单位投标作标开标中标合拟定合签订施工准备施工进度质量安全等控制竣工资料整理环节开阔眼界增长见识 领导正确领导事帮助支持取定成绩现年工作总结：
握项目质措施
项目创造独特产品服务结果进行暂时性努力工程项目开始阶段重点工作熟悉招标文件图纸现场条件项目部员配备情况业签订商业合工程特点握项目特点开展工作时线贯穿始终宝武公路特点战线长工期紧质量求高控制交叉作业流水施工节省非关键费开支
二 项目计划控制
项目计划控制分时间计划成计划时间计划整体工程量找出节点项目定出节点工期结果利完成成计划关系工料机方面理合理安排工机械项目部理员
三 公司理规章制度行业规范标准执行
作项目理理解执行力团队理说着重作求项目部动作严格执行公司理制度行业规范劳务工机械租赁材料采购等方面务必公司制度规定框架进行工程质量标准更规范值进行施工宏观说全国统质量标准应该行业低标准必须百分百达
实际施工中环节种种原出现问题特二灰碎石养生二灰碎级配方面做够带教训足更加重视质量企业生存意义
四 项目整体控制应变
项目整体控制应变应市项目理天考虑实际问题做项目建委质检站设计监理勘察检测站分包单位公司工程部营部财务部等方方面面交道环节细节决定项目成败天考虑衡处理方求
特外部否时协调沟通公司利益化前提达满意效果重通诚实信保质保量实力力展现公司赢市场认获效益理毕竟限处理外部关系时候忽略部关系沟通产生定误解努力改正足
2014年工作计划：
新年中点做出努力做工作
继续抓宝武公路项目理工作宝武公路工程时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工现场进度控制积极组织力投入确保工期预期求全部完成保证宝武公路预期质量目标工期目标利交工
加强业务知识学继续提高理水着时代前进新技术应必须进行专业技术知识教育新年里首先加强学专业知识基础薄弱学吃力相信努力会结果方面积极学先进处做扬长避短进步提高思想认识开阔视野 2014年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步终点做三方面理：理认识理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责做
施工环节环环相扣整体工作井然序二材料理新年继续做现场材料工程预算两进行找出足制定策三施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
新年代表宝武公路参建员承诺：保证质量工期目标前提定公司交出份满意答卷
总结：潘君隆
2014年1月1日
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