登录
注册
香当网
文档
PPT
PDF
搜索
热门搜索:
发布会
论文答辩
工作总结
公益
课件
分享赚香币
首页
ppt
ppt资料
096新华信-项目经理阅读向导
28734
0
嵌入分享
PPT 内容
PPT 图集
1. 新华信项目经理培训
2. 提交文件清单
3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任
4. 项目运作阶段启动会前启动会项目访谈项目运作项目汇报
5. 项目经理在项目启动前要做的几件事
6. 项目启动前----内部应准备的材料项目建议书合同条款项目预算成员简历通讯录项目运作单项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件项目建议书的标准格式,主要为启动会材料用项目经理作,由项目董事审批,财务部备案项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款,以便催款以最终确认的项目建议书为准标准格式
7. 预算条款补助电话费项目工资资料费市内交通团队建设费出差补助,30元/人天,客户如不负责吃饭,餐补30元/人天项目经理400元/月,项目成员150元/月项目经理300-900元/周(600作预算),项目成员120-450/周(250作预算)包括为项目购买的书籍(应在公司归档入库),复印材料包括北京和项目驻地的交通费用,原则上每人每月200元,应考虑往返机场费用每人每月150元,项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用
8. 项目启动前—应编写的材料工作计划需要材料清单需要支持清单首付款通知首付款发票母版包括幻灯片母版和WORD文档母版用EXCEL方式完成在项目启动前发给客户联系人,让客户准备相关材料在项目启动前发给客户联系人,请客户协助解决办公设备等项目经理亲自办理项目经理亲自办理,按财务有关规定办理启动会安排项目经理编写
9. 项目组在项目启动前应做的工作内部启动会项目启动会材料借款安排食宿/交通安排费用控制访谈提纲访谈计划项目启动会时,用于讲演用的PPT文件由项目经理根据项目的实际情况和财务规定,安排项目借款指定专人负责食宿/交通或与客户联系项目的一般费用,可由项目经理指派专人负责根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户根据客户的要求,项目经理决定是否发给客户项目经理主持召开,项目组全体人员参加,前期介入人员参加
10. 内部启动会
11. 项目启动会材料
12. 如何分解和界定项目内容
13. 启动会安排时间参加人员达到目的会议议程地点
14. 项目访谈的安排
15. 项目访谈的要点
16. 战略型项目的运作
17. 人力资源型项目的运作
18. 营销型项目的运作
19. 如何团结项目组
m***l
下载需要
2
积分
[ 获取积分 ]
服务器/托管费、人工审核、技术维护等都需要很多费用,请您支持香当网的发展
下载PPT
0
推荐
0
收藏
该用户的其他文档
2018年元旦文艺晚会策划书
表单:《工作内容调查日报表》
高潜人才评估分析宝典——四、45个综合素养测评素质测评_手指灵巧度测评
工资管理_工资制度_变更工资申请单
党员干部机关行政效能建设个人剖析
浅议建设项目管理实施的有效控制
历史教师寄语
2010年林为局迎国庆60周年活动工作汇报—工作汇报
2008年公司办公室综合部年终总结
相关PPT
新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
096麦肯锡组织咨询手册
096领导和决策艺术(324页PPT)
新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场
新华信内部培训资料-访谈技能
新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
新华信-三木集团--绩效考核实务培训
新华信-绩效考核实务培训
【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
相关文档
谨向导师表示崇高的敬意
《新华信-员工手册》-35页
项目经理职责
项目经理总结
项目经理与领导
096人力资源如何接近企业战略圆桌
096_商业计划书范例《农商网》商业计划(doc26)
项目经理项目职责
项目经理的职责与权力
项目经理的职责权限