力资源部理述职报告
第篇：力资源部理述职报告
2014年公司中层干部调整中调力资源室担力资源职务讲力资源理工作新课题新挑战年新工作环境中全身心投入工作较完成项工作务KpI效绩指标面分四方面家汇报请评议
思想学方面情况：
力资源理部门履行事理职关键部门深感责重始终抱着认真踏实工作态度工作强烈工作责心处处局重工作吃苦耐劳常加班加点计较失处事坚持原公道正派严格遵守组织事纪律关心事处处身作部门全体员团结致保持良工作风貌
力资源工作政策性原性强年直坚持边工作边学学力资源理知识学关干部事制度改革五项机制创新等方面文件精神学劳动保障行政执法关法律法规等容
通学工作实践年时间力资源工作感觉收获锻炼业务力执行政策水提高
二 04年完成工作情况：
（）积极推进绩效理工作：
绩效理公司项工作开展起导作关系员工切身利益公司目标务完成深感绩效理工作重性推进绩效理程工作中倾注量时间精力绩效数反复测算分析研究讨完成绩效理实施细制订修订工作绩效基数核定考核方法等方面破传统做法
考核程序认真组织开展绩效考核工作月组织公司部门绩效完成情况进行考评根考核结果核发绩效工资组织开展公司员工年度考核结果评定工作员工年度考评结果连续两年评优秀员工晋升岗位工资
（二）整合员工队伍优化力资源配置方面：
根业务发展营销渠道建设市场竞争等需断整合调整员工岗位全年185名员工进行岗位调整选拔7名员工恢复支局支局长
实业划业改革中认真细致做划员岗位设置工作组织进行竞争岗考核岗工作73划员进行岗位调整保证改革中员工队伍稳定
（三）规范劳动工方面：
认真开展劳务工清理工作：方面原劳务工情况较复杂劳务工清理关系劳务工切身利益关系员工队伍稳定实施劳务工清理中做量细致具体工作妥善解决清理规范劳动工中出现种矛盾问题确保工作稳衔接04年已计清退劳动工127现劳务工进步清理规范勤工作实行社会化理
做员工劳动关系规范工作制定具体实施方案积极宣传级公司文件精神求慎重处理涉员工切身利益事情
严肃工作纪律项规定问题突出员工时进行批评教育发出书面整改通知书求限期整改严格考核
加强劳动合理定员编制工作组织做国员工劳动合重新签定工作省公司定员编制指导标准进行量定员编制测算工作
（四）开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技鉴定工作岗位技认证工作全年组织完成八专业技鉴定培训鉴定考试工作生产岗位持证岗率达74超级公司70指标求组织开展客户理社区理综合维护岗位技认证工作抓员工岗位技培训工作全年组织开展类培训58期全员培训率达89
注重培训师资队伍建设挑选批技术业务硬思想素质高热心教育培训工作骨干员工组成公司兼职教师队伍
（五）离退休理方面：
做离退休员日常理工作季度组织召开次退休员片组长座谈会通报公司发展情况宣传关离退休员政策解离退休员生活思想情况解答退休员提出实际问题维护退休员队伍稳定
坚持离退休员工做服务工作关心离退休员工生活春节中秋等节日组织开展离退休员工节日慰问工作重病住院离退休员工时进行探
外做退休员手续办理工作
三 存问题足
工作方式方法工作中摸索改进力资源理知识掌握够需加强学断提高
四 05年工作思路：
新年力资源理工作面新形势新务工作求会更高会加倍努力工作信心力资源工作做更05年工作思路：
（）加强力资源身建设
进步转变观念改进工作作风工作必须严谨细致常深入基层班组解调查沟通情况努力学现代力资源理理创造性开展工作强化切市场基层员工服务理念
（二）提高绩效理水：
绩效理工作实践中断改进提高05年绩效理方面思路：加强绩效全程理优化绩效理程序充分利绩效理IT应台加强绩效沟通反馈制定05年绩效理实施细中突出业务收入服务质量指标考核防止业务流失提升电信服务满意度绩效工资分配进步体现贡献岗位技术业务骨干员工岗位倾斜
(三)加强员工队伍建设
品德知识力业绩作衡量标准建立支高素质核心员工队伍适应激烈市场竞争加强岗位理工作继续贯彻竞争岗机制合理调整员工岗位断优化调整力资源配置
（四）加强工理
制定合理定员编制实施方案加强劳动工提供加强劳务工理严格规范劳务工切实提高劳务工质量通加强培训考核提高劳务工技水重新制定劳务工理办法规范劳务工理
（五）强化员工培训工作
通培训需求调研针性制订培训计划实施培训进步改进培训方式方法根情况采培训方式加强培训效果评估努力提高培训效果
继续抓员工岗位技认证职业技鉴定工作提高员工职业化水
（六）推进企业文化建设
通组织座谈研讨培训观摩等种方式积极宣贯中国电信企业文化加强员工学中国电信企业文化体系督促引导营造学良氛围
（七）做离退休理工作
继续树立离退休员工服务思想意识常离退休员工交流沟通情况坚持做离退休员工走访慰问工作坚持离退休员工办实事办事
位领导志汇报处欢迎家批评指正衷心感谢家工作中予关心支持谢谢
2014年12月20日
述职报告
尊敬位领导：
新春万象更新迎新辞旧力资源部2014年度工作情况2014年度工作规划位领导进行简汇报足处敬请领导提出宝贵意见建议
力资源理工作说新课题时新挑战接手项工作期间首先感谢饭店领导部门事工作中予指导支持短时间熟悉业务进入角色
2014年度力资源部门工作规划
1加强部门身建设
1）完善部门职：力资源部想适应饭店目前发展需饭店员工提供更加优质服务必须部门职责职进行清晰界定部门工作责权责分明部门员工司职部门工作容包括：招聘事档案理考勤薪资合福利激励考核离职等力资源部门理负责全面工作理
理享整企业整体力资源战略规划力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织权利时部门工作项目结果负责
2）建立详细饭店力资源档案档案建立应动态情况保持良功通断更新力资源档案时反映饭店力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标档案完善需时更新
3）提升部门员专业水：力资源部安排部门员工培训时应着力提升部门员工素质资理肩负着属培训理工作指导职责计划部门部员工进行工作培训利提高部门综合实力
4）实施部门目标责制：资部配合监督部门制定阶段目标权责分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保项目标务利完成
二正确处理饭店部际关系
际关系企业获成功重条件谐际关系饭店赢竞争优势战略举措饭店谐稳定发展重保障饭店部门部门员工间际关系谐程度际关系谐素握饭店力资源性化理提供重鉴企业部际关系包含：部门理者间际关系员工间际关系理者员工间际关系中员工间际关系部关系中普遍普通关系员工间关系良必然士气高涨凝聚力强提高工作效率时会位员工愉悦感体验员工企业产生家恋树立种积极进取企业形象理者员工间应该民等友级关系中包括两方面：方面理者员工尊重信关怀方面员工理者尊敬信赖拥护理者应坚持思想秉承顾客第员工第理念员工创造宽松际关系舒适工作环境
三绩效理
第二篇：2014年力资源部理述职报告
尊敬公司领导位事
家
xx年学毕业直厦门事事理相关工作相继职厦门松电子信息限公司力资源部厦门某国家机关部单位属企业协会担培训专员培训事企业协会秘书长职务xx年8月25日进入××*限公司安排做力资源部理负责绩效培训工作
8月25日8月30日翻阅公司组织结构部门职制度岗位说明等文件公司框架初步认识
9月1日9月6日根事工作认识公司初步解中发现问题书写关永新药业力资源理设想全文分招育留裁部分加阐述
9月8日9月13日根事理工作设想书写药业公司力资源理工作计划草案中列出十项重工作写出具体实施方案注意事项责部门责等>9月15日9月20日计划深入员工通沟通方式期更快解公司情况更发现部门制度执行存问题
9月19日⑴19日第次参加级会议获知公司组织结构扁化改革信息接受级交办组织筹备述职会议务⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料达会议通知持会议⑶准备副总裁助理工作述职报告
短短月里然目前试期阶段进入公司开始正式员工积极投入工作中做事相关工作需全局分析细节握迫切想解企业决策发展信息
刚公司久欠缺动位沟通领导介绍信息外余90信息需摸索感觉速度太慢希家工作中彼增进沟通配合开展工作工作岗位工作利家服务家工作关系员工集团公司利益工作谁事项工作请家支持
绩效理认识
绩效理工作力资源理工作中核心工作难度工作说难涉公司员工切身利益处理甚会起消极作
情况会混淆两概念绩效理绩效考核绩效理完整系统部分组成设定绩效目标绩效沟通辅导记录员工绩效建立员工绩效档案绩效考核反馈绩效诊断提高难出绩效考核绩效理环节果味追求绩效考核绩效考核脱离绩效理体系独立存会绩效理流形式义失败
分析公司绩效理中四角色
副总裁提供支持推动绩效理深入开展
负责绩效理员(岗位)制定绩效理方案提供绩效理工具提供相关咨询帮助绩效理实施评估改进进行组织等
直线理()绩效理直接责者属员工绩效发展负责帮助员工提升绩效力员工保持持续绩效沟通辅导员工达成超越绩效目标
员工绩效拥产生绩效需强调绩效工作执行坏直接理者绩效理认识间存重联系
存问题岗位说明书够准确需加修改补充直接理者绩效理认识够绩效沟通做够员工绩效方案甚现解员工绩效方案意见建议没渠道收集分析
建议快完善岗位说明直接理者进行绩效理培训定期改善绩效理制度
二培训认识
知识激烈竞争中企业想获竞争优势必须拥支高素质员工队伍时高素质员工队伍建立需企业断通培训提高力
目前存问题
1中层理者理力沟通力等方面程度欠缺考虑企业中处位更必接受培训指导
2新试岗没天离开原没带领告知面岗位职责介绍工作相关情况没带领融入企业新培训关系保证员需求数量严格挑选面试员轻易流失方面需加强
3窗口员投诉礼仪规范销售技巧欠缺工作态度端正关系培训
4日工作繁忙工作余学疲惫感导致员工热情高培训形虚设
建议
1加强中高层理干部培训课程设置分必修课程(企业发展战略营目标销售团队建立理gsp质量理力资源战略理课程等)理技培训课程(时间理沟通理目标理团队建设等)提升选拔培训部分会定费考虑培训风险公司研究参加培训员工先支付部分培训费等课程结束取优秀成绩公司工作满定时期公司报销费
2做新培训实新公司试岗期间开始培训求部门必须专负责带领告知工作点告知直接领导谁告知工作容等新员工工作提出问题耐心详细解答
3培训针性作业务员采购员开票员企业窗口工作中体现着企业形象必须规范礼仪加强销售技改善工作态度直接应该作工作重点
4员工掌握该掌握技形式方法重
5提高员工参培训积极性建立公司员培训档案培训历培训成果考核升职建立联系建立激励机制员工感受公司重视培养认进步形成全公司整体学断提高良氛围
三助理工作认识
绩效理培训工作外完成副总裁交办非预见性工作务
工作中会注意副总裁助理角色副总裁负责外做谨言慎行时刻注意办公形象言行举止着装体做事高标准求处理事务思维严谨执行迅速保证工作时高效误完成时学理知识锻炼心理素质弥补知识缺口加强力提高
第四部分该岗位期工作初步规划
1解公司信息方面会通两途径进行解参修改岗位说明书加强沟通交流确定岗位会组织结构图级级岗位负责联络修改岗位说明书明确岗位职责期间懂方会求教相关员部门员交流中加深企业组织部门岗位职流程理解岗位说明书员工工作指导绩效理开展培训进行修改岗位说明书项工作中会徐总沟通明确岗位负责责目标做部门部
门间岗位岗位间工作没空隙做合理分配工作做岗位职责明确季度根实际情况容加微调
第三篇：力资源部理述职报告
述 职 报 告
部门：力资源部
尊敬位领导：
集团公司领导力帮助分公司全面配合力
资源部全体工作员断开拓进取团结合作加强定岗定员力
资源培训开发力资源理制度建设握力资源动态吸收
优秀企业力资源理思想理念进行力资源理改革创
新较完成年年初制定项务目标现年工作成
绩足总结：
制度建设
合法规范理制度企业留起码前提条件年度
部门规范健全项理制度：劳动合理规定入职离职程
序薪酬理制度岗位职责等员工进入公司调职离职
绩效考核批评处分力资源部文件规定进行操作采
取事原员工提供服务时希达项工作
合法性严肃性外考虑制订岗位职责表岗位编制明细表
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作
容工作权限必备岗位技等
二招聘工作
根集团公司战略分公司申报需员2014年
招聘员工1430中硕士3科 112 专 135 基
满足公司工需求改善集团公司员结构员配置
更加优化
2014年部门积极高等院校联系组织校园专场招聘会
参加双选会通校园招聘满足公司员需求起宣传公司
作
三培训工作
提高干部员工道德水准综合素质建立健康工作环
境部制定详细适职业道德培训计划该培训计划四月
份全面实施现已集团机关领导做试点培训取良效果
该培训具备丰富培训容样培训形式拥严格监督
理机制切实培训工作落实处避免形式化力争取良效
果
满足公司发展需求部鉴三0期
备培训基础制定更完善三0二期备培
训计划考核选拔出28名员参加次培训该培训已3
月份开始运作12月份结束期9月培训中学员提高
身理力认知水整集团储备起巨作
针入职员工制定培训方案首先开展军训活动强化
组织纪律次通培训职业修养团队精神企业文化爱岗敬
业等基础知识提升员工认知力理素质组织车间实践
学培养吃苦精神锻炼实践力
四社保薪资工作
社保方面公司242名符合参保条件员工办理参保手
续参保员时缴费部门年受理报工伤23起
邹县劳动社会保障局领取工伤理赔款90余万元25名员工办
理生育保险领生育津贴88000余元
薪资方面严格造册核算审批程序做时准
确误发放工资通调研周边公司薪资水薪资水趋
合理进步规范理集团公司薪资政策
五积极完成领导交办时性工作
2014年部取成绩时存着足：
1工作程中存执行位问题然已具备较完
备工作计划具体工作项目情况计划方
案完成领导求工作务
2棉纺线工缺口仅仅做减离解决该问题差距
3培养备干部方面开发挖掘需创新培训方式
方法制定合理培训方案
4培训方面针性加强培训达形式
根集团公司2014年战略规划需求针2014年整
体工作情况力资源部新年里着重精力放招聘干
部员工培训备储备培养等工作全面推进力资源工作
信息化现2014工作计划汇报：
招聘工作
进步开拓招聘途径改进宣传途径继续做分公司
工需求方面沟通充分解岗位职责做岗匹配降低新入职
员工离职率制定完善招聘计划保证招聘工作序性
裕航分公司明年投产运营招聘方面针性制定招聘方
案充分满足公司工需求保证公司正常运营
进步拓宽渠道加校园招聘力度更学校建立合作关
系便获更学生资源棉纺工需求会更加紧张促
走出进行招聘
二培训储备工作
继续干部员工进行职业道德培训通 弟子规企业培训
提升员工价值观凝聚企业文化筹办301三期学员培训班
完善企业备力量 做岗前培训尤业务员市场营
销基础知识培训员工踏入岗位基础
三社保薪资工作
时刻关注国家社保政策变化便时应保持县劳动
社会保障局良关系争取更优惠政策社保补贴妥善办
理符合条件员工参保工作转入事宜
四定岗定编工作
年前已集团分公司岗位职责情况做统计考虑制
订岗位职责表岗位编制明细表明确位员工岗位职责做分工明确定岗定员
五积极完成领导交办时性工作
新年力资源部会紧紧围绕着集团公司战略目标积极开拓勇实践集团公司吸引储备培养做出更贡献
2014年12月20日
第四篇：2014年力资源部理述职报告
述职报告
尊敬位领导志：
xxx现年32岁中员专文化程度现xxxx限公司力资源部长兼工办
2009年紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源开发务工作理事理工作通完善理创造良环境真正做发挥员工聪明智潜促进力资源优化配置务工作开展科学发展科学发展观活动弘扬企业文化提高员工素质公司发展起力政治保障现年度工作述职请位领导志评议：
事理工作
年度工作目标年力资源部通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达佳机组员配置事改革走健康发展道路
（）加强理学提高业务力适应新形势进步提高业务理知识水做力资源项基础理工作便更更快基层做服务工作力资源部9月起通知属厂矿事劳资部门全体员工利业余时间定时开展业务学工作验交流聘请县劳动局资深工作员劳动合法劳动争议仲裁法劳动合法实施条例等系列新法律法规进行重点系统学通认真学深化细化业务知识 1
实际工作中找更科学解决问题方法结合身实际研究适合应办法避免必劳资纠纷公司谐稳定发展奠定良基础
（二）合理调控工资分配断完善薪酬理属厂矿工资分配做控制调整根公司2009年初生产营目标方案公司属厂矿实际生产情况6月份部会企部等相关部
门公司属厂矿定员定额进行重新核算制定符合09年生产情况具体结算单价办法半年实施新单价工资额基合理实公司力资源成合理控制现基础提高公司济效益属厂矿根公司考核制度月生产完成情况进行工资总额控制调整发放全年预计公司发放工资总额xxx元均达xxx元
（三）关注员工身需圆满完成项保险交纳属厂矿社保求交纳足额项保险金额二继续做公司属公司职工项保险缴纳工作09年社会养老保险金住房公积金缴费例求做职工缴费基数调整交纳确保准确合理维护公司利益职工利益三公司160名职工养老保险缴费信息姓名身份证号参保时间等重信息进行详细核查出数存出入截09年底做彻底校整改针公司洗煤厂名职工养老保险存漏交需补交等种问题做彻底解决位职工项保险准确误解职工志顾忧
（四）规范工理确保合法工原基础进步加属厂矿关劳动工劳动合备案
块监力度严格劳动法相关求进行新增员备案解劳动合等相关程序监九鑫煤业08年劳动工备案方面混乱复杂状况已逐步走正轨xx厂处刚投产阶段组织机构员编制劳动工备案劳资理方面较生疏部通进行认真分析解结合电厂反馈求电厂实际岗位需职工子女外界招聘员10名员安排业提供力资源保障
（五）完成定岗定编工作做日常理根集团公司岗位编制求着事实求科学合理原结合单位实际情况提前完成2010年度岗位编制计划2010年部济责制制定等方面做基础性工作外28名职工办理公费医疗证件丢失补证办证工作厂矿2010年定岗定编情况结合厂矿实际生产状况全年工资进行测算做县集团公司公司部项报表工作职工全年工资进行汇总统计社保医保工伤保险住房公积金理中心求做类基数调整2010年参保提供数做员工调入调出部分员工劳动合续订解等工作劳动部门求认真填报职工增减化名表相关手续等工作认真落实城镇居民参保工作公司部分职工家属规定办理参保工作保障职工家属基医疗需求 二务理工作
（）加强组织建设完善项制度加强组织建设充分发挥组织政治作促进企业发展项重工作年始终加强企业组织建设
作建工作重点抓紧积极探索推行员岗位责实绩考核制度员找准位置激励建功立业增强工作积极性动性企业改革发展中真正发挥先锋模范作
（二）立足企业发展做务工作2009年围绕企业发展服务公司局立足职扎实工作做日常务工作时收缴费二加强员学教育理组织员深入学科学实践发展观认真学毛泽东 邓 江泽民科学发展科学发展观重述决定等通学教育广员结合实际谈体会写心理水政治素质断提高突出员形象发挥员作
（三）发挥工会作调动工作积极性维护职工权利三八五七八等节日间认真组织职工活动发放福利积极配合集团公司组织参劳模表彰工作辛勤奋斗岗位优秀先进集体寄予表扬肯定更加调动工作积极性全体职工办理职工病互助代表职工公司行政通等协商集体合协调劳动关系维护职工合法权益等方面明确规定深入特困职工家中走访慰问公司关爱带职工增强企业凝聚力心力二开展种文体活动丰富职工业余生活加强单位精神文明建设组织职工紧张日常工作余练太极拳组织职工参加县工会举办首届职工文化艺术节集团公司举办职工文化艺术节五期间举办首届青年歌手赛职工体育赛活动
三工作中存问题
1法律法规执行力差距方面理员方面认识位没认真深入贯彻未彻底根严格新规章制度落实执行方面着保障劳动者系列法律法规知识企业单位中普劳动者已程度懂法律知识保护合法权益企业说起强力监督作时劳动工理工遇等方面工作提出更规范更科学执行求果工作中严格国家相关规定求执行问题势必会劳动者发生突企业带麻烦工作中需新法律法规前提结合厂矿实际情况认真出更具体更规范理方法严格执行规范化理
2宣传力度位工作环境生活环境较艰苦影响优秀员存留然员工达饱状态科学发展眼光缺乏优秀理员技术员厂矿线职工学文化知识限法律法规意淡薄方面加原理员培训力度接受长期新思想新观念新知识贯述熏陶提高员
工整体素质方面招聘外员遇福利等方面创造更条件通种途径更优秀
留企业促进企业更快更发展
总结全年工作深感尚许值改进完善方面进步围绕公司中心工作断适应公司发展形势求坚持遵循工作原工作纪律握局突出重点力资源工作做更 新年里公司班子领导加强力资源开发利科学理手段展开项事理工作级委统部署继续组织中深入开展学贯彻科学发展观教育活动积极探索创新学教育载体努力员做真学真懂真信真
回顾信心百倍展未豪情满怀公司领导正确领导紧紧围绕2010年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进努力完成全年项工作源热电发展贡献力量
位领导位事述职完毕处请指正
第五篇：2014年力资源部理述职报告
2014年力资源部理述职报告
2014年10月公司工作调整中调力资源部门抓事工作说新课题新挑战5月新工作环境中认识意识力资源重性现2014年工作两方面做报告
2014年工作思路：新年力资源理工作面新形势新务工作求会更高努力工作争取力资源工作做更2014年工作思路：进步转变观念改进工作作风工作必须严谨细致领导事沟通情况努力学现代力资源理理创造性开展工作强化切市场基层员工服务理念
（）加强员工队伍建设品德知识力业绩座位衡量标准建立高素质员工队伍适应激烈市场竞争
（二）加强工理实时部门沟通制定合理招聘方案加强劳动工提供招适合员工实现公司效益化
（三）强化员工培训工作针性制定培训计划实施培训加强培训效果评估努力提高培训效果提高员工职业化水
（四）严肃工作纪律项规定问题突出员工基够时进行谈话做员工思想工作做留育理念
（五）积极员工沟通解员工想法需求体现员工老板间桥梁作
二现代力资源容十分丰富涉力资源诸方面容：力资源规划选拔培训发展激励绩效考评薪酬理安全福利等方面力资源理始终围绕着充分开发力资源核心目标展开活动中两建立：
1建立科学力资源开发员工工作绩效考核评价体系员工进行效激励
现代企业应探索建立企业文化营理念知识技培训协调统培训开发机制采取灵活样培训方式加强开展层次员工培训注重培训效果员工工作绩效考核评价方面探索建立科学具目容方法程序标准求量化考核体系评价方式方法运正强化负强化手段员工绩效考评奖惩结合起真正做员工工作绩效决定员工岗位薪酬晋升培训效激励员工提高工作效率
2建立学型组织开展职业生涯规划
着济全球化组织学快组织生存组织赢竞争优势美国学者指出未成功企业学型组织未唯持久优势竞争手学更快力企业建成学型组织充分体现理理念提高员工创新力员工发展提供广阔空间实现知识享提高企业整体力资源理水
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酒店力资源部理述职报告
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第篇：力资源部理述职报告
2014年公司中层干部调整中调力资源室担力资源职务讲力资源理工作新课题新挑战年新工作环境中全身心投入工作较完成项工作务KpI效绩指标面分四方面家汇报请评议
思想学方面情况：
力资源理部门履行事理职关键部门深感责重始终抱着认真踏实工作态度工作强烈工作责心处处局重工作吃苦耐劳常加班加点计较失处事坚持原公道正派严格遵守组织事纪律关心事处处身作部门全体员团结致保持良工作风貌
力资源工作政策性原性强年直坚持边工作边学学力资源理知识学关干部事制度改革五项机制创新等方面文件精神学劳动保障行政执法关法律法规等容
通学工作实践年时间力资源工作感觉收获锻炼业务力执行政策水提高
二 04年完成工作情况：
（）积极推进绩效理工作：
绩效理公司项工作开展起导作关系员工切身利益公司目标务完成深感绩效理工作重性推进绩效理程工作中倾注量时间精力绩效数反复测算分析研究讨完成绩效理实施细制订修订工作绩效基数核定考核方法等方面破传统做法
考核程序认真组织开展绩效考核工作月组织公司部门绩效完成情况进行考评根考核结果核发绩效工资组织开展公司员工年度考核结果评定工作员工年度考评结果连续两年评优秀员工晋升岗位工资
（二）整合员工队伍优化力资源配置方面：
根业务发展营销渠道建设市场竞争等需断整合调整员工岗位全年185名员工进行岗位调整选拔7名员工恢复支局支局长
实业划业改革中认真细致做划员岗位设置工作组织进行竞争岗考核岗工作73划员进行岗位调整保证改革中员工队伍稳定
（三）规范劳动工方面：
认真开展劳务工清理工作：方面原劳务工情况较复杂劳务工清理关系劳务工切身利益关系员工队伍稳定实施劳务工清理中做量细致具体工作妥善解决清理规范劳动工中出现种矛盾问题确保工作稳衔接04年已计清退劳动工127现劳务工进步清理规范勤工作实行社会化理
做员工劳动关系规范工作制定具体实施方案积极宣传级公司文件精神求慎重处理涉员工切身利益事情
严肃工作纪律项规定问题突出员工时进行批评教育发出书面整改通知书求限期整改严格考核
加强劳动合理定员编制工作组织做国员工劳动合重新签定工作省公司定员编制指导标准进行量定员编制测算工作
（四）开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技鉴定工作岗位技认证工作全年组织完成八专业技鉴定培训鉴定考试工作生产岗位持证岗率达74超级公司70指标求组织开展客户理社区理综合维护岗位技认证工作抓员工岗位技培训工作全年组织开展类培训58期全员培训率达89
注重培训师资队伍建设挑选批技术业务硬思想素质高热心教育培训工作骨干员工组成公司兼职教师队伍
（五）离退休理方面：
做离退休员日常理工作季度组织召开次退休员片组长座谈会通报公司发展情况宣传关离退休员政策解离退休员生活思想情况解答退休员提出实际问题维护退休员队伍稳定
坚持离退休员工做服务工作关心离退休员工生活春节中秋等节日组织开展离退休员工节日慰问工作重病住院离退休员工时进行探
外做退休员手续办理工作
三 存问题足
工作方式方法工作中摸索改进力资源理知识掌握够需加强学断提高
四 05年工作思路：
新年力资源理工作面新形势新务工作求会更高会加倍努力工作信心力资源工作做更05年工作思路：
（）加强力资源身建设
进步转变观念改进工作作风工作必须严谨细致常深入基层班组解调查沟通情况努力学现代力资源理理创造性开展工作强化切市场基层员工服务理念
（二）提高绩效理水：
绩效理工作实践中断改进提高05年绩效理方面思路：加强绩效全程理优化绩效理程序充分利绩效理IT应台加强绩效沟通反馈制定05年绩效理实施细中突出业务收入服务质量指标考核防止业务流失提升电信服务满意度绩效工资分配进步体现贡献岗位技术业务骨干员工岗位倾斜
(三)加强员工队伍建设
品德知识力业绩作衡量标准建立支高素质核心员工队伍适应激烈市场竞争加强岗位理工作继续贯彻竞争岗机制合理调整员工岗位断优化调整力资源配置
（四）加强工理
制定合理定员编制实施方案加强劳动工提供加强劳务工理严格规范劳务工切实提高劳务工质量通加强培训考核提高劳务工技水重新制定劳务工理办法规范劳务工理
（五）强化员工培训工作
通培训需求调研针性制订培训计划实施培训进步改进培训方式方法根情况采培训方式加强培训效果评估努力提高培训效果
继续抓员工岗位技认证职业技鉴定工作提高员工职业化水
（六）推进企业文化建设
通组织座谈研讨培训观摩等种方式积极宣贯中国电信企业文化加强员工学中国电信企业文化体系督促引导营造学良氛围
（七）做离退休理工作
继续树立离退休员工服务思想意识常离退休员工交流沟通情况坚持做离退休员工走访慰问工作坚持离退休员工办实事办事
位领导志汇报处欢迎家批评指正衷心感谢家工作中予关心支持谢谢
2014年12月20日
述职报告
尊敬位领导：
新春万象更新迎新辞旧力资源部2014年度工作情况2014年度工作规划位领导进行简汇报足处敬请领导提出宝贵意见建议
力资源理工作说新课题时新挑战接手项工作期间首先感谢饭店领导部门事工作中予指导支持短时间熟悉业务进入角色
2014年度力资源部门工作规划
1加强部门身建设
1）完善部门职：力资源部想适应饭店目前发展需饭店员工提供更加优质服务必须部门职责职进行清晰界定部门工作责权责分明部门员工司职部门工作容包括：招聘事档案理考勤薪资合福利激励考核离职等力资源部门理负责全面工作理
理享整企业整体力资源战略规划力资源开发项力资源工作统筹计划安排组织权利时部门工作项目结果负责
2）建立详细饭店力资源档案档案建立应动态情况保持良功通断更新力资源档案时反映饭店力资源状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况培训情况奖惩情况培养发展方等项指标档案完善需时更新
3）提升部门员专业水：力资源部安排部门员工培训时应着力提升部门员工素质资理肩负着属培训理工作指导职责计划部门部员工进行工作培训利提高部门综合实力
4）实施部门目标责制：资部配合监督部门制定阶段目标权责分解部门员工做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保项目标务利完成
二正确处理饭店部际关系
际关系企业获成功重条件谐际关系饭店赢竞争优势战略举措饭店谐稳定发展重保障饭店部门部门员工间际关系谐程度际关系谐素握饭店力资源性化理提供重鉴企业部际关系包含：部门理者间际关系员工间际关系理者员工间际关系中员工间际关系部关系中普遍普通关系员工间关系良必然士气高涨凝聚力强提高工作效率时会位员工愉悦感体验员工企业产生家恋树立种积极进取企业形象理者员工间应该民等友级关系中包括两方面：方面理者员工尊重信关怀方面员工理者尊敬信赖拥护理者应坚持思想秉承顾客第员工第理念员工创造宽松际关系舒适工作环境
三绩效理
第二篇：2014年力资源部理述职报告
尊敬公司领导位事
家
xx年学毕业直厦门事事理相关工作相继职厦门松电子信息限公司力资源部厦门某国家机关部单位属企业协会担培训专员培训事企业协会秘书长职务xx年8月25日进入××*限公司安排做力资源部理负责绩效培训工作
8月25日8月30日翻阅公司组织结构部门职制度岗位说明等文件公司框架初步认识
9月1日9月6日根事工作认识公司初步解中发现问题书写关永新药业力资源理设想全文分招育留裁部分加阐述
9月8日9月13日根事理工作设想书写药业公司力资源理工作计划草案中列出十项重工作写出具体实施方案注意事项责部门责等>9月15日9月20日计划深入员工通沟通方式期更快解公司情况更发现部门制度执行存问题
9月19日⑴19日第次参加级会议获知公司组织结构扁化改革信息接受级交办组织筹备述职会议务⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料达会议通知持会议⑶准备副总裁助理工作述职报告
短短月里然目前试期阶段进入公司开始正式员工积极投入工作中做事相关工作需全局分析细节握迫切想解企业决策发展信息
刚公司久欠缺动位沟通领导介绍信息外余90信息需摸索感觉速度太慢希家工作中彼增进沟通配合开展工作工作岗位工作利家服务家工作关系员工集团公司利益工作谁事项工作请家支持
绩效理认识
绩效理工作力资源理工作中核心工作难度工作说难涉公司员工切身利益处理甚会起消极作
情况会混淆两概念绩效理绩效考核绩效理完整系统部分组成设定绩效目标绩效沟通辅导记录员工绩效建立员工绩效档案绩效考核反馈绩效诊断提高难出绩效考核绩效理环节果味追求绩效考核绩效考核脱离绩效理体系独立存会绩效理流形式义失败
分析公司绩效理中四角色
副总裁提供支持推动绩效理深入开展
负责绩效理员(岗位)制定绩效理方案提供绩效理工具提供相关咨询帮助绩效理实施评估改进进行组织等
直线理()绩效理直接责者属员工绩效发展负责帮助员工提升绩效力员工保持持续绩效沟通辅导员工达成超越绩效目标
员工绩效拥产生绩效需强调绩效工作执行坏直接理者绩效理认识间存重联系
存问题岗位说明书够准确需加修改补充直接理者绩效理认识够绩效沟通做够员工绩效方案甚现解员工绩效方案意见建议没渠道收集分析
建议快完善岗位说明直接理者进行绩效理培训定期改善绩效理制度
二培训认识
知识激烈竞争中企业想获竞争优势必须拥支高素质员工队伍时高素质员工队伍建立需企业断通培训提高力
目前存问题
1中层理者理力沟通力等方面程度欠缺考虑企业中处位更必接受培训指导
2新试岗没天离开原没带领告知面岗位职责介绍工作相关情况没带领融入企业新培训关系保证员需求数量严格挑选面试员轻易流失方面需加强
3窗口员投诉礼仪规范销售技巧欠缺工作态度端正关系培训
4日工作繁忙工作余学疲惫感导致员工热情高培训形虚设
建议
1加强中高层理干部培训课程设置分必修课程(企业发展战略营目标销售团队建立理gsp质量理力资源战略理课程等)理技培训课程(时间理沟通理目标理团队建设等)提升选拔培训部分会定费考虑培训风险公司研究参加培训员工先支付部分培训费等课程结束取优秀成绩公司工作满定时期公司报销费
2做新培训实新公司试岗期间开始培训求部门必须专负责带领告知工作点告知直接领导谁告知工作容等新员工工作提出问题耐心详细解答
3培训针性作业务员采购员开票员企业窗口工作中体现着企业形象必须规范礼仪加强销售技改善工作态度直接应该作工作重点
4员工掌握该掌握技形式方法重
5提高员工参培训积极性建立公司员培训档案培训历培训成果考核升职建立联系建立激励机制员工感受公司重视培养认进步形成全公司整体学断提高良氛围
三助理工作认识
绩效理培训工作外完成副总裁交办非预见性工作务
工作中会注意副总裁助理角色副总裁负责外做谨言慎行时刻注意办公形象言行举止着装体做事高标准求处理事务思维严谨执行迅速保证工作时高效误完成时学理知识锻炼心理素质弥补知识缺口加强力提高
第四部分该岗位期工作初步规划
1解公司信息方面会通两途径进行解参修改岗位说明书加强沟通交流确定岗位会组织结构图级级岗位负责联络修改岗位说明书明确岗位职责期间懂方会求教相关员部门员交流中加深企业组织部门岗位职流程理解岗位说明书员工工作指导绩效理开展培训进行修改岗位说明书项工作中会徐总沟通明确岗位负责责目标做部门部
门间岗位岗位间工作没空隙做合理分配工作做岗位职责明确季度根实际情况容加微调
第三篇：力资源部理述职报告
述 职 报 告
部门：力资源部
尊敬位领导：
集团公司领导力帮助分公司全面配合力
资源部全体工作员断开拓进取团结合作加强定岗定员力
资源培训开发力资源理制度建设握力资源动态吸收
优秀企业力资源理思想理念进行力资源理改革创
新较完成年年初制定项务目标现年工作成
绩足总结：
制度建设
合法规范理制度企业留起码前提条件年度
部门规范健全项理制度：劳动合理规定入职离职程
序薪酬理制度岗位职责等员工进入公司调职离职
绩效考核批评处分力资源部文件规定进行操作采
取事原员工提供服务时希达项工作
合法性严肃性外考虑制订岗位职责表岗位编制明细表
明确位员工岗位职责员工清晰知道岗位责工作
容工作权限必备岗位技等
二招聘工作
根集团公司战略分公司申报需员2014年
招聘员工1430中硕士3科 112 专 135 基
满足公司工需求改善集团公司员结构员配置
更加优化
2014年部门积极高等院校联系组织校园专场招聘会
参加双选会通校园招聘满足公司员需求起宣传公司
作
三培训工作
提高干部员工道德水准综合素质建立健康工作环
境部制定详细适职业道德培训计划该培训计划四月
份全面实施现已集团机关领导做试点培训取良效果
该培训具备丰富培训容样培训形式拥严格监督
理机制切实培训工作落实处避免形式化力争取良效
果
满足公司发展需求部鉴三0期
备培训基础制定更完善三0二期备培
训计划考核选拔出28名员参加次培训该培训已3
月份开始运作12月份结束期9月培训中学员提高
身理力认知水整集团储备起巨作
针入职员工制定培训方案首先开展军训活动强化
组织纪律次通培训职业修养团队精神企业文化爱岗敬
业等基础知识提升员工认知力理素质组织车间实践
学培养吃苦精神锻炼实践力
四社保薪资工作
社保方面公司242名符合参保条件员工办理参保手
续参保员时缴费部门年受理报工伤23起
邹县劳动社会保障局领取工伤理赔款90余万元25名员工办
理生育保险领生育津贴88000余元
薪资方面严格造册核算审批程序做时准
确误发放工资通调研周边公司薪资水薪资水趋
合理进步规范理集团公司薪资政策
五积极完成领导交办时性工作
2014年部取成绩时存着足：
1工作程中存执行位问题然已具备较完
备工作计划具体工作项目情况计划方
案完成领导求工作务
2棉纺线工缺口仅仅做减离解决该问题差距
3培养备干部方面开发挖掘需创新培训方式
方法制定合理培训方案
4培训方面针性加强培训达形式
根集团公司2014年战略规划需求针2014年整
体工作情况力资源部新年里着重精力放招聘干
部员工培训备储备培养等工作全面推进力资源工作
信息化现2014工作计划汇报：
招聘工作
进步开拓招聘途径改进宣传途径继续做分公司
工需求方面沟通充分解岗位职责做岗匹配降低新入职
员工离职率制定完善招聘计划保证招聘工作序性
裕航分公司明年投产运营招聘方面针性制定招聘方
案充分满足公司工需求保证公司正常运营
进步拓宽渠道加校园招聘力度更学校建立合作关
系便获更学生资源棉纺工需求会更加紧张促
走出进行招聘
二培训储备工作
继续干部员工进行职业道德培训通 弟子规企业培训
提升员工价值观凝聚企业文化筹办301三期学员培训班
完善企业备力量 做岗前培训尤业务员市场营
销基础知识培训员工踏入岗位基础
三社保薪资工作
时刻关注国家社保政策变化便时应保持县劳动
社会保障局良关系争取更优惠政策社保补贴妥善办
理符合条件员工参保工作转入事宜
四定岗定编工作
年前已集团分公司岗位职责情况做统计考虑制
订岗位职责表岗位编制明细表明确位员工岗位职责做分工明确定岗定员
五积极完成领导交办时性工作
新年力资源部会紧紧围绕着集团公司战略目标积极开拓勇实践集团公司吸引储备培养做出更贡献
2014年12月20日
第四篇：2014年力资源部理述职报告
述职报告
尊敬位领导志：
xxx现年32岁中员专文化程度现xxxx限公司力资源部长兼工办
2009年紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源开发务工作理事理工作通完善理创造良环境真正做发挥员工聪明智潜促进力资源优化配置务工作开展科学发展科学发展观活动弘扬企业文化提高员工素质公司发展起力政治保障现年度工作述职请位领导志评议：
事理工作
年度工作目标年力资源部通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达佳机组员配置事改革走健康发展道路
（）加强理学提高业务力适应新形势进步提高业务理知识水做力资源项基础理工作便更更快基层做服务工作力资源部9月起通知属厂矿事劳资部门全体员工利业余时间定时开展业务学工作验交流聘请县劳动局资深工作员劳动合法劳动争议仲裁法劳动合法实施条例等系列新法律法规进行重点系统学通认真学深化细化业务知识 1
实际工作中找更科学解决问题方法结合身实际研究适合应办法避免必劳资纠纷公司谐稳定发展奠定良基础
（二）合理调控工资分配断完善薪酬理属厂矿工资分配做控制调整根公司2009年初生产营目标方案公司属厂矿实际生产情况6月份部会企部等相关部
门公司属厂矿定员定额进行重新核算制定符合09年生产情况具体结算单价办法半年实施新单价工资额基合理实公司力资源成合理控制现基础提高公司济效益属厂矿根公司考核制度月生产完成情况进行工资总额控制调整发放全年预计公司发放工资总额xxx元均达xxx元
（三）关注员工身需圆满完成项保险交纳属厂矿社保求交纳足额项保险金额二继续做公司属公司职工项保险缴纳工作09年社会养老保险金住房公积金缴费例求做职工缴费基数调整交纳确保准确合理维护公司利益职工利益三公司160名职工养老保险缴费信息姓名身份证号参保时间等重信息进行详细核查出数存出入截09年底做彻底校整改针公司洗煤厂名职工养老保险存漏交需补交等种问题做彻底解决位职工项保险准确误解职工志顾忧
（四）规范工理确保合法工原基础进步加属厂矿关劳动工劳动合备案
块监力度严格劳动法相关求进行新增员备案解劳动合等相关程序监九鑫煤业08年劳动工备案方面混乱复杂状况已逐步走正轨xx厂处刚投产阶段组织机构员编制劳动工备案劳资理方面较生疏部通进行认真分析解结合电厂反馈求电厂实际岗位需职工子女外界招聘员10名员安排业提供力资源保障
（五）完成定岗定编工作做日常理根集团公司岗位编制求着事实求科学合理原结合单位实际情况提前完成2010年度岗位编制计划2010年部济责制制定等方面做基础性工作外28名职工办理公费医疗证件丢失补证办证工作厂矿2010年定岗定编情况结合厂矿实际生产状况全年工资进行测算做县集团公司公司部项报表工作职工全年工资进行汇总统计社保医保工伤保险住房公积金理中心求做类基数调整2010年参保提供数做员工调入调出部分员工劳动合续订解等工作劳动部门求认真填报职工增减化名表相关手续等工作认真落实城镇居民参保工作公司部分职工家属规定办理参保工作保障职工家属基医疗需求 二务理工作
（）加强组织建设完善项制度加强组织建设充分发挥组织政治作促进企业发展项重工作年始终加强企业组织建设
作建工作重点抓紧积极探索推行员岗位责实绩考核制度员找准位置激励建功立业增强工作积极性动性企业改革发展中真正发挥先锋模范作
（二）立足企业发展做务工作2009年围绕企业发展服务公司局立足职扎实工作做日常务工作时收缴费二加强员学教育理组织员深入学科学实践发展观认真学毛泽东 邓 江泽民科学发展科学发展观重述决定等通学教育广员结合实际谈体会写心理水政治素质断提高突出员形象发挥员作
（三）发挥工会作调动工作积极性维护职工权利三八五七八等节日间认真组织职工活动发放福利积极配合集团公司组织参劳模表彰工作辛勤奋斗岗位优秀先进集体寄予表扬肯定更加调动工作积极性全体职工办理职工病互助代表职工公司行政通等协商集体合协调劳动关系维护职工合法权益等方面明确规定深入特困职工家中走访慰问公司关爱带职工增强企业凝聚力心力二开展种文体活动丰富职工业余生活加强单位精神文明建设组织职工紧张日常工作余练太极拳组织职工参加县工会举办首届职工文化艺术节集团公司举办职工文化艺术节五期间举办首届青年歌手赛职工体育赛活动
三工作中存问题
1法律法规执行力差距方面理员方面认识位没认真深入贯彻未彻底根严格新规章制度落实执行方面着保障劳动者系列法律法规知识企业单位中普劳动者已程度懂法律知识保护合法权益企业说起强力监督作时劳动工理工遇等方面工作提出更规范更科学执行求果工作中严格国家相关规定求执行问题势必会劳动者发生突企业带麻烦工作中需新法律法规前提结合厂矿实际情况认真出更具体更规范理方法严格执行规范化理
2宣传力度位工作环境生活环境较艰苦影响优秀员存留然员工达饱状态科学发展眼光缺乏优秀理员技术员厂矿线职工学文化知识限法律法规意淡薄方面加原理员培训力度接受长期新思想新观念新知识贯述熏陶提高员
工整体素质方面招聘外员遇福利等方面创造更条件通种途径更优秀
留企业促进企业更快更发展
总结全年工作深感尚许值改进完善方面进步围绕公司中心工作断适应公司发展形势求坚持遵循工作原工作纪律握局突出重点力资源工作做更 新年里公司班子领导加强力资源开发利科学理手段展开项事理工作级委统部署继续组织中深入开展学贯彻科学发展观教育活动积极探索创新学教育载体努力员做真学真懂真信真
回顾信心百倍展未豪情满怀公司领导正确领导紧紧围绕2010年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进努力完成全年项工作源热电发展贡献力量
位领导位事述职完毕处请指正
第五篇：2014年力资源部理述职报告
2014年力资源部理述职报告
2014年10月公司工作调整中调力资源部门抓事工作说新课题新挑战5月新工作环境中认识意识力资源重性现2014年工作两方面做报告
2014年工作思路：新年力资源理工作面新形势新务工作求会更高努力工作争取力资源工作做更2014年工作思路：进步转变观念改进工作作风工作必须严谨细致领导事沟通情况努力学现代力资源理理创造性开展工作强化切市场基层员工服务理念
（）加强员工队伍建设品德知识力业绩座位衡量标准建立高素质员工队伍适应激烈市场竞争
（二）加强工理实时部门沟通制定合理招聘方案加强劳动工提供招适合员工实现公司效益化
（三）强化员工培训工作针性制定培训计划实施培训加强培训效果评估努力提高培训效果提高员工职业化水
（四）严肃工作纪律项规定问题突出员工基够时进行谈话做员工思想工作做留育理念
（五）积极员工沟通解员工想法需求体现员工老板间桥梁作
二现代力资源容十分丰富涉力资源诸方面容：力资源规划选拔培训发展激励绩效考评薪酬理安全福利等方面力资源理始终围绕着充分开发力资源核心目标展开活动中两建立：
1建立科学力资源开发员工工作绩效考核评价体系员工进行效激励
现代企业应探索建立企业文化营理念知识技培训协调统培训开发机制采取灵活样培训方式加强开展层次员工培训注重培训效果员工工作绩效考核评价方面探索建立科学具目容方法程序标准求量化考核体系评价方式方法运正强化负强化手段员工绩效考评奖惩结合起真正做员工工作绩效决定员工岗位薪酬晋升培训效激励员工提高工作效率
2建立学型组织开展职业生涯规划
着济全球化组织学快组织生存组织赢竞争优势美国学者指出未成功企业学型组织未唯持久优势竞争手学更快力企业建成学型组织充分体现理理念提高员工创新力员工发展提供广阔空间实现知识享提高企业整体力资源理水
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