前绩效考核工作调研报告
加强绩效考核工作新形势根企业决策做基础性数收集整理分析决策层提供数支撑决策项重容通加强绩效考核工作充分发挥绩效考核数作断提高领导数服务水企业理水提高绩效考核员业务技保证数准确促进整体工作稳步前推进发展通段时间努力公司绩效考核工作已逐步走规范完善相关领导重视指导
禄步绩效考核工作现状
2011年禄步总投产7条窑绩效考核员5薪酬考核员4全部投产时数达2100左右辖2生产部生产抛光砖生产辅助部门17部考核生产部渗花微粉总11车间部门禄步工业园XX年筹建投入生产全体力资源计量劳资部工作员团结心开拓进取真抓实干务实工作绩效考核方面改进源考核成考核质飞跃整体队伍部门形象提升2011年工作整体运转利数收集进步完善数分析处理水进步提高日常工作中积极探索线数线沟通模式根领导车间部门数求整合资源提供性化数服务水提高数服务水
二绩效考核工作中存问题原
（）宏观需求位
车间数需求明确禄步工业园数考核模式原分厂数考核模式中直接嫁接务产质量考核成物耗考核般原模式直接报表形式直接报送数情况车间责反馈信息车间相关领导沟通中
准确描述相关数需求计量员进员根描述求针性开展工作
二缺乏统筹协调工作太动日常中作中会根数规律完善数收集整理存档数时候会存例生产部门领导突然需某月份数某没进行考核数进行数数提出新求时间紧迫准备够充分求调分厂数资源分厂实际情况数报送请示相关领导缺乏统筹协调时间耗较长
三服务满意度高禄步工业园数服务工作断完善断改进服务质量水受诸素制约例相关数异常真正缺乏专业知识指导解释数异常原时引起歧义物耗分析中引计量报表数考核计酬数存差异解释统口径等方面受部分车间质疑
（二）工作中完善
名实整体形象突出禄步力资源部计量员统计员分开办公计量员进员众薪酬疑问法直接答复
二心力车间异常数规律性分析异常数指导性分析异常数分析生产实质性影响分析缺乏较专业数理分析知识
三繁锁简化日常工作中计量员进员统计员会先相关部门报送简报
出现简报简容统口径致缺少深度分析更整合现资源形成深度较指导性分析报告
三策建议
（）抓住关键点整体提升部门形象
1强化服务意识力资源部部加强交流合作优化流程积极响应力资源部提出岗位专家岗位手号召员工疑问解决解相邻岗位部门岗位基知识技员工涉机密疑问场答疑提高整体服务水形象
2理数收集流转程序绩效考核切数基础切数说话充分认识数重性深入生产线准线数作数监督检察积极生产部门基层理员沟通解生产部门数需求提出数收集方法方案
3加强统筹协调定期定期生产部门沟通解期计划成节降方生产文秘沟通生产部异常动时掌握做数收集前期准备较急数加强分厂验员沟通合作时领导反映相关情况必时请求协助
（二）解决根点建立合作整体提升良氛围
1细化车间部门数需求根车间部门描述范围建议生产车间明确考核目标方措施针性解决车间数数需求推出性化服务
2制定相应绩效考核规划根园区现状发展规划制定出相适应绩效考核规划方案逐步付诸实施断完善
3．简化程序形成指导性分析报告园区存数异常提高反应效率速度加强期数踪检察整合资源深入分析异常原形成指导性分析报告
4．建立健全相关配套机制
（1）建立学提升考核机制定期组织部门员加强数理知识分析方法深度分析课程学培训
（2）量化考核充分听取部门部员意见建议备案处理提出意见建议短时间解决予答复
（3）创新激励资源享鼓励根生产情况合理改进数收集流程方法提出新数处理分析方法断完善报表报送体系利现erp台结合公司推行型友erp台机会整合资源实现限度数便利化数资源享减少数处理时间提升效率
（三）选准切入点逐步形成家满意良局面
1开展次调察建议根前年数报表基础拟定题目全面解需求存问题
2组织次讨根收集信息组织部员展开次讨结合工作实际情况理思路调整工作方式方法提升整体服务效率水
3处理批问题存问题隐瞒积极寻找策快处理
4逐步完善通提升身水查找存问题逐步改进完善身工作方式方法
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加强绩效考核工作新形势根企业决策做基础性数收集整理分析决策层提供数支撑决策项重容通加强绩效考核工作充分发挥绩效考核数作断提高领导数服务水企业理水提高绩效考核员业务技保证数准确促进整体工作稳步前推进发展通段时间努力公司绩效考核工作已逐步走规范完善相关领导重视指导
禄步绩效考核工作现状
2011年禄步总投产7条窑绩效考核员5薪酬考核员4全部投产时数达2100左右辖2生产部生产抛光砖生产辅助部门17部考核生产部渗花微粉总11车间部门禄步工业园XX年筹建投入生产全体力资源计量劳资部工作员团结心开拓进取真抓实干务实工作绩效考核方面改进源考核成考核质飞跃整体队伍部门形象提升2011年工作整体运转利数收集进步完善数分析处理水进步提高日常工作中积极探索线数线沟通模式根领导车间部门数求整合资源提供性化数服务水提高数服务水
二绩效考核工作中存问题原
（）宏观需求位
车间数需求明确禄步工业园数考核模式原分厂数考核模式中直接嫁接务产质量考核成物耗考核般原模式直接报表形式直接报送数情况车间责反馈信息车间相关领导沟通中
准确描述相关数需求计量员进员根描述求针性开展工作
二缺乏统筹协调工作太动日常中作中会根数规律完善数收集整理存档数时候会存例生产部门领导突然需某月份数某没进行考核数进行数数提出新求时间紧迫准备够充分求调分厂数资源分厂实际情况数报送请示相关领导缺乏统筹协调时间耗较长
三服务满意度高禄步工业园数服务工作断完善断改进服务质量水受诸素制约例相关数异常真正缺乏专业知识指导解释数异常原时引起歧义物耗分析中引计量报表数考核计酬数存差异解释统口径等方面受部分车间质疑
（二）工作中完善
名实整体形象突出禄步力资源部计量员统计员分开办公计量员进员众薪酬疑问法直接答复
二心力车间异常数规律性分析异常数指导性分析异常数分析生产实质性影响分析缺乏较专业数理分析知识
三繁锁简化日常工作中计量员进员统计员会先相关部门报送简报
出现简报简容统口径致缺少深度分析更整合现资源形成深度较指导性分析报告
三策建议
（）抓住关键点整体提升部门形象
1强化服务意识力资源部部加强交流合作优化流程积极响应力资源部提出岗位专家岗位手号召员工疑问解决解相邻岗位部门岗位基知识技员工涉机密疑问场答疑提高整体服务水形象
2理数收集流转程序绩效考核切数基础切数说话充分认识数重性深入生产线准线数作数监督检察积极生产部门基层理员沟通解生产部门数需求提出数收集方法方案
3加强统筹协调定期定期生产部门沟通解期计划成节降方生产文秘沟通生产部异常动时掌握做数收集前期准备较急数加强分厂验员沟通合作时领导反映相关情况必时请求协助
（二）解决根点建立合作整体提升良氛围
1细化车间部门数需求根车间部门描述范围建议生产车间明确考核目标方措施针性解决车间数数需求推出性化服务
2制定相应绩效考核规划根园区现状发展规划制定出相适应绩效考核规划方案逐步付诸实施断完善
3．简化程序形成指导性分析报告园区存数异常提高反应效率速度加强期数踪检察整合资源深入分析异常原形成指导性分析报告
4．建立健全相关配套机制
（1）建立学提升考核机制定期组织部门员加强数理知识分析方法深度分析课程学培训
（2）量化考核充分听取部门部员意见建议备案处理提出意见建议短时间解决予答复
（3）创新激励资源享鼓励根生产情况合理改进数收集流程方法提出新数处理分析方法断完善报表报送体系利现erp台结合公司推行型友erp台机会整合资源实现限度数便利化数资源享减少数处理时间提升效率
（三）选准切入点逐步形成家满意良局面
1开展次调察建议根前年数报表基础拟定题目全面解需求存问题
2组织次讨根收集信息组织部员展开次讨结合工作实际情况理思路调整工作方式方法提升整体服务效率水
3处理批问题存问题隐瞒积极寻找策快处理
4逐步完善通提升身水查找存问题逐步改进完善身工作方式方法
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