项目理试期转正工作总结
时间快短短xx公司已两月拉段时间里天感受xx公司激情发展事相处中帮助中更指导吕某碰见生疏办事环节工作务总精心指导xx公司全面解感受事间谐友项目组团队意识
两月里负责x模块需求讨数库设计代码编写进度理时负责x项目xx台开发进度理通伙通力合作基规定时间完成部分业务需求通项目增强项目理方面验学x方面业务知识全面解项目组成员综合素质工作力业务方面x部分业务做深入解xx评估方面解xxxx等业务然益唐卫冯等精心指导感谢
已x项目实施程中发现项目组存优势问题优势说伙实干精神较强吧针项目组存问题里发表观点仅供参考
1.项目组控制力
前项目全新组合成员间存太生疏确定性造成实施计划务程中风险控制程度乐观制作相关计划务时候总第感处理实施程中出现计划滞事件
滞唯加班弥补度加班返工必然损坏组成员项目组控制力满意度然直接影响公司认知评价
感觉总缺少控制预见力完成事情目标总存预知风险风险爆发前限度加控制降低影响层面应该考虑控
2.项目组协作力
说项目组协作力觉前做差务实施程中现项目组中国古代三国时期—群雄逐鹿忙天忙忙块空间彼交流协作时间太少功模块实现限度寻求业务吻合度脑袋乱写创轮子总意识强加客户
代码编写时间里总发现事存问题做模块存关联时候彼间需进行简单交流配合完成没交流代码然加需提交完事等具体员某天发现代码修改知终遇问题相互推诿缺乏交流果
说协作便说分工代码编写程中紧应该分工明确啦需严格规定相关文件修改权限文件删前需广播说明味着爽改删加试问操作前否考虑项目影响?
3.项目组执行力
执行力方面觉需规范太少赖标准没试问:开发规范项目组日常行准系统技术选型方案技术定型评审标准压力测试评估范围代码检查计划代码核查标准
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