供电局培训管理作实施方案

供电局培训理作实施方案
　　根局创先队伍建设发展需通行业外先进企业标分析现状找准突出存问题症药超前规划谋求发展培训理创先总体思路通培训理创先推动创先项工作创先终支撑局实现全面领先
　　标找准创先切入点
　　进步提升培训指标培训理水通省公司广州局深圳局ibm伟创力安学宝洁等行业外先进单位进行层面方案出局教育培训工作前存五薄弱环节培训理创先重点：
　　1体化培训体系联动机制健全
　　2员工职业生涯培训发展支持体系完善
　　3培训针性实效性强培训质量提高
　　4缺少系统效训课程强力师资队伍
　　5培训基急需充分加紧建设
　　二勾画总体目标蓝图
　　培训理创先总体目标通培训理四创先支持局实现四领先程中形成具局特色四四快乐培训文化品牌2011年底教育培训实现国领先力争2013年底达国际先进水
　　三培训方案实施步骤
　　教育培训创先工作分成三阶段开展第阶段（2011年）突出体系建设培养第二阶段（20112011年）突出机制完善资源整合优化第三阶段（20122013年）突出强企确立品牌
　　具体言方案构建教育培训理子系统课程子系统网络培训子系统师资子系统培训基子系统等培训理5子系统培训项目创先培养等方面提出3阶段7子务包含22项具体措施39项具体措施2011年项措施务分解落实关单位
　　针前薄弱环节2011年突破口五培训理子系统互相配合形成合力：
　　1培训理子系统：1进步明确培训工作思路理清事部单位间培训职分工事部负责提供培训资源发现推广培训亮点职部门应负责指导职范围全局培训生产部门区局具体开展针性培训2试点培训考核遇职业发展体化机制鼓励想法办法单位积极申请进行试点探索形成亮点3配合指导培训职分工明晰单位实施针性培训事部牵头编制培训理作业指导书便单位规范化开展培训理
　　2师资子系统课程子系统：变电运行配电运检两专业试点师资课程结合方式抓训师培养课件开发
　　3网络子系统：抓网络培训系统期推广二期完善开发四基子系统：抓培
训基利高明培训基实操场建设编制培训基规划五突出抓类员重点培训班尤中层干部培训班班组长培训班六突出抓培养开展线员工持证岗
　　三阶段七项子务：
　　（）培训项目创先
　　（二）培训体系联动机制创先加五类培训
　　（三）优化培养：探索五类培养模式加高素质培训培养实现线班组员全部持证岗
　　（四）优化健全培训机制体系建设整合资源
　　（五）进步健全培训体系体化联动机制调整优化结构
　　（六）推广五类相成熟培养模式培训支持体系
　　（七）持续改进优化培训理工作建立局特色培训文化品牌
　　四建立保障机制
　　保障培训理创先项工作落实位方案建立组织机构提出标学需求明确单位间职责务分工方案特提出建立外部资源组团库准备完善局教育培训考核领导组成员建立外部专家库更创新性提出建立基层顾问团基层选取精英分子参重事件参谋培训举措更切合实际
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