亿城集团股份限公司
YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO LTD
理体系文件
文件编号
YCOPYX004
版 号
A
生效日期
20086
营销计划策略理流程
(盖控制专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效
日 期
I
II
III
IV
起 草
职 务
日 期
2008
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
签 发
职 务
日 期
营销计划策略理流程
1流程概况
目
1确保项目整体目标分步实施销售目标完成
2保证项目营销费合理分配
适范围
集团项目阶段营销计划策略制定理
名词定义
制定调整项目销售目标进度营销策略费等实施程理
参部门
集团运营理中心集团财务理中心集团品牌营销中心城市营销部项目销售组
游流程名称
游流程名称
子流程名称
YCOPYX003销售前期准备方案理流程
YCOPXS001销售价格理流程
流程开始节点
流程结束节点
附件
流程关键点
支持文件
YCWIYX001年度营销计划策略制定作业指引
2流程图：21项目总体营销计划策略制定理流程图
22项目总体营销计划策略程理流程图
3职责
31集团总裁
Ø 负责总体年度半年度营销计划策略批准生效
32集团运营副总裁
Ø 负责审批总体年度半年度营销计划策略
33集团运营理中心
Ø 负责组织总体年度半年度营销计划策略评审
34集团财务理中心
Ø 负责组织总体年度半年度营销计划策略存档
35城市公司总理
Ø 负责审核总体年度半年度营销计划策略
Ø 负责审批月度季度营销报告
36集团品牌营销中心
Ø 负责审核总体年度半年度营销计划策略
Ø 负责指导制定阶段营销计划策略提供模版
Ø 负责营销计划策略审阅监督执行
Ø 负责审阅月度季度营销报告半年度营销计划策略报告
37城市营销部项目销售组
Ø 负责制定调整项目总体年度半年度营销计划策略进行年度分解
Ø 负责项目营销计划策略反馈执行
Ø 负责制定月度季度营销报告
4工作程序
41项目营销计划策略制定
411项目总体营销计划策略制定审批
Ø 制定：项目开始销售前城市公司营销部营销策划报告中负责拟定项目总体营销计划策略销售前期准备方案中负责调整项目总体营销计划策略进行年度分解项目销售开始城市公司营销部应年度年初时调整项目总体营销计划策略年度分解体现年度营销计划策略报告中
Ø 审批：营销策划报告销售前期准备方案年度营销计划策略报告中关营销计划策略制定审批流程统：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心审核然集团运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容直次评审通提交集团运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档集团品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
413项目年度营销计划策略制定审批执行
Ø 制定：项目销售程中年1月旬城市公司营销部进行年年度营销计划策略制定月度分解形成项目年度营销计划策略报告
Ø 审批：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心总理审核然运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容进步调整直次评审通提交运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
42项目营销计划策略程理
421项目月度季度营销报告提交反馈调整
项目销售程中月月初（1月7月外）城市营销部应该时反馈总结月者季度营销完成情况拟定月者季度营销计划执行策略品牌营销中心提供模版城市营销部负责形成月度者季度营销报告提交城市总理集团品牌营销中心总理审阅集团品牌营销中心总理营销专业意见建议城市营销部负责营销报告进行修改城市公司总理负责营销报告审批
422项目半年度营销计划策略制定审批执行
Ø 制定：项目销售程中年7月旬城市公司营销部根项目总体营销计划策略进行半年度营销计划策略调整分解形成项目半年度营销计划策略报告
Ø 审批：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心总理审核然运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容进步调整直次评审通提交运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
5附件
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营销计划策略理流程
(盖控制专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效
日 期
I
II
III
IV
起 草
职 务
日 期
2008
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
签 发
职 务
日 期
营销计划策略理流程
1流程概况
目
1确保项目整体目标分步实施销售目标完成
2保证项目营销费合理分配
适范围
集团项目阶段营销计划策略制定理
名词定义
制定调整项目销售目标进度营销策略费等实施程理
参部门
集团运营理中心集团财务理中心集团品牌营销中心城市营销部项目销售组
游流程名称
游流程名称
子流程名称
YCOPYX003销售前期准备方案理流程
YCOPXS001销售价格理流程
流程开始节点
流程结束节点
附件
流程关键点
支持文件
YCWIYX001年度营销计划策略制定作业指引
2流程图：21项目总体营销计划策略制定理流程图
22项目总体营销计划策略程理流程图
3职责
31集团总裁
Ø 负责总体年度半年度营销计划策略批准生效
32集团运营副总裁
Ø 负责审批总体年度半年度营销计划策略
33集团运营理中心
Ø 负责组织总体年度半年度营销计划策略评审
34集团财务理中心
Ø 负责组织总体年度半年度营销计划策略存档
35城市公司总理
Ø 负责审核总体年度半年度营销计划策略
Ø 负责审批月度季度营销报告
36集团品牌营销中心
Ø 负责审核总体年度半年度营销计划策略
Ø 负责指导制定阶段营销计划策略提供模版
Ø 负责营销计划策略审阅监督执行
Ø 负责审阅月度季度营销报告半年度营销计划策略报告
37城市营销部项目销售组
Ø 负责制定调整项目总体年度半年度营销计划策略进行年度分解
Ø 负责项目营销计划策略反馈执行
Ø 负责制定月度季度营销报告
4工作程序
41项目营销计划策略制定
411项目总体营销计划策略制定审批
Ø 制定：项目开始销售前城市公司营销部营销策划报告中负责拟定项目总体营销计划策略销售前期准备方案中负责调整项目总体营销计划策略进行年度分解项目销售开始城市公司营销部应年度年初时调整项目总体营销计划策略年度分解体现年度营销计划策略报告中
Ø 审批：营销策划报告销售前期准备方案年度营销计划策略报告中关营销计划策略制定审批流程统：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心审核然集团运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容直次评审通提交集团运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档集团品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
413项目年度营销计划策略制定审批执行
Ø 制定：项目销售程中年1月旬城市公司营销部进行年年度营销计划策略制定月度分解形成项目年度营销计划策略报告
Ø 审批：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心总理审核然运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容进步调整直次评审通提交运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
42项目营销计划策略程理
421项目月度季度营销报告提交反馈调整
项目销售程中月月初（1月7月外）城市营销部应该时反馈总结月者季度营销完成情况拟定月者季度营销计划执行策略品牌营销中心提供模版城市营销部负责形成月度者季度营销报告提交城市总理集团品牌营销中心总理审阅集团品牌营销中心总理营销专业意见建议城市营销部负责营销报告进行修改城市公司总理负责营销报告审批
422项目半年度营销计划策略制定审批执行
Ø 制定：项目销售程中年7月旬城市公司营销部根项目总体营销计划策略进行半年度营销计划策略调整分解形成项目半年度营销计划策略报告
Ø 审批：集团品牌营销中心审阅修改报请城市公司总理集团品牌营销中心总理审核然运营理中心组织部门评审会城市公司营销部品牌营销中心应综合方面意见调整修改部分容进步调整直次评审通提交运营副总裁审批总裁批准集团财务理中心批准报告存档品牌营销中心负责监督执行具体执行城市营销部项目销售部完成
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