第四届互联网+创新创业赛
——丰收农机享服务项目
策
划
书
负 责 ：刘茂华 18780644603
团队成员：刘茂华李凯雷豪
指导教师：袁慧彬 谢生伟
学院名称 四川职业技术学院汽车工程系
班 级： 2016汽制5班
时 间：2018年6月14日
目 录
1项目背景……………………………………………………………………1
2项目思路……………………………………………………………………1
3项目方案……………………………………………………………………1
31项目总体方案………………………………………………………1
32 项目服务模式………………………………………………………2
33 公司组成结构………………………………………………………4
34 项目服务特色………………………………………………………5
4项目发展规划………………………………………………………………5
41 公司理念……………………………………………………………5
42 营目标……………………………………………………………6
43 发展规划……………………………………………………………6
5财务分析…………………………………………………………………7
51 资金投入预算……………………………………………………7
52公司营利预测……………………………………………………7
6 市场分析…………………………………………………………………8
61机会分析……………………………………………………………8
62优势分析……………………………………………………………9
63劣势分析……………………………………………………………10
7风险分析策……………………………………………………………10
71 市场风险……………………………………………………………10
72理风险……………………………………………………………10
73风险策 ……………………………………………………………10
8创业团队介绍………………………………………………………………12
丰收农机享服务项目
1 项目背景
农业农村农民问题关系国计民生根性问题必须始终解决三农问题作全工作重中重根十九报告中提关三农精神加快推进农业农村现代化必须坚定移贯彻创新协调绿色开放享发展理念培育新型农业营体健全农业社会化服务体系实现农户现代农业发展机衔接坚决赢脱贫攻坚战国家势形特点原较少丘陵山较需求农机作业现国农业装备存情况：农业装备机械化率偏低尤四川区相较低全国相低10着国土流转较农村合作社越农机需求量越农民合作社资金占产出低服务信息畅通跨区作业农作物成熟时间定流动性较运输成较高国目前农业服务市场特点单性局限性区域性农户农机作业者间时沟通导致农户需农机时知道什类型知道里联系农机产品农机作业者时收农户需求导致时开展农机作业服务导致农机利率较低未发挥农机效益
2 项目思路
新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻落实十九精神精神加强农户作业者间信息沟通实现信息享整合农业装备资源提供农机享整合培训农机操作员实现农机操作员享充分发挥农机效益保障农户作业需求时实施完成
3 项目方案
31 项目总体方案
丰收农机享服务项目总体实施方案图1示图1 丰收农机享服务实施方案
通互联网技术现代信息技术实现需求信息享农机装备享农机操作手享相关业务快捷办理公司投入资金购置农机装备整合型农机作业户中农机装备遂宁投入进行试点具备农机操作资质农户行扫码农机完成作业农户APP完成作业台服务费支付公司开展农机操作手培训资质认证业务农机操作资质员信息享台根作业需求公司统派出操作手农机操作手需求农户作业提供服务
图1 丰收农机享服务实施方案
32 项目服务模式
图 2 丰收农机享服务模式
丰收农机享服务台
供需信息享
农机装备享
农机装备操作手享
农 户（作业）
公司农机
装备
合作象
农机装备
具备操作
资质员
操作资质培训
获操作资质
APP
丰收农机享服务模式图2示利互联网技术开发建设丰收农机享服务网络台APP应实现公司户间信息沟通业务办理
（1）开发建设丰收农机享服务台丰收农机享服务开发APP应
建设丰收农机享服务台丰收农机享服务开发APP应实现享服务提供台支持
图3 丰收农机服务APP
图3示丰收农机享服务需求农民（合作社）集中台完成单APP 行根农户前位置进行定位公司根定位区显示前区农户需求农机行接单完成区域范围快速耕种播种收割植保等系列农业生产全程服务提供全方位配套信息
（2）需求信息享
台发布国家相关政策实时农业资讯装备供操作手供等信息便农户查阅时农户通APP作业需求农作物作业类型作业面积作业址农机装备需求等方面信息通APP传台便公司接受需求信息提供相应服务
（3）农机装备享
享装备部分公司购置提供部分公司整合合作象提供公司装备类型功投放点等基信息台享户通APP查信息根作业需求办理相关业务户具备农机操作资质直接通丰收农机享服务APP扫码办理业务首先进行资质验证确保具备相应操作资质次办理支付定押金预付款户农机装备作业完成户通APP装备进行费结算
（4）农机操作手享
农机装备操作手队伍公司统组建部分公司提供部分整合社会具备操作手资质员构成集中台外发布信息具备操作手资质员公司负责组织培训通考核合格者获取农机操作手资质证书公司台发布操作手基信息农户原通APP选择操作手公司指派操作手农户通APP办理操作手业务公司操作手培训适应收取定费国家扶贫象免费提供培训提供操作手服务服务时间操作设备类型进行分类收费户APP单预支服务费押金完成作业实际费进行结算
33 公司组成结构
331 公司名称
丰收农机享服务限公司
332 公司组成结构
丰收农机享服务限公司组成图4示
丰收农机享服务限公司
总 理
公司办公室
副总理1
副总理2
财务部
技术部
营销部
装备保障部
力资源部
图4 丰收农机享服务公司结构
公司级理层设总理1名副总理2名设公司办公室财务部力资源部营销部技术部装备保障部等6中层理部门
（1）公司理层分工职责
总理：公司法代表负责公司全面理分公司办公室财务部
副总理1：协助总理理公司分力资源部营销部
副总理2：协助总理理公司分技术部装备保障部
（2）中层理机构职责
① 公司办公室职责负责公司领导提供决策咨信负责公司部行政事务理负责公司种会务组织负责公司外行政事务办理负责外接负责公司宣传等工作
② 财务部职责负责公司财务理负责公司劳资计算发放等工作
③力资源部负责公司员理负责公司事招聘工作等
④ 营销部负责公司营销战略制定负责营销业务拓展市场开拓负责营销策略制定宣传等工作
⑤ 技术部负责公司享台开发APP开发负责台维护技术培训负责公司网站台运行理等工作
⑥ 装备保障部负责公司农机装备配置采购负责农机装备维护技术培训等工作
34 项目服务特色
（1）响应中央关三农文件精神健全农业社会化服务体系
（2）充分利互联网技术现代信息技术提供农机服务全方位享服务实现服务灵活性方便快捷农户公司机接合信息互通实现农机装备机手全方位享完成农业生产全程服务
（3）提高农机装备利率效益
4项目发展规划
41 公司理念
忘初心 服务三农
42 营目标
立足四川 面西部 辐射全国
43 发展规划
431发展目标
（1）发展初期目标 （15年）
丰收农机享服务限公司托四川职业技术学院创业街创业台建立公司进行注册立足遂宁市开展业务台实行区域试点试公司规模达50固定资产达1000万元实现年营业收入达200万元
（2） 发展中期目标（5—15年）
完善初期整服务程出现足积累营验提升理力理水积累资金增强户体验拓展业务区域增加创收实现四川省全区域享公司规模达500固定资产达1亿元实现年营业收入达3000万元
（3） 发展远期目标（15—25年）
服务业务实现全国范围覆盖农机享公司规模达2000固定资产达10亿元实现年营业收入达3亿元
432 项目营销规划
公司营销计划分三阶段阶段目标针目标采取司具体性操作手段
（1）试点推广阶段
公司发展初期农作物播种收获等契机深入基层进行宣传进行台市场宣传推广培养顾客团队台认知度促进台推广选择遂宁市部分区台免费试推广策略：
①实体报单宣传四川报纸刊登型广告制作简介方
业务宣传手册针性社会市区乡镇农民农机装备户进行推广宣传
②网络宜传制作JDPE格式(图片)广告四川省农机服务协会分享农机售卖网站投放广告制作网站提供固定接频道发布专业网站
③联动机制农机监部门农机服务协会等形成联运机制加强公司宣传
（2）完善阶段
前期试点基础针市场情况营销模式策略进行完善时扩宣传力度拓展业务量
（3）成熟阶段
服务体系建成营销模式完善广泛进行市场开拓业务开展
5财务分析
51 资金投入预算
丰收农机享服务限公司初期投入135万元作启动资金源合伙出资55万贷款80万元开业资金源营业收入资金预算表1示
表1 项目初期财务资金投入预算
类 型
项 目
资金预算（万元）
办公条件
房屋租金
托四川职业技术学院创新创业条件国家政策暂时投入
办公条件
办公设施设备
宣传费
宣传费(传单广告等)
5
设备投入
收割农机
40
耕种农机
20
运输车
10
设备
8
台理开发
服务台（含账务理系统办公系统APP 开发制作
40
公司运营资质
办理注册种登记
2
流动资金
常规运行危机处理
10
总 计
135
52公司营利预测
521 营利点
公司营业收入农机作业服务收费农机操作服务收费农机租赁收费台广告投放收费操作手培训收费等
521定价策略
根域情况作业量作业类型等进行分类定价初期定价80—100元亩操作手服务收费标准20—50元亩农机租赁费80—150元时广告投放5001000元月操作手培训收费500元期
合作伙伴利益分成根合作情况双方协商通协议签订解决
523财务风险
目前国农机享台说初期基础设施投入设备投资相庞正初期投资规模较企业运营带相压力目前企业甚亏损运营合理资结构高资产负债率会导致偿债力低企业融资信誉降期债务法清偿陷入严重债务危机易引发企业破产风险
6 市场分析
61机会分析
国家政策鼓励支持农业济建设发展先出台十三五全国农业农村信息化发展规划全国农业现代化规划（2016—2020）等规划支持农机行业发展 预测图5示2020年国农机租赁服务市场规模会超500亿元外年着农机保量逐年升事跨区域农机作业服务农机手收益降导致愿意直接购买农机果方便租农机相信更愿意农机享模式非直接拥
图5 农机租赁市场规模
中国联合商报国农机作业服务市场年规模4000亿元三粮食作物耕种收三关键作业环节跨区作业市场尤跨区作业服务市场年作业规模超1000亿元图6根预测2018年国农机服务市场规模够达6500亿元2020年超10000亿元农机作业农业服务里非常重环节目前国农机作业服务市场规模年千亿级呈逐年升趋势2020年国农机化水进入高级阶段现代农业进入全面机械化时代预计作业服务市场规模超1万亿元
图6 农机作业服务市场规模
通分析国农机服务市场广前景阔市场潜力巨项目提供市场机会
62 优势分析
中国农业分部综合机械化动化水2001年32升2015年63然落发达国家信息爆炸时代强渠道疑网络加国家政策扶持传统农业游企业互联网结合已成时代必然国农机作业服务市场年规模4000亿元三粮食作物耕种收三关键作业环节跨区作业市场年作业规模超1000亿元公司说会市场农机享收割种套农作业会存竞争者出现短期农机空闲问题丰收享具高效性作业范围广阔缩短跨区作业时间APP台准确快速定位完成作业农机享民提供便利节约钱提高农业机械化
63 劣势分析
公司核心员校学生公司理公司营缺乏验校期间没收入源浑厚资金支持造成资金短缺问题等
7风险分析策
市场瞬息万变竞争激烈确定营风险企业投资营前考虑周全重素包括市场风险理风险等
71 市场风险
团队部分员均校学生公司理公司营方面缺乏验校期间没收入源浑厚资金支持完成项目需量资金投入会造成公司资金短缺影响公司正常运营公司研发新台全新享服务台新台推出顾客时解性新台持观怀疑态度甚做出错误判断台推出顾客完全接受间时滞时滞长会影响公司发展变慢着市场济逐步开放壮市场瞬息万变农机享台逐渐增会公司形成竞争
72 理风险
理风险指风险企业中理机制已健全会出现 控制风险
(1)企业决策程中存避免风险现实预期致性决策程中避免风险然避免做公司影响降低低水
(2)企业农机信息等享企业增长速度较快果时调整企业组织结构样会造成企业规模高速膨胀组织结构落矛盾成风险根源
(3)然公司预期市场容量做测定市场停变化中数信息定精确致实际享台水实际市场容量致产生风险种生产风险避免贯穿整信息服务程
73 风险策
731 市场风险策略分析
公司三方面规避市场风险
（1）市场客户角度针农机享台特点降低市场风险重开发样化客户群目前外延工艺水外延片均匀性方面达设计预期水开发样化客户群关重通样化客户群需求农户找合适游农机户充分实现产品价值降低成市场风险
（2）农机享台角度企业降低市场风险实现长期利益必须通断新改进时加营理力度适应企业享台心角化营发展策略
（3）享台效生命周期提高台质量技术层次首举信息畅通享服务台生命消费者说作业时操作方便服务价格优惠作业质量优秀服务注重信息畅通增强台竞争力技术台灵魂增强类台相竞争力重点尤模式享领域离开技术研发断更新台没生命力言企业营重点始终放台信息畅通监控技术开发应
732 理风险策略分析
聘请专业士具丰富验成功士公司公司高层理员进行全面系统培训公司全体职员进行基础化培训花高薪聘请理方面士公司担相关方面顾问者职外公司健全规范公司相关规章制度建立绩效评估激励机制决策方面采取种方法进行决策请专业做决策公司公司量身定做
733 财务风险策略分析
（1）控制初期投资公司成立初期企业资金需量设计合理筹资渠道充分利资金盲目追求企业规模争取资源佳合理应降低资金运营成
（2）保持合理资产负债率企业必须重视核心财务指标权益数表示企业负债程度反映公司利财务杠杆进行营活动程度资产负债率高权益数说明公司负债程度高公司会较杠杆利益风险高反资产负债率低权益数说明公司负债程度低公司会较少杠杆利益相应承担风险低注册资100万企业偿债力风险息息相关企业准确握公司处环境准确预测利润合理控制负债带风险
科研力度增加科技投入提高产品技术含量形成规模效益扩市场份额
（3）控制费合理支出严格控制理费目前农机享台产业生产规模越越分工越越细选择合适商业运作模式非常重现金流量时应重点放支出监督避免必开支限资金运营关键处
8创业团队介绍
刘茂华创始法代表四川宜宾20岁四川职业技术学院校学生负责公司创建营模式进行顶层设计公司重事务事免进行决策分公司办公室财务部参加SIYB创业培训
李凯：创业团队成员副总理四川成21岁四川职业技术学院校学生协助总理理公司分技术部装备保障部握总体技术方技术选型具体技术问题进行指导关等
雷豪：创业团队成员副总理四川江20岁四川职业技术学院校学生协助总理理公司分力资源部营销部负责公司力资源配置理负责公司营销业务推广策划业务拓展等
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第四届互联网+创新创业赛
——丰收农机享服务项目
策
划
书
负 责 ：刘茂华 18780644603
团队成员：刘茂华李凯雷豪
指导教师：袁慧彬 谢生伟
学院名称 四川职业技术学院汽车工程系
班 级： 2016汽制5班
时 间：2018年6月14日
目 录
1项目背景……………………………………………………………………1
2项目思路……………………………………………………………………1
3项目方案……………………………………………………………………1
31项目总体方案………………………………………………………1
32 项目服务模式………………………………………………………2
33 公司组成结构………………………………………………………4
34 项目服务特色………………………………………………………5
4项目发展规划………………………………………………………………5
41 公司理念……………………………………………………………5
42 营目标……………………………………………………………6
43 发展规划……………………………………………………………6
5财务分析…………………………………………………………………7
51 资金投入预算……………………………………………………7
52公司营利预测……………………………………………………7
6 市场分析…………………………………………………………………8
61机会分析……………………………………………………………8
62优势分析……………………………………………………………9
63劣势分析……………………………………………………………10
7风险分析策……………………………………………………………10
71 市场风险……………………………………………………………10
72理风险……………………………………………………………10
73风险策 ……………………………………………………………10
8创业团队介绍………………………………………………………………12
丰收农机享服务项目
1 项目背景
农业农村农民问题关系国计民生根性问题必须始终解决三农问题作全工作重中重根十九报告中提关三农精神加快推进农业农村现代化必须坚定移贯彻创新协调绿色开放享发展理念培育新型农业营体健全农业社会化服务体系实现农户现代农业发展机衔接坚决赢脱贫攻坚战国家势形特点原较少丘陵山较需求农机作业现国农业装备存情况：农业装备机械化率偏低尤四川区相较低全国相低10着国土流转较农村合作社越农机需求量越农民合作社资金占产出低服务信息畅通跨区作业农作物成熟时间定流动性较运输成较高国目前农业服务市场特点单性局限性区域性农户农机作业者间时沟通导致农户需农机时知道什类型知道里联系农机产品农机作业者时收农户需求导致时开展农机作业服务导致农机利率较低未发挥农机效益
2 项目思路
新时代中国特色社会义思想指导深入贯彻落实十九精神精神加强农户作业者间信息沟通实现信息享整合农业装备资源提供农机享整合培训农机操作员实现农机操作员享充分发挥农机效益保障农户作业需求时实施完成
3 项目方案
31 项目总体方案
丰收农机享服务项目总体实施方案图1示图1 丰收农机享服务实施方案
通互联网技术现代信息技术实现需求信息享农机装备享农机操作手享相关业务快捷办理公司投入资金购置农机装备整合型农机作业户中农机装备遂宁投入进行试点具备农机操作资质农户行扫码农机完成作业农户APP完成作业台服务费支付公司开展农机操作手培训资质认证业务农机操作资质员信息享台根作业需求公司统派出操作手农机操作手需求农户作业提供服务
图1 丰收农机享服务实施方案
32 项目服务模式
图 2 丰收农机享服务模式
丰收农机享服务台
供需信息享
农机装备享
农机装备操作手享
农 户（作业）
公司农机
装备
合作象
农机装备
具备操作
资质员
操作资质培训
获操作资质
APP
丰收农机享服务模式图2示利互联网技术开发建设丰收农机享服务网络台APP应实现公司户间信息沟通业务办理
（1）开发建设丰收农机享服务台丰收农机享服务开发APP应
建设丰收农机享服务台丰收农机享服务开发APP应实现享服务提供台支持
图3 丰收农机服务APP
图3示丰收农机享服务需求农民（合作社）集中台完成单APP 行根农户前位置进行定位公司根定位区显示前区农户需求农机行接单完成区域范围快速耕种播种收割植保等系列农业生产全程服务提供全方位配套信息
（2）需求信息享
台发布国家相关政策实时农业资讯装备供操作手供等信息便农户查阅时农户通APP作业需求农作物作业类型作业面积作业址农机装备需求等方面信息通APP传台便公司接受需求信息提供相应服务
（3）农机装备享
享装备部分公司购置提供部分公司整合合作象提供公司装备类型功投放点等基信息台享户通APP查信息根作业需求办理相关业务户具备农机操作资质直接通丰收农机享服务APP扫码办理业务首先进行资质验证确保具备相应操作资质次办理支付定押金预付款户农机装备作业完成户通APP装备进行费结算
（4）农机操作手享
农机装备操作手队伍公司统组建部分公司提供部分整合社会具备操作手资质员构成集中台外发布信息具备操作手资质员公司负责组织培训通考核合格者获取农机操作手资质证书公司台发布操作手基信息农户原通APP选择操作手公司指派操作手农户通APP办理操作手业务公司操作手培训适应收取定费国家扶贫象免费提供培训提供操作手服务服务时间操作设备类型进行分类收费户APP单预支服务费押金完成作业实际费进行结算
33 公司组成结构
331 公司名称
丰收农机享服务限公司
332 公司组成结构
丰收农机享服务限公司组成图4示
丰收农机享服务限公司
总 理
公司办公室
副总理1
副总理2
财务部
技术部
营销部
装备保障部
力资源部
图4 丰收农机享服务公司结构
公司级理层设总理1名副总理2名设公司办公室财务部力资源部营销部技术部装备保障部等6中层理部门
（1）公司理层分工职责
总理：公司法代表负责公司全面理分公司办公室财务部
副总理1：协助总理理公司分力资源部营销部
副总理2：协助总理理公司分技术部装备保障部
（2）中层理机构职责
① 公司办公室职责负责公司领导提供决策咨信负责公司部行政事务理负责公司种会务组织负责公司外行政事务办理负责外接负责公司宣传等工作
② 财务部职责负责公司财务理负责公司劳资计算发放等工作
③力资源部负责公司员理负责公司事招聘工作等
④ 营销部负责公司营销战略制定负责营销业务拓展市场开拓负责营销策略制定宣传等工作
⑤ 技术部负责公司享台开发APP开发负责台维护技术培训负责公司网站台运行理等工作
⑥ 装备保障部负责公司农机装备配置采购负责农机装备维护技术培训等工作
34 项目服务特色
（1）响应中央关三农文件精神健全农业社会化服务体系
（2）充分利互联网技术现代信息技术提供农机服务全方位享服务实现服务灵活性方便快捷农户公司机接合信息互通实现农机装备机手全方位享完成农业生产全程服务
（3）提高农机装备利率效益
4项目发展规划
41 公司理念
忘初心 服务三农
42 营目标
立足四川 面西部 辐射全国
43 发展规划
431发展目标
（1）发展初期目标 （15年）
丰收农机享服务限公司托四川职业技术学院创业街创业台建立公司进行注册立足遂宁市开展业务台实行区域试点试公司规模达50固定资产达1000万元实现年营业收入达200万元
（2） 发展中期目标（5—15年）
完善初期整服务程出现足积累营验提升理力理水积累资金增强户体验拓展业务区域增加创收实现四川省全区域享公司规模达500固定资产达1亿元实现年营业收入达3000万元
（3） 发展远期目标（15—25年）
服务业务实现全国范围覆盖农机享公司规模达2000固定资产达10亿元实现年营业收入达3亿元
432 项目营销规划
公司营销计划分三阶段阶段目标针目标采取司具体性操作手段
（1）试点推广阶段
公司发展初期农作物播种收获等契机深入基层进行宣传进行台市场宣传推广培养顾客团队台认知度促进台推广选择遂宁市部分区台免费试推广策略：
①实体报单宣传四川报纸刊登型广告制作简介方
业务宣传手册针性社会市区乡镇农民农机装备户进行推广宣传
②网络宜传制作JDPE格式(图片)广告四川省农机服务协会分享农机售卖网站投放广告制作网站提供固定接频道发布专业网站
③联动机制农机监部门农机服务协会等形成联运机制加强公司宣传
（2）完善阶段
前期试点基础针市场情况营销模式策略进行完善时扩宣传力度拓展业务量
（3）成熟阶段
服务体系建成营销模式完善广泛进行市场开拓业务开展
5财务分析
51 资金投入预算
丰收农机享服务限公司初期投入135万元作启动资金源合伙出资55万贷款80万元开业资金源营业收入资金预算表1示
表1 项目初期财务资金投入预算
类 型
项 目
资金预算（万元）
办公条件
房屋租金
托四川职业技术学院创新创业条件国家政策暂时投入
办公条件
办公设施设备
宣传费
宣传费(传单广告等)
5
设备投入
收割农机
40
耕种农机
20
运输车
10
设备
8
台理开发
服务台（含账务理系统办公系统APP 开发制作
40
公司运营资质
办理注册种登记
2
流动资金
常规运行危机处理
10
总 计
135
52公司营利预测
521 营利点
公司营业收入农机作业服务收费农机操作服务收费农机租赁收费台广告投放收费操作手培训收费等
521定价策略
根域情况作业量作业类型等进行分类定价初期定价80—100元亩操作手服务收费标准20—50元亩农机租赁费80—150元时广告投放5001000元月操作手培训收费500元期
合作伙伴利益分成根合作情况双方协商通协议签订解决
523财务风险
目前国农机享台说初期基础设施投入设备投资相庞正初期投资规模较企业运营带相压力目前企业甚亏损运营合理资结构高资产负债率会导致偿债力低企业融资信誉降期债务法清偿陷入严重债务危机易引发企业破产风险
6 市场分析
61机会分析
国家政策鼓励支持农业济建设发展先出台十三五全国农业农村信息化发展规划全国农业现代化规划（2016—2020）等规划支持农机行业发展 预测图5示2020年国农机租赁服务市场规模会超500亿元外年着农机保量逐年升事跨区域农机作业服务农机手收益降导致愿意直接购买农机果方便租农机相信更愿意农机享模式非直接拥
图5 农机租赁市场规模
中国联合商报国农机作业服务市场年规模4000亿元三粮食作物耕种收三关键作业环节跨区作业市场尤跨区作业服务市场年作业规模超1000亿元图6根预测2018年国农机服务市场规模够达6500亿元2020年超10000亿元农机作业农业服务里非常重环节目前国农机作业服务市场规模年千亿级呈逐年升趋势2020年国农机化水进入高级阶段现代农业进入全面机械化时代预计作业服务市场规模超1万亿元
图6 农机作业服务市场规模
通分析国农机服务市场广前景阔市场潜力巨项目提供市场机会
62 优势分析
中国农业分部综合机械化动化水2001年32升2015年63然落发达国家信息爆炸时代强渠道疑网络加国家政策扶持传统农业游企业互联网结合已成时代必然国农机作业服务市场年规模4000亿元三粮食作物耕种收三关键作业环节跨区作业市场年作业规模超1000亿元公司说会市场农机享收割种套农作业会存竞争者出现短期农机空闲问题丰收享具高效性作业范围广阔缩短跨区作业时间APP台准确快速定位完成作业农机享民提供便利节约钱提高农业机械化
63 劣势分析
公司核心员校学生公司理公司营缺乏验校期间没收入源浑厚资金支持造成资金短缺问题等
7风险分析策
市场瞬息万变竞争激烈确定营风险企业投资营前考虑周全重素包括市场风险理风险等
71 市场风险
团队部分员均校学生公司理公司营方面缺乏验校期间没收入源浑厚资金支持完成项目需量资金投入会造成公司资金短缺影响公司正常运营公司研发新台全新享服务台新台推出顾客时解性新台持观怀疑态度甚做出错误判断台推出顾客完全接受间时滞时滞长会影响公司发展变慢着市场济逐步开放壮市场瞬息万变农机享台逐渐增会公司形成竞争
72 理风险
理风险指风险企业中理机制已健全会出现 控制风险
(1)企业决策程中存避免风险现实预期致性决策程中避免风险然避免做公司影响降低低水
(2)企业农机信息等享企业增长速度较快果时调整企业组织结构样会造成企业规模高速膨胀组织结构落矛盾成风险根源
(3)然公司预期市场容量做测定市场停变化中数信息定精确致实际享台水实际市场容量致产生风险种生产风险避免贯穿整信息服务程
73 风险策
731 市场风险策略分析
公司三方面规避市场风险
（1）市场客户角度针农机享台特点降低市场风险重开发样化客户群目前外延工艺水外延片均匀性方面达设计预期水开发样化客户群关重通样化客户群需求农户找合适游农机户充分实现产品价值降低成市场风险
（2）农机享台角度企业降低市场风险实现长期利益必须通断新改进时加营理力度适应企业享台心角化营发展策略
（3）享台效生命周期提高台质量技术层次首举信息畅通享服务台生命消费者说作业时操作方便服务价格优惠作业质量优秀服务注重信息畅通增强台竞争力技术台灵魂增强类台相竞争力重点尤模式享领域离开技术研发断更新台没生命力言企业营重点始终放台信息畅通监控技术开发应
732 理风险策略分析
聘请专业士具丰富验成功士公司公司高层理员进行全面系统培训公司全体职员进行基础化培训花高薪聘请理方面士公司担相关方面顾问者职外公司健全规范公司相关规章制度建立绩效评估激励机制决策方面采取种方法进行决策请专业做决策公司公司量身定做
733 财务风险策略分析
（1）控制初期投资公司成立初期企业资金需量设计合理筹资渠道充分利资金盲目追求企业规模争取资源佳合理应降低资金运营成
（2）保持合理资产负债率企业必须重视核心财务指标权益数表示企业负债程度反映公司利财务杠杆进行营活动程度资产负债率高权益数说明公司负债程度高公司会较杠杆利益风险高反资产负债率低权益数说明公司负债程度低公司会较少杠杆利益相应承担风险低注册资100万企业偿债力风险息息相关企业准确握公司处环境准确预测利润合理控制负债带风险
科研力度增加科技投入提高产品技术含量形成规模效益扩市场份额
（3）控制费合理支出严格控制理费目前农机享台产业生产规模越越分工越越细选择合适商业运作模式非常重现金流量时应重点放支出监督避免必开支限资金运营关键处
8创业团队介绍
刘茂华创始法代表四川宜宾20岁四川职业技术学院校学生负责公司创建营模式进行顶层设计公司重事务事免进行决策分公司办公室财务部参加SIYB创业培训
李凯：创业团队成员副总理四川成21岁四川职业技术学院校学生协助总理理公司分技术部装备保障部握总体技术方技术选型具体技术问题进行指导关等
雷豪：创业团队成员副总理四川江20岁四川职业技术学院校学生协助总理理公司分力资源部营销部负责公司力资源配置理负责公司营销业务推广策划业务拓展等
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