企业前进组织发展根结底赖推动赖员工团队智慧发挥效协作观念民营企业中较快认传统事理力资源理转变热潮逐渐升温传统气氛然浓厚民营企业中初现雏形力资源理存少问题
·家族营痕迹明显职业理者缺位力资源理障碍
某企业建立较规范组织制度关键职位家族化决策权营责高度集中企业裙带关系严重职业理层形成专长发挥十分利员招聘培训考评带困难力资源工作难开展
·规划缺乏战略眼光中坚骨干尤理匮乏
没真正战略行短期化民营企业重弱点企业标准时事频繁改变缺乏战略出发培养核心尤理长远考虑观注重员工企业价值较少考虑员工提供充分发展机会留住更形成支核心理团队
·企业理制度建设注重形式忽视效性力资源工作
许企业急出套完美规范规章方案真正落实处组织建构停留纸面力资源系统脱离企业实际成体少利率较低招聘时喜功追求高学历旦员工进入发现职事加缺乏培训久束高阁
·解力资源理念缺乏系统规范力资源规划操作具体方案
民营企业力资源工作致处理念启蒙阶段基础十分薄弱企业传统治氛围浓厚没系统规范整套流程程序制度具体操作更缺乏切实效实施方案缺少配套技术工具支持面试方法员测评考评方法职位分析薪资系统设计等
针目前状况民营企业力资源工作取突破呢?仅提出点建议:
1.企业老板必须根战略重视力资源理长远发展着眼支持理体制变革力资源工作推行领导者真正意识尊重信力资源理迅速走正轨
2.渡阶段应探讨家族化职业化融合途径应逐步淡化家族色彩着力培养承担营责职业理者队伍企业老板营专业化营转变
3.重视企业文化建设尊重信员工创业热情转变长期核心价值观系统传递企业员工成行规范逐渐培养起价值认感
4.踏踏实实做基础性工作搭建基力资源理框架开始处着眼建立科学理性制度系统逐步根企业具体环境加变通灵活应活化系统企业创造价值
5.建立规范价值评价分配系统设计合理薪资结构报酬体系明确员工发展路径提高企业关键吸引力
6.开放思维助外脑数民营企业缺乏专业力空泛理念转变实理系统时妨请教专业咨询机构身助外力建立力资源理系
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