调研报告
三重：重问题决策重干部免重项目决策额资金日常工作重点根建三江理局制定三重相关制度基层委报送三重相关材料进行定期梳理现三重情况做报告：
二全面梳理狠抓制度建设
结合年报相关材料基层单位额度资金方面明确金额相关规定履行程序便操作实施理局委2018年印发三重决策流程等系列相关配套制度逐步构成三重决策制度体系收良效果
()重事项决策方面围绕着公司重营理具全局性方性战略性重问题重项目科学决策等事项制定公司投资理实施细中长期发展规划理办法项目评价理办法等相关制度
(二)重干部免方面建立科学规范干部理机制角度出发制定完善干部理暂行办法分支机构雇员招聘理指导意见等项规章制度
(三)重项目安排方面根公司年承担类仓储建设项目求进步规范监督招投标行加强工程建设项目理相继制定工程建设项目招标理实施细工程建设项目建设理办法集中采购工作办法等方面确保公司资金安全规范角度出发制定资金理办法应收款项理办法等理制度
三严格执行狠抓贯彻落实
公司领导班子关系企业全局性方性战略性重问题够严格决策程序决策方式议事规透理办公会委会政联席会等充分发扬民充分调查证基础进行群众决策涉职工群众切实利益重问题决策做提交职代会讨透征求工会意见研究确定重问题周密部署统筹安排职责明确原抓落实2014公司召开理办公会委会政联席会专题项目分析会等15余次
()重事项决策方面公司投资项目均投资理办法理权限进行理编制公司发展规划年度框架投资计划等项目均开展行性研究获批准程序报批获国家部门核准批复相关程记录存档资料完备
(二)重干部免方面公司严格遵中组部政领导干部选拔工作条例总公司相关制度求建立规范公司干部选拔程序干部选拔中坚持工作原严格条件规范程序严肃工作纪律选拔程坚持群众决策加强监督检查确保公司重干部选工作全面受控效执行2015年组织完成重事免事项15次选拔出领导干部公司快发展发挥重作
(三)重项目安排方面公司已建工程项目理工作严格公司制度执行招标工作实行分级理原健全招标领导组织机构明确招标理权限严格执行招标制度充分利物资采购中心招标台组织进行物资采购实行类物资集中二类物资监督三类物资备案方式组织进行分级理分类指导统分结合透方式达规格统规模采购规范运作保证质量降低成目标
(四)额度资金方面境资金方面严格总公司资金收支两条线理办法进行集中理境外资金方面遵公司求15公司透15银行15银行实行资金收支两条线理境外非指定银行账户实行限额理中境户口日余额超15万元境外户口日余额15万美元重项目资金营性资金调动方面均关程序审批严格授权理制度执行透合理效利资金控制风险保证额度资金决策科学化规范化
(五)力加强三重风险识监督检查持续建立完善公司三重决策流程惩防体系风廉政建设职责制等制度流程建立健全联合监督检查体制机制公司风险控制力资源纪检监察等部门相关监督规定透领导班子述职议廉民生活会风廉政建设问卷调查干部考核专项检查部审计等种方式三重制度执行状况进行监督检查确保制度执行力落实位
四监督检查狠抓职责追究
公司委领导班子贯彻落实三重决策制度作风廉政建设职责制重资料坚持带头执行擅改变决策加强基层单位落实状况监督指导确保效实施
()强化组织保障公司三重决策制度实施程中坚持委统领导纪委组织协调三重群众决策制度贯彻执行带组织保障公司委三重群众决策制度作贯彻落实风廉政建设职责制项根性制度严格贯彻执行效避免重问题研究决策说算现象
(二)严格监督检查基层单位年度业绩考核风廉政建设职责制检查中公司委否认真执行三重制度作班子成员考核项重纳入考核体系促进三重决策制度贯彻落实
(三)理解群众监督公司设置举报邮箱电话建立信访举报记录新职干部面公司干部职工进行公示接收群众监督等确保公司三重行置监督群众监督舆监督中
五加改善狠抓总结提高
透次查活动公司广干部职工三重决策制度执行状况认存着问题：三重事项资料确定进步科学规范执行三重制度程中群众监督方式监督力度进步加强等工作中公司进步加宣传教育力度觉理解级纪委监督指导觉理解干部职工监督审查加强基层单位执行状况监督检查逐步健全完善公司落实三重决策制度实施办法配套相关规定扎实推进公司风廉政建设项工作效开展
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三重：重问题决策重干部免重项目决策额资金日常工作重点根建三江理局制定三重相关制度基层委报送三重相关材料进行定期梳理现三重情况做报告：
二全面梳理狠抓制度建设
结合年报相关材料基层单位额度资金方面明确金额相关规定履行程序便操作实施理局委2018年印发三重决策流程等系列相关配套制度逐步构成三重决策制度体系收良效果
()重事项决策方面围绕着公司重营理具全局性方性战略性重问题重项目科学决策等事项制定公司投资理实施细中长期发展规划理办法项目评价理办法等相关制度
(二)重干部免方面建立科学规范干部理机制角度出发制定完善干部理暂行办法分支机构雇员招聘理指导意见等项规章制度
(三)重项目安排方面根公司年承担类仓储建设项目求进步规范监督招投标行加强工程建设项目理相继制定工程建设项目招标理实施细工程建设项目建设理办法集中采购工作办法等方面确保公司资金安全规范角度出发制定资金理办法应收款项理办法等理制度
三严格执行狠抓贯彻落实
公司领导班子关系企业全局性方性战略性重问题够严格决策程序决策方式议事规透理办公会委会政联席会等充分发扬民充分调查证基础进行群众决策涉职工群众切实利益重问题决策做提交职代会讨透征求工会意见研究确定重问题周密部署统筹安排职责明确原抓落实2014公司召开理办公会委会政联席会专题项目分析会等15余次
()重事项决策方面公司投资项目均投资理办法理权限进行理编制公司发展规划年度框架投资计划等项目均开展行性研究获批准程序报批获国家部门核准批复相关程记录存档资料完备
(二)重干部免方面公司严格遵中组部政领导干部选拔工作条例总公司相关制度求建立规范公司干部选拔程序干部选拔中坚持工作原严格条件规范程序严肃工作纪律选拔程坚持群众决策加强监督检查确保公司重干部选工作全面受控效执行2015年组织完成重事免事项15次选拔出领导干部公司快发展发挥重作
(三)重项目安排方面公司已建工程项目理工作严格公司制度执行招标工作实行分级理原健全招标领导组织机构明确招标理权限严格执行招标制度充分利物资采购中心招标台组织进行物资采购实行类物资集中二类物资监督三类物资备案方式组织进行分级理分类指导统分结合透方式达规格统规模采购规范运作保证质量降低成目标
(四)额度资金方面境资金方面严格总公司资金收支两条线理办法进行集中理境外资金方面遵公司求15公司透15银行15银行实行资金收支两条线理境外非指定银行账户实行限额理中境户口日余额超15万元境外户口日余额15万美元重项目资金营性资金调动方面均关程序审批严格授权理制度执行透合理效利资金控制风险保证额度资金决策科学化规范化
(五)力加强三重风险识监督检查持续建立完善公司三重决策流程惩防体系风廉政建设职责制等制度流程建立健全联合监督检查体制机制公司风险控制力资源纪检监察等部门相关监督规定透领导班子述职议廉民生活会风廉政建设问卷调查干部考核专项检查部审计等种方式三重制度执行状况进行监督检查确保制度执行力落实位
四监督检查狠抓职责追究
公司委领导班子贯彻落实三重决策制度作风廉政建设职责制重资料坚持带头执行擅改变决策加强基层单位落实状况监督指导确保效实施
()强化组织保障公司三重决策制度实施程中坚持委统领导纪委组织协调三重群众决策制度贯彻执行带组织保障公司委三重群众决策制度作贯彻落实风廉政建设职责制项根性制度严格贯彻执行效避免重问题研究决策说算现象
(二)严格监督检查基层单位年度业绩考核风廉政建设职责制检查中公司委否认真执行三重制度作班子成员考核项重纳入考核体系促进三重决策制度贯彻落实
(三)理解群众监督公司设置举报邮箱电话建立信访举报记录新职干部面公司干部职工进行公示接收群众监督等确保公司三重行置监督群众监督舆监督中
五加改善狠抓总结提高
透次查活动公司广干部职工三重决策制度执行状况认存着问题：三重事项资料确定进步科学规范执行三重制度程中群众监督方式监督力度进步加强等工作中公司进步加宣传教育力度觉理解级纪委监督指导觉理解干部职工监督审查加强基层单位执行状况监督检查逐步健全完善公司落实三重决策制度实施办法配套相关规定扎实推进公司风廉政建设项工作效开展
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