农商银行法治理框架权力鼓励手段领导激励机制定局限性需创新激励机制通薪酬激励竞争激励榜样激励负面激励等维度目标激励构建完善领导激励机制谐领导属关系
构建维度员工薪酬激励目标
员工薪酬员工价值贡献肯定尊重支行领导者合理考量员工薪酬福利感受付出回报成正讲求非物质激励忽略物质激励重性员工获收入少仅决定银行留住少员工时成现员工潜力发挥重基础保障领导者薪酬做文章够充分调动员工工作积极性增强工作安全感消员工顾忧
()保证固定数量基工资基工资反映银行员工价值衡量项月固定支出数额时候着银行营坏发生变化算银行业绩佳领导者缩减员工基工资办法节流
(二)增加绩效工资投入度务导农商银行员工言绩效奖励非常具吸引力绩效工资应算员工基工资外想获取该部分奖励必须努力工作做出贡献
(三)设立短期额外奖励短期额外奖励时员工机会基工资绩效工资外额外收入该额外收入常设立
根营情况设计具挑战性季度项目引起员工阶段性工作重视激励潜首季存款竞赛奖四季度盘活奖年终综合奖
引入员工职业通道重激励体
银行领导者员工职务晋升时赋予定权力程员工晋升员工身价值体现心领导设计激励产品时会考虑晋升员工产生激励作员工身价值表现具价值肯定奖赏公正公公信公开原晋升激励产品设计遵循四项类
()设立职位阶梯谓职位阶梯指银行部职位序列列出职位渐进序进行排列组合包括职位相应薪酬需力责权力等需相互应循序渐进避免激励激励足职位阶梯设定助员工清楚定位着目标努力实现激励效果
(二)进行职位调整职位调整针职位发展空白较受局限少数员工设定激励措施该激励方式通员工相应职位调整促够找属身适合工作岗位够更开展工作员工言职位调整疑次晋升机会银行言合适放合适岗位够员工更限度发挥身潜做出更贡献
(三)设定职位竞聘渠道该渠道设立应秉承公公正公信公开原员工参竞聘通该渠道建立限度激发渴晋升员工工作动力时效减少企业领导者偏盲目提升晋升意愿员工情形发生排直接命带公性
(四)制定职业通道简言员工制定属身职业发展规划银行应员工制定清晰岗位目标根岗位目标员工选择发展道路员工加培训提升制定职业通道时定员工动参企业领导者起指导作样员工更加专注身未发展努力奋斗
兼顾正激励负面激励导引领
激励仅包含正激励时包括负面激励方面榜样力量激励员工时注意言行外注意员工中树立榜样物身边教育带动身边尤选择具较高素质业务技业绩突出典型物员工中进行示范仿效推崇
物产品设定中注意三点榜样设定应避免单树立榜样搞花独秀应搞群芳谱类型员工需榜样激励引路银行领导者应善树立层次类型榜样类型员工百花园中找定位找适合学仿效榜样二树立真实榜样榜样生命真实榜样虚构先进事迹意拔高百果假充真次充会弱化榜样力量产生逆反心理三引导员工正确榜样分二榜样取长补短求全责备抄搬防止形式义模仿防止榜样某足否定榜样
方面负面激励讲求策略领导者言员工进行负面激励时必须掌握定技巧手段正确发挥负面激励功变消极素积极素规章制度准绳领导者员工切惩戒视仁需理莫感情事样错员工职位等方面制定惩罚措施前矛盾失公允惩罚措施加重员工消极情绪甚导致员工部突二勿功相抵功劳错两种完全相关行素功功混谈更功相抵进行员工激励时必须秉承必罚功赏然必时员工私沟通消员工抵触情绪
支行进行激励机制实施程中需员工进行公合理评价支行做创造条件员工充分发挥身优势促进员工工作积极性动性
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