力理计划编制办法
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第条 数量标准
力数量指需员数完成某项业务工作需干员完成业务 工作增加时应什样标准增加力设定力数量标准列种方法:
(1) 工时研究
固定产品生产部门法法工作现场测量某作业需时间计算工作员 减准备休息私事等时间天完成干工作量然制定出工作量需力数 量标准
(2) 业务推算
根业务量数记录推算出项业务需数项方法非操作性 工作数量较明确业务较适
(3) 相关回分析法
根业务量中数变量决定需数根业务量变化找出数 相关系数作决定数标准
第二条 素质标准
素质标准指需力资历标准
①机构需员分干等级制定等级员需基资历条件
②必分类时工作性质分电机工程师机械工程师会计师 等分制定需资历条件
③制定
资历制定职位担工作加分析决定该职位担员应具备资历 条件项职位需资历条件列工作说明书(称职位说明书)中作编 制力计划招聘员
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