某集团公司岗薪设计方案
遵循市场化运作方式建立社会义市场济现代企业制度相适应工资分配制度根XXX公司身特点XXX公司现薪酬体系进行改革具体方案设计：
目
优化公司薪资结构体现岗位劳动差异建立 适适岗适岗适酬岗取酬分配机制实现薪资合理分配激励员工爱岗敬业增强企业发展核心竞争力实现企业生产营目标
二 实施范围
次薪资改革实施范围XXX公司总部高层领导总部部门正副职干事岗位属二级单位根身情况参考方案精神制定适合单位工状况薪资方案
三 岗薪制设计整体原
1市场化原：导入市场化理念适度理技术资素参分配体现力资智力资技术资市场价值逐步实现劳动力价格市场化
2系统性原：全面系统进行方案设计结合XXX公司现条件政策环境岗薪制建立公司力资源理项营理工作机结合
3激励性原：根岗位分析评价结果进行岗薪定位员工履职结果公司收益挂钩实现效激励通岗薪设计中条件安排建立员工合理流动岗位竞争机制实现力资源优化配置
4渐进性原：岗薪制分两步实施——第步根前员工岗位力薪资状况通适移达岗位工资稳渡力求改中求稳第二步根公司实际营状况岗位分析评价体系逐步完善员工岗薪级序予调整终达岗薪设计目标
四薪资结构
新设计薪资结构包括两部分：岗位工资绩效工资岗位工资绩效工资重分占员工收入45％55％实施新岗薪工资XXX公司总部员工现行档案工资封存进档
（）岗位工资：总部年度工资总额45
岗位工资岗位作设计象岗位责技强度环境等劳动素确定岗位分配基数岗位系数形成岗薪序列岗薪相互应关系岗位重叠性确定岗位基级数（具体操作见岗位评价分析方案）
根目前XXX公司岗位特点岗位工资设计七序列：总裁（委书记）副总裁（委副书记纪委书记工会席）总裁助理总部职部门正职（含持工作副职）总部职部门副职部门干事针目前类工资形式复杂性设计（1级10级副）19档低级数参考现干事类员工收入水高级数参考集团副总理收入水
针序列岗位反映职业素质技求设置 序薪薪仅满足岗位求反映收入差异激励员工提升身业务水获更高收入满足岗位薪级动态评价调整需求形成岗薪动态理
破职位等级工资制度体现关键性理岗位具专业技岗位相合理工资收入激励员工理技术领域发挥专长通竞争谋求合理工作岗位做岗适序列级数区间设计定程度重叠（见图）
岗位级数
序列
岗位工资级序结构见附表
（二）绩效工资：总部年度工资总额55年度目标完成利润提取值
绩效工资薪资结构中直接体现激励工资单元容包括月度绩效工资年度绩效奖金（见图示）
岗薪结构
绩效工资
岗位工资
年度绩效奖金
月度绩效工资
月度绩效嘉奖
月度绩效基奖奖
1月度绩效工资：结构月度绩效基奖月度绩效嘉奖
月度绩效基奖年度绩效工资月度分解月度绩效嘉奖月度超额完成计划利润部分提取定例部门员工进行嘉奖
月度绩效基奖 总部年度工资总额55％÷12
月度绩效嘉奖 （月度利润完成值－月度利润计划值）X 定例
（1）月度绩效工资挂钩分配
1)月度绩效基奖公司考核期利润指标部门（员工）工作计划挂钩月度工作计划量化计分进行考核
完成月度利润指标月度工作计划月度绩效基奖发放未完成月度利润指标月份利润减少例核减月绩效基奖总额未完成工作计划工作计划完成积分核减
2)月度绩效嘉奖部门员工重工作（公司贡献）挂钩
月职部门价值重工作完成结果（采工作价值评价法）确定月度绩效嘉奖分配部门绩效嘉奖部门分配
3) 未完成月利润指标月份该月绩效基奖总额中提取10绩效嘉奖分配
4)月度完成利润指标较时月度绩效嘉奖酌情发放盈余部分丰补歉
月度绩效工资审批程序见附表二
（2）绩效工资计算公式
A员工月度绩效基奖
月度绩效基奖总额÷∑岗位系数X该岗位系数
B部门绩效嘉奖
绩效嘉奖总额÷∑部门重工作价值分X部门重工作价值分
2年度绩效奖金：完成年度营目标前提公司根年度利润指标实际完成情况提取部分总部员工实施奖励
（三）员工全年收入结构见表
员 工 类
岗位工资
月度绩效工资
年度绩
总裁奖
效奖金
励基金
月度绩效基奖
月度绩效嘉奖
总部高层理员
√
√
√
总部职部门正职
√
√
√
√
总部职部门副职
√
√
√
√
总部职部门干事
√
√
√
√
总裁奖励基金：完成全年工作突出贡献职部门正职理者总裁业绩年终实行次性奖励总裁奖励基金额度年度工资总额35
附表
公司总部类员工岗位工资序列表
工资金额：元
1级
总裁
2级
副总裁
2副
副总裁
3级
副总裁
助理
3副
副总裁
助理
4级
副总裁
助理
4副
助理
部门总理
5级
助理
部门总理
5副
部门总理
6级
部门总理
部门副总理
6副
部门总理
部门副总理
7级
部门副总理
7副
部门副总理
8级
部门副总理
8副
干事
9级
干事
9副
干事
10级
干事
10副
干事
级
岗位工资
岗位序列
附表二
月度绩效工资审批流程（简版）
责部门
员
工作容
时间
工作结果传递路线
财务部
部门
月度营指标完成报表
企部
力资源部
企部
部门
公司月度绩效分析考核报告
力资源部
组织工作价值评价
提交高层工作价值效果评价
拟订工作价值报告
力资源部
公司高层
总裁
审阅工作价值报告
总裁
分领导
阅示工作价值报告
领导
力资源部
专业理员
核定绩效工资基数
核定月度利润增减提取绩效工资
核定考勤状况
编制月度工资报表
部门理
理
报表审核
领导
领导
事副总
审批
力资源部
力资源部
部门
执行
流程结束
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遵循市场化运作方式建立社会义市场济现代企业制度相适应工资分配制度根XXX公司身特点XXX公司现薪酬体系进行改革具体方案设计：
目
优化公司薪资结构体现岗位劳动差异建立 适适岗适岗适酬岗取酬分配机制实现薪资合理分配激励员工爱岗敬业增强企业发展核心竞争力实现企业生产营目标
二 实施范围
次薪资改革实施范围XXX公司总部高层领导总部部门正副职干事岗位属二级单位根身情况参考方案精神制定适合单位工状况薪资方案
三 岗薪制设计整体原
1市场化原：导入市场化理念适度理技术资素参分配体现力资智力资技术资市场价值逐步实现劳动力价格市场化
2系统性原：全面系统进行方案设计结合XXX公司现条件政策环境岗薪制建立公司力资源理项营理工作机结合
3激励性原：根岗位分析评价结果进行岗薪定位员工履职结果公司收益挂钩实现效激励通岗薪设计中条件安排建立员工合理流动岗位竞争机制实现力资源优化配置
4渐进性原：岗薪制分两步实施——第步根前员工岗位力薪资状况通适移达岗位工资稳渡力求改中求稳第二步根公司实际营状况岗位分析评价体系逐步完善员工岗薪级序予调整终达岗薪设计目标
四薪资结构
新设计薪资结构包括两部分：岗位工资绩效工资岗位工资绩效工资重分占员工收入45％55％实施新岗薪工资XXX公司总部员工现行档案工资封存进档
（）岗位工资：总部年度工资总额45
岗位工资岗位作设计象岗位责技强度环境等劳动素确定岗位分配基数岗位系数形成岗薪序列岗薪相互应关系岗位重叠性确定岗位基级数（具体操作见岗位评价分析方案）
根目前XXX公司岗位特点岗位工资设计七序列：总裁（委书记）副总裁（委副书记纪委书记工会席）总裁助理总部职部门正职（含持工作副职）总部职部门副职部门干事针目前类工资形式复杂性设计（1级10级副）19档低级数参考现干事类员工收入水高级数参考集团副总理收入水
针序列岗位反映职业素质技求设置 序薪薪仅满足岗位求反映收入差异激励员工提升身业务水获更高收入满足岗位薪级动态评价调整需求形成岗薪动态理
破职位等级工资制度体现关键性理岗位具专业技岗位相合理工资收入激励员工理技术领域发挥专长通竞争谋求合理工作岗位做岗适序列级数区间设计定程度重叠（见图）
岗位级数
序列
岗位工资级序结构见附表
（二）绩效工资：总部年度工资总额55年度目标完成利润提取值
绩效工资薪资结构中直接体现激励工资单元容包括月度绩效工资年度绩效奖金（见图示）
岗薪结构
绩效工资
岗位工资
年度绩效奖金
月度绩效工资
月度绩效嘉奖
月度绩效基奖奖
1月度绩效工资：结构月度绩效基奖月度绩效嘉奖
月度绩效基奖年度绩效工资月度分解月度绩效嘉奖月度超额完成计划利润部分提取定例部门员工进行嘉奖
月度绩效基奖 总部年度工资总额55％÷12
月度绩效嘉奖 （月度利润完成值－月度利润计划值）X 定例
（1）月度绩效工资挂钩分配
1)月度绩效基奖公司考核期利润指标部门（员工）工作计划挂钩月度工作计划量化计分进行考核
完成月度利润指标月度工作计划月度绩效基奖发放未完成月度利润指标月份利润减少例核减月绩效基奖总额未完成工作计划工作计划完成积分核减
2)月度绩效嘉奖部门员工重工作（公司贡献）挂钩
月职部门价值重工作完成结果（采工作价值评价法）确定月度绩效嘉奖分配部门绩效嘉奖部门分配
3) 未完成月利润指标月份该月绩效基奖总额中提取10绩效嘉奖分配
4)月度完成利润指标较时月度绩效嘉奖酌情发放盈余部分丰补歉
月度绩效工资审批程序见附表二
（2）绩效工资计算公式
A员工月度绩效基奖
月度绩效基奖总额÷∑岗位系数X该岗位系数
B部门绩效嘉奖
绩效嘉奖总额÷∑部门重工作价值分X部门重工作价值分
2年度绩效奖金：完成年度营目标前提公司根年度利润指标实际完成情况提取部分总部员工实施奖励
（三）员工全年收入结构见表
员 工 类
岗位工资
月度绩效工资
年度绩
总裁奖
效奖金
励基金
月度绩效基奖
月度绩效嘉奖
总部高层理员
√
√
√
总部职部门正职
√
√
√
√
总部职部门副职
√
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√
总部职部门干事
√
√
√
√
总裁奖励基金：完成全年工作突出贡献职部门正职理者总裁业绩年终实行次性奖励总裁奖励基金额度年度工资总额35
附表
公司总部类员工岗位工资序列表
工资金额：元
1级
总裁
2级
副总裁
2副
副总裁
3级
副总裁
助理
3副
副总裁
助理
4级
副总裁
助理
4副
助理
部门总理
5级
助理
部门总理
5副
部门总理
6级
部门总理
部门副总理
6副
部门总理
部门副总理
7级
部门副总理
7副
部门副总理
8级
部门副总理
8副
干事
9级
干事
9副
干事
10级
干事
10副
干事
级
岗位工资
岗位序列
附表二
月度绩效工资审批流程（简版）
责部门
员
工作容
时间
工作结果传递路线
财务部
部门
月度营指标完成报表
企部
力资源部
企部
部门
公司月度绩效分析考核报告
力资源部
组织工作价值评价
提交高层工作价值效果评价
拟订工作价值报告
力资源部
公司高层
总裁
审阅工作价值报告
总裁
分领导
阅示工作价值报告
领导
力资源部
专业理员
核定绩效工资基数
核定月度利润增减提取绩效工资
核定考勤状况
编制月度工资报表
部门理
理
报表审核
领导
领导
事副总
审批
力资源部
力资源部
部门
执行
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