分
评价容
满
1
2
调
决
类
分
次
次
整
定
1
领导部属时否率先示范
10
领
2
遭遇困难时否沉着果断指导部属
5
导
3
部属见解时否公冷静部属
5
4
领导部门否充满活泼气团结
5
力
5
否部属坚定信赖支持
5
6
否确实握部属优点缺点
5
部
7
否确实部属帮助建议发挥部属优点
5
属
8
否部属充分发挥
10
培
9
否引发部属创新发展
5
养
10
仔细聆听部属意见
5
11
否注意身体健康
5
士
12
否谨慎奖惩措施
10
13
否热心组部意见沟通
5
气
14
绝少引起异性问题
5
15
部属相互勾结搞团体
10
目
16
否公司方针拟定目标
5
标
17
否努力达成目标
15
达
18
否省钱早日效达成目标
15
成
19
否努力达成目标
5
20
否机应变达成目标
5
责
21
否全公司立场发言提议
5
22
否部门目标制定工作计划
5
感
23
否公司目标制定工作计划
10
24
否部门交流情报信息
5
25
否积极部门协调
5
26
否热中团休派扩展
5
27
否虚心听取部属建议意见
5
启
28
否常吸取新潮流技术
5
发
29
否怠未预测
10
30
否改正缺点
5
评价分数合计
200
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