储运部KPI

电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
理
电器事业部销售收入
11111亿元
20
20*X11111
电器事业部储运理业务计划完成率
100
50
50*X
电器事业部储运成控制
超标
20
20超标率*2限30限10
关键员考核配置培训工作完成率
100
10
10*X
业务理（原材料）
电器事业部销售收入
11111亿元
20
20*X11111
集团物料理工作完成率
100
50
50*X
集团公司存货成控制
超标
20
20超标率*2限30限10
仓储业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数*5
业务理（运输）
电器事业部销售收入
11111亿元
20
20*X11111
集团公司运输成控制
超标
30
30超标率*2限40限0
集团公司运输计划完成率
100
30
30*X
集团公司运输事发生率
0
10
10事次数*5
运输业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数*5
运输业务
运输计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
30
30事次数*5
运输业务部客户满意率
100
20
20查实投诉次数*5
运输业务理员
运输计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
30
30事次数*5
运输业务部客户满意率
100
20
20查实投诉次数*5
运输统计员
运输业务费确认结算
100
50
50*X
集团公司运输成核算
100
30
30*X
运输业务外部客户满意率
100
20
20*X
海外运输理员
海外运输计划完成率
100
50
50*X
海外运输事发生率
0
30
30事次数*5
运输业务部客户满意率
100
20
20查实投诉次数*5
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）






电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
车辆调度兼司机
运输业务计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
40
40事次数*5
运输业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数*5
运输业务员
运输计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
40
40事次数*5
运输业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数*5
货柜司机
运输计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
40
40事次数*5
运输业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数
*5
货车司机
运输计划完成率
100
50
50*X
运输事发生率
0
40
40事次数*5
运输业务部客户满意率
100
10
10查实投诉次数*5
仓务
落实日常性安全防范
100
30
30*X
外部客户满意度
100
20
20*X
先进先出执行情况
100
30
30*X
库存积压物料清理
100
10
10*X
考核激励工作
100
10
10*X
成品仓（8000仓）
成品先进先出率
99
25
25*X99
服务客户满意度
投诉(100)
20
20查实投诉次数*5
班组理费开支
季降2(100)
15
15*X2
库房消防安全
隐患(100)
15
15事次数*5
成品转发机额
200万台
25
25*X200
成品仓（8001仓）
成品转发机额
200万台
20
20*X200
服务客户满意度
投诉(100)
15
15查实投诉次数*5
库房消防安全
隐患(100)
15
15事次数*5
成品先进先出率
99
25
25*X99
帐物相符程度
100
25
25*X
成品仓（8002仓）
帐物相符程度
100
25
25*X
成品转发机额
180万台
20
20*X180
服务客户满意度
投诉(100)
15
15查实投诉次数*5
成品先进先出率
99
25
25*X99
库房消防安全
隐患(100)
15
15事次数*5
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
件仓
合理条理理件仓事务
完成达100
30
30*X
解决仓组长解决问题
完成达100
25

25*X
生产消防安全工作
事
25
15事次数*5
员调动工作
0
10
10*X
监督搬运组填写工作
准确率达100
10
10*X
仓组长（中旅成品仓）
成品先进先出率
99
30
30*X99
帐物相符程度
100
30
30*X
库房消防安全
隐患(100)
20
20事次数*5
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
20
20*X1025
仓组长（综合楼成品仓）
成品先进先出率
99
30
30*X99
帐物相符程度
100
30
30*X
库房消防安全
隐患(100)
20
20事次数*5
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
20
20*X1025
仓组长（侨成品仓）
成品先进先出率
99
30
30*X99
帐物相符程度
100
30
30*X
库房消防安全
隐患(100)
20
20事次数*5
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
20
20*X1025
仓组长（材料仓）
控制件料存货限度
100
30
30*X
消防安全全年事发生
隐患(100)
30
30事次数*5
解决理中难题
100
20
20*X
协调组员工作安排
100
20
20*X
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）

电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
仓组长（2号租仓成品仓）
成品先进先出率
99
30
30*X99
帐物相符程度
100
30
30*X
库房消防安全
隐患
20
20事次数*5
成品转发机额
18月份少10万台月
912月份少25万台月
20
20*X1025
仓组长（装卸带班组长）
收料准确率
100
40
40*X
物料叠放准确率
100
30
30*X
外客户满意率
100
10
10*X
物料时交接率
99
20
20*X99
仓工（成品）
成品先进先出率
99
20
20*X99
帐物相符程度
100
30
30*X
成品出机准确率
100
30
30*X
库房消防安全
隐患
20
20事次数*5
仓工（成品发机员）
成品出机准确率
100
30
30*X
服务客户满意度
投诉
50
50查实投诉次数*5
成品出机数额
月接单总数准
20
20*X
仓工（辅料仓）
保持库房整齐卫生消防通道畅通
全年安全事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率100
10
10*X
保证帐物相等
准确率999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率100
30
30*X
天填写温度表
准确率100
10
10*X
仓工（卡通仓）
保持库房整齐卫生消防通道畅通
全年安全事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率达100
10
10*X
保证帐物相符
准确率达999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率达100
30
30*X
天填写温度表
准确率达100
10
10*X
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）


电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
仓工（清洁工）
清扫储运部理方环境卫生
100
30
30*X
时领取发放卫生品
100
25
25*X
负责开水
100
25
25*X
监督仓员垃圾分类处理
100
20
20*X
仓工（消磁线喇叭仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率达100
10
10*X
保证帐物相符
准确率达999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率达100
30
30*X
天填写温度表
准确率达100
10
10*X
仓工（元器件仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率达100
10
10*X
保证帐物相符
准确率达999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率达100
30
30*X
天填写温度表
准确率达100
10
10*X
仓工（塑胶壳仓）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率达100
10
10*X
保证帐物相符
准确率达999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率达100
30
30*X
天填写温度表
准确率达100
10
10*X
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）






电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
仓工（仓铲车司机）
保持库房整洁卫生消防通道通畅
事发生
20
20事次数*5
收发物料认真
准确率达100
10
10*X
保证帐物相符
准确率达999
30
30*X999
保证物料先进先出
准确率达100
30
30*X
天填写温度表
准确率达100
10
10*X
仓工（退料仓）
保持库房整齐卫生消防通道畅通全年事发生
事发生
20
20事次数*5
收发料准确率
100
20
20*X
保证帐物相符
999
30
30*X999
物料先进先出准确率
100
30
30*X
物控理员
仓超期物料发生率
<2项月
50
50(事次数2)*5
资料数反馈时准确率
98

40
40*X98
考核激励工作
100
10
10*X
统计员
考勤工资核算准确率
>995
40
40*X995
计划拟定准确率
>98
40
40*X98
文件资料保存完率
100
10
10*X
外部客户满意率
100
10
10*X
资料
部门业务计划
100
30
30*X
部门资金预算
100
30
30*X
外部客户满意度
100
10
10*X
先进先出执行情况
100
10
10*X
库存积压物料清理
100
10
10*X
考核激励工作
100
10
10*X
材料资料组长
资料数时准确率
<10次年
50
50(事次数10)*5
外部客户满意度
100
40
40*X
考核激励工作
100
10
10*X
成品资料
发机工作落实准确率
>995
40
40*X995
岗位制度落实情况
100
30
30*X
外客户满意率
100
20
20*X
考核激励工作
100
10
10*X
资料员I
外部客户满意度
100
40
40*X
开单记帐准确率
<10次年
60

60(事次数10)*5
批准： 复核： 审核： 拟制：
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）



电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
资料员II
收货订单核准确率
<8次年
60

60(事次数8)*5
外部客户满意度
100
40
40*X
仓组长（外发资料I）
外发莞康物料准确率
99
50
50*X99
单资料时性
<6次年
30
30(事次数6)*5
外部客户满意度
100
20
20*X
仓工（外发资料II）
外发分康资料准确率
>99
50
50*X99
单资料发送差错率
<8次年
30
30(事次数8)*5
外部客户满意率
100
20
20*X
成品资料员I
核帐目准确率
> 99
40
40*X99
核更正遗漏率
<1次月
40
40事次数*5
外部客户满意率
100
10
10*X
单保存完率
100
10
10*X
成品资料员II
转仓单开单准确率
>99
40
40*X99
SKD等入帐准确率
>99
40
40*X99
外部客户满意度
100
10
10*X
单保存完率
100
10
10*X
成品资料员III
转仓转储记帐准确率
>99
40
40*X99
处理问题数遗漏
<1次月
40
40事次数*5
外部客户满意度
100
10
10*X
单保存完整率
100
10
10*X
成品资料IV
进销帐目准确率
>99
40
40*X99
处理帐单问题频率
<1次月
40
40事次数*5
外部客户满意度
100
10
10*X
单保存完率
100
10
10*X
成品资料员V
核帐目准确率
> 99
40
40*X99
核更正遗漏率
<1次月
40
40事次数*5
外部客户满意率
100
10
10*X
单保存完率
100
10
10*X
成品资料员VI
转储记帐准确率
>99
50
50*X99
处理问题单遗漏
<1次月
40

单保存完整率
100
10
10*X
仓工（成品资料业务I）
类资料邮寄准确率
>995
50
50*X995
类资料发放回签误差率
<1次季
40
40事次数*5
外部客户满意度
100
10
10*X
仓工（成品资料业务II）
发送传真准确率
>995
40
0*X995
收发传真准确率
<1次季
40
40事次数*5
外部客户满意率
100
10
10*X
单保存完率
100
10
10*X

批准： 复核： 审核：陈宜 拟制：李锦强
（公司领导） （企中心总理） （部门负责） （协调员）
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