薪酬系统设计（3）
443 职务加
职务加顾名思义担工作关工作压力环境联络沟通层面负担责关果全公司工作做评价评价转换成职务加公司职务轮调会相帮助试想工作越调越轻松薪资没减少後谁愿意调负担较重较苦工作呢
部分公司情况职务加资格加混起称职务加员工晋升後工作容没变职务加增未获晋升薪资未获调高执行担较高职务工作样员工心获衡呢 果单位时存述两种情形员工定法安心工作甚提出调动单位离职申请直强调组织情况允许况「资格职务分开理」必
职务加设计达工酬理想职务加牵涉工作评价细节非规模较公司(例500职种十种公司)否数企业没针工作进行评价尤没整理工作执掌表更根工作设计职务加便规模简易方法设计职务加点後会说明般情形须制定份「薪等薪级表」「 薪等职务表」便家表中查出金额
职务加称薪等左右称薪级样设计目
(1)薪等於职务落点
落点根工作评价工作职等然职务加认定差工作评价考量工作知识训练时间错误造成影响职务身影响督导范围创意革新复杂性质协调面工作压力等等後结果例采购专员力资源专员样五职等评价後前者七薪等後者落六薪等薪等样公开评估後避免轮调时家抢着薪资较高工作较轻松职务调动资料公开职务异动後职务加调整(调高调低)秘密果员工已事先知道职务异动薪资变化情形(已变成规章制度)减少薪资作业困扰
(2)薪级於薪等职务加差异化
薪等确六薪级考量担职务确年资差外於久未调动职务果丧失调薪机会似交代外资格符合担该职务果职务加没区合理综合原薪级设计
例公司公教员调薪时会景气获利佳停止职务初担担段时间後熟练度会提高效率会较表现绩效佳总需鼓励呀时根考绩基准定出合某标准调整薪级样然处景气佳时机公司於调薪薪资金额薪等薪级表出家伤脑筋员工绝产生莫鼓励谓薪资制度精神时候表现出
外资格符合职务加第级开始例张叁目前资格职等担品行政助理职务加二薪等二级轮调关系调整财务担二职等「出纳」工作出纳叁薪等张叁资格职等担二职等出属资格合职务加
叁薪等级处理叁薪等二级
该员未取二职等资格前薪级调整样做法员工成长压力占较高职务高枕忧果组织中充满占缺努力心态公司会逐渐老化属於升迁制度部分後会辟专题说明
薪等薪级表
薪级
薪等 1 2 3 4 5 6
12 19000 21000 23000 25000 27000 29000
11 16400 17600 18800 20000 21200 22400
10 15200 16200 17200 18200 19200 20200
9 14000 14950 15900 16850 17800 18750
8 12800 13600 14400 15200 16000 16800
7 11600 12300 13000 13700 14400 15100
6 10400 11000 11600 12200 12800 13400
5 9200 9800 10400 11000 11600 12200
4 8000 8500 9000 9500 10000 10500
3 7000 7600 8200 8800 9400 9400
2 6000 6400 6800 7200 7200 7200
1 5000 5300 5600 5600 5600 5600
薪等职务表
薪等 职务名称
12 总理
11 副总理总工程师
10 协理特助理副总工程师
9 专案理机械高级工程师事高级理师
8 专案副理电机工程师企划高级专员
7 课长采购专员资讯系统理师
6 力资源专员电控副工程师
5 系统分析师开发设计助理工程师
4 办会计产销助理专员开发设计工程助理
3 营企划事务员出纳开发技术员
2 品行政助理仓储理货员
1 清洁工守卫
443
职等加
职等加区资格前面提职务职等分开理精神 避免资格晋升後担工作薪资增加太造成公司负担职等加职等定出加员工职等员工公司晋升制度获晋升资格提升等资格加然着调整
团体
职等 职等薪 绩效奖金基数
10 15000 30000
9 12000 20000
8 9800 10000
7 7800 8000
6 6500 6000
5 4900 5400
4 3700 5000
3 2700 4600
2 1900 4200
1 1300 3700
444新薪资结构
根述原推算出新薪资结构例表中学历列职务加系般常态情况担职务表找出职务加表解项目占薪资重
男生学理工例表出31500设计基础假张叁学机械工程系毕业应徵担「开发技术员」薪资俸17800+职务加7600+职等加1900+奖金基数4200合计31500假设该员进公司担「开发设计工程助理」职务加8000属四薪等级合计薪资31900解什麽样
记前面提「工酬」观念？职务加担工作起麻烦做法实减少职务调动产生薪资争议节省部属职务调动产处理薪资时间
男生 俸 职务 职等 奖金 合计
研究 理工科 18200 8500 2700 4600 34000
文法商科 17200 8500 2700 4600 33000
学 理工科 17800 7600 1900 4200 31500
文法商科 15800 7600 1900 4200 29500
专科 理工科 14800 7600 1900 4200 28500
文法商科 12300 7600 1900 4200 26000
高中职 理工科 13600 6400 1300 3700 25000
文法商科 12100 6400 1300 3700 23500
女生 俸 职务 职等 奖金 合计
研究 理工科 17200 8500 2700 4600 33000
文法商科 16200 8500 2700 4600 32000
学 理工科 15800 7600 1900 4200 29500
文法商科 14300 7600 1900 4200 28000
专科 理工科 13300 7600 1900 4200 27000
文法商科 11300 7600 1900 4200 25000
高中职 理工科 13100 6400 1300 3700 24500
文法商科 10100 6400 1300 3700 21500
445 加
般薪资结构订定制度後弹性少实谓弹性加部分规范部分果规范建立整薪资制度保留弹性弹性加方式处理加包括包括特津贴夜班津贴派驻津贴等等总津贴规范适合少数符合规定员工样整公司纳入新薪资制度
例前面提新「开发技术员」起薪31500假设该职务「开发技术员」业市场刚抢手招募易果35500起薪4000元根法满足时候麽办呢 时事单位根职务需求提出签呈建议担该职务新进员予特津贴4000元样方面维护原先薪资结构方面於公司薪起薪偏低某类弹性处理类已述情形时项特加取消前已项特加员继续领取
负责事薪资应时解力市场动态判断招募手法改进真起薪水准偏低否果贸然予特津贴想取消会遇较困难甚职种认样特津贴时局面会难控制增加特津贴职种职务透评会相关部门解取识较会延伸相关困扰职务调动後该取消津贴该制度取消建立事制度公信力
45专业员薪资
451专业职薪资水准
专业职薪资普遍较高样门学问根调查专业职变动薪占总薪资例越越高点透露出讯息负责薪资知
职等越高担职务公司前途利益关系越密切类员越够全力公司拼刺公司助力然越高薪资方面顾虑月应基行情方面考虑整年度贡献专业职薪资设计重点月固定薪资应纳入般薪资规范於年薪根年目标职务容订定专业职薪资设计重点放「贡献薪」精神
试想果家公司中高层专业员出现居高位领高薪没责现象时公司强调公司员工绩效决定薪资期员工努力赴员工会相信
许家公司少存种现象员工眼睛雪亮企业文化价值观形成呼口号贴标语达成需长时间行动证明公司决心後家潜移默化什麽改变企业文化会麽困难原
现金企业面竞争非常激烈公司营理定样压力适度转移营干部身转移佳方式透绩效理专业职员承担绩效压力绩效年度薪资绩效年度薪资少点月固定薪资应该高样会出现居高位绩效差没责领高薪现象否公司损失金钱事公司整企业文化产生负面作影响事尤企业文化改变需年累月努力果专业员理没处理话企业文化重新塑造功亏溃
基於慨念专业职员薪资应合底条件
1部门专业职员年目标绩效决定
2薪资高低决定
3公司利益专业职员息息相关
4总年薪年职责目标核定
5月固定薪资应合般行情馀绩效核发
6总薪资中否包含年终奖金须事先说明清楚般情况包含年终奖金
某部门(专业职员)例根职务容年度目标定出年薪150万月薪资七万假设贡献薪年分两次半年40半年60年薪发放程序
1月薪资7万年领12 x 7 84万
2150万84万 66万意66万属於贡献薪绩效成绩
3半年贡献薪 66万 x 40 x 半年绩效成绩 264万x
半年绩效成绩假设半年绩效成绩100该员半年领264万果表现差话低於264万表现话高於264万
4半年领贡献薪 66万x 60 x半年绩效成绩
年终奖金
里解年薪浮动便年度定金额绩效坏变化样专业职员会出现高薪努力情形样薪资系统关键素「绩效考核」果做麽整制度公性理效果会折扣关「绩效考核系统」会辟专题说明
采年薪处避免高阶意破坏薪资制度采年薪後便总理针某特眼相建议年薪部分处理绩效成绩加分总年薪增加金额总理调整权利满足总理需求二避免月薪资破坏薪资制度
452否应订定部门加
关部门否应订加两种做法企业运考虑家企业文化实施情况外般企业中常部门较辛苦错误观念种没功劳苦劳没苦劳疲劳心态万万目前种知识导知识工作者时代务定较辛苦道理
薪资制度规章完整高阶意调整薪资状况时部门加後会丧失意义例部门定5000元规定职务调动担部门时5000元应该取消公司职务调动频率高怕动调後时薪资减少产生负面影响安抚事情绪结果5000元加俸中样形中破坏薪资制度公司资深员俸合理偏高现象中种原
前面提职务加中没加名词职务加担工程师担部门职务加职务异动薪等薪级表职务加标准调整方面制度规章中明定俸调整规定样较更会出现困扰没担後薪资较少点需视情况定果担职务加原担部门职务加高麽职务调整後月薪资会调高
外部门年薪专业职员样年薪种情况然部门说定参专案根务定出年薪会部门高说定部门非职专业员公司讲实专业员专业领域工程技术理技术领导统驭鼓励部门外果专业员年薪相专业员敢肯拼终获处公司身
前天(19981)新闻说陆海金星电器产品成功畅销特发总工程师10万元民币红包年薪超该厂厂长新闻文谈观念样领高薪定担部门样慨念落实企业定激发许专业员潜力後优秀直部门直挤
理杂志281期中谈变动薪资观念薪资透明化观念变成制度化许言项艰钜务文谈具体做法读者应帮助
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443 职务加
职务加顾名思义担工作关工作压力环境联络沟通层面负担责关果全公司工作做评价评价转换成职务加公司职务轮调会相帮助试想工作越调越轻松薪资没减少後谁愿意调负担较重较苦工作呢
部分公司情况职务加资格加混起称职务加员工晋升後工作容没变职务加增未获晋升薪资未获调高执行担较高职务工作样员工心获衡呢 果单位时存述两种情形员工定法安心工作甚提出调动单位离职申请直强调组织情况允许况「资格职务分开理」必
职务加设计达工酬理想职务加牵涉工作评价细节非规模较公司(例500职种十种公司)否数企业没针工作进行评价尤没整理工作执掌表更根工作设计职务加便规模简易方法设计职务加点後会说明般情形须制定份「薪等薪级表」「 薪等职务表」便家表中查出金额
职务加称薪等左右称薪级样设计目
(1)薪等於职务落点
落点根工作评价工作职等然职务加认定差工作评价考量工作知识训练时间错误造成影响职务身影响督导范围创意革新复杂性质协调面工作压力等等後结果例采购专员力资源专员样五职等评价後前者七薪等後者落六薪等薪等样公开评估後避免轮调时家抢着薪资较高工作较轻松职务调动资料公开职务异动後职务加调整(调高调低)秘密果员工已事先知道职务异动薪资变化情形(已变成规章制度)减少薪资作业困扰
(2)薪级於薪等职务加差异化
薪等确六薪级考量担职务确年资差外於久未调动职务果丧失调薪机会似交代外资格符合担该职务果职务加没区合理综合原薪级设计
例公司公教员调薪时会景气获利佳停止职务初担担段时间後熟练度会提高效率会较表现绩效佳总需鼓励呀时根考绩基准定出合某标准调整薪级样然处景气佳时机公司於调薪薪资金额薪等薪级表出家伤脑筋员工绝产生莫鼓励谓薪资制度精神时候表现出
外资格符合职务加第级开始例张叁目前资格职等担品行政助理职务加二薪等二级轮调关系调整财务担二职等「出纳」工作出纳叁薪等张叁资格职等担二职等出属资格合职务加
叁薪等级处理叁薪等二级
该员未取二职等资格前薪级调整样做法员工成长压力占较高职务高枕忧果组织中充满占缺努力心态公司会逐渐老化属於升迁制度部分後会辟专题说明
薪等薪级表
薪级
薪等 1 2 3 4 5 6
12 19000 21000 23000 25000 27000 29000
11 16400 17600 18800 20000 21200 22400
10 15200 16200 17200 18200 19200 20200
9 14000 14950 15900 16850 17800 18750
8 12800 13600 14400 15200 16000 16800
7 11600 12300 13000 13700 14400 15100
6 10400 11000 11600 12200 12800 13400
5 9200 9800 10400 11000 11600 12200
4 8000 8500 9000 9500 10000 10500
3 7000 7600 8200 8800 9400 9400
2 6000 6400 6800 7200 7200 7200
1 5000 5300 5600 5600 5600 5600
薪等职务表
薪等 职务名称
12 总理
11 副总理总工程师
10 协理特助理副总工程师
9 专案理机械高级工程师事高级理师
8 专案副理电机工程师企划高级专员
7 课长采购专员资讯系统理师
6 力资源专员电控副工程师
5 系统分析师开发设计助理工程师
4 办会计产销助理专员开发设计工程助理
3 营企划事务员出纳开发技术员
2 品行政助理仓储理货员
1 清洁工守卫
443
职等加
职等加区资格前面提职务职等分开理精神 避免资格晋升後担工作薪资增加太造成公司负担职等加职等定出加员工职等员工公司晋升制度获晋升资格提升等资格加然着调整
团体
职等 职等薪 绩效奖金基数
10 15000 30000
9 12000 20000
8 9800 10000
7 7800 8000
6 6500 6000
5 4900 5400
4 3700 5000
3 2700 4600
2 1900 4200
1 1300 3700
444新薪资结构
根述原推算出新薪资结构例表中学历列职务加系般常态情况担职务表找出职务加表解项目占薪资重
男生学理工例表出31500设计基础假张叁学机械工程系毕业应徵担「开发技术员」薪资俸17800+职务加7600+职等加1900+奖金基数4200合计31500假设该员进公司担「开发设计工程助理」职务加8000属四薪等级合计薪资31900解什麽样
记前面提「工酬」观念？职务加担工作起麻烦做法实减少职务调动产生薪资争议节省部属职务调动产处理薪资时间
男生 俸 职务 职等 奖金 合计
研究 理工科 18200 8500 2700 4600 34000
文法商科 17200 8500 2700 4600 33000
学 理工科 17800 7600 1900 4200 31500
文法商科 15800 7600 1900 4200 29500
专科 理工科 14800 7600 1900 4200 28500
文法商科 12300 7600 1900 4200 26000
高中职 理工科 13600 6400 1300 3700 25000
文法商科 12100 6400 1300 3700 23500
女生 俸 职务 职等 奖金 合计
研究 理工科 17200 8500 2700 4600 33000
文法商科 16200 8500 2700 4600 32000
学 理工科 15800 7600 1900 4200 29500
文法商科 14300 7600 1900 4200 28000
专科 理工科 13300 7600 1900 4200 27000
文法商科 11300 7600 1900 4200 25000
高中职 理工科 13100 6400 1300 3700 24500
文法商科 10100 6400 1300 3700 21500
445 加
般薪资结构订定制度後弹性少实谓弹性加部分规范部分果规范建立整薪资制度保留弹性弹性加方式处理加包括包括特津贴夜班津贴派驻津贴等等总津贴规范适合少数符合规定员工样整公司纳入新薪资制度
例前面提新「开发技术员」起薪31500假设该职务「开发技术员」业市场刚抢手招募易果35500起薪4000元根法满足时候麽办呢 时事单位根职务需求提出签呈建议担该职务新进员予特津贴4000元样方面维护原先薪资结构方面於公司薪起薪偏低某类弹性处理类已述情形时项特加取消前已项特加员继续领取
负责事薪资应时解力市场动态判断招募手法改进真起薪水准偏低否果贸然予特津贴想取消会遇较困难甚职种认样特津贴时局面会难控制增加特津贴职种职务透评会相关部门解取识较会延伸相关困扰职务调动後该取消津贴该制度取消建立事制度公信力
45专业员薪资
451专业职薪资水准
专业职薪资普遍较高样门学问根调查专业职变动薪占总薪资例越越高点透露出讯息负责薪资知
职等越高担职务公司前途利益关系越密切类员越够全力公司拼刺公司助力然越高薪资方面顾虑月应基行情方面考虑整年度贡献专业职薪资设计重点月固定薪资应纳入般薪资规范於年薪根年目标职务容订定专业职薪资设计重点放「贡献薪」精神
试想果家公司中高层专业员出现居高位领高薪没责现象时公司强调公司员工绩效决定薪资期员工努力赴员工会相信
许家公司少存种现象员工眼睛雪亮企业文化价值观形成呼口号贴标语达成需长时间行动证明公司决心後家潜移默化什麽改变企业文化会麽困难原
现金企业面竞争非常激烈公司营理定样压力适度转移营干部身转移佳方式透绩效理专业职员承担绩效压力绩效年度薪资绩效年度薪资少点月固定薪资应该高样会出现居高位绩效差没责领高薪现象否公司损失金钱事公司整企业文化产生负面作影响事尤企业文化改变需年累月努力果专业员理没处理话企业文化重新塑造功亏溃
基於慨念专业职员薪资应合底条件
1部门专业职员年目标绩效决定
2薪资高低决定
3公司利益专业职员息息相关
4总年薪年职责目标核定
5月固定薪资应合般行情馀绩效核发
6总薪资中否包含年终奖金须事先说明清楚般情况包含年终奖金
某部门(专业职员)例根职务容年度目标定出年薪150万月薪资七万假设贡献薪年分两次半年40半年60年薪发放程序
1月薪资7万年领12 x 7 84万
2150万84万 66万意66万属於贡献薪绩效成绩
3半年贡献薪 66万 x 40 x 半年绩效成绩 264万x
半年绩效成绩假设半年绩效成绩100该员半年领264万果表现差话低於264万表现话高於264万
4半年领贡献薪 66万x 60 x半年绩效成绩
年终奖金
里解年薪浮动便年度定金额绩效坏变化样专业职员会出现高薪努力情形样薪资系统关键素「绩效考核」果做麽整制度公性理效果会折扣关「绩效考核系统」会辟专题说明
采年薪处避免高阶意破坏薪资制度采年薪後便总理针某特眼相建议年薪部分处理绩效成绩加分总年薪增加金额总理调整权利满足总理需求二避免月薪资破坏薪资制度
452否应订定部门加
关部门否应订加两种做法企业运考虑家企业文化实施情况外般企业中常部门较辛苦错误观念种没功劳苦劳没苦劳疲劳心态万万目前种知识导知识工作者时代务定较辛苦道理
薪资制度规章完整高阶意调整薪资状况时部门加後会丧失意义例部门定5000元规定职务调动担部门时5000元应该取消公司职务调动频率高怕动调後时薪资减少产生负面影响安抚事情绪结果5000元加俸中样形中破坏薪资制度公司资深员俸合理偏高现象中种原
前面提职务加中没加名词职务加担工程师担部门职务加职务异动薪等薪级表职务加标准调整方面制度规章中明定俸调整规定样较更会出现困扰没担後薪资较少点需视情况定果担职务加原担部门职务加高麽职务调整後月薪资会调高
外部门年薪专业职员样年薪种情况然部门说定参专案根务定出年薪会部门高说定部门非职专业员公司讲实专业员专业领域工程技术理技术领导统驭鼓励部门外果专业员年薪相专业员敢肯拼终获处公司身
前天(19981)新闻说陆海金星电器产品成功畅销特发总工程师10万元民币红包年薪超该厂厂长新闻文谈观念样领高薪定担部门样慨念落实企业定激发许专业员潜力後优秀直部门直挤
理杂志281期中谈变动薪资观念薪资透明化观念变成制度化许言项艰钜务文谈具体做法读者应帮助
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