学职业理发展规划心体会
着集团公司三步走发展战略逐步实施年铜业公司序开展构建企业价值链优化部理模式工作进步明确企业理素规范单位员配置部门工作责公司部理工作效率极提升企业正快速着市场化转变部理模式优化生产营理念改革基础做负责铜业公司工艺技术价值链理延伸衍生价值链理副理应认真学职业理相关知识专业角度属职工作进行细致化安排开展
职业理认识
理学定义言着现代企业发展日益元化中型企业中受业聘请企业拥绝营权理权身受薪股票期权等方式获报酬理阶层称职业理
职业理运身较全面营理知识丰富理验独立济组织进行营理行职业理作企业中精英理阶层推动企业营理济社会发展力量作名合格职业理具备较高素质专业技理外应较强敬业精神创新意识强烈责感丰富工作验深厚理功底组织协调力知善力
二身工作辖范围
（）优化工艺配置工艺技术角度分析评价铜冶炼系统全成价值链分析评价系统全流程稳定运行成控制工艺衔接等方面影响针阶段性目标济高效原配套制定运行模式操作标准提高系统环境适应力风险抵抗力
（二）优化生产操作系统稳定性指标达标率耗济性质量持续改进中间环节控制精度等方面评测诊断生产运行达标情况行业优秀企业年度济技术指标
优水参考制定年度奋斗目标模拟优化运行条件记录总结技术参数生产组织理操作提供建设性意见考核控制工艺事
（三）优化完善项目运行发挥技术中心员熟悉项目理优势限度弥补建设期间遗留问题立足实际需求生产工艺进行改造检修维修设备零购组织证审核申报力争成实现系统较优化改善
（四）探求新效益增长点实施技术优化组织技术研讨征集审定合理化建议开发专利成果申报理知识产权科技信息技术档案等集团外寻求广泛合作通组织生产技术攻关研发适新技术科技信息专利成果生产实践运等活动实施技术攻关创效增量探索开发新产品效途径符合冶炼实际循环济增长方式全面发挥工艺技术价值链条职持续深度公司探寻创造新济增长点
（五）立足铜冶炼特色开展教育培训围绕建立完善科学化生产组织标准化岗位操作规范化业务流程理体系持续力推动技术业务理骨干培训完善奖惩机制努力公司部形成价值核心培训考核机制引导员工形成正确价值观造高素质职业化队伍
三职业理发展方
结合身工作情况应方面开始进行身力培养期达优秀理目标求
（）进步解放思想拓展视野全局眼光企业发展
围绕集团公司三步走发展战略实施铜业公司终发展成国际知名国流铜金银生产企业交市红鹭牌阴极铜逐渐成
国际化品牌进集团公司造千亿元企业目标实现提供坚实保障作铜业公司职业理应立足集团公司三步走发展战略结合铜业公司实际进步解放思想拓展视野站国际色行业高度全局眼光观察企业发现分析问题鉴行业先进验结合身实际解决问题
（二）结合全价值链理理理工艺角度铜冶炼系统进行综合分析
根相关生产数显示铜业公司阴极铜阳极铜品级率已达国先进水保证质量前提进步降低生产成成目前务急作抓优化工艺配置生产操作职业理应鉴国际国先进生产理验工艺改进工序衔接相关理层合理压缩方面进步结合企业具体情况理学中木桶理进行全方位立体化改进寻找短板缺失务必生产程中环节趋错化确保降增效目标实现
（三）发动员工积极性鼓励开展征集金点子活动
操作员工群体作生产验积累层拥量实践验少窍门方法公司现制度基础结合2013年开展讨合理化建议征集活动进步完善合理化建议征集采奖励流程鼓励员工畅欲言公司中形成想说话话说氛围汲取基层营养集思广益终通金点子引领企业走金光道
（四）培养市场化意识提升员工企业忠诚度
作铜业公司副理应时刻集团公司子公司负责身份惊醒根脑海中等思想通学培训等方式强调爱企爱家观念坚持基层员工传输市场化意识提高员工积极性责感充分调动成员观动性员工工作程中发挥身力
（五）建立良职业理心态
良心态成功必备素成优秀职业理程中身应建立良职业素养树立纯净职业心态坚持原职业良心着集团公司负责股东负责市场负责原犯专业领域该犯错误保持工作品质稳定性
作职业理奖励固然部分财富财富更重信誉行业威信创造出业机会社会贡献等职业理应通市场全体股东负责股东负责期间应优先维护企业利益努力保证总体利益持久化
济全球化日益凸显天企业面机遇风险存铜业公司理者成长专业优秀职业理适应企业发展规律时职业生涯次超脱升华
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着集团公司三步走发展战略逐步实施年铜业公司序开展构建企业价值链优化部理模式工作进步明确企业理素规范单位员配置部门工作责公司部理工作效率极提升企业正快速着市场化转变部理模式优化生产营理念改革基础做负责铜业公司工艺技术价值链理延伸衍生价值链理副理应认真学职业理相关知识专业角度属职工作进行细致化安排开展
职业理认识
理学定义言着现代企业发展日益元化中型企业中受业聘请企业拥绝营权理权身受薪股票期权等方式获报酬理阶层称职业理
职业理运身较全面营理知识丰富理验独立济组织进行营理行职业理作企业中精英理阶层推动企业营理济社会发展力量作名合格职业理具备较高素质专业技理外应较强敬业精神创新意识强烈责感丰富工作验深厚理功底组织协调力知善力
二身工作辖范围
（）优化工艺配置工艺技术角度分析评价铜冶炼系统全成价值链分析评价系统全流程稳定运行成控制工艺衔接等方面影响针阶段性目标济高效原配套制定运行模式操作标准提高系统环境适应力风险抵抗力
（二）优化生产操作系统稳定性指标达标率耗济性质量持续改进中间环节控制精度等方面评测诊断生产运行达标情况行业优秀企业年度济技术指标
优水参考制定年度奋斗目标模拟优化运行条件记录总结技术参数生产组织理操作提供建设性意见考核控制工艺事
（三）优化完善项目运行发挥技术中心员熟悉项目理优势限度弥补建设期间遗留问题立足实际需求生产工艺进行改造检修维修设备零购组织证审核申报力争成实现系统较优化改善
（四）探求新效益增长点实施技术优化组织技术研讨征集审定合理化建议开发专利成果申报理知识产权科技信息技术档案等集团外寻求广泛合作通组织生产技术攻关研发适新技术科技信息专利成果生产实践运等活动实施技术攻关创效增量探索开发新产品效途径符合冶炼实际循环济增长方式全面发挥工艺技术价值链条职持续深度公司探寻创造新济增长点
（五）立足铜冶炼特色开展教育培训围绕建立完善科学化生产组织标准化岗位操作规范化业务流程理体系持续力推动技术业务理骨干培训完善奖惩机制努力公司部形成价值核心培训考核机制引导员工形成正确价值观造高素质职业化队伍
三职业理发展方
结合身工作情况应方面开始进行身力培养期达优秀理目标求
（）进步解放思想拓展视野全局眼光企业发展
围绕集团公司三步走发展战略实施铜业公司终发展成国际知名国流铜金银生产企业交市红鹭牌阴极铜逐渐成
国际化品牌进集团公司造千亿元企业目标实现提供坚实保障作铜业公司职业理应立足集团公司三步走发展战略结合铜业公司实际进步解放思想拓展视野站国际色行业高度全局眼光观察企业发现分析问题鉴行业先进验结合身实际解决问题
（二）结合全价值链理理理工艺角度铜冶炼系统进行综合分析
根相关生产数显示铜业公司阴极铜阳极铜品级率已达国先进水保证质量前提进步降低生产成成目前务急作抓优化工艺配置生产操作职业理应鉴国际国先进生产理验工艺改进工序衔接相关理层合理压缩方面进步结合企业具体情况理学中木桶理进行全方位立体化改进寻找短板缺失务必生产程中环节趋错化确保降增效目标实现
（三）发动员工积极性鼓励开展征集金点子活动
操作员工群体作生产验积累层拥量实践验少窍门方法公司现制度基础结合2013年开展讨合理化建议征集活动进步完善合理化建议征集采奖励流程鼓励员工畅欲言公司中形成想说话话说氛围汲取基层营养集思广益终通金点子引领企业走金光道
（四）培养市场化意识提升员工企业忠诚度
作铜业公司副理应时刻集团公司子公司负责身份惊醒根脑海中等思想通学培训等方式强调爱企爱家观念坚持基层员工传输市场化意识提高员工积极性责感充分调动成员观动性员工工作程中发挥身力
（五）建立良职业理心态
良心态成功必备素成优秀职业理程中身应建立良职业素养树立纯净职业心态坚持原职业良心着集团公司负责股东负责市场负责原犯专业领域该犯错误保持工作品质稳定性
作职业理奖励固然部分财富财富更重信誉行业威信创造出业机会社会贡献等职业理应通市场全体股东负责股东负责期间应优先维护企业利益努力保证总体利益持久化
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