北京建工集团总承包国家会议中心世瞩目奥运工程全国重点工程北京市标志性工程集团头号工程工程总占面积814公顷总建筑面积27万方米建筑高8层2层建筑檐高43米结构施工工期795天年4月29日正式开工总承包项目部全体参建员项目领导班子带领先完成现场总体布局柱施工防水作业垫层板施工力争十出线迎接第三战役全面胜利
五月施工组织施工理程中全体参建员秉承奥运理念牢记企业宗旨倡导奥运场馆中心兄弟单位台竞技中项工作均取较业绩受级领导界士充分肯定奥运工程建设树立建工形象创建工品牌奠定良基矗
北京建工集团国家会议中心工程项目运作开始运先进项目理项目策划理念科学实效资产投资方法通量项目证参竞标终利成工程总承包方进场伊始总承包项目部国家会议中心工程建设设定保三创四出五实现目标明确立足奥运工程树立建工品牌项目定位项目目标定位基础项目部项目实施进行前期策划分四方面
第方面——现场场容策划
国家会议中心工程作世世瞩目奥运工程全国重点工程北京市标志性工程影响力容忽视工程身包含品牌提升潜力广告宣传潜力两种潜力法收入衡量总承包项目部战略角度出发着眼科学发展观需求提出济收入牺牲资源环境全面发展量减少工程建设负面效应思想美化施工现场环境重视场容理增强文气息奥运氛围现场清扫干净柏油马路健康希绿草坪象征着奥运工程责重泰山泰山石宣传奥运理念工程简介建工形象宣传栏切切视觉全新感观全面呈现绿色科技文阳光节俭奥运理念
第二方面——现场宣传设计策划
奥运工程企业身讲展现形象树立企业品牌契机总承包项目部开始现场宣传放首位设计场容提升品牌形象外现场委方位宣传企业宗旨观念哲学专门民工设立报刊栏统员工着装切合实际现场购买户外LED显示屏时宣传工程进展奥运新消息
第三方面——现场综合理设计
1安全理
工程项目安全理项目实施程中组织安全生产全部理活动通项目实施安全状态控制安全行状态减少消项目工期质量费
等目标实现充分保证总承包项目部项目策划时制定出安全理五项基原实际中实施
（1）项目时安全安全理项目理重组成部分安全项目实施两者存着密切联系存着进行理基矗项目部专门设立针保卫工作保卫部安全监察工作安监部细化安全理步骤强化职执行力
(2)坚持安全理目性安全理容针项目中物环境素状态理效控制安全行物安全状态消避免事达保证现场安全劳动者安全健康目
(3)贯彻预防方针安全理方针安全第预防安全理仅处理事更重项目活动中针项目特点生产素采取理措施效控制安全素发展扩发生事消灭萌芽状态针方针项目部制定国家会议中心保卫方案国家会议中心工程施工现场材料加工区门进出理规定总承包项目部安全防护措施专项责制通知总承包项目部安全员旁站制度等方案五月努力现场安全理工作级领导肯定作典型正参加创安示范单位评眩
(4)坚持四全动态理安全理项目员关涉项目活动方方面面涉项目全部程切生产素项目部求安全理应坚持全员全程全方位全天候四全动态理
(5)断完善提高安全理种动态理理活动必须适应断变化条件消新危险素总包项目部求安全理工作应断摸索新规律总结理控制办法验指导新变化理安全理断升新高度
2质量理
质量理指质量方面指挥控制组织协调活动质量方面指挥控制活活动通常包括制定质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证质量改进百年计质量第总承包项目部针工程质量项目策划时提出两点求：
狠抓结构质量增强全员质量意识首先深入开展抓质量严理创品牌题活动项目部生产班组干部工始终加强质量理提高质量放工作首位坚持贯彻百年计质量第方针走质量效益型道路狠抓结构质量提高工程产品质量功夫次确定工程创优目标工程开始项目部编制项目施工组织设计项目质量计划时设定保三创工程目标保结构长城杯建筑长城杯金奖创鲁班奖创詹天佑奖创奥林匹克优质工程奖次项目理质量第责工程质量直接负责外材料采购选择原次质量价格供货期检查符合求原材料半成品成品准工程未质量部门检验签证务单结算发生质量事质量目标没达项目部评先进项目坚持实行首件样板制技术交底制原材料复检制
二落实具体措施确保结构工程质量结构工程创优质首先项目部建立项目理首创优工作组具体项目工程师负责实施施工程中道工序专负责位做三准：柱板墙钢筋绑扎真正做道工序未验收合格准进行道工序落实项质量理措施项目部遇施工难点点重点项目工程师现场施工员翻样关砌制订出合理方案工程利进行保证砼浇捣质量浇捣前做针性操作性详细质量安全交底施工程中理员严格督促操作班组规程交底求做浇捣混凝土派专负责仓养护保证砼浇捣质量模板工程严格关确保垂直度整度保证结构砼实外光外墙砌筑做头角直灰缝饱满表面整实测目测均达优良标准抓结构工程项目班组健全质量理网络层层落实工程质量责制严格质量保证手册进行施工实施四准桩基基础工程质量合格准进行回填土部结构施工体结构工程质量合格准进行装饰施工竣工工程质量问题整改功符合准报竣工报核验交付工程前道工序质量达合格标准准道工序施工
3施工进度理
工程进度直接影响项目效益发挥进度理实施定程度决定成控制总承包项目部针施工理进度理制定五级进度计划理制度日报周报理制度劳动竞赛理制度进度计划定期分析制度等制度提出三思三理方针思规范思局思第理奉献创新正项目部施工理重视第战役第二战役完胜进度超前年底体结构基完成目标提出
4资理
项目建设实现团队进行总承包项目部现代理角度出发作种资源开发作工具理点深刻体现总承包项目部外施队理针外施队伍身拥流动性劳动力度求高等特点项目部切实关心劳务资源出发专门外施队建立全国流生活基配套设施定期劳务队伍发放慰问品督促外施队理层保障勤理农民工创建良生活工作环境总承包项目部针建设目标中培养求专门启动北京建工集团国家会议中心工程培养方案发起导师带徒活动集团明日壮储备着量新鲜血液北京建工集团国型企业定历史时期适应生产力发展需组建生产建设集体员工教育培养成长发展劳资体集团员工中接半员真特点奥运工程实际需集团国家会议中心工程现场成立现场委进步加强领导力企业理执行力二进步理员树立信心鼓足干劲广员保证工程建设时忘加强性认识身学
保证工作中努力政治先进全面素质提高
5成理
项目成理批准预算条件确保项目报质期完成包括项目资源计划项目费估计项目费安排项目费控制
第四方面——目标设计
总承包项目部针工程进度求分期设订工程建设目标
1期目标设计
通阶段战役实施施工中进行劳动竞赛调动参战员劳动积极性工程质量进度坚实基矗
2中期目标设计
总承包项目部工程建设进行阶段性战役设计第战役立足生根战第二战役基保卫战已取全面胜利现正进行十基础攻坚战相信通理员施工员努力第三战役取胜利
3远期目标设计
总承包项目部项目部针国家会议中心工程项目特点制定保三创四出五实现保结构长城杯建筑长城杯金奖创鲁班奖创詹天佑奖创奥林匹克建筑工程奖出精品出出验出成果实现绿色工程科技工程文工程阳光工程节俭工程远期工程建设目标目标总承包项目部整工程建设求参建员奋斗目标精神支柱完全落实项目理项求实现种目标求终竣工时令方满意结果
总结月工作深刻意识搞项目前期策划搞项目关键项目出现处什样条件环境中部结构复杂周期短暂持久精心策划精心组织精心运作项目定够成功必然够成功
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五月施工组织施工理程中全体参建员秉承奥运理念牢记企业宗旨倡导奥运场馆中心兄弟单位台竞技中项工作均取较业绩受级领导界士充分肯定奥运工程建设树立建工形象创建工品牌奠定良基矗
北京建工集团国家会议中心工程项目运作开始运先进项目理项目策划理念科学实效资产投资方法通量项目证参竞标终利成工程总承包方进场伊始总承包项目部国家会议中心工程建设设定保三创四出五实现目标明确立足奥运工程树立建工品牌项目定位项目目标定位基础项目部项目实施进行前期策划分四方面
第方面——现场场容策划
国家会议中心工程作世世瞩目奥运工程全国重点工程北京市标志性工程影响力容忽视工程身包含品牌提升潜力广告宣传潜力两种潜力法收入衡量总承包项目部战略角度出发着眼科学发展观需求提出济收入牺牲资源环境全面发展量减少工程建设负面效应思想美化施工现场环境重视场容理增强文气息奥运氛围现场清扫干净柏油马路健康希绿草坪象征着奥运工程责重泰山泰山石宣传奥运理念工程简介建工形象宣传栏切切视觉全新感观全面呈现绿色科技文阳光节俭奥运理念
第二方面——现场宣传设计策划
奥运工程企业身讲展现形象树立企业品牌契机总承包项目部开始现场宣传放首位设计场容提升品牌形象外现场委方位宣传企业宗旨观念哲学专门民工设立报刊栏统员工着装切合实际现场购买户外LED显示屏时宣传工程进展奥运新消息
第三方面——现场综合理设计
1安全理
工程项目安全理项目实施程中组织安全生产全部理活动通项目实施安全状态控制安全行状态减少消项目工期质量费
等目标实现充分保证总承包项目部项目策划时制定出安全理五项基原实际中实施
（1）项目时安全安全理项目理重组成部分安全项目实施两者存着密切联系存着进行理基矗项目部专门设立针保卫工作保卫部安全监察工作安监部细化安全理步骤强化职执行力
(2)坚持安全理目性安全理容针项目中物环境素状态理效控制安全行物安全状态消避免事达保证现场安全劳动者安全健康目
(3)贯彻预防方针安全理方针安全第预防安全理仅处理事更重项目活动中针项目特点生产素采取理措施效控制安全素发展扩发生事消灭萌芽状态针方针项目部制定国家会议中心保卫方案国家会议中心工程施工现场材料加工区门进出理规定总承包项目部安全防护措施专项责制通知总承包项目部安全员旁站制度等方案五月努力现场安全理工作级领导肯定作典型正参加创安示范单位评眩
(4)坚持四全动态理安全理项目员关涉项目活动方方面面涉项目全部程切生产素项目部求安全理应坚持全员全程全方位全天候四全动态理
(5)断完善提高安全理种动态理理活动必须适应断变化条件消新危险素总包项目部求安全理工作应断摸索新规律总结理控制办法验指导新变化理安全理断升新高度
2质量理
质量理指质量方面指挥控制组织协调活动质量方面指挥控制活活动通常包括制定质量方针质量目标质量策划质量控制质量保证质量改进百年计质量第总承包项目部针工程质量项目策划时提出两点求：
狠抓结构质量增强全员质量意识首先深入开展抓质量严理创品牌题活动项目部生产班组干部工始终加强质量理提高质量放工作首位坚持贯彻百年计质量第方针走质量效益型道路狠抓结构质量提高工程产品质量功夫次确定工程创优目标工程开始项目部编制项目施工组织设计项目质量计划时设定保三创工程目标保结构长城杯建筑长城杯金奖创鲁班奖创詹天佑奖创奥林匹克优质工程奖次项目理质量第责工程质量直接负责外材料采购选择原次质量价格供货期检查符合求原材料半成品成品准工程未质量部门检验签证务单结算发生质量事质量目标没达项目部评先进项目坚持实行首件样板制技术交底制原材料复检制
二落实具体措施确保结构工程质量结构工程创优质首先项目部建立项目理首创优工作组具体项目工程师负责实施施工程中道工序专负责位做三准：柱板墙钢筋绑扎真正做道工序未验收合格准进行道工序落实项质量理措施项目部遇施工难点点重点项目工程师现场施工员翻样关砌制订出合理方案工程利进行保证砼浇捣质量浇捣前做针性操作性详细质量安全交底施工程中理员严格督促操作班组规程交底求做浇捣混凝土派专负责仓养护保证砼浇捣质量模板工程严格关确保垂直度整度保证结构砼实外光外墙砌筑做头角直灰缝饱满表面整实测目测均达优良标准抓结构工程项目班组健全质量理网络层层落实工程质量责制严格质量保证手册进行施工实施四准桩基基础工程质量合格准进行回填土部结构施工体结构工程质量合格准进行装饰施工竣工工程质量问题整改功符合准报竣工报核验交付工程前道工序质量达合格标准准道工序施工
3施工进度理
工程进度直接影响项目效益发挥进度理实施定程度决定成控制总承包项目部针施工理进度理制定五级进度计划理制度日报周报理制度劳动竞赛理制度进度计划定期分析制度等制度提出三思三理方针思规范思局思第理奉献创新正项目部施工理重视第战役第二战役完胜进度超前年底体结构基完成目标提出
4资理
项目建设实现团队进行总承包项目部现代理角度出发作种资源开发作工具理点深刻体现总承包项目部外施队理针外施队伍身拥流动性劳动力度求高等特点项目部切实关心劳务资源出发专门外施队建立全国流生活基配套设施定期劳务队伍发放慰问品督促外施队理层保障勤理农民工创建良生活工作环境总承包项目部针建设目标中培养求专门启动北京建工集团国家会议中心工程培养方案发起导师带徒活动集团明日壮储备着量新鲜血液北京建工集团国型企业定历史时期适应生产力发展需组建生产建设集体员工教育培养成长发展劳资体集团员工中接半员真特点奥运工程实际需集团国家会议中心工程现场成立现场委进步加强领导力企业理执行力二进步理员树立信心鼓足干劲广员保证工程建设时忘加强性认识身学
保证工作中努力政治先进全面素质提高
5成理
项目成理批准预算条件确保项目报质期完成包括项目资源计划项目费估计项目费安排项目费控制
第四方面——目标设计
总承包项目部针工程进度求分期设订工程建设目标
1期目标设计
通阶段战役实施施工中进行劳动竞赛调动参战员劳动积极性工程质量进度坚实基矗
2中期目标设计
总承包项目部工程建设进行阶段性战役设计第战役立足生根战第二战役基保卫战已取全面胜利现正进行十基础攻坚战相信通理员施工员努力第三战役取胜利
3远期目标设计
总承包项目部项目部针国家会议中心工程项目特点制定保三创四出五实现保结构长城杯建筑长城杯金奖创鲁班奖创詹天佑奖创奥林匹克建筑工程奖出精品出出验出成果实现绿色工程科技工程文工程阳光工程节俭工程远期工程建设目标目标总承包项目部整工程建设求参建员奋斗目标精神支柱完全落实项目理项求实现种目标求终竣工时令方满意结果
总结月工作深刻意识搞项目前期策划搞项目关键项目出现处什样条件环境中部结构复杂周期短暂持久精心策划精心组织精心运作项目定够成功必然够成功
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