三工存动态转换理办法实施细
第章 总
第条 三工存动态转换指分厂部综合考核测评结果员工分成三类：优秀员工合格员工合格员工
第二条 事业部成立三工存动态转换实施领导组组77组成
第三条 细实施程中必须坚持公公正公开原员工绩效测评科学全面实事求
第二章 综合测评容标准
第四条 综合测评考评象实行相应测评标准容
第五条 综合测评采百分考核制
1技术岗位百分构成：
⑴应知考试 30
⑵应会考试 40
⑶思想品德考评 30
2非技术岗位百分构成：
⑴应会考试 60
⑵思想品德考评 40
3班组长干部（含车间理员值长科室员）百分构成：
⑴业绩考核 50
⑵业务知识理学 15
⑶360°思想品德考评 35
4遵章守纪均实行倒扣分法：
①考核周期百分基单位
②般违章违纪次扣055分
③记违记次扣10分
5技术岗位非技术岗位划分：
技术岗位：机炉电化水操作员行车工维修工生产设备科统计员煤员
非技术岗位：输煤工出渣工
第六条 部门根部门情况制定部门员工综合测评细细化测评容标准
第三章 综合测评方法
第七条 综合测评分时测评半年测评时测评根象测评容日周月季度单位时进行半年综合测评年6月12月旬进行半年综合测评时测评基础测评结果年7月次年元月初公布
第八条 测评方法
技术应知应会考试考核：
1技术应知考试：车间分厂公司组织技学次考试成绩运行员车间部门季度少进行次业务知识考试分厂季度组织次技术应知考试半年综合考试成绩分厂考试成绩车间考试成绩进行加权均计算维修员车间季度组织次业务知识考试分厂季度组织次考试半年综合成绩事业部车间考试成绩加权均计算
2应会考试：车间分厂组织应会答题现场解决问题测验成绩
①技术岗位应会答题分厂半年少举行次现场考问现场解决问题实践考核车间季度举行次车间制定现场考问现场解决问题具体考核分办法
技术岗位应会考试成绩应会答题成绩现场考问成绩进行加权均计算
②非技术岗位应会考试事业部季度考核次车间月考核次半年综合成绩事业部考核成绩车间考核成绩进行加权均计算
3车间应月季应知应会考试考核成绩报生产设备科应时成绩公布成绩异议者时车间生产设备科联系
二思想品德考评：
1思想品德考评季度末举行次半年综合测评结果两季度测评均值测评采百分制中班组长值长车间分领导分占70员工代表分占30
2员工分班班长班值长车间领导生产设备科分厂领导班组成员集中分(非技术工种全分厂集中分)维修工分运行班班长参加分评分结果：优9095分良8089分般6580分差65分评分结果超95分视效
3评分容：
①责心 15分
②创新精神 15分
③敬业爱岗 20分
④诚实守信 10分
⑤团队精神 20分
⑥工作态度（服理） 20分
4评分参标准：（注：评分标准根班评分意见进行适浮动）
三遵章守纪考评：
遵章守纪考评实行倒扣分法：
1生产工作程中员工发生列现象者记违纪次次扣10分
⑴旷工
⑵迟半时（含半时）早退
⑶睡岗串岗脱岗离岗（离岗登记簿）
⑷生产禁烟区吸烟
⑸班中架斗殴喝酒
⑹严重违反工艺纪律违反操作规程
⑺分析弄虚作假计量报表造假
⑻萎靡振累计两次
⑼非正常方式公司部理部门车间交涉甚听劝阻理取闹
⑽违反热电分厂劳动纪律理制度记违纪次
⑾特殊情况分厂考评会考核确定
2违反热电分厂相关规章制度项扣055分
⑴生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核20元次扣05分
⑵生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核4050元次扣1分
⑶生产中发生违反分厂相关规章制度考核100元考核2分
⑷生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核10元累计两次考核05分
3奖励：
时发现重设备缺陷积极组织消缺生产工作中突出表现根奖励金额奖励奖20元奖事05分
奖励第十条中奖励条款致
4部门根部门情况制定违反规章制度规定考核细
四技术岗位非技术岗位百分考核条件：
1男满50周岁女满45周岁
2未获学毕业证书员
符合述条件技术岗位员书面申请车间分厂研究决定公示异议确定
五干部绩效考评：
1班组长理员值长业绩考评部门负责季度班组长理员值长需部门提交份总结
2分厂中层干部业绩考评分厂考评会负责
3业绩考核：
⑴中层干部月考评分半年综合业绩月加权均
⑵班组长理员值长业绩考核采取倒扣分法包括：
①生产务完成 60
②项基础理 30
③精神文明建设 10
①生产务完成：
a时完成务（指月度计划务生产调度务车间部门条龙布置务等）
务未时完成未影响生产次扣2分影响生产次扣520分
值际发电务完成率降1扣5分（抗拒素外）
b全月安全生产事障碍异常发生发生环保考核
发生事次考核扣分520分
发生障碍次扣分25分
发生异常次扣分2分
环保考核次扣1分
c积极组织生产运行设备维护保养工作
认真协调组织岗位开停车正常生产运行工作做设备维护定检保养工作
岗位开停车组织力次扣25分生产运行理力次扣12分设备定检维护力次扣25分
d严格执行两票
两票执行力发生张合格票扣班组长5分发生张规范票扣班组长1分
②项基础理
a认真执行交接班制巡回检查制班组出现次考核扣05分
b督促执行劳动纪律工艺纪律安全纪律
班组出现违纪次行扣班长4分次班组出现文明生产次扣班长05分班组出现精神振次扣班长2分班组长违纪扣10分次班组出现违反工艺纪律考核次扣班长05分情节严重考评组确定严格执行操作规程安全规程发生次考核25分
c做岗位文明生产现场理工作
发生文明卫生考核两次扣班长05分考核扣15分
d安全理
月少组织次班组部安全教育活动记录缺次扣2分
e培训学
组织规范做岗位反事演技术容符合求次扣2分
f做班组长台帐符合求扣2分
g相关基础理考核具体情况定
③精神文明建设
a常性开展班组思想政治工作班组部团结志关系融洽班组矛盾交否次扣051分
b做通讯报道工作根部门求积极时做通讯报道工作务未完成扣051分
c积极开展劳动竞赛单项竞赛弄虚作假
单项竞赛第名奖班组长2分名扣班组长2分单项竞赛弄虚作假扣班组长25分
值际评先进条龙奖值长3分名扣值长2分
d开展改革合理化建议活动
全月合理化建议改革等扣班组长05分次建议奖05分2分
4业务知识理学考核：
⑴中层干部事科办负责包括：
①出勤率 30
②考试成绩 50
③应效率 20
⑵班组长业务知识理学容部门负责包括：
①出勤率 20
②考试成绩：理考试+应知应会考试 60
③应效率 20
出勤率指参加公司分厂车间值际组织业务知识学安全学学缺次扣2分
班组长参加技术岗位非技术岗位业务知识应会考试综合成绩规定求60计算
应效率指否实践理机结合灵活应创新
5360°考评中层干部办负责班组长值长理员分厂生产设备科负责360°考评领导分占60部门车间分占20员工代表分中20中层干部分半年次班组长分季度次容：
⑴事业心责心 10分
⑵政治素质 20分
⑶理力 20分
⑷专业技 30分
⑸政治思想工作水 10分
⑹素养 10分
第九条 员工列条件予奖励1030分：
⑴企业营理提高济效益方面做出贡献者
⑵企业生产工艺设备安全改善劳动条件等方面发明技术改造方面提出合理建议取成果取显著成效
⑶保护企业财产企业财产免受重损失效防止抢救事功
⑷受公司单位嘉奖
⑸见义勇坏坏事作斗争受关部门表扬
第十条 车间应月度考试情况报生技科季度思想品德违章违纪等考评情况书面报生产设备科生产设备科半年统综合绩效测评书面报公司力资源部
第四章 三工动态转移
第十条 三类员工例
1优秀员工：
车间单位技术岗位占10非技术岗位占6
2合格员工：
车间单位技术岗位占87非技术岗位占89
3合格员工：
车间单位技术岗位占3非技术岗位占5
说明：①原车间单位
②非技术岗位员少集中评定
第十二条 三工存动态转换考核周期半年特殊情况时转换
第十三条 三工划分考核周期综合考评成绩确定转换象根新考评结果实行动态转换
第五章 奖 惩
第十四条 奖励
1优秀员工遇
⑴月奖金系数增加01
⑵优先享受技术职称聘年度先进评选职务提升等
2员工符合第九条规定者予综合考评分1020分奖励
第十五条 罚
1公司员工处理处罚分合格员工重新培训勒令转岗留岗察停工检查解劳动合
2合格员工半年综合测评进行三工分类产生
3重新培训勒令转岗处理处罚：
⑴车间根公司关规定事业部关职工业务培训考试考核关规定等职工定培训考核期考试考核合格作出重新培训勒令转岗
⑵生产工作中严重违反安全规程产生事等服理需说服教育未改变情节严重作重新培训勒令转岗处罚
⑶分厂考评会商定作出重新培训勒令转岗考核
4遇：
⑴合格员工月奖金减少01分
⑵重新培训勒令转岗遇：
重新培训员工重新培训期享受岗位绩效工资系数6075
勒令转岗员工技术岗位转非技术岗位享受非技术岗位绩效工资系数技术岗位转技术岗位享受转岗位重新培训遇
⑶员工留岗察期间享受基工资享受绩效工资
⑷停工检查期超15天员工享受社会低工资遇
5符合列条件直接列合格员工：
⑴考核周期累计记违纪两次
⑵正理服工作安排车间分厂教育改
6符合列条件直接列留岗察：
⑴连续两次列合格员工
⑵合格员工重新培训员工勒令转岗员工考核期违纪正理服工作安排
⑶重新培训勒令转岗培训转岗期三月考核合格
⑷累计记违纪三次
7符合列条件者直接勒令停工检查：
⑴留岗察员工留岗察期（留岗察期限月）违纪
⑵严重违章违纪分厂考评研究确定报公司事劳资委员会意
8符合列条件者直接解劳动合：
⑴触犯国家法律法规劳动教养判刑
⑵企业职工奖惩条例符合名开条件
⑶玩忽职守企业造成重济损失果
⑷停工检查期满符合复工条件
⑸留岗察员考核合格员工
⑹符合单方解劳动合
第六章 附
第十六条
1考核周期累计病事假超60天（含60天）重新岗者列合格员工参考评休息前合格员工列合格员工假期超国家规定期限国家规定执行
2转岗员：非技术岗位转技术岗位享受学期遇学期满参评定级技术岗位转非技术岗位维持原岗位员工级考核周期结束技术岗位非技术岗位间转岗员工级遇事业部规定确定工作需转岗岗位指
电气运行机炉化水维修等3月初参加原岗位应知应会考试岗位2月参加原岗位应知应会考试
3新进厂员工试周期满考核周期满三月(含三月)参考评转换
4重新培训勒令转岗留岗察员书面申请请求复岗分厂考评会研究意方复岗
5停工检查员检查期书面申请请求复工公司事劳资理委员会研究意方复工复工参留岗察进行理享受留岗察员遇
第十七条 部门应根细部门特点制定部门实施细半年考试考核情况报分厂生产设备科生产设备科统审核备案报公司力资源部
第十八条 细分厂关规章制度相抵触细执行
第十九条 办法2007年4月份施行
第二十条 细分厂三工存动态转换实施领导组负责解释
热电分厂劳动纪律理制度
保证正常生产秩序根公司劳动纪律理求结合分厂实际现制定劳动纪律理制度具体细：
1旷工：允许旷工（指24时没办理关休假请假手续未关领导意班者）旷工半天扣全月绩效工资旷工天倒扣三天工资扣全月绩效工资时记违纪次新进厂中专毕业生旷工天扣补助费
2班准迟迟半时（含半时）罚款50元迟半时（含半时）罚款100元时记违纪次班迟超两时旷工半天处理迟超4时者旷工天处理
3班准早退违者罚款50元时记违纪次早退超2时者旷工半天处理早退超4时者旷工天处理
4严禁班睡岗脱岗串岗离岗（离岗登记薄）违者罚款100元时记违纪次出分厂范围未规定办理出门证手续视离岗
5严禁班中架斗殴相互争吵谩骂班中架斗殴等罚款100元时记违纪次情节严重交保卫部司法部门处理岗位相互谩骂罚款50元情节严重分厂考评会确定
6职工严禁理阻挠干扰车间部门事业部正常工作违者罚款100元时记违纪次情节严重均分厂考评会确定
7严禁班中喝酒违者罚款100元时记违纪次
8生产禁烟区严禁吸烟违者罚款100元记违纪次作岗处理（中层干部视情节免职处理）
9交接班班中严禁弄虚作假（包括岗位记录计量报表数等）违者罚款50元时记违纪次
10严重违反工艺纪律违反安全操作规程记违纪次时济责制考核细考核
11发生精神振次罚款50元全年累计发生精神振两次记违纪次
12班时间干生产关事违者罚款50~100元情节严重时记违纪次
13严禁私代班违者罚款50元
14发生违反热电分厂文明生产现场理规定规定考核
15发生文明生产违反劳动纪律规定考核外相关规定作连带考核
16未事宜根分厂考评会精神执行
规定2007年4月26日起执行
热电分厂职工业务培训考试考核规定
认真做职工业务培训提高员工理实践水确保电厂长周期安全运行现职工业务培训考试考核作具体规定：
职工业务培训：
1生产设备科负责职工业务培训理考核工作负责制定全年职工业务培训规划提出整体求车间月必须制定出月度职工业务培训计划月1日前报生产设备科未时报培训计划考核10元
2车间月少运行岗位出10条思考题（机炉电化水）月少辅助岗位维修工出5条思考题思考题须月分厂2日前出送份生产设备科思考题时出未时报生产设备科考核10元次车间部门须组织检查思考题完成情况定期组织讲解
3车间月岗位出两期学板报（半月半月期）维修学板报机电炉序进行中旬负责板报学板报未求出考核10元次
4车间部门月班组进行反事演岗位技术问答时须检查评议否考核20元
5车间部门职工业务培训采取定期授课形式进行车间应认真做新职工转岗职工技术培训制定具体培训计划时间须明确学徒师傅签订师徒协议
6车间部门建立健全部门部职工业务培训台帐台帐考核20元
二业务培训容：
方电厂岗位运行业务培训教材（专业）安规岗位运行规程
三考试考核：
1分厂季度全体员工进行次业务考试考核（书面现场实践考核）考试考核成绩作全年业务考试分考核半年技术岗位进行次定岗定级考试
2车间月少运行岗位进行次业务考试季度须职工进行次实践考核考试形式样化
3考试考核容：
月度培训学容岗位操作求安规等分厂生产设备科季度考试求车间配合出试卷份送生产设备科生产设备科月根岗位培训思考题车间试卷相关求综合出卷原车间试卷容占60左右
4车间月度考试事业部季度考试次出标准答案组织讲解分厂季度考试定岗定级考试阅卷车间生产设备科进行
5定岗定级考试求相关规定
四奖惩遇：
1分厂组织考试考核（维修工种参执行辅助工种外）
①成绩60分扣20元岗位名扣50元考试成绩0分扣100元
②岗位成绩70分设岗位名
③考试成绩第名：80分（含80分）奖60元6080分奖40元
④数较少岗位工种设名行车工等
2新职工转岗学徒工考试考核关规定进行
3分厂车间月培训进行考核培训达标享受车间培训奖励锅炉月80元汽机电气月50元
未事宜具体情况定
热 电 分 厂
关运行岗位进行定岗定级考试通知
进步做职工业务培训工作确保岗位操作员业务水够名副实时促进新职工业务技术学鞭策进进步优化岗位员配置事业部研究决定定期举行岗位定岗定级考试现通知：
参加考试员考试形式：
进厂满六月运行岗位员均参加考试鼓励新职工参加考试
年龄满50周岁男职工年龄满45周岁女职工分厂研究公示异意进行口试
考试采书面考试形式半年举行次
二考试容：
岗位运行规程安全规程系统流程等突出强调应知应会容考试车间先出AB卷生产设备科审核组织进行
三考试遇奖惩：
1车间考试成绩进行综合统计确定岗位操副操助手等然报分厂
2考试成绩岗位(1#炉2#炉化水电气运行汽机）名视考试合格考试成绩70分设名考试合格者：
(1)责令作岗位重新培训视岗位学徒
工岗位遇享受岗位标准80绩效工资
(2)重新培训期三月三月时事业部申请定岗考试考试合格享受全额奖金重新培训员申请动建立师徒关系车间班组统指**排签订师徒协议带徒费分厂支付费车间根情况行调配
(3)三月提前申请定岗考试合格提前月奖励班组师傅岗位助手标准10绩效工资提前两月奖励班组师傅20绩效工资超三月超月扣班组师傅10绩效工资享受带徒费三月考试合格**两月培训期培训**期奖金享受岗位助手标准
70绩效工资五月未通转辅助工种岗位代岗
3考试成绩合格现岗位级（操副操）相应作降级确员等原需顶原岗位视试绩效工资浮5月重新申请定岗考试合格确认原岗位级三月合格降级
4考试成绩超原岗位级分厂予定绩效工资系数调配车间提名组织实践考试合格担操副操工作
5考试合格否均应统服车间安排成绩等合格口班长岗位操动相关员建立师徒关系条件服车间培训工作安排鼓励班长岗位操带徒
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第章 总
第条 三工存动态转换指分厂部综合考核测评结果员工分成三类：优秀员工合格员工合格员工
第二条 事业部成立三工存动态转换实施领导组组77组成
第三条 细实施程中必须坚持公公正公开原员工绩效测评科学全面实事求
第二章 综合测评容标准
第四条 综合测评考评象实行相应测评标准容
第五条 综合测评采百分考核制
1技术岗位百分构成：
⑴应知考试 30
⑵应会考试 40
⑶思想品德考评 30
2非技术岗位百分构成：
⑴应会考试 60
⑵思想品德考评 40
3班组长干部（含车间理员值长科室员）百分构成：
⑴业绩考核 50
⑵业务知识理学 15
⑶360°思想品德考评 35
4遵章守纪均实行倒扣分法：
①考核周期百分基单位
②般违章违纪次扣055分
③记违记次扣10分
5技术岗位非技术岗位划分：
技术岗位：机炉电化水操作员行车工维修工生产设备科统计员煤员
非技术岗位：输煤工出渣工
第六条 部门根部门情况制定部门员工综合测评细细化测评容标准
第三章 综合测评方法
第七条 综合测评分时测评半年测评时测评根象测评容日周月季度单位时进行半年综合测评年6月12月旬进行半年综合测评时测评基础测评结果年7月次年元月初公布
第八条 测评方法
技术应知应会考试考核：
1技术应知考试：车间分厂公司组织技学次考试成绩运行员车间部门季度少进行次业务知识考试分厂季度组织次技术应知考试半年综合考试成绩分厂考试成绩车间考试成绩进行加权均计算维修员车间季度组织次业务知识考试分厂季度组织次考试半年综合成绩事业部车间考试成绩加权均计算
2应会考试：车间分厂组织应会答题现场解决问题测验成绩
①技术岗位应会答题分厂半年少举行次现场考问现场解决问题实践考核车间季度举行次车间制定现场考问现场解决问题具体考核分办法
技术岗位应会考试成绩应会答题成绩现场考问成绩进行加权均计算
②非技术岗位应会考试事业部季度考核次车间月考核次半年综合成绩事业部考核成绩车间考核成绩进行加权均计算
3车间应月季应知应会考试考核成绩报生产设备科应时成绩公布成绩异议者时车间生产设备科联系
二思想品德考评：
1思想品德考评季度末举行次半年综合测评结果两季度测评均值测评采百分制中班组长值长车间分领导分占70员工代表分占30
2员工分班班长班值长车间领导生产设备科分厂领导班组成员集中分(非技术工种全分厂集中分)维修工分运行班班长参加分评分结果：优9095分良8089分般6580分差65分评分结果超95分视效
3评分容：
①责心 15分
②创新精神 15分
③敬业爱岗 20分
④诚实守信 10分
⑤团队精神 20分
⑥工作态度（服理） 20分
4评分参标准：（注：评分标准根班评分意见进行适浮动）
三遵章守纪考评：
遵章守纪考评实行倒扣分法：
1生产工作程中员工发生列现象者记违纪次次扣10分
⑴旷工
⑵迟半时（含半时）早退
⑶睡岗串岗脱岗离岗（离岗登记簿）
⑷生产禁烟区吸烟
⑸班中架斗殴喝酒
⑹严重违反工艺纪律违反操作规程
⑺分析弄虚作假计量报表造假
⑻萎靡振累计两次
⑼非正常方式公司部理部门车间交涉甚听劝阻理取闹
⑽违反热电分厂劳动纪律理制度记违纪次
⑾特殊情况分厂考评会考核确定
2违反热电分厂相关规章制度项扣055分
⑴生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核20元次扣05分
⑵生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核4050元次扣1分
⑶生产中发生违反分厂相关规章制度考核100元考核2分
⑷生产工作中发生违反分厂相关规章制度考核10元累计两次考核05分
3奖励：
时发现重设备缺陷积极组织消缺生产工作中突出表现根奖励金额奖励奖20元奖事05分
奖励第十条中奖励条款致
4部门根部门情况制定违反规章制度规定考核细
四技术岗位非技术岗位百分考核条件：
1男满50周岁女满45周岁
2未获学毕业证书员
符合述条件技术岗位员书面申请车间分厂研究决定公示异议确定
五干部绩效考评：
1班组长理员值长业绩考评部门负责季度班组长理员值长需部门提交份总结
2分厂中层干部业绩考评分厂考评会负责
3业绩考核：
⑴中层干部月考评分半年综合业绩月加权均
⑵班组长理员值长业绩考核采取倒扣分法包括：
①生产务完成 60
②项基础理 30
③精神文明建设 10
①生产务完成：
a时完成务（指月度计划务生产调度务车间部门条龙布置务等）
务未时完成未影响生产次扣2分影响生产次扣520分
值际发电务完成率降1扣5分（抗拒素外）
b全月安全生产事障碍异常发生发生环保考核
发生事次考核扣分520分
发生障碍次扣分25分
发生异常次扣分2分
环保考核次扣1分
c积极组织生产运行设备维护保养工作
认真协调组织岗位开停车正常生产运行工作做设备维护定检保养工作
岗位开停车组织力次扣25分生产运行理力次扣12分设备定检维护力次扣25分
d严格执行两票
两票执行力发生张合格票扣班组长5分发生张规范票扣班组长1分
②项基础理
a认真执行交接班制巡回检查制班组出现次考核扣05分
b督促执行劳动纪律工艺纪律安全纪律
班组出现违纪次行扣班长4分次班组出现文明生产次扣班长05分班组出现精神振次扣班长2分班组长违纪扣10分次班组出现违反工艺纪律考核次扣班长05分情节严重考评组确定严格执行操作规程安全规程发生次考核25分
c做岗位文明生产现场理工作
发生文明卫生考核两次扣班长05分考核扣15分
d安全理
月少组织次班组部安全教育活动记录缺次扣2分
e培训学
组织规范做岗位反事演技术容符合求次扣2分
f做班组长台帐符合求扣2分
g相关基础理考核具体情况定
③精神文明建设
a常性开展班组思想政治工作班组部团结志关系融洽班组矛盾交否次扣051分
b做通讯报道工作根部门求积极时做通讯报道工作务未完成扣051分
c积极开展劳动竞赛单项竞赛弄虚作假
单项竞赛第名奖班组长2分名扣班组长2分单项竞赛弄虚作假扣班组长25分
值际评先进条龙奖值长3分名扣值长2分
d开展改革合理化建议活动
全月合理化建议改革等扣班组长05分次建议奖05分2分
4业务知识理学考核：
⑴中层干部事科办负责包括：
①出勤率 30
②考试成绩 50
③应效率 20
⑵班组长业务知识理学容部门负责包括：
①出勤率 20
②考试成绩：理考试+应知应会考试 60
③应效率 20
出勤率指参加公司分厂车间值际组织业务知识学安全学学缺次扣2分
班组长参加技术岗位非技术岗位业务知识应会考试综合成绩规定求60计算
应效率指否实践理机结合灵活应创新
5360°考评中层干部办负责班组长值长理员分厂生产设备科负责360°考评领导分占60部门车间分占20员工代表分中20中层干部分半年次班组长分季度次容：
⑴事业心责心 10分
⑵政治素质 20分
⑶理力 20分
⑷专业技 30分
⑸政治思想工作水 10分
⑹素养 10分
第九条 员工列条件予奖励1030分：
⑴企业营理提高济效益方面做出贡献者
⑵企业生产工艺设备安全改善劳动条件等方面发明技术改造方面提出合理建议取成果取显著成效
⑶保护企业财产企业财产免受重损失效防止抢救事功
⑷受公司单位嘉奖
⑸见义勇坏坏事作斗争受关部门表扬
第十条 车间应月度考试情况报生技科季度思想品德违章违纪等考评情况书面报生产设备科生产设备科半年统综合绩效测评书面报公司力资源部
第四章 三工动态转移
第十条 三类员工例
1优秀员工：
车间单位技术岗位占10非技术岗位占6
2合格员工：
车间单位技术岗位占87非技术岗位占89
3合格员工：
车间单位技术岗位占3非技术岗位占5
说明：①原车间单位
②非技术岗位员少集中评定
第十二条 三工存动态转换考核周期半年特殊情况时转换
第十三条 三工划分考核周期综合考评成绩确定转换象根新考评结果实行动态转换
第五章 奖 惩
第十四条 奖励
1优秀员工遇
⑴月奖金系数增加01
⑵优先享受技术职称聘年度先进评选职务提升等
2员工符合第九条规定者予综合考评分1020分奖励
第十五条 罚
1公司员工处理处罚分合格员工重新培训勒令转岗留岗察停工检查解劳动合
2合格员工半年综合测评进行三工分类产生
3重新培训勒令转岗处理处罚：
⑴车间根公司关规定事业部关职工业务培训考试考核关规定等职工定培训考核期考试考核合格作出重新培训勒令转岗
⑵生产工作中严重违反安全规程产生事等服理需说服教育未改变情节严重作重新培训勒令转岗处罚
⑶分厂考评会商定作出重新培训勒令转岗考核
4遇：
⑴合格员工月奖金减少01分
⑵重新培训勒令转岗遇：
重新培训员工重新培训期享受岗位绩效工资系数6075
勒令转岗员工技术岗位转非技术岗位享受非技术岗位绩效工资系数技术岗位转技术岗位享受转岗位重新培训遇
⑶员工留岗察期间享受基工资享受绩效工资
⑷停工检查期超15天员工享受社会低工资遇
5符合列条件直接列合格员工：
⑴考核周期累计记违纪两次
⑵正理服工作安排车间分厂教育改
6符合列条件直接列留岗察：
⑴连续两次列合格员工
⑵合格员工重新培训员工勒令转岗员工考核期违纪正理服工作安排
⑶重新培训勒令转岗培训转岗期三月考核合格
⑷累计记违纪三次
7符合列条件者直接勒令停工检查：
⑴留岗察员工留岗察期（留岗察期限月）违纪
⑵严重违章违纪分厂考评研究确定报公司事劳资委员会意
8符合列条件者直接解劳动合：
⑴触犯国家法律法规劳动教养判刑
⑵企业职工奖惩条例符合名开条件
⑶玩忽职守企业造成重济损失果
⑷停工检查期满符合复工条件
⑸留岗察员考核合格员工
⑹符合单方解劳动合
第六章 附
第十六条
1考核周期累计病事假超60天（含60天）重新岗者列合格员工参考评休息前合格员工列合格员工假期超国家规定期限国家规定执行
2转岗员：非技术岗位转技术岗位享受学期遇学期满参评定级技术岗位转非技术岗位维持原岗位员工级考核周期结束技术岗位非技术岗位间转岗员工级遇事业部规定确定工作需转岗岗位指
电气运行机炉化水维修等3月初参加原岗位应知应会考试岗位2月参加原岗位应知应会考试
3新进厂员工试周期满考核周期满三月(含三月)参考评转换
4重新培训勒令转岗留岗察员书面申请请求复岗分厂考评会研究意方复岗
5停工检查员检查期书面申请请求复工公司事劳资理委员会研究意方复工复工参留岗察进行理享受留岗察员遇
第十七条 部门应根细部门特点制定部门实施细半年考试考核情况报分厂生产设备科生产设备科统审核备案报公司力资源部
第十八条 细分厂关规章制度相抵触细执行
第十九条 办法2007年4月份施行
第二十条 细分厂三工存动态转换实施领导组负责解释
热电分厂劳动纪律理制度
保证正常生产秩序根公司劳动纪律理求结合分厂实际现制定劳动纪律理制度具体细：
1旷工：允许旷工（指24时没办理关休假请假手续未关领导意班者）旷工半天扣全月绩效工资旷工天倒扣三天工资扣全月绩效工资时记违纪次新进厂中专毕业生旷工天扣补助费
2班准迟迟半时（含半时）罚款50元迟半时（含半时）罚款100元时记违纪次班迟超两时旷工半天处理迟超4时者旷工天处理
3班准早退违者罚款50元时记违纪次早退超2时者旷工半天处理早退超4时者旷工天处理
4严禁班睡岗脱岗串岗离岗（离岗登记薄）违者罚款100元时记违纪次出分厂范围未规定办理出门证手续视离岗
5严禁班中架斗殴相互争吵谩骂班中架斗殴等罚款100元时记违纪次情节严重交保卫部司法部门处理岗位相互谩骂罚款50元情节严重分厂考评会确定
6职工严禁理阻挠干扰车间部门事业部正常工作违者罚款100元时记违纪次情节严重均分厂考评会确定
7严禁班中喝酒违者罚款100元时记违纪次
8生产禁烟区严禁吸烟违者罚款100元记违纪次作岗处理（中层干部视情节免职处理）
9交接班班中严禁弄虚作假（包括岗位记录计量报表数等）违者罚款50元时记违纪次
10严重违反工艺纪律违反安全操作规程记违纪次时济责制考核细考核
11发生精神振次罚款50元全年累计发生精神振两次记违纪次
12班时间干生产关事违者罚款50~100元情节严重时记违纪次
13严禁私代班违者罚款50元
14发生违反热电分厂文明生产现场理规定规定考核
15发生文明生产违反劳动纪律规定考核外相关规定作连带考核
16未事宜根分厂考评会精神执行
规定2007年4月26日起执行
热电分厂职工业务培训考试考核规定
认真做职工业务培训提高员工理实践水确保电厂长周期安全运行现职工业务培训考试考核作具体规定：
职工业务培训：
1生产设备科负责职工业务培训理考核工作负责制定全年职工业务培训规划提出整体求车间月必须制定出月度职工业务培训计划月1日前报生产设备科未时报培训计划考核10元
2车间月少运行岗位出10条思考题（机炉电化水）月少辅助岗位维修工出5条思考题思考题须月分厂2日前出送份生产设备科思考题时出未时报生产设备科考核10元次车间部门须组织检查思考题完成情况定期组织讲解
3车间月岗位出两期学板报（半月半月期）维修学板报机电炉序进行中旬负责板报学板报未求出考核10元次
4车间部门月班组进行反事演岗位技术问答时须检查评议否考核20元
5车间部门职工业务培训采取定期授课形式进行车间应认真做新职工转岗职工技术培训制定具体培训计划时间须明确学徒师傅签订师徒协议
6车间部门建立健全部门部职工业务培训台帐台帐考核20元
二业务培训容：
方电厂岗位运行业务培训教材（专业）安规岗位运行规程
三考试考核：
1分厂季度全体员工进行次业务考试考核（书面现场实践考核）考试考核成绩作全年业务考试分考核半年技术岗位进行次定岗定级考试
2车间月少运行岗位进行次业务考试季度须职工进行次实践考核考试形式样化
3考试考核容：
月度培训学容岗位操作求安规等分厂生产设备科季度考试求车间配合出试卷份送生产设备科生产设备科月根岗位培训思考题车间试卷相关求综合出卷原车间试卷容占60左右
4车间月度考试事业部季度考试次出标准答案组织讲解分厂季度考试定岗定级考试阅卷车间生产设备科进行
5定岗定级考试求相关规定
四奖惩遇：
1分厂组织考试考核（维修工种参执行辅助工种外）
①成绩60分扣20元岗位名扣50元考试成绩0分扣100元
②岗位成绩70分设岗位名
③考试成绩第名：80分（含80分）奖60元6080分奖40元
④数较少岗位工种设名行车工等
2新职工转岗学徒工考试考核关规定进行
3分厂车间月培训进行考核培训达标享受车间培训奖励锅炉月80元汽机电气月50元
未事宜具体情况定
热 电 分 厂
关运行岗位进行定岗定级考试通知
进步做职工业务培训工作确保岗位操作员业务水够名副实时促进新职工业务技术学鞭策进进步优化岗位员配置事业部研究决定定期举行岗位定岗定级考试现通知：
参加考试员考试形式：
进厂满六月运行岗位员均参加考试鼓励新职工参加考试
年龄满50周岁男职工年龄满45周岁女职工分厂研究公示异意进行口试
考试采书面考试形式半年举行次
二考试容：
岗位运行规程安全规程系统流程等突出强调应知应会容考试车间先出AB卷生产设备科审核组织进行
三考试遇奖惩：
1车间考试成绩进行综合统计确定岗位操副操助手等然报分厂
2考试成绩岗位(1#炉2#炉化水电气运行汽机）名视考试合格考试成绩70分设名考试合格者：
(1)责令作岗位重新培训视岗位学徒
工岗位遇享受岗位标准80绩效工资
(2)重新培训期三月三月时事业部申请定岗考试考试合格享受全额奖金重新培训员申请动建立师徒关系车间班组统指**排签订师徒协议带徒费分厂支付费车间根情况行调配
(3)三月提前申请定岗考试合格提前月奖励班组师傅岗位助手标准10绩效工资提前两月奖励班组师傅20绩效工资超三月超月扣班组师傅10绩效工资享受带徒费三月考试合格**两月培训期培训**期奖金享受岗位助手标准
70绩效工资五月未通转辅助工种岗位代岗
3考试成绩合格现岗位级（操副操）相应作降级确员等原需顶原岗位视试绩效工资浮5月重新申请定岗考试合格确认原岗位级三月合格降级
4考试成绩超原岗位级分厂予定绩效工资系数调配车间提名组织实践考试合格担操副操工作
5考试合格否均应统服车间安排成绩等合格口班长岗位操动相关员建立师徒关系条件服车间培训工作安排鼓励班长岗位操带徒
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