XX集团（中国）限公司
见生理办法
标题：见生理办法
页数：15
编号：
初审：力资源部
颁布日期：2008年X月X日
复审：
批准：集团总裁
致：集团公司房产行业二级公司
适象
办法适公司正式接收应届毕业生接收应届毕业生入职日起进行期年见阶段称见生
二 基事理
（）入职
（1）属公司力资源部门见生办理相应事局接收手续统安排入职
（2）属公司力资源部门见生签订劳动合签订期限年试期
（二）薪酬福利
（1）见期发放见工资
（2）见期满属公司力资源部门组织见期考核评估根评估结果XX岗位薪酬体系进行薪酬调整
（3）宿舍：见生报日起属公司力资源部门提供三月宿舍宿舍租金物业理费属公司承担水费电费煤气费电视费等生活相关费见生承担住宿标准根租赁房型属公司力资源部门合理安排房间必须配备床桌椅等基生活物品
（4）福利：享受员工手册规定福利项目
三培养：
见期培养称烙印计划分集训期业务学期部门见期三阶段
第阶段集训期：
1集训
（1）目标：见生心态学生转变员工明确员工承担责义务解公司企业文化集团发展史
（2）象：全集团接收见生
（3）方式：集团公司力资源部统组织实施
（4）考核淘汰：
考核项
考核求
淘汰
纪律
1请假迟早退中途缺席
2时完成项学工作务提交学工作结果
3求整理务保证宿舍整洁
4违反纪律记录存入见生事档案
违纪三次属公司解劳动合
考试
1课程考试100分满分80分合格
2考试合格进行次补考
补考合格直接淘汰属公司解劳动合关系
2集团学期：
（1）目标：异公司见生集团总部相关部门见三周学板块部门工作标准流程
（2）象：产行业异公司（集团公司深圳产公司）接收见生
（3）方式：第周项目部实两周相应板块部门进行见
角色
工作容
频度
见生
工作日志
天
月工作总结
月周五
业务学部门
提交业务学期培养计划（附件1）
业务学开始前
提交见生业务学期培养计划中综合评价意见部分（附件1）
业务学结束
集团公司
力资源部门
安排见生总部见部门
业务学开始前
负责见生实工作考评结果反馈见生属公司力资源部门
业务学结束
（4）考核淘汰
考核项
考核求
淘汰
纪律
1根宿舍理求保持宿舍整洁
2根宿舍理求天晚十点前回宿舍
违纪三次记录事档案中影响见转正成绩情节恶劣者属公司解劳动合
考评
集团学期业务部门评价良
业务部门评价记录事档案影响见转正成绩业务部门评价合格属公司解劳动合
第二阶段业务学期（三月）
（1）目标：见生理知识层面实际工作操作层面进行转变心理磨练程
（2）象：集团公司产行业公司接收见生
（3）方式：第线业务部门进行轮训
角色
工作容
频度
见生
提交工作日志
天
提交月度工作总结须涵盖限容：
月工作容月工作计划
月成长心
月导师事身什？学什？
想导师说话
月周五
业务学部门
提交业务学期培养计划请见附件1
业务学开始前
提交见生综合评价意见请见附件1作见生年度考核
业务学结束
属公司
力资源部门
第线业务部门进行沟通协调安排见生业务学期部门
业务学开始前
负责见生月度学考核记录反馈考核成绩作见生年度考核
月
月均需进行两次见生沟通会解见生工作状况见生业务学期安排建议意见
半月
（4）考核淘汰：
考核项
考核求
淘汰
纪律
1根宿舍理求保持宿舍整洁
2根宿舍理求天时回宿舍
违纪三次记录事档案中影响见转正成绩情节恶劣者属公司解劳动合
考核
1根业务学期工作容求时提交项工作
2业务学期部门评价良
3业务学期考试100分满分80分合格
4考试合格进行次补考
补考合格直接淘汰属公司解劳动合关系
第三阶段部门见期（九月）
（1）目标：断提升身专业知识力达独立完成工作求
（2）象：集团公司深圳产公司接收见生
（3）方式：属部门进行实际工作见
角色
工作容
频度
见生
月部门理提交月度工作务表
月
导师部门理提交月度工作总结（容附前）
月
月提交年度工作总结总结求见附件2
见期结束前
导师
负责见生日常工作指导帮助见生快速熟悉部门业务解公司文化提升专业力
时
协助部门理完成见生季度工作评价表（附件3）见生专业力工作态度提供评价意见作见生年度考核
季度
部门理
提交见生部门见期培养计划（附件4）
部门见期前
季度工作日提交部门见生季度工作评价表连季度见生月度工作务表月度工作总结交属公司力资源部门
季度
属公司力资源部门
见生选择位导师
部门见期前
季度见生进行季度评价反馈沟通季度工作表现力提升状况
季度次
接受见生工作困难咨询帮助见生梳理职业发展道路引导见生正面积极工作中出现问题部门求建议
时
（4）考核淘汰
考核项
考核求
淘汰
考核
1根部门见期工作容求时提交项工作
2部门见期季度评价结果合格
1季度考核成绩计入见生档案影响见转正成绩
2连续两季度评价均合格专业力提升法达公司期属公司解劳动合关系
3季度工作态度恶劣屡教改部门板块核实属公司解劳动合关系
四见生全年考核：
1考核时间：年度6月15日－7月15日
2考核项：见期工作评价360度评价现场答辩
（）见期工作评价：
1属公司力资源部门出具见生集训评价业务学期评价部门见期评价结果
2见生提交见期工作总结部门理属部门见生提交年度工作总结进行评价评分标准：
总结分
应
评分细
90分（含）
优秀
行业认知清晰
职工作认识深度
够提出建设性意见够采纳
80（含）90分
良
行业认知较清晰
职工作认识定深度
够提出建设性意见
70（含）80分
般
行业认知般
职工作认识般
够提出部分建议
70分
合格
行业认知模糊
职工作认识浅薄
够提出少许建议
（二）360度评价：
1 全员胜力作评价容见生进行360度评价工作态度团队融合度发展潜力等进行评价见生360度评价表见附件5
2 评价导师部门理板块领导事见生
3 属公司力资源部门根权重计算出具见生360度评价结果：
评价
导师
部门理
板块领导
事
权重
10
40
30
20
4 评结果作考评结果项评价见生认识
（三）现场答辩：
1 答辩会属公司力资源部门负责分板块组织
2 见生属部门理负责出具答辩专业试题原少20道题属公司力资源部门形成试题库年试题库进行更新
3 答辩评审组成员：导师部门理板块领导力资源部门相关员
4 见生答辩会分总结述（10分钟）现场机抽取试题作答两部分评审组成员增加互动问答
5 见生导师见生答辩进行专业点评
6 评审组成员结合导师点评意见见生答辩情况予评分答辩评价表见附件6）
7 属公司力资源部门负责根权重计算见生答辩结果：
评价
导师
部门理
板块领导
力资源部门
权重
10
40
30
20
（四）全年终考核结果
考核项目
见期工作评价
360度评价
现场
答辩
相应权重
50％
30％
20％
考核项
集训评价
权重
（20％）
业务学期权重
（20％）
部门见期权重
（50％）
见生工作总结权重（10％）
360度评价
现场
答辩
考核
集训评价表
业务学期评价表
见生季度工作评价表
见生工作总结
360度评价表
现场答辩评价表
五见生评定
（) 评选标准
评选标准
优秀见生
n 快速适应工作环境效履行工作职责
n 善学工作深入思考
n 认XX文化呈现出积极心态
n 终考核结果达90分（含）
合格见生
n 适应工作环境履行工作职责
n 善学工作思考
n 认XX文化
n 终考核结果达70分（含）
合格见生
n 适应工作环境法承担工作职责
n 工作深入思考
n 心态消极
n 终考核结果未达70分
（二）评选办法：
1 公司优秀见生数限见生数10％(取整)未达优秀标准空缺
2 属公司力资源部门考核结果评选标准考核结束5工作日完成属公司优秀见生评选工作填报年度优秀见生备案表（备案表见附件7）
3 优秀见生备案表属公司总理审核通报集团公司力资源部备案
4 集团公司力资源部公告形式发布评选结果
六奖励淘汰：
1优秀见生：属公司力资源部门组织优秀见生参加专业培训位优秀见生培训费高限3000元计入属公司力资源培训费
2合格见生：属公司解劳动关系
签字栏：
初审：集团公司力资源部
复审： 副总裁
审批：集团公司总裁
附件1
见生业务学期培养计划
业务学部门： 指导老师：
见生（名）：
时间
培训容
培训资料
第周
月 日
月 日
第二周
月 日
月 日
第三周
月 日
月 日
第四周
月 日
月 日
预期培训结果：
见生考试成绩（力资源部门填写）
姓名
考试成绩
优秀
（≥95分）
良
（≥90分）
合格
（≥80分）
合格
（<80分）
见生考评结果（业务学部门理填写）：
姓名
优秀
良
般
欠佳
评语（工作态度纪律性执行力解决问题力等方面进行评价）
导师签名： 部门理确认：
附件2
见期年度工作总结容求
总结容须包括：
行业认知
1 属行业理解
2 简述属公司营流程
3 属部门工作职责
二 工作回顾
1 见期间负责工作容
2 见期间取工作结果（举例具体工作实例）
3 工作结果评
三 专业力
1 完成工作职责应该具备专业力？
2 见期间身专业力提升状况？
3 目前专业力水？
4 目前专业力弱项什？准备加改进？
四 职业化转变
1 五项全员胜力认识
2 五项胜力评：列举工作中运五项胜力达成良工作结果案例
3 工作？
4 团队？团队（团队融合度评）？
五 企业文化理建议
1 XX认识
2 想高层理员说话（公司理高建议）
3 想部门理说话（部门理部门理建议）
4 想导师说话（导师建议）
5 想力资源部说话
Ø 新栋梁计划烙印计划（见计划）建议
Ø 新栋梁计划岗中回训（第二年度培训需求）建议
Ø 年度培训需求
六 职业发展规划
1 属公司属部门认胜岗位？什？
2 轮岗机会认胜部门岗位？什？
3 设定3年职业发展目标什？5年发展目标什？
4 达成发展目标会做方面准备？什？
5 认公司已提供方面协助？希公司提供方面协助？
见期总结原少5000字
附件3
见生季度工作评价表
见生： 导师：
属公司属部门：
序号
工作项目描述（包括工作容工作难易程度配合部门工作组成员）
承担角色
工作结果描述（包括预期工作结果实际完成工作结果）
您工作结果评价
部门该结果评价
工作容
描述
□ 独立完成
□ 组完成组中起导作
□ 组完成组中起配合协助作
□ 配合协助
□
预期工作结果：
时间点：
工作质量：
实际完成工作结果：
时间点：
工作质量：
□ 工作结果满意
□ 工作结果基满意
□ 工作结果满意
□ 工作结果满意
□ 工作结果基满意
□ 工作结果满意
评语：
评语：
评语：
评语：
工作评价
工作量
□ 工作充实饱工作容挑战性
□ 工作量较饱工作容事务性
□ 工作量较少动承担
评分：
评语：
工作质量
□ 善利资源独立效完成工作务原工作流程工作方法进行优化
□ 求完成工作务加指导达工作质量求
□ 常完成工作务工作质量通常法达期
评分：
评语：
工作效率
□ 觉保证工作结果时效性求提前完成工作务需加督促
□ 基时提交工作结果需加督促
□ 需严格控制次督促工作拖沓通常时提交工作结果
评分：
评语：
专业力提升情况
□ 显著提升
□ 定提升
□ 明显提升
评分：
评语：
工作态度
□ 动积极愿意承担工作
□ 较动积极
□ 消极动愿意配合事工作
评分：
评语：
部门理签字： 板块领导签字：
附件4
见生部门见期培养计划
见部门： 导师：
见生（名）：
时间
培训容
培训资料
预期培训结果：
导师： 部门理：
附件5
见生360度评价表
见生姓名： 属公司部门：
您评价：A板块领导 B部门理 C导师 D事 E 评分说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分 欠佳：60分：
考察素质
行表现
分（百分制）
持续断学创新
（1） 断学工作益知识技危机意识
分：
评语：
（2） 明确发展计划（3－5年）
（3） 满足现阶段水努力追求更高学目标
（4） 关注专业相关领域发展动态
（5） 利工作余时间学知识技
（6） 尝试方法工具解决问题
（7） 尝试角度分析问题
远见洞察力
（1） 善握问题核心质
分：
评语：
（2） 善思考问题背原相关信息
（3） 着眼未短视
（4） 善发现解决问题效关键细节
善利资源
（1） 关注周边环境资源通种方式快速解熟悉环境特征
分：
评语：
（2） 心态开放善发现特长乐优秀交善学方优点
（3） 喜欢交够动寻求帮助支持
（4） 思维灵活僵化遇熟悉事情法独立完成务迅速寻求效解决方法
（5） 够利学见闻解决问题阐述观点
客户导
（1） 中心关注理解善换位思考
分：
评语：
（2） 够定程度欣赏观点建议等行表现
（3）真诚包容动帮助完成务目标
考察素质
行表现
分（百分制）
结果导
（1） 清晰目标积极心态排障碍
分：
评语：
（2） 制定达成目标切实行计划 严格计划行动
（3） 根事态变化时调整更新计划
（4） 开展工作程中排关干扰排困难工作重心偏离目标
（5）够工作重心放矛盾达成期结果目标
总结反省
（1） 善观察常进行阶段性总结
分：
评语：
（2） 反省成败验教训
（3） 够清晰说出优缺点
（4） 够清楚知道需提升力弥补足
企业文化
（1）够快速溶入公司
分：
评语：
（2）动外宣传公司维护公司形象
（3）愿意参加公司类活动
您认评价优点？
您认评价足？
您建议（职业发展方培养模式等）：
附件6
见生答辩评价表
属公司：
见生姓名：
评价：
总结述
评价项目
优秀
良
般
欠佳
1职业形象
2条理性
3明确职业规划
4工作认识深度
总结述分（百分制）：
说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分
欠佳：60分：
二回答问题
评价项目
优秀
良
般
欠佳
1语言表达
2反应力
3回答问题深度
4专业知识解度
回答问题分（百分制）：
说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分
欠佳：60分：
三总体评价
附件7
优秀见生结果备案表
属公司：
评优项目
姓名
考核结果
评语
优秀见生
属公司力资源部门确认：
签名： 日期： 年 月 日
见生属板块领导确认：
签名： 日期： 年 月 日
属公司总理总裁确认：
签名： 日期： 年 月 日
集团公司力资源部确认：
已备案
签名： 日期： 年 月 日
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XX集团（中国）限公司
见生理办法
标题：见生理办法
页数：15
编号：
初审：力资源部
颁布日期：2008年X月X日
复审：
批准：集团总裁
致：集团公司房产行业二级公司
适象
办法适公司正式接收应届毕业生接收应届毕业生入职日起进行期年见阶段称见生
二 基事理
（）入职
（1）属公司力资源部门见生办理相应事局接收手续统安排入职
（2）属公司力资源部门见生签订劳动合签订期限年试期
（二）薪酬福利
（1）见期发放见工资
（2）见期满属公司力资源部门组织见期考核评估根评估结果XX岗位薪酬体系进行薪酬调整
（3）宿舍：见生报日起属公司力资源部门提供三月宿舍宿舍租金物业理费属公司承担水费电费煤气费电视费等生活相关费见生承担住宿标准根租赁房型属公司力资源部门合理安排房间必须配备床桌椅等基生活物品
（4）福利：享受员工手册规定福利项目
三培养：
见期培养称烙印计划分集训期业务学期部门见期三阶段
第阶段集训期：
1集训
（1）目标：见生心态学生转变员工明确员工承担责义务解公司企业文化集团发展史
（2）象：全集团接收见生
（3）方式：集团公司力资源部统组织实施
（4）考核淘汰：
考核项
考核求
淘汰
纪律
1请假迟早退中途缺席
2时完成项学工作务提交学工作结果
3求整理务保证宿舍整洁
4违反纪律记录存入见生事档案
违纪三次属公司解劳动合
考试
1课程考试100分满分80分合格
2考试合格进行次补考
补考合格直接淘汰属公司解劳动合关系
2集团学期：
（1）目标：异公司见生集团总部相关部门见三周学板块部门工作标准流程
（2）象：产行业异公司（集团公司深圳产公司）接收见生
（3）方式：第周项目部实两周相应板块部门进行见
角色
工作容
频度
见生
工作日志
天
月工作总结
月周五
业务学部门
提交业务学期培养计划（附件1）
业务学开始前
提交见生业务学期培养计划中综合评价意见部分（附件1）
业务学结束
集团公司
力资源部门
安排见生总部见部门
业务学开始前
负责见生实工作考评结果反馈见生属公司力资源部门
业务学结束
（4）考核淘汰
考核项
考核求
淘汰
纪律
1根宿舍理求保持宿舍整洁
2根宿舍理求天晚十点前回宿舍
违纪三次记录事档案中影响见转正成绩情节恶劣者属公司解劳动合
考评
集团学期业务部门评价良
业务部门评价记录事档案影响见转正成绩业务部门评价合格属公司解劳动合
第二阶段业务学期（三月）
（1）目标：见生理知识层面实际工作操作层面进行转变心理磨练程
（2）象：集团公司产行业公司接收见生
（3）方式：第线业务部门进行轮训
角色
工作容
频度
见生
提交工作日志
天
提交月度工作总结须涵盖限容：
月工作容月工作计划
月成长心
月导师事身什？学什？
想导师说话
月周五
业务学部门
提交业务学期培养计划请见附件1
业务学开始前
提交见生综合评价意见请见附件1作见生年度考核
业务学结束
属公司
力资源部门
第线业务部门进行沟通协调安排见生业务学期部门
业务学开始前
负责见生月度学考核记录反馈考核成绩作见生年度考核
月
月均需进行两次见生沟通会解见生工作状况见生业务学期安排建议意见
半月
（4）考核淘汰：
考核项
考核求
淘汰
纪律
1根宿舍理求保持宿舍整洁
2根宿舍理求天时回宿舍
违纪三次记录事档案中影响见转正成绩情节恶劣者属公司解劳动合
考核
1根业务学期工作容求时提交项工作
2业务学期部门评价良
3业务学期考试100分满分80分合格
4考试合格进行次补考
补考合格直接淘汰属公司解劳动合关系
第三阶段部门见期（九月）
（1）目标：断提升身专业知识力达独立完成工作求
（2）象：集团公司深圳产公司接收见生
（3）方式：属部门进行实际工作见
角色
工作容
频度
见生
月部门理提交月度工作务表
月
导师部门理提交月度工作总结（容附前）
月
月提交年度工作总结总结求见附件2
见期结束前
导师
负责见生日常工作指导帮助见生快速熟悉部门业务解公司文化提升专业力
时
协助部门理完成见生季度工作评价表（附件3）见生专业力工作态度提供评价意见作见生年度考核
季度
部门理
提交见生部门见期培养计划（附件4）
部门见期前
季度工作日提交部门见生季度工作评价表连季度见生月度工作务表月度工作总结交属公司力资源部门
季度
属公司力资源部门
见生选择位导师
部门见期前
季度见生进行季度评价反馈沟通季度工作表现力提升状况
季度次
接受见生工作困难咨询帮助见生梳理职业发展道路引导见生正面积极工作中出现问题部门求建议
时
（4）考核淘汰
考核项
考核求
淘汰
考核
1根部门见期工作容求时提交项工作
2部门见期季度评价结果合格
1季度考核成绩计入见生档案影响见转正成绩
2连续两季度评价均合格专业力提升法达公司期属公司解劳动合关系
3季度工作态度恶劣屡教改部门板块核实属公司解劳动合关系
四见生全年考核：
1考核时间：年度6月15日－7月15日
2考核项：见期工作评价360度评价现场答辩
（）见期工作评价：
1属公司力资源部门出具见生集训评价业务学期评价部门见期评价结果
2见生提交见期工作总结部门理属部门见生提交年度工作总结进行评价评分标准：
总结分
应
评分细
90分（含）
优秀
行业认知清晰
职工作认识深度
够提出建设性意见够采纳
80（含）90分
良
行业认知较清晰
职工作认识定深度
够提出建设性意见
70（含）80分
般
行业认知般
职工作认识般
够提出部分建议
70分
合格
行业认知模糊
职工作认识浅薄
够提出少许建议
（二）360度评价：
1 全员胜力作评价容见生进行360度评价工作态度团队融合度发展潜力等进行评价见生360度评价表见附件5
2 评价导师部门理板块领导事见生
3 属公司力资源部门根权重计算出具见生360度评价结果：
评价
导师
部门理
板块领导
事
权重
10
40
30
20
4 评结果作考评结果项评价见生认识
（三）现场答辩：
1 答辩会属公司力资源部门负责分板块组织
2 见生属部门理负责出具答辩专业试题原少20道题属公司力资源部门形成试题库年试题库进行更新
3 答辩评审组成员：导师部门理板块领导力资源部门相关员
4 见生答辩会分总结述（10分钟）现场机抽取试题作答两部分评审组成员增加互动问答
5 见生导师见生答辩进行专业点评
6 评审组成员结合导师点评意见见生答辩情况予评分答辩评价表见附件6）
7 属公司力资源部门负责根权重计算见生答辩结果：
评价
导师
部门理
板块领导
力资源部门
权重
10
40
30
20
（四）全年终考核结果
考核项目
见期工作评价
360度评价
现场
答辩
相应权重
50％
30％
20％
考核项
集训评价
权重
（20％）
业务学期权重
（20％）
部门见期权重
（50％）
见生工作总结权重（10％）
360度评价
现场
答辩
考核
集训评价表
业务学期评价表
见生季度工作评价表
见生工作总结
360度评价表
现场答辩评价表
五见生评定
（) 评选标准
评选标准
优秀见生
n 快速适应工作环境效履行工作职责
n 善学工作深入思考
n 认XX文化呈现出积极心态
n 终考核结果达90分（含）
合格见生
n 适应工作环境履行工作职责
n 善学工作思考
n 认XX文化
n 终考核结果达70分（含）
合格见生
n 适应工作环境法承担工作职责
n 工作深入思考
n 心态消极
n 终考核结果未达70分
（二）评选办法：
1 公司优秀见生数限见生数10％(取整)未达优秀标准空缺
2 属公司力资源部门考核结果评选标准考核结束5工作日完成属公司优秀见生评选工作填报年度优秀见生备案表（备案表见附件7）
3 优秀见生备案表属公司总理审核通报集团公司力资源部备案
4 集团公司力资源部公告形式发布评选结果
六奖励淘汰：
1优秀见生：属公司力资源部门组织优秀见生参加专业培训位优秀见生培训费高限3000元计入属公司力资源培训费
2合格见生：属公司解劳动关系
签字栏：
初审：集团公司力资源部
复审： 副总裁
审批：集团公司总裁
附件1
见生业务学期培养计划
业务学部门： 指导老师：
见生（名）：
时间
培训容
培训资料
第周
月 日
月 日
第二周
月 日
月 日
第三周
月 日
月 日
第四周
月 日
月 日
预期培训结果：
见生考试成绩（力资源部门填写）
姓名
考试成绩
优秀
（≥95分）
良
（≥90分）
合格
（≥80分）
合格
（<80分）
见生考评结果（业务学部门理填写）：
姓名
优秀
良
般
欠佳
评语（工作态度纪律性执行力解决问题力等方面进行评价）
导师签名： 部门理确认：
附件2
见期年度工作总结容求
总结容须包括：
行业认知
1 属行业理解
2 简述属公司营流程
3 属部门工作职责
二 工作回顾
1 见期间负责工作容
2 见期间取工作结果（举例具体工作实例）
3 工作结果评
三 专业力
1 完成工作职责应该具备专业力？
2 见期间身专业力提升状况？
3 目前专业力水？
4 目前专业力弱项什？准备加改进？
四 职业化转变
1 五项全员胜力认识
2 五项胜力评：列举工作中运五项胜力达成良工作结果案例
3 工作？
4 团队？团队（团队融合度评）？
五 企业文化理建议
1 XX认识
2 想高层理员说话（公司理高建议）
3 想部门理说话（部门理部门理建议）
4 想导师说话（导师建议）
5 想力资源部说话
Ø 新栋梁计划烙印计划（见计划）建议
Ø 新栋梁计划岗中回训（第二年度培训需求）建议
Ø 年度培训需求
六 职业发展规划
1 属公司属部门认胜岗位？什？
2 轮岗机会认胜部门岗位？什？
3 设定3年职业发展目标什？5年发展目标什？
4 达成发展目标会做方面准备？什？
5 认公司已提供方面协助？希公司提供方面协助？
见期总结原少5000字
附件3
见生季度工作评价表
见生： 导师：
属公司属部门：
序号
工作项目描述（包括工作容工作难易程度配合部门工作组成员）
承担角色
工作结果描述（包括预期工作结果实际完成工作结果）
您工作结果评价
部门该结果评价
工作容
描述
□ 独立完成
□ 组完成组中起导作
□ 组完成组中起配合协助作
□ 配合协助
□
预期工作结果：
时间点：
工作质量：
实际完成工作结果：
时间点：
工作质量：
□ 工作结果满意
□ 工作结果基满意
□ 工作结果满意
□ 工作结果满意
□ 工作结果基满意
□ 工作结果满意
评语：
评语：
评语：
评语：
工作评价
工作量
□ 工作充实饱工作容挑战性
□ 工作量较饱工作容事务性
□ 工作量较少动承担
评分：
评语：
工作质量
□ 善利资源独立效完成工作务原工作流程工作方法进行优化
□ 求完成工作务加指导达工作质量求
□ 常完成工作务工作质量通常法达期
评分：
评语：
工作效率
□ 觉保证工作结果时效性求提前完成工作务需加督促
□ 基时提交工作结果需加督促
□ 需严格控制次督促工作拖沓通常时提交工作结果
评分：
评语：
专业力提升情况
□ 显著提升
□ 定提升
□ 明显提升
评分：
评语：
工作态度
□ 动积极愿意承担工作
□ 较动积极
□ 消极动愿意配合事工作
评分：
评语：
部门理签字： 板块领导签字：
附件4
见生部门见期培养计划
见部门： 导师：
见生（名）：
时间
培训容
培训资料
预期培训结果：
导师： 部门理：
附件5
见生360度评价表
见生姓名： 属公司部门：
您评价：A板块领导 B部门理 C导师 D事 E 评分说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分 欠佳：60分：
考察素质
行表现
分（百分制）
持续断学创新
（1） 断学工作益知识技危机意识
分：
评语：
（2） 明确发展计划（3－5年）
（3） 满足现阶段水努力追求更高学目标
（4） 关注专业相关领域发展动态
（5） 利工作余时间学知识技
（6） 尝试方法工具解决问题
（7） 尝试角度分析问题
远见洞察力
（1） 善握问题核心质
分：
评语：
（2） 善思考问题背原相关信息
（3） 着眼未短视
（4） 善发现解决问题效关键细节
善利资源
（1） 关注周边环境资源通种方式快速解熟悉环境特征
分：
评语：
（2） 心态开放善发现特长乐优秀交善学方优点
（3） 喜欢交够动寻求帮助支持
（4） 思维灵活僵化遇熟悉事情法独立完成务迅速寻求效解决方法
（5） 够利学见闻解决问题阐述观点
客户导
（1） 中心关注理解善换位思考
分：
评语：
（2） 够定程度欣赏观点建议等行表现
（3）真诚包容动帮助完成务目标
考察素质
行表现
分（百分制）
结果导
（1） 清晰目标积极心态排障碍
分：
评语：
（2） 制定达成目标切实行计划 严格计划行动
（3） 根事态变化时调整更新计划
（4） 开展工作程中排关干扰排困难工作重心偏离目标
（5）够工作重心放矛盾达成期结果目标
总结反省
（1） 善观察常进行阶段性总结
分：
评语：
（2） 反省成败验教训
（3） 够清晰说出优缺点
（4） 够清楚知道需提升力弥补足
企业文化
（1）够快速溶入公司
分：
评语：
（2）动外宣传公司维护公司形象
（3）愿意参加公司类活动
您认评价优点？
您认评价足？
您建议（职业发展方培养模式等）：
附件6
见生答辩评价表
属公司：
见生姓名：
评价：
总结述
评价项目
优秀
良
般
欠佳
1职业形象
2条理性
3明确职业规划
4工作认识深度
总结述分（百分制）：
说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分
欠佳：60分：
二回答问题
评价项目
优秀
良
般
欠佳
1语言表达
2反应力
3回答问题深度
4专业知识解度
回答问题分（百分制）：
说明：优秀：85分 良：70（含）－85分 般：60（含）－70分
欠佳：60分：
三总体评价
附件7
优秀见生结果备案表
属公司：
评优项目
姓名
考核结果
评语
优秀见生
属公司力资源部门确认：
签名： 日期： 年 月 日
见生属板块领导确认：
签名： 日期： 年 月 日
属公司总理总裁确认：
签名： 日期： 年 月 日
集团公司力资源部确认：
已备案
签名： 日期： 年 月 日
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