******限公司
员工年终绩效考核奖金发放办法
文档word版载意编辑修改
20XX年年度绩效考核工作利开展客观准确评价位事业伙伴年度工作绩效年终奖金分配年岗位调整教育培训员工职业生涯发展规划等提供特制定办法
考核原
公公正尊重事实赢发展
二考核目
客观评价员工年度工作绩效工作态度力帮助员工更解已年工作业绩足便年更提升绩效水时年终奖金分配年岗位调整教育培训员工职业生涯发展规划等提供
三适范围
方法适公司全体员工（总理总理特批员工外）
四考核组织
（）董事长（总理）职责：
1负责考核理办法相关制度审批
2直接级（总监总助直属部门理等）进行考核审定
3理级（含）员工进行考核审定
4公司员工考核申诉终裁决
（二）总监总助职责：
1分部门负责考核评定
2分部门负责员工考核结果考评审定
（三）力资源部职责：
1拟订公司考核理办法相关制度
2项考核工作进行培训指导
3考核程进行监督检查
4参部门员工理考评审定
5负责员工绩效申诉受理裁决
6组织汇总统计公司员工考核评分结果评级通知部门理员工
7组织建立公司员工考核档案作薪酬调整职务升降职位调动培训奖惩等
（四）部门理（负责）职责：
1组织辖员工考核工作
2属部门全体员工考核评定工作
3接资部考核结果通知告知员工考核终结果时排员工进行绩效面谈充分听取考核者意见考核者业绩优点予充分肯定缺点足予指出帮助改进
（五）财务部职责：
1负责提供考核中需项数销售部康复器材部出口年销售额年度销售计划完成率年度回款率等
2销售员年销售额销售计划完成率年度回款率等
五考核关系
1考核般员工时部门理作级初评部门分领导（总监总助）作二级复评力资源部复评
2考核部门理时部门分领导初评力资源部复评总理复评
3考核总监总助时直接总理评定
六考核流程
1考核表发放流程：力资源部→部门理（总监）→考核
2般员工考核流程：员工评→部门理考评→总监（总助）考评审定→力资源部考评审定定级
3部门理考核流程：部门理评→总监（总助）考评→力资源部考评→总理考评审定→力资源部根考核结果定级
4总监（总助）考核流程：总监（总助）评→总理考核审定→力资源部根考核结果定级
523项考评环节考核分数均保密级级公开级级解（做考核程分数绝保密终分数等级资部员工公开）
6绩效专员负责公司全体员工绩效考评结果统计汇总资部报总理核准
7总理核准员工绩效考核评级结果资部书面通知部门理部门理考评结果通知员工
8直接级根考评等级时考核者进行绩效面谈充分听取考核者意见考核者业绩优点予充分肯定缺点足予指出帮助改进达赢目
9考核者考核结果意见（需申诉）知道考核结果日起2日填写员工绩效申诉表交力资源部进行申诉力资源部充分听取核者直接级分领导工会等方意见2工作日做出裁决裁决服力资源部报总理终裁决
七绩效考核纪律（程分数保密终分数等级公开）
1级考评员公公正客观考评进行考核碍情面怕影响级关系杜绝考评充老现象出现考评禁止考核者公开评分数考核者禁级解听考评分数
2级考评员注意做考评环节保密工作考评员禁止考评者泄露分数外泄分数造成良景响视情节予警告处分
3考评者级解听关分数情况年度考评结果作废
4考评者终考评分数等级力资源部考核审定部门理考核公布
八注意事项
1考核者考评中避免晕轮效应效应切忌偏盖全点代面
2客观公正带感情色彩力争做出公正评价
3部门理评分时部门某员工参评出结果部门部横性避免部门员工考核结果等级
员工达4——7部门理评分结果里必需90分优秀等级占般等级70——79分更低等级占少
员工达7部门理评分结果里必需需改进等级6069分占少
部门理法求部门员工考核结果强制分布必须附书面说明属部门员工优秀性缺点业绩挑剔书面说明说明证足属部门全部员工理评分项作废部门理已考评表中相关项目予特扣分
九考核成绩统计方法
1考核表总成绩100分+加减分项（项资部总理评定准）
2般员工终分（部门理评分+分领导评分+资部评分）÷3+加减分项（项资部评定准）
3部门理终分（直接级评分+资部评分+总理评分）÷3+加减分项（项资部总理评定准）
4总监总助终分总理评分+加减分（加减分部份资部总理评定准）
5考核终分采取四舍五入法
十考核等级
190分优秀280——89分良70——79分般60——69分需改进60分合格
十年终绩效考核结果应
（）年终奖金发放：
1非业绩部门年终奖金发放方法：月标准工资×80×年终考核奖金发放例+
月标准工资×20×销售部年度销售计划完成率
序号
等级
年终奖金发放例
备注
1
优秀
100
年终奖金基数原该员工12月份标准工资服务未满周年员工奖金计算方法月标准工资÷12×实际服务月数×年终考核等级应奖金发放例
2
良
90
3
般
80
4
需改进
70
5
合格
0
月标准工资员工12月份正常出勤状况全额工资（含交通补贴等）
2销售部员工（含外勤员）奖金发放方案：20XX年月均工资×年部门销售目标达成率×年终考核等级应奖金发放例20XX年销售部业绩超2010年超额奖金超额奖金超额业绩部份×年度业绩增长率项奖金分配方案销售部行决定报资部（销售业绩均实收款准）
3区域理年终奖金20XX年签订协议执行
4门店营业员年终奖金发放方案：20XX年月均工资×年部门销售目标达成率×年终考核等级应奖金发放例
520XX年1月1日前处试期员工参年终考核年终奖金理级总理决定理级500元般员工200元
6年115日入职员工1月计1631日入职员工服务月次月开始计
7员工绩效考核差额部份奖金作部门基金部门支配绩效考核差额部份奖金员工月标准工资业绩部门员工月均工资×（1—年终奖金发放例）
（二）员工培训晋升降职提薪降薪转岗辞退等提供
十二办法力资源部负责解释实施
力资源部
二0二X年十月十六日
员工年终绩效考核年终奖金发放暂行方案
目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
二范围
集团公司全体员工
三绩效考核：
根年度岗位工作情况直属司事行政部考核评定考核容：
年终奖分配方案
考核项目
考核办法
考核标准
工龄
3月
400元
3月1年
05月工资
1年
1月工资
2年
2月工资
3年
25月工资
4年
超3月工资
二岗位
部门理
1月工资
级
月工资80
员工
月工资50
三劳动纪律
1考勤
全勤
加月工资10
全年迟早退超36次
扣发月工资10
2违纪
受员工书面处罚（单次）
扣发月工资10
违纪举报（核实）
扣发月工资10
3病事假
全年病假超30天
取消年年终奖
全年事假超20天
取消年年终奖
4加班
全年加班超公司规定工作日20
加1月工资
全年加班超公司规定工作日10
加05月工资
5处罚
受员工记处分1次
扣发年年终奖总额10
四工作绩效
1工作态度
工作积极性高动性强
加月工资10
工作态度消极听领导安排
扣发月工资10
2工作效率
时计划完成工作
加月工资10
工作计划总延长滞工作
扣发月工资10
3工作业绩
胜岗位职责完成工作
加月工资10
胜岗位工作
扣月工资10
五特殊贡献
公司做出特殊贡献员工
董事会核定年终单项奖
1工龄：员工公司职时间满3月2600元发放3月年半月基工资发放满年1月基工资发放满两年2月基工资发放满三年25月基工资发放满四年3月基工资发放四年递增超三月工资
2岗位：员工公司职岗位重性作年终奖发放中素总监级1月基工资发放部门理级月基工资50发放级月基工资30发放普通员工月基工资20发放
3考勤：员工严格执行公司考勤制度迟早退现象予全勤奖励加发月工资10反未公司规定时间准时班常出现迟早退等现象全年超36次扣年终奖总额10
4违纪：员工年度违反公司规章制度等受员工书面处罚（单次）扣月工资10违纪举报（核实）扣月工资10
5病事假：员工年度请病假超30次事假超10次取消年终奖金
6加班：员工常性工作需加班情况全年加班超公司规定工作日20加发1月基工资全年加班超公司规定工作日10加发05月基工资
7处罚：员工年度受员工记处分1次扣发年年终奖总额10
8工作态度：员工工作时间精神状态佳积极性高听领导工作安排认真完成加发月工资10反工作时间态度消极怠慢领导安排工作积极完成扣发月工资10
9工作效率：员工计划方法提高效率完成工作加发月工资10反法规定时间完成常延长滞工作时间扣发月工资10
10工作业绩：员工胜岗位职责完成该岗位工作加发月工资10反胜岗位工作扣发月工资10
11特殊贡献：全年员工公司做出特贡献董事会核定年终单项奖
四发放标准：
方案月工资均指员工20xx年全年月均工资
五发放原
1参绩效提成参次奖励分配
2俱乐部年度已签订奖励办法参方案
3集团公司年终奖分配方案暂员工16月工资基准分配方案时兼顾公司年效益遇公司效益务目标指标未完成年计划考核务情况集团公司会根年实际情况重新制定年终奖基准分配方案
事行政部
XXXX年X月X日
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员工年终绩效考核奖金发放办法
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20XX年年度绩效考核工作利开展客观准确评价位事业伙伴年度工作绩效年终奖金分配年岗位调整教育培训员工职业生涯发展规划等提供特制定办法
考核原
公公正尊重事实赢发展
二考核目
客观评价员工年度工作绩效工作态度力帮助员工更解已年工作业绩足便年更提升绩效水时年终奖金分配年岗位调整教育培训员工职业生涯发展规划等提供
三适范围
方法适公司全体员工（总理总理特批员工外）
四考核组织
（）董事长（总理）职责：
1负责考核理办法相关制度审批
2直接级（总监总助直属部门理等）进行考核审定
3理级（含）员工进行考核审定
4公司员工考核申诉终裁决
（二）总监总助职责：
1分部门负责考核评定
2分部门负责员工考核结果考评审定
（三）力资源部职责：
1拟订公司考核理办法相关制度
2项考核工作进行培训指导
3考核程进行监督检查
4参部门员工理考评审定
5负责员工绩效申诉受理裁决
6组织汇总统计公司员工考核评分结果评级通知部门理员工
7组织建立公司员工考核档案作薪酬调整职务升降职位调动培训奖惩等
（四）部门理（负责）职责：
1组织辖员工考核工作
2属部门全体员工考核评定工作
3接资部考核结果通知告知员工考核终结果时排员工进行绩效面谈充分听取考核者意见考核者业绩优点予充分肯定缺点足予指出帮助改进
（五）财务部职责：
1负责提供考核中需项数销售部康复器材部出口年销售额年度销售计划完成率年度回款率等
2销售员年销售额销售计划完成率年度回款率等
五考核关系
1考核般员工时部门理作级初评部门分领导（总监总助）作二级复评力资源部复评
2考核部门理时部门分领导初评力资源部复评总理复评
3考核总监总助时直接总理评定
六考核流程
1考核表发放流程：力资源部→部门理（总监）→考核
2般员工考核流程：员工评→部门理考评→总监（总助）考评审定→力资源部考评审定定级
3部门理考核流程：部门理评→总监（总助）考评→力资源部考评→总理考评审定→力资源部根考核结果定级
4总监（总助）考核流程：总监（总助）评→总理考核审定→力资源部根考核结果定级
523项考评环节考核分数均保密级级公开级级解（做考核程分数绝保密终分数等级资部员工公开）
6绩效专员负责公司全体员工绩效考评结果统计汇总资部报总理核准
7总理核准员工绩效考核评级结果资部书面通知部门理部门理考评结果通知员工
8直接级根考评等级时考核者进行绩效面谈充分听取考核者意见考核者业绩优点予充分肯定缺点足予指出帮助改进达赢目
9考核者考核结果意见（需申诉）知道考核结果日起2日填写员工绩效申诉表交力资源部进行申诉力资源部充分听取核者直接级分领导工会等方意见2工作日做出裁决裁决服力资源部报总理终裁决
七绩效考核纪律（程分数保密终分数等级公开）
1级考评员公公正客观考评进行考核碍情面怕影响级关系杜绝考评充老现象出现考评禁止考核者公开评分数考核者禁级解听考评分数
2级考评员注意做考评环节保密工作考评员禁止考评者泄露分数外泄分数造成良景响视情节予警告处分
3考评者级解听关分数情况年度考评结果作废
4考评者终考评分数等级力资源部考核审定部门理考核公布
八注意事项
1考核者考评中避免晕轮效应效应切忌偏盖全点代面
2客观公正带感情色彩力争做出公正评价
3部门理评分时部门某员工参评出结果部门部横性避免部门员工考核结果等级
员工达4——7部门理评分结果里必需90分优秀等级占般等级70——79分更低等级占少
员工达7部门理评分结果里必需需改进等级6069分占少
部门理法求部门员工考核结果强制分布必须附书面说明属部门员工优秀性缺点业绩挑剔书面说明说明证足属部门全部员工理评分项作废部门理已考评表中相关项目予特扣分
九考核成绩统计方法
1考核表总成绩100分+加减分项（项资部总理评定准）
2般员工终分（部门理评分+分领导评分+资部评分）÷3+加减分项（项资部评定准）
3部门理终分（直接级评分+资部评分+总理评分）÷3+加减分项（项资部总理评定准）
4总监总助终分总理评分+加减分（加减分部份资部总理评定准）
5考核终分采取四舍五入法
十考核等级
190分优秀280——89分良70——79分般60——69分需改进60分合格
十年终绩效考核结果应
（）年终奖金发放：
1非业绩部门年终奖金发放方法：月标准工资×80×年终考核奖金发放例+
月标准工资×20×销售部年度销售计划完成率
序号
等级
年终奖金发放例
备注
1
优秀
100
年终奖金基数原该员工12月份标准工资服务未满周年员工奖金计算方法月标准工资÷12×实际服务月数×年终考核等级应奖金发放例
2
良
90
3
般
80
4
需改进
70
5
合格
0
月标准工资员工12月份正常出勤状况全额工资（含交通补贴等）
2销售部员工（含外勤员）奖金发放方案：20XX年月均工资×年部门销售目标达成率×年终考核等级应奖金发放例20XX年销售部业绩超2010年超额奖金超额奖金超额业绩部份×年度业绩增长率项奖金分配方案销售部行决定报资部（销售业绩均实收款准）
3区域理年终奖金20XX年签订协议执行
4门店营业员年终奖金发放方案：20XX年月均工资×年部门销售目标达成率×年终考核等级应奖金发放例
520XX年1月1日前处试期员工参年终考核年终奖金理级总理决定理级500元般员工200元
6年115日入职员工1月计1631日入职员工服务月次月开始计
7员工绩效考核差额部份奖金作部门基金部门支配绩效考核差额部份奖金员工月标准工资业绩部门员工月均工资×（1—年终奖金发放例）
（二）员工培训晋升降职提薪降薪转岗辞退等提供
十二办法力资源部负责解释实施
力资源部
二0二X年十月十六日
员工年终绩效考核年终奖金发放暂行方案
目
表达公司员工年辛苦劳作谢意旨令员工公司产生属感知晓身利益公司利益紧密结合起年工作中更加努力进步
二范围
集团公司全体员工
三绩效考核：
根年度岗位工作情况直属司事行政部考核评定考核容：
年终奖分配方案
考核项目
考核办法
考核标准
工龄
3月
400元
3月1年
05月工资
1年
1月工资
2年
2月工资
3年
25月工资
4年
超3月工资
二岗位
部门理
1月工资
级
月工资80
员工
月工资50
三劳动纪律
1考勤
全勤
加月工资10
全年迟早退超36次
扣发月工资10
2违纪
受员工书面处罚（单次）
扣发月工资10
违纪举报（核实）
扣发月工资10
3病事假
全年病假超30天
取消年年终奖
全年事假超20天
取消年年终奖
4加班
全年加班超公司规定工作日20
加1月工资
全年加班超公司规定工作日10
加05月工资
5处罚
受员工记处分1次
扣发年年终奖总额10
四工作绩效
1工作态度
工作积极性高动性强
加月工资10
工作态度消极听领导安排
扣发月工资10
2工作效率
时计划完成工作
加月工资10
工作计划总延长滞工作
扣发月工资10
3工作业绩
胜岗位职责完成工作
加月工资10
胜岗位工作
扣月工资10
五特殊贡献
公司做出特殊贡献员工
董事会核定年终单项奖
1工龄：员工公司职时间满3月2600元发放3月年半月基工资发放满年1月基工资发放满两年2月基工资发放满三年25月基工资发放满四年3月基工资发放四年递增超三月工资
2岗位：员工公司职岗位重性作年终奖发放中素总监级1月基工资发放部门理级月基工资50发放级月基工资30发放普通员工月基工资20发放
3考勤：员工严格执行公司考勤制度迟早退现象予全勤奖励加发月工资10反未公司规定时间准时班常出现迟早退等现象全年超36次扣年终奖总额10
4违纪：员工年度违反公司规章制度等受员工书面处罚（单次）扣月工资10违纪举报（核实）扣月工资10
5病事假：员工年度请病假超30次事假超10次取消年终奖金
6加班：员工常性工作需加班情况全年加班超公司规定工作日20加发1月基工资全年加班超公司规定工作日10加发05月基工资
7处罚：员工年度受员工记处分1次扣发年年终奖总额10
8工作态度：员工工作时间精神状态佳积极性高听领导工作安排认真完成加发月工资10反工作时间态度消极怠慢领导安排工作积极完成扣发月工资10
9工作效率：员工计划方法提高效率完成工作加发月工资10反法规定时间完成常延长滞工作时间扣发月工资10
10工作业绩：员工胜岗位职责完成该岗位工作加发月工资10反胜岗位工作扣发月工资10
11特殊贡献：全年员工公司做出特贡献董事会核定年终单项奖
四发放标准：
方案月工资均指员工20xx年全年月均工资
五发放原
1参绩效提成参次奖励分配
2俱乐部年度已签订奖励办法参方案
3集团公司年终奖分配方案暂员工16月工资基准分配方案时兼顾公司年效益遇公司效益务目标指标未完成年计划考核务情况集团公司会根年实际情况重新制定年终奖基准分配方案
事行政部
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