项目类型的奖金发放

项目类型奖金发放

朋友做ERP公司里工作公司员工分成两部分部分实施工程师部分销售工程师销售工程师负责接项目争取项目实施工程师负责项目实施朋友告诉公司销售工程师目标量顾客胃口吊高实施工程师目标量顾客胃口降低什会样想法呢？销售工程师目标接项目实施工程师做项目接项目肯定包装样较容易接项目实施工程师实施钱收手目标量降低顾客胃口样做验收结果会样呢？前面说天花乱坠面讲行行样会顾客满意度降低实施工程师销售工程师团队客户提供服务利益致已项目接客户分期付款销售工程师项目接客户付首期款时候销售工程师兑现部分奖金实施工程师等项目结束部分奖金样种方式导致利益致朋友说屁股决定脑——坐什位置考虑什事情建议销售工程师奖金部分放项目结束实施工程师起发定程度缓解问题 　　企业里样情况数工作需努力完成果拆散家利益机制会导致体目标实现整体目标法实现例顾问公司项目性质公司企业研发部门项目性质工作外装修公司软件公司等等具项目性质公司面起探讨项目性工作奖金发放需注意问题 　　项目金额作发奖金基础 　　讨项目性工作奖金发放问题首先考虑奖金总额问题公司确定项目奖金总额时候项目整体金额例作项目奖金总体额度：某软件公司接软件项目200万200万10％作项目总体奖金20万企业研发部门项目预算总体额度确定奖金项目预算100万出10作奖金样方式处较简单存问题 　　装修公司遇种情况公司里AB两项目A项目金额较顾客老顾客公司具备样项目验容易做起顾客特较真B项目新接触顾客新型项目项目金额较客户较严厉较挑剔种情况肯定A项目奖金B项目会导致结果家抢A项目金额做时公司果CD两项目理C项目理干D项目理力C差点公司领导肯定A项目D做B项目C做结果C项目理奖金会少样制度点惩罚力单纯项目金额作奖励基数问题时候需项目进行评价考虑项目金额考虑项目风险客户难易项目创新性说综合种素项目进行评级级项目奖励例千万刀切单纯奖金例项目总体金额 　　固定例发锅饭 　　项目奖金总额确定项目部成员奖金应该发放呢？否项目部成员进行业绩评估评估结果发呢？ 　　针问题般两种做法种分设定项目成员考核标准然标准进行发放外种项目部成员进行评估固定例进行发放 　　两种做法难说谁谁错适情况项目部成员设定标准标准发放前提项目部分工较明确分工成果相言较清晰种情况项目部成员标准发放奖金行项目部成员工作界限明晰者工作成果非常清晰时候种方式行项目性工作需部成员互相协作成果建立成果基础非常需项目成员间交流沟通协作互相启发旦标准发放奖金奖金总额定情况成员间互相竞争难免分工清晰者成果明确情况固定例发放成较办法 　　固定例发放许认样方式带新锅饭然单纯固定例发放会项目成员间产生公ABC三时参加项目A项目理BC项目成员A发放项目奖金总额40BC发放项目奖金30假C工作非常积极差错样AB项目更结果必须付出更努力奖金例固定时AB吃亏产生公现象解决问题公司采取种组合方式项目理挑选项目成员项目成员挑选项目理样情况果C表现常差时间长然没项目愿意C样成员C肯定会淘汰解决项目成员间公问题 　　认固定例发放加组合模式然定程度解决发奖金问题时带新问题工作态度差错没愿意新手样没愿意少公司组合时候采取限制组合项目采取搭配组合模式老带新模式样解决问题 　　结 　　总项目性工作奖金发放综合考虑方面：项目奖金总额确定？项目整体标准什？项目部成员间底设定标准进行评价？设计项目奖金模式必须考虑前提拆散项目部成员间利益关系项目成员利益项目整体利益致时候样奖金模式发奖金初衷背道驰
 
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