总理述职报告
总理述职报告 篇1
年集团市委市政府市国资委正确领导公司理层班子成员风廉政建设责制求结合国企业领导廉法律五项规定中央八项规定省委六条意见市委六点求精神严格章廉洁政准关规定着实事求严肃认真态度现XX年履行岗位职责工作情况风廉政建设执行情况总结汇报：
履行职责情况：
XX年10月现担(集团)公司总理负责企业生产营理工作年认真学贯彻落实十八精神坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观牢固树立正确生观价值观世界观断增强业廉洁意识严守纪律坚持原积极面金融危机断加深煤炭价格幅滑企业营亏损严峻局面紧紧围绕公司年初制定项目标坚持领导坚持三重制度认真履行岗双责全面加强企业营理工作安全稳定发展方面取定成效
()企业生产营工作情况
1安全形势基稳定年全公司安全生产形势基稳定安全工作表现：认真做春节复工复产安全确保节时正常恢复生产二坚持狠抓全员安全教育培训认真学贯彻落实国家安监总局煤矿矿长保护职工生命安全七条规定58号令坚持开班前会安全活动日培训学成功组织职工安全知识竞赛活动通强化职工安全教育职工安全意识技提高三加安全隐患排查力度坚持月查定期抽查时防排水通三防进行专项检查时发现消隐患隐患治理工作制度化常化1——10月查出隐患188条整改186条两条整改中整改率99四突出安全工作重点坚持防突防火瓦斯治理顶板理机电运输防治水工作作安全工作突出重点抓收较工作成效重危险源效控制安全生产条件进步改善
2原煤产量持年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨年期相基持袁仓煤矿坚持合理采掘部署保证采掘接正常四采区基实现定位生产战场煤采创造良生产条件增产前提胡家湾煤矿生产条件全公司差矿井深条件差温度高采掘线招收工批走拨招进留住二线严重缺员样艰难困苦条件认真合理采掘部署强化计划理精心组织生产二季度季度生产原煤6550t半年年期相增长443进入三季度株树矿停产两月胡家湾矿九月实施回收闭坑工作产量受定影响年期相基持
3三控工作成效显著年初集团公司提出三控工作求三控控制员控制工资控制费年家努力工作取明显成效员控制1—10月册数减少225二工资控制严格工资计划理严控计时工资加班工资批条工资政策性增资外全公司员工工资总额基控制计划水三费控制年全公司费控制做量工作差旅费办公费运输费招费等理费年期相幅度降
4基础理断加强年营理工作突出成绩成控制降1——10月单位成33084元t年期相明显降仅点充分反映企业营理工作明显加强产量增加降低成等矿原煤生产实现增长成降基础二强化煤质理提升效益胡家湾抓煤质增效益煤质达4808卡高计划水煤质价格滑幅度袁仓煤矿认真学胡家湾煤质理验二季度煤炭质量明显升季度均煤质4669卡二季度升4753卡季度均税销价34527元t二季度均达3917元t销价均吨升4643元胡矿袁仓抓煤质增效益验全公司进行推广三成控制效果明显东井成控制做量工作表现积极组织原煤生产月完成超额完成计划产量增加成明显降1——10月单位成28213元t降4612元t年计划减少612元t效果非常明显1——10月全公司单位成降266元t直接材料降坑耗降回采工效幅升等直接关系加强理结果
二廉洁情况
作集团公司总理严格廉洁律规定求觉做忠职守心责全身心投入企业营理项工作中
做职工作时注重政治素质理水提高确保正确政治方认真学邓理三代表重思想深入贯彻落实科学发展观中中央关建社会义建设新理新思想牢固树立正确生观价值观思想政治中央级领导保持高度致廉政总国企业领导五准五条新求省市国资委集团公司制定关廉政规定严求设备采购工程建设材料采购工程项目招标财务理等方面严格制度办事越轨越级越权行贯反铺张浪费坚持勤俭节约严控制招费控制车费未搞形式特殊化做洁身清廉政够严格求身边徇私舞弊唯亲争名夺利忠忠企业
三存足努力方
工作中取定成绩实际工作中存足处表现着社会企业发展企业理新知识新方法新理念需进步充实加强综合理水需进步提高密切联系职工群众企业改革发展实际工作作风需进步加强深入实际调查研究现场时解决问题关心职工冷暖疾苦时刻放心里进步加强性修养方面严格求言行举动起考验觉接受组织志监督继续深入研究前理工作薄弱环节敢抵制种危害局错误观念做法想方设法级理员思想进步统公司决策做思想统步调致前企业生产营举步维艰安全生产形势然严峻企业稳定素较营理工作进步加强作公司总理推卸责带领全体员工顽强拼搏克服困难实现安全生产强化营理保安全保稳定促发展渡前难关快走出困境作名受教育年员非常愿意领导教育动接受志监督积极工作严律率先垂范做名称职职工满意企业理者
总理述职报告 篇2
尊敬集团公司董事会：
您
断更新思想观念时调整工作思路适应目标责制考核体制企业营理需
1树立角色意识公司舵手
作公司带头始终严格集团领导授权营理范围带领员工队伍围绕集团达年度工作计划指标坚持根市场导规章支撑积极谋划公司理策略发展蓝图建立健全公司规章制度想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作较保持区域公司沟通汇报
2加强身建设贯彻德治企理理念
企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志渝加强身素质建设积极健康心态饱满工作热情班子带队伍公司切事务坚持做事讲原事讲风格常讲格树立公公正等理氛围切公司
二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质
企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水集团创建学型公司求结合企业营理需积极倡导建设学型组织采取种学培训方式岗位员培训够胜职工作求营造良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升
2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作
公司中积极寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂积极培育团结谐工作氛围增强企业凝聚力员工团结致完成公司计划务
三严抓安全运营认真落实安全措施项工作实现零事
1健全项安全理制度明确部门岗位员工安全目标责公司部门部门岗位分签订安全目标责书时保证车辆安全公司专门兼职驾驶员进行资格认定认定合格驾驶员签订机动车辆驾驶员安全责书
2利工作例会专门培训等形式强化干部员工安全意识新进员工时开展安全教育干部员工安全意识明显增强
3深入开展类安全活动县城重路口悬挂宣传条幅车站书店广场商场社区等段组织员进行安全知识宣传普元旦中秋节国庆节等重节日期间适时组织安全检查活动开展增强广户安全气意识加深广市民道天然气认识时提高燃气公司知名度影响力
四积极协调政府职部门关系
积极协调政府建设部门技术监督部门工商税务部门关系公司处良发展环境企业持续快速发展奠定基础
五工程建设开发市场证办理齐步进行
根集团求结合公司济发展现状公司工业园区城区燃气网建设中心县城周边乡镇敷设布局敷设燃气网公司积极进行城区乡镇燃气网建设时狠抓市场开发工作公司类证办理工作燃气网场站建设安全通气运营基础前提发展燃气户实现济效益社会效益双丰收公司追求目标办理健全公司类证实现公司合法营保障三者机整体偏废理应步举
六身足工作算
公司领导仁帮助快适应新岗位工作然存着足贯秉持快速高效工作作风实际工作中忽略必程序容易急躁进针项足步集团兄弟公司领导学便更提高理水接工作首先解放思想实事求摆正位置根工作中存足积极领导仁学断改进工作方法努力做工作中件事情促进公司健康长远发展步工作重点：
1加快公司未完善证办理公司合法营
2进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良环境
3加强身建设进步提高身素质适应企业工作需
4完善健全企业营理机制培育企业文化推动企业健康序持续发展
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇3
亲爱仁：
家
20xx应聘进入xx商场基层做起着手开始基层现场理办公文件整理收发等事务着工作深入担运理部理职务20xx年着商场规模断扩企业发展幸成副总理涉业务工作更加广泛
时间里开始初乍现初窥门径学匮乏东西行业深入解做工作进行详细阐述：
日常理工作：
1员理：
天日常巡场检查员工行规范员工业务知识力员工招商工作状况等时指正员工行合规范营方式活动展示牌时发现整改监督员工出勤岗率避免漏失厅理销售招商
2针员工工作中出现性问题进行整理纳利周三五开会时间进行着重强调督促员工改加勉
针处理合理事件会进行研究找出佳解决方案相关业务知识力会抽出效时间集体进行培训重点容通考试形式进行检验帮助员工扩知识面提升身综合素质成名优秀理员
3妥善理新进员工离岗员尤提出离职员时解心理动态违背原情况开导员工留原岗位调岗减少运营理部员流动保证商场谐良性发展
新进员工求严格关协助做进场相关手续进行业务知识规章制度工作流程等容培训考试保证新员工项基工作利完成
4商场终目良性发展空间员理店面理终良性发展做准备营者利润达终目根风俗惯重节令中厅针性进行奖促销活动更提升销售
5 装修理：
协助保卫部设备部进场装修员进行前期沟通装修时现场监督发现问题立指出相关装修求注意事项时予提示量避免符合求情况出现求装修做异味噪音灰尘审查装修图纸约定装修日期核定电流量审批装修防火材料接相关装修工作帮助办理装修审批手续
6造谐建商场日考勤营者出勤率开始规范业户营方式坚决杜绝迟早退喊卖悬挂制POP超摆超放播放迪曲办理进退户手续核算种费延时手续装修结果验收投诉处理协调漏水点观察配合维修配合收取理费
7够营造良商场购物环境作名理员应职责义务
未商场允许商贩商场肆意兜售商品行身已严重影响商场形象督促理员类事件发现严肃清出场外时保证商场环境卫生散发商场关宣传单发现立进行制止清场
8型商场仅理营做井然序安全消防工作重中重
确保名业消费者生命财产安全安全消防工作必须做位落实处需部门配合保卫部占消防通道遮挡防火门营业进行解释学安全消防知识意识安全消防重性做安抚工作保证业良沟通
9商场进行正常营理时常常碰顾客投诉事件
商场协调权利没执法权求极高职业操守化解矛盾处理技巧力部门采性化处理投诉办法理权利范围适顾客进行说服时考虑业营方式方法
采模式顾客业场时进行协调双方争取步问题达圆满解决
企划宣传：
日益激烈竞争中造商场品牌效益树立良企业形象商场企划宣传必须落实位效营销仅新颖创意更需强力执行规范操作商场企划宣传方面采媒体投放方式
媒体投放配合阶段活动节假日商场促销电视广告广播重点派专制作精良PPTPS广告等选择四家重点报纸（众信息四海传媒供求世界市导航）进行活动促销宣传
商场外氛围包装相较商场外部氛围包装商场氛围营造显尤重逢节假日学生放寒暑假商场客流高峰期需迎合前促销题
更诠释演绎促销题严格进行颜色图案造型材质方面设计筛选商场位置装饰改造广告设计样式悬挂指派相关员实施进行
招商理：
1商场发展店面增说极挑战尚志市整市场营范围销售店面增现消费群体较两年前较例出现稍许失衡店面租赁出现困难租金回落年度租赁期没结束前效益佳营业纷纷弃店走保障招商工作利进行店面饱度必须出行实施方案
理租金定位果断招商手段20xx年11月份300店面续租项工作领导英明领导基取圆满成功
2房买断店铺出现空铺状态部门部开会针空铺情况进行介绍研究责落实招商员发动运营理部全员进行招商做区理员区招商员作投资者理念推销介绍效果非常错接成功20间店铺
3做商业氛围宣传梯口充分发挥商业途外进行招集宣传意识商家期广告位做记录工作做广告宣传容破损工作监督维护工作需招商员确保商家良沟通
工作中亮点足：
亮点：
1培养专业根新进员特点拥某种技安排相应岗位符合岗位需求加锻炼培养时现性格力员工布置务时分出重点细致交避免工作中走型走样
2细化营质保金需做纸化办公充分发挥现代实开发理软件间店铺量身订制进退户质保金单元必须录入电脑做规范理
3引导业户装修高档次发展三期年第年开业业户装修敢投入太优胜劣汰新进业户装修时引导业户商场现装修高档学样市场
外领导机会商场学时认装修设计货品摆放较精典值学店面JPG方法记录考察业户学效仿提升商场整体效果
足：
1营业沟通加强前期局限漏水点费缴纳租金沟通员营相关沟通欠缺沟通技巧表现足
现做业接触业建立存体系加强感情联系业解商场制度理方法政策客诉等更快更实施处理
2提升敏锐度业员工规范营良行语言敏锐度良素思想消萌芽
工作计划：
1放更高层次求努力着全面性方培养早学会独立处理商场切事务总理分担许肩重
2培养员工汇报意识项工作安排落实汇报时掌握厅项工作便步工作开展
3理效益通理提升商场品牌提高产权价值店铺年度续租时租金质提升投资者拥足够信心商场做长期持股投资
4培养整体观念合作精神克服位义倾增加员工间互谅互培养员工间友谊满足员工社会需员工提高工作兴趣改善工作态度
总理述职报告 篇4
董事局位董事：
盘点20xx年董事局正确领导支持＿＿＿超市基完成董事局达考核指标步步高佳惠等零售企业竞争中［］＿＿＿超市全执委全体员工道群策群力销售额年增长（略）％成绩暴露出问题足少现20xx年工作总结请位董事予审议：
工作容措施
（）＿＿＿店改造靖州店停业
＿＿＿店20xx年直备受灯光鼠灾困扰鼠灾商品报损量日渐增卖场形象受严重影响20xx年4月世纪店停业改造改造卖场形象提升市场握准满足顾客需求方面做意造成改造总体效果佳
靖州店20xx年开业途中进行次改造营业绩受消费市场影响长期处亏损状态20xx年11月靖州店正式停业该店员工固定资产均做妥善安置目前全力进行2—4楼招商工作力争靖州项目保运营
（二）市场外围击
06年辰溪面亿源超市击佳惠太桥店步步高开业税务新政策实施税费负担加重等静年
辰溪店年初面亿源超市强力竞争硬件设施卖场优状况＿＿＿超市总部辰溪店员工起想办法做促销销售额利润较20xx年滑佳惠太桥店开业湖天色店日均销售额滑（略）元左右香洲购物广场家家福便利店开设造成世纪店营业额较年幅度滑说明抵御市场竞争方面足稚嫩
年税务方面加规范力度供应商增值税严格征收销售收入严格税控仅项较年增加种税费（略）万元理成幅度升商品进价浮（略）％
（三）员 瘦身实施
落实06年赢利作第务工作目标＿＿＿先部门实施2次瘦身保证部门正常运转前提力资源利化精简机构岗累计减员80余降低力成
（四）数分析导入
数分析导入更指导采购门店营运工作新品引进踪滞销商品淘汰门店陈列库存等方面提高合理安排库存减少资金压力目前该工作正进步完善中
二工作体会存问题
（）赢利目标落实位
06年基完成考核指标：
1继续重视通道费20xx年全年通道收入（略）万元20xx年实现（略）万元增长（略）％
2定额费严格执行盘点流失部门费门店报损促销费等制度严格执行辰溪店招费超标执行赔偿世纪店湖天店盘点流失等摊严格执行位
3考核月指标事先准备事中检查事找足
（二）门店工作监督位
06年加强门店理门店工作基总部监督进行总部月进行门店例行检查时实行员工监督机制
（三）企划促销开展位
06年制定实施＿＿＿超市POP广告理规范统POP字体颜色统张贴悬挂标准做横成行竖成列月门店进行检查
总结年取成绩更存问题足表现：
（）员工理培训够
超市工作直意超市理琐事微观外确实身存问题：
1理精细化够
2部门执行够
3部门沟通协调够
4员工观动性
强
5员培训效果等超市整体感觉理欠规范超市全执委会负推卸责理发展需领导放心没职责
（二）制度完善落实够
营运报损等方面制度够完善采购门店考核没具体量化尤营运方面没系统制度体系进行约束毛利率控制相松散制度方面检查然位门店落实提高加强处罚目关键落实思想意识位
（三）差异化商品组织够
差异化商品明显足＿＿＿营运中突出问题促销然位出现商品买现象促销疲软迹象留住顾客加超市资金严重足造成20商品法保证季节性商品更换时部门作发挥采购渠道单商品特色
（四）发展思路探索够
06年抓营运外结合市场形势发展思路研讨明显足没新突破营思路显懒惰鉴学时俱进够没找适合身发展路子没形成身市场竞争力
三20xx年度工作设想
（）着重练功做规范
07年制度理更完善精细查漏补缺保证营运工作规范操作外加强学营造学氛围取长部门实际理夯实发展基础做流程规范
（二）着重建立完善采购监督体系加强财务监督职
针06年采购出现问题完善采购监督体系加强财务监控定期核查职保证超市营工作健康序规范开展积极配合董事局进行股份改造工作
（三）着重员培训做引进工作
结合06年营运继续做员工培训见实效时着重团队精神建设营运采购门店工作设立专负责引进新鲜血液引进新理模式理理念超市发展起推动作
（四）着重商品结构调整做营销
重点放差异化商品组织开辟采购渠道充分发挥异办作做特色做差异20xx年差异化商品占5％—10％时着重做差异化商品营销切实提高差异化商品效益影响
（五）着重发展新思路增强市场竞争力
年进步市场分析入手首先稳住目前占县级市场份额发展特色商品项目跳出生活超市营圈子拓展农村市场发展加工项目走农村包围城市发展路子增强超市市场竞争力
（六）着重相互学探索综合性商业广场运作模式
07年洪江项目开设冷水江店改造会店调整辰溪店扩建等重点工作目前生活超市带动流整体楼盘已难达目发展综合性商业广场时代需顾客愿方面积极探索综合商业广场操作模式吸取验方面＿＿＿土百货营商强强联手发展项目运作积累操作验资源
20xx年＿＿＿营然取定成绩营运理规范操作提高
未20xx年着步步高家润等零售企业进驻＿＿＿零售行业面次新洗牌＿＿＿超市做做什解决首问题年认清市场形势知知彼继续坚持懈抓落实抓规范引进引进先进理模式理念尤着重商品结构发展思路调整走农村包围城市路线开辟发展路子相信全体＿＿＿定会心德心处想＿＿＿事业做做扎实做成具身特色品牌
谢谢家
总理述职报告 篇5
年11月底受公司委委派担分公司理总支书记年2月公司改制xx限公司担该公司董事长总理总支书记年肩负重托履行职责勤奋工作坚持三代表指针领导关怀动力济效益中心强化理手段团结带领广员工认真实施改革效益理效益市场效益工作思路初步开xx公司项工作新局面现年工作情况报告：
带头学贯彻落实理三代表重思想努力提高身政治理素质工作力坚持正确政治方觉中央保持高度致
二认真落实公司创五班子规划求切实抓班子思想作风建设定期检查分析创建情况
三模范执行民集中制原切实搞班子成员团结班长带班坚持重问题集体讨程序决策遇事班子成员商量搞说算常班子成员交心通气开展批评批评做心胸开阔心怀坦荡
四勤政民开拓创新理清工作思路开创工作新局面改革效益市场效益理效益想实招干实事求实效全面完成生产营务全年完成收入4075万元实现利润724万元完成高线
五注意工作方式改进工作方法注意调查研究深入基层深入实际深入市场解市场开拓市场认真落实分工负责制逐级负责制发挥班子整体功全员积极性
六廉洁律勤政民模范遵守国家法律纪律财政纪律守法营法办事公开办公权谋私搞暗箱操作
七关心群众生活维护职工利益努力营造团结谐健康企业氛围全面提高企业效益时提高员工收入改善员工物质文化生活职工全年收入较年提高82
说年班子成员围绕开公司改革发展想办法做工作取初步效果距离股份公司委董事会公司领导求少差距尤身存问题少：公司发展长远目标思路缺乏深入思考现代企业制度求理未完全位作股东派出产权代表股东报告关情况够作班长班子成员交心谈心够身基层领导节问题十分注意容易造成良影响身修养加强
决心信心克服足工作做更辜负股东求领导期
总理述职报告 篇6
尊敬＇公司董事会
家
20xx年新公司成立开局重年公司全体员工齐心协力团结致克服困难积极开拓切现代企业制度求积极科学化民化市场化运作采取精心革新细致调整转机建制等系列力举措赢新公司开门红利进行新旧交接稳渡快速发展良局面新公司全新体制运行开局关键年幸亲历承蒙董事会信受聘新公司总理现年履职情况报告
时调整思想更新观念适应新体制企业营理需
1树立角色意识级配角演公司角作公司总理严格董事会授权营理范围带领员工队伍围绕总公司达年度工作计划指标企业发展实际需始终坚持根市场导规章支撑积极谋划公司营销策略发展蓝图建立健全公司规章制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作积极董事会报告负责
2加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作年着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志渝加强身素质建设努力培养正确世界观生观价值观积极健康饱满热情工作态度引领班子带队伍公司起事务坚持做事讲原事讲风格常讲格树立公公正等理氛围切公司公司奋斗
二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水创建学型社会求结合企业营理需积极倡导建设学型单位采取请进走出种形式学教育培训方式岗位员培训持证岗良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升企业发展奠定坚实文化基础
2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作企业中积极寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂积极培育团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力合力完成公司计划务
三务实创新科学规划着力构建适应企业营理需新机制
1简捷高效适原科学设置理层次职完善逐级责理建制明确分工职责强化部门职作
2采取种方式重视发挥作根工作需设置部门岗位(职务)职数岗位(职务)制定相应岗位条件工作标准工作求基完善部门负责职工新体制双选择聘()机制月度年终考核优胜劣汰
3完善考核办法薪酬制度根全年目标务进行层层分解细化劳劳取酬原制定合理薪酬分配方案技术含量劳逸程度责工作贡献等系数指标适拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核岗位时强化考核体系加考核力度奖勤罚懒激发企业活力调动职工工作动性积极性创造性
四明确目标合理安排整合企业项工作做全面协调发展
1加速企业标准化正规化建设提高市场竞争力公司年直没相应独立燃气资质年根国家现行关规定积极申报完善企业燃气资质区域确定四川省燃气理条例求公司企业燃气资质注册登记手续合法化公司持续发展奠定基础
2加强供气区域理调整发展思路规范农村燃气安装工程
3围绕董事会达工作目标务改进工作作风全司干部职工心协力创新实干扎实工作圆满完成全年工作务取较社会效益企业济效益
五目前存问题努力方
1进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良外部环境
2加强身建设进步提高身素质适应企业工作需
3科学合理完善健全企业营理机制培育独特企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康序持续发展总年总结级坚强领导全体员工辛勤工作利完成项务成绩喜展未位谋政心职勤勉工作公司年度宏伟发展早谋划早算早运筹新年里加强项工作学董事会成员起带领公司全体员工积极深化企业改革促进公司健康长远发展
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇7
位领导位事：
家
首先位销售网点销售理表示热烈欢迎心体会4S店成立二级销商网点通力配合支持实现销售系列汽车xx台均月实现网点销售xx台网点销售占整公司销售额xx销商销售理工作已成公司销售工作重组成部分现公司年销商销售工作做工作述职汇报：
二级销网络建立完善
公司汽车4S店成立秉承业精专思想理念致力xx专业化销售坚持市场第户第服务第战略思想集团全国建立省级营销中心思路通资源整合进步理销售渠道实现二级网络区域单性销售方便销商销售理公司4S店成立陆续二级网点实行优胜劣汰区域市场具备资金优势网络优势脉优势维修优势销商进行重点扶持全省十四州市目前已x数区签定代理协议通种严格资格评审二级网点均具备售服务形成全方位功立体化够全天xx时户提供援助售服务体系时品牌意识品牌忠诚度市场力员工整体素质方面幅度提高加强续区根域特点促成代理协议达成真正达全面建立州市网点分布目汽车全省角落网络服务员关心树立汽车国越野车第品牌形象
二价格体系完善
汽车年月号前销售家销商间竞争价格体系直处混乱状态客户汽车价格始终存怀疑态度车形象受影响五月公司通销商整合逐步调整控制市场价格二级网点价格进行统控制二级网点公司间价格方面进行方面协调然中存问题整体态势良方面发展二级销商较前较利润空间通种价格体系调整真正二级网点销售避免价格战转服务意识融入销售程中车客户二级网点买车更加放心更加具保障性年四月通车配置升级进行新轮价格调整月时间销商反映强烈中少质疑通市场反映程度公司销售影响相较少二级网点销量然影响相利润增加相信通段时间整体价格控制程二级网点会利润销量成正增长车潜户车价格稳定体系充满信心
三二级网络公司关系维护体系建立
二级网点总代间关系维护直汽车销售环节中重部分培养忠诚实力销商公司目前营原二级网点总代间关系衔接直接影响双方利益汽车市场需总代二级网络间维护需二者间相互促进包括市场监督效性信息渠道畅通性信息反馈准确性针二级市场公司目前正加速员配备合理运力资源快落实市场区域员区域二级网络销售员开发客户市场通市场需求分析购买车客户群进行行业划分真正做购车信息准确性希通市场区域员二级销商通力合作达双赢良结局外公司提供更市场购车信息分配二级网络汽车二级网点具备强市场信息网络公司二级网络长期合作发展
四汽车强势市场弱势市场均衡
汽车湖南营销中心通x月整合销售市场格局呈现强势市场弱势市场中原第受区域条件限制第二公司销商网络完善造成市场发展情况分析呈现区区销售量占整省销售量三分二区销售胜理想达区域销售市场均衡需二级网络协作公司鼓励二级网络建设提供员资源支持全力配合二级销商开拓市场争取年促全省二级网络销售量达预期效果
五销商理足处
健全二级网络建设销售售服务双重建设全省车区域理区网点建设分布均销售售产生脱节方面公司快确定销售政策员培训广告售等予力支持希通邀请销商长探讨车营模式公司认真听取家建议快弥补理足处确保二级销售网络健康方发展
总条公司二级网络销商鱼水关系相互间融合发展土xx品牌发展更持久更壮时希公司二级网点支持建设成全国流4S营销中心
致
敬礼
述职：xxx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇8
尊敬领导全体员工志：
家
20xx年机遇挑战存年压力动力面市场竞争更加激烈客源进步汇聚20xx年基确定酒店餐饮客房温泉会馆三营业点重点辅类会议室宴会厅功厅等配套设施围绕着实行绩效考核制度加强营销宣传强化靓点服务提高菜品出品质量重视类婚庆宴包桌强化节降耗控制源成提高酒店整体盈利力酒店基营方针
20xx年酒店做工作方面：
1建立规范工作系统：酒店日常运作逐步纳入工作计划指导踪总结理系统中效计划性工作应急性工作密切结合起建立明确工作目标求部门建立计划性工作制度通月总结计划项工作计划落实计划步骤予实施
建立月工作汇报制度通工作完成情况部门负责予考评
2挖潜力外拓客源：20xx年推行全员营销模式服务员营销员营销中服务服务中营销
日常工作中利酒店流项服务设施切客接触服务时机动介绍酒店类营项目
3强化持续推行绩效考核理：20xx年xx战略发展年酒店董事会根20xx年全年营状况适时科学提出20xx年全年xx万元营收入总目标
针董事会制定全年目标营总指标求酒店部门切实制定出科学合理执行性工作计划月季度召开月季度工作总结会总结实际实施进度提出需解决问题项工作落实做事前计划事中控制事总结作部考核部门班组年度总目标月度分解目标踪落实
4推进星评工作：酒店部门负责认真研究制定方案组织检查整改确保次性利通酒店评定性审核工作力争酒店20xx年半年省评星委员会批准成xx县首家四星酒店
5队伍建设：太康县外出年轻劳务输出宾馆线员工流动性较高形象素质服务员理员引进招聘难严重制约酒店服务质量提升品牌形象建设善员工贯xx国际酒店遵循优良传统
20xx年组织开展员工技赛类公关系课培训全面提高员工整体综合素质服务水培训潜质员工备理梯队全体员工提供学成长进步台
6强化执行力：济高速腾飞时代已鱼吃鱼时代快鱼吃慢鱼时代企业执行力成企业核心竞争力企业没战略时战略决定成败企业战略时执行力决定成败
20xx年xx国际酒店确定全年营业额总务xx万元战略目标指引强化中层理员执行力明白员工会做需布置事会做检查奖励事执行力检查出劳动纪律日常质检工作务反馈制度切入点酒店理质量执行力提升
7品牌形象提升：品牌形象建设直酒店核心工作20xx年诸方面问题酒店声誉受影响行业领导心目中酒店印象较
新年软硬两头抓：
软件建设方面增设餐饮点菜师堂副理调整餐饮菜品特色灌输意识理理念想办法引进形象素质服务员充实餐厅客房做贵宾接日常客户服务县政务接企业集团部接重点做时侧重团队宴会
二硬件方面进行必设备设施维护改造保持四标准满足接需稳定酒店政务接宴会接第品牌
8确立市场定位加强营销推广开展市场调查利喜庆节假日组织丰富彩特色促销活动提高酒店知名度
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇9
尊敬领导亲爱位员工：
感谢组织信感谢董事长副董事长前三执行总理工作力培养天面组织面领导面新领导班子成员面东盟公司总部全体员工心情激动时信心带领公司新领导班子成员继续发扬东盟争第做第二东盟精神团结奋进顽强拼搏优良作风公司理发展里组织董事长副董事长新领导班子全体员工表态：
1担总理期间首先做分分做扎扎实实做事力争次事做工作中发挥班子核心领导团队作做分工明确责带领全体员工项工作做
2市场开发工作方面：前总理刘建明先生领导公司发展势态良20xx年半年公司营班子继续市场导继续创新市场开发策略进步拓展市场开发渠道力争年底中标合额突破10亿元
3工程技术理方面：坚持现场保市场强化项目工程技术工程质量高标准高求施工法作业指导书规范应抓关键施工新技术新工艺新材料推广应增强公司技术实力公路市场率先形成竞争优势
4生产营工作方面：20xx年工作报告精神指导坚持项目中心质量成线加强项目成理力度尤针xx年半年市场材料水泥燃油石料幅度涨等利素公司带营风险确定20xx年工作重点：加精细理力度断提高创利水目前时间已半截止5月底已完成计量产值243亿元占年计划3439步抓住第三季度施工旺季确保年底实现计量产值6亿元力争突破8亿元
5面公司跨越发展战略目标实现理中进步加快力资源开发加员工力培训引进培养公司结构断优化公司力资源真正成公司优势资源
6继续加强项目基础理全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升项目形象力公司整体力素质进步改善断提升东盟营造品牌影响力市场竞争力
公司良发展势头时保持清醒头脑轻视前残酷激烈市场环境时居安思危履薄冰风险意识认识理方面足局兄弟单位方面差距公司项目间理水差距：公司部操作层培养目前发展成熟规范外部操作层进步整合公司实现效扩张必须整合发挥外部资源优势断总结积累验吸收教训样公司长足发展
总董事会正确领导二局力支持全体东盟敬业精神鼓舞决心信心带领新营班子全体成员全体东盟首先公司做强公司未发展中力争提前实现业元跨越发展第二阶段目标进步扩公路拓宽市场开发公路养护市场通横联合继续开发轻轨铁隧道施工市场加公司体制改革步伐整合外部资源优势实现企业效扩张做强基础稳步公司做
致
敬礼
述职：xxx
20xx年xx月xx日
总理述职报告 篇10
尊敬位领导志：
家
时光水光阴似箭充满机遇挑战20xx年年级领导正确领导公司仁关心帮助第营销服务部方面工作均取喜成长足进步公司业务蒸蒸日心感欣慰骄傲中饱含着全体员工辛勤劳动汗水时俱进奋发精神风貌体现兢兢业业齐心协力迎难扎实工作结果
里感谢分公司够样开创事业机会亲身参见证新部门成长想断努力断奋斗克服身缺点断超越实现理想生价值历工作生活说宝贵财富现20xx年12月第营销服务部理助理做工作家做简陈述妥处请批评指证
深化思想认识明确职责定位
直认干工作前提仅力客观估量岗位职责相清醒认识作名副职定位：顾全局听服安排积极协助正职开展日常工作外充分发挥观动性业务发展控理出谋划策时断提高业务力明确定位工作中完全做放矢张弛度全身心投入目前张理职分工明确步需加细化样避免出现职死角效提升工作效率
二努力学政治业务理断提高业务素质理水
进入保险公司年直事机关工作缺乏理线销售验新工作岗位求快完成角色转换够前太熟悉领域建树实际工作中实问题难解决恰恰知识验足摸着石头河事倍功半现代社会快节奏重力社会稍慎会淘汰必须知耻勇时刻心存危机感年业余时间学充电营销理策划政治法律金融饥似渴补充切知识够胜岗位够做出更成绩出现书时方恨少尴尬需加倍努力程中清楚意识干份工作容易想干绝简单
三严格履行公司项规章制度纪律求
没规矩成方圆欲勿施规范制度严明纪律直强调作理员必然遵章守纪做出表率俗话说：喊破嗓子做出样子果台说套台做套会属造成非常影响职日常工作中非常注重身言行致形象求属做首先坚决做求部属做带头违犯方面受较高评价时克服长期事机关工作形成惰性严律戒骄戒躁饱满工作热情良精神面貌展现家面前
总理述职报告 篇11
尊敬领导位事
家
xx现职xx酒店力资源部天开心站里诸位领导汇报部门述职报告作酒店力资源部员认部门务必酒店做五件事情分：酒店选酒店酒店留酒店育做酒店部门协调工作
首先选
海尔集团理制度中提样句话企业想做需四样东西物财信息三样理需掌控见员企业发展重性力资源部做第件事通网络报纸媒体现场等种渠道酒店选拔储备
次
中国句俗语规成方圆样未拥五六百号员工型假日弹言更例外力资源部做第二件事酒店量身制定套科学完善理制度位职员分工明确持职进酒店运转条紊进行
次留
事酒店行业然短短两月通认真观察细心接触样结：做酒店行业具备两特点服务精神奉献精神喜欢行业直坚持着具备服务精神直愿懈怠
日常生活中难发现公务员享受双休假期普通行政员少享受单休假期服务行业行政员服务员调休外逢年节时候家应该家家团聚分享天伦乐服务行业员直坚守岗位客户服务酒店做贡献做酒店行业奉献精神
服务精神奉献精神团队值享受份更加丰厚福利遇力资源部定做第三件事酒店制定份合适优厚福利遇达酒店留目终酒店员流动率降低化
第四育
选拔理留住解决眼前问题酒店想长远发展培育力资源部需通严谨绩效考核激励员工进发掘通职员时期间断培训酒店培育终酒店层永停断
力资源部作酒店核心行政部门做级员工考勤工作事档案劳资谈判等必须外力资源部更需部门做协调工作起传达作时做部门提供勤服务准备
作力资源部员事项需力资源部全体成员执行完成直力资源部努力酒店制定套科学完善理制度修订健全员工手册严谨完善项理制度运作流程制定合适员工福利遇安排员工职培训课件处理级领导安排时事项
力资源部会实际行动酒店做出贡献力资源部位职员愿意携手酒店起进步成长
谢谢家述职报告结束
总理述职报告 篇12
尊敬集团公司董事会：
您
20xx年x月x日xx限公司董事会命担xx总理职x月里集团董事会公司属全力支持项工作开展利公司全体成员努力企业理投标揽活项目理文化建设稳定发展等方面取喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高回顾x月工作方面：
组织建设
设立部门明确部门工作职责配齐员：营销总监运营总监财务总监团队x缺少行政总监职行政总监职暂时财务总监担行政总监工作暂时财务总监完成
二文化建设
注重企业文化建设提炼xx文化合众赢激情创新强调集团关系突出公司传媒性质特征秉承诚信立足社会服务创造未营理念秉持卓越服务快乐生活企业命坚持客户中心张热心贴心省心放心开心五心服务通断营销创新积极进取取良成绩社会界认鼓励
三团队建设
通组织系列活动建设xx团队：组织xx高赴xx参加摩尔拓展训练培养xx团队团结合作力组织高参加职业素养商务礼仪培训提高职业涵养组织高参加企业文化：企业拥生命课程培训高更清晰认公司文化时项活动开展程中注意仁创造适合机会机会表现锻炼
四业绩建设
x月里团队协力合作业绩取骄成效首先xxxx限公司xx汽车俱乐部限公司xx汽车销售服务限公司签署合作协议包揽xx控股集团旗非传媒性质全资子公司广告等宣传全权代理权次xxxx汽车销售限公司签署关xx汽车成立x周年相关报道宣传合作协议集团部承担业务传媒xx国际酒店签署合作协议实现实体公司首次合作时截报告时xx正xx酒店xx茶艺馆等家公司进行项目洽谈中
xx取成绩集团董事支持公司成员协作分开xx成立x月显性问题较明显隐性问题然存会团队努力开创更局面取更优异成绩
报告容谢谢
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇13
位领导志：
家
20xx年x月份工作需安排担xx集团总理回首年工作董事会正确领导带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化运营治理项容圆满完成项务目标面具体情况会述职请领导志予审议
履行职责情况
20xx年集团董事会正确领导全体员工努力机构改革营模式调整建章立制工程项目治理等方面取定成绩全年完成产值x亿元完成董事会制定x亿元产值目标回顾年工作方面：
1认清形势理清思路积极探索建立健康发展机制
结合全会精神围绕夯基础扩规模求发展工作思路年部治理基础提升作量工作进步建设谐健康企业创造条件方考察报董事会研究撤销分公司实行工程项目目标责治理裁短治理链条缩减治理层次项目部够效执行公司项制度规定疏通道路扫障碍营模式时制宜作调整实行项目部联营合作两种营模式通xx集团形势认清理清工作思路解决存隐患甩掉沉重包袱轻装阵逐渐松散型治理集约型转变
2建立健全部治理制度加企业形象宣传力度
够适应公司战略发展需公司年相继出台关工程治理控制日常行政项目目标责治理等制度办法逐步规范化标准化制度化治理方迈进公司年加外形象宣传力度制作企业形象视觉识系统企业宣传资料资质等宣传材料外宣传硬件设施20xx年x月份实行综合部施工工进行例行检查决定广业监理单位xx集团新熟悉广泛评
3工程建设施工治理狠功夫取定成绩
年公司承建年未完成工程x项承建年新接工程较x项年营方针施工安全质量文明施工成控制作项长抓懈工作认真抓抓实方面取定成绩实现预期目标全年交付工程质量合格率x重安全性事零创建省级文明工x市级文明工x市级优良工程x
4历史遗留问题加清算力度取定成绩
解决处理建安公司遗留历史问题年项重点工作历史遗留问题存xx集团背负着沉重包袱传票断官司缠身谐素xx集团深感疲惫解决前八分公司债务问题处理量未结算老工程债权问题着慎重务实积极化解矛盾态度专门成立结算组聘请专业律师通种渠道协调努力20xx年全年完成工程结算报x亿元审计核定额x亿元公司够快回笼资金提升运转效率创造必条件
5积极拓展市场造元化服务台
够xx集团走出x月份壮市场营力量决定迎接济潮击参市场竞争x月底承接x项目合价款计x万元目前项目正洽谈踪中
年利xx二级资质优势股份制形式成立xx分公司x月运行情况前景错
建筑市场劳务合法工求年x月份成立专业劳务公司20xx年完成劳务技培训鉴定工作检查农民工工资发放情况避免谐素出现然劳务公司没真正运作起劳务公司寄予希块工作会20xx年逐步劳务公司独立出实现市场化营
二工作中存问题足
然取成绩清醒熟悉工作中存着问题足处工作中加解决克服具体讲方面：
1公司思想熟悉广员工没真正统起观念没真正转变员工责心观动性够强步重视企业团队思想作风建设创建健康谐团结作企业团队
2工程施工治理方面然取定成绩离规范化科学化相距离方面工程质量提高创优项目方面现场文明施工够整体水参差齐步全面推行项目责治理加强项目班子建设着手加强工程施工程控制
3基础治理工作进步起点高工作够细致方面求建立健全三级文件基础治理定较高基准做公司资质形象步
4优秀项目治理较匮乏前组建项目部面亟解决重问题
5市场开拓方面没真正走出江宁方面注重技巧办法突破争取切利市场开拓资源条件
三20xx工作初步算
20xx年甚定时间总目标建设谐稳定持续发展xx集团成周边区具影响力房屋建筑施工企业xx年计划完成总产值x亿元实现利润x万元创建省级文明工x市级文明工x市优良工程x全年重安全性事零工程交付质量合格率x
事务发展总推陈出新充电素质难提升改革企业发展难突破加强学提高思想觉悟工作力治理水公司领导班子起带领公司全体员工解决20xx年存包括企业治理项目治理营开发系列问题促进企业健康长远发展
述职报告难免片面诚恳请求家提意见建议促进企业发展进步20xx年信心公司全体干部员工道广泛采纳家建议更高目标更严格求更饱满工作热情更加勤奋工作精神求真务实开拓创新xx集团20xx年夺取新成绩努力奋斗
谢谢家
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇14
尊敬田董事长：
面XX年牟山工作您做汇报：
受您邀XX年7月19日第三次回牟山宾馆出执行总理负责酒店全面业务工作已半年时间面针部门工作您做汇报：
第：宾馆部工作回顾
）财务工作
1完善收银终端营收流程
2升级酒店控制软件
3加强房态抽查
4整合餐饮客房营收报表
5增添升级营办公电脑
6调整部分合适财务员
7规范周总结计划月预算财务分析
8进步规范营指标营业费成控制等
二）销售工作
1增设led视频宣传
2开通酒店官方微博
3加强网络宣传力度
4节日问候营销活动
5强化保险公司开发
6稳固开发客户关系
7规范销售部理数积累
8规范会议室服务操作
三）餐饮工作
1时调整厨队伍
2采取元化政策
3月更新出品卖点
4河南酒店网宣传
5引进职业理员
6参协调工作关系
6招募资深员回酒店
四）房务工作
1引进职业化员加强业务力量
2规范房态表核查
3更新改造壁纸
4加强行业交流
5增加客房附加值开发
6更新调整部分布草
五）总办工作
1调整适合总办工作员
2规范时尚办公方法：开通部qq工作群开通工作飞信力争实现纸化办公
3加强队伍建设整合理员思想加强队伍团结
4整合员工宿舍
5调整员工餐菜谱
6制定时工薪酬
7强化见生假期工理
8支持配合质检工作
9支持协调外部工作
10参加国家旅游局总理班培训外出考察
11改革晨会模式
六）工程工作
1规范报修程序
2强化维修质量时间
3加强行沟通学工程知识
4引进工程技术
5参协调学工程技知识
6规范源数整理留存
七）保安工作
1规范保安礼貌意识
2加强行交流学安保行规范
3强化消防工作
4加安检意识培训
5支持消防相关工作证书考核
第二：宾馆营数简析
）营指标完成情况
全年营收入xxxxxxx万元预算指标增加xxxxx万元增长率xxXX年收入xxxxxxxxx增长xxxxx万元XX年收入xxxxx增长xxxxx万元XX年7月12月完成情况：xxxxxxx万元占全年收入xxx半年xxxxxx万元xxxxxx万元半年会议较原
二）全年营业成情况
XX年全年营业成xxxxx万元成率xxxx
XX年营业成xxxxx万元成率xxxx
XX年营业成xxxx万元成率xxxxx
整体XX年成控制较XX年国家cpi涨较年高成率略高
XX年酒店成力争控制26
三）全年营业费情况
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年力争费控制xx
四）全年理费情况
XX年全年理费情况x万元占率xx
XX年全年理费情况x万元占率xx
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总理述职报告 篇1
年集团市委市政府市国资委正确领导公司理层班子成员风廉政建设责制求结合国企业领导廉法律五项规定中央八项规定省委六条意见市委六点求精神严格章廉洁政准关规定着实事求严肃认真态度现XX年履行岗位职责工作情况风廉政建设执行情况总结汇报：
履行职责情况：
XX年10月现担(集团)公司总理负责企业生产营理工作年认真学贯彻落实十八精神坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观牢固树立正确生观价值观世界观断增强业廉洁意识严守纪律坚持原积极面金融危机断加深煤炭价格幅滑企业营亏损严峻局面紧紧围绕公司年初制定项目标坚持领导坚持三重制度认真履行岗双责全面加强企业营理工作安全稳定发展方面取定成效
()企业生产营工作情况
1安全形势基稳定年全公司安全生产形势基稳定安全工作表现：认真做春节复工复产安全确保节时正常恢复生产二坚持狠抓全员安全教育培训认真学贯彻落实国家安监总局煤矿矿长保护职工生命安全七条规定58号令坚持开班前会安全活动日培训学成功组织职工安全知识竞赛活动通强化职工安全教育职工安全意识技提高三加安全隐患排查力度坚持月查定期抽查时防排水通三防进行专项检查时发现消隐患隐患治理工作制度化常化1——10月查出隐患188条整改186条两条整改中整改率99四突出安全工作重点坚持防突防火瓦斯治理顶板理机电运输防治水工作作安全工作突出重点抓收较工作成效重危险源效控制安全生产条件进步改善
2原煤产量持年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨年期相基持袁仓煤矿坚持合理采掘部署保证采掘接正常四采区基实现定位生产战场煤采创造良生产条件增产前提胡家湾煤矿生产条件全公司差矿井深条件差温度高采掘线招收工批走拨招进留住二线严重缺员样艰难困苦条件认真合理采掘部署强化计划理精心组织生产二季度季度生产原煤6550t半年年期相增长443进入三季度株树矿停产两月胡家湾矿九月实施回收闭坑工作产量受定影响年期相基持
3三控工作成效显著年初集团公司提出三控工作求三控控制员控制工资控制费年家努力工作取明显成效员控制1—10月册数减少225二工资控制严格工资计划理严控计时工资加班工资批条工资政策性增资外全公司员工工资总额基控制计划水三费控制年全公司费控制做量工作差旅费办公费运输费招费等理费年期相幅度降
4基础理断加强年营理工作突出成绩成控制降1——10月单位成33084元t年期相明显降仅点充分反映企业营理工作明显加强产量增加降低成等矿原煤生产实现增长成降基础二强化煤质理提升效益胡家湾抓煤质增效益煤质达4808卡高计划水煤质价格滑幅度袁仓煤矿认真学胡家湾煤质理验二季度煤炭质量明显升季度均煤质4669卡二季度升4753卡季度均税销价34527元t二季度均达3917元t销价均吨升4643元胡矿袁仓抓煤质增效益验全公司进行推广三成控制效果明显东井成控制做量工作表现积极组织原煤生产月完成超额完成计划产量增加成明显降1——10月单位成28213元t降4612元t年计划减少612元t效果非常明显1——10月全公司单位成降266元t直接材料降坑耗降回采工效幅升等直接关系加强理结果
二廉洁情况
作集团公司总理严格廉洁律规定求觉做忠职守心责全身心投入企业营理项工作中
做职工作时注重政治素质理水提高确保正确政治方认真学邓理三代表重思想深入贯彻落实科学发展观中中央关建社会义建设新理新思想牢固树立正确生观价值观思想政治中央级领导保持高度致廉政总国企业领导五准五条新求省市国资委集团公司制定关廉政规定严求设备采购工程建设材料采购工程项目招标财务理等方面严格制度办事越轨越级越权行贯反铺张浪费坚持勤俭节约严控制招费控制车费未搞形式特殊化做洁身清廉政够严格求身边徇私舞弊唯亲争名夺利忠忠企业
三存足努力方
工作中取定成绩实际工作中存足处表现着社会企业发展企业理新知识新方法新理念需进步充实加强综合理水需进步提高密切联系职工群众企业改革发展实际工作作风需进步加强深入实际调查研究现场时解决问题关心职工冷暖疾苦时刻放心里进步加强性修养方面严格求言行举动起考验觉接受组织志监督继续深入研究前理工作薄弱环节敢抵制种危害局错误观念做法想方设法级理员思想进步统公司决策做思想统步调致前企业生产营举步维艰安全生产形势然严峻企业稳定素较营理工作进步加强作公司总理推卸责带领全体员工顽强拼搏克服困难实现安全生产强化营理保安全保稳定促发展渡前难关快走出困境作名受教育年员非常愿意领导教育动接受志监督积极工作严律率先垂范做名称职职工满意企业理者
总理述职报告 篇2
尊敬集团公司董事会：
您
断更新思想观念时调整工作思路适应目标责制考核体制企业营理需
1树立角色意识公司舵手
作公司带头始终严格集团领导授权营理范围带领员工队伍围绕集团达年度工作计划指标坚持根市场导规章支撑积极谋划公司理策略发展蓝图建立健全公司规章制度想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作较保持区域公司沟通汇报
2加强身建设贯彻德治企理理念
企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志渝加强身素质建设积极健康心态饱满工作热情班子带队伍公司切事务坚持做事讲原事讲风格常讲格树立公公正等理氛围切公司
二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质
企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水集团创建学型公司求结合企业营理需积极倡导建设学型组织采取种学培训方式岗位员培训够胜职工作求营造良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升
2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作
公司中积极寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂积极培育团结谐工作氛围增强企业凝聚力员工团结致完成公司计划务
三严抓安全运营认真落实安全措施项工作实现零事
1健全项安全理制度明确部门岗位员工安全目标责公司部门部门岗位分签订安全目标责书时保证车辆安全公司专门兼职驾驶员进行资格认定认定合格驾驶员签订机动车辆驾驶员安全责书
2利工作例会专门培训等形式强化干部员工安全意识新进员工时开展安全教育干部员工安全意识明显增强
3深入开展类安全活动县城重路口悬挂宣传条幅车站书店广场商场社区等段组织员进行安全知识宣传普元旦中秋节国庆节等重节日期间适时组织安全检查活动开展增强广户安全气意识加深广市民道天然气认识时提高燃气公司知名度影响力
四积极协调政府职部门关系
积极协调政府建设部门技术监督部门工商税务部门关系公司处良发展环境企业持续快速发展奠定基础
五工程建设开发市场证办理齐步进行
根集团求结合公司济发展现状公司工业园区城区燃气网建设中心县城周边乡镇敷设布局敷设燃气网公司积极进行城区乡镇燃气网建设时狠抓市场开发工作公司类证办理工作燃气网场站建设安全通气运营基础前提发展燃气户实现济效益社会效益双丰收公司追求目标办理健全公司类证实现公司合法营保障三者机整体偏废理应步举
六身足工作算
公司领导仁帮助快适应新岗位工作然存着足贯秉持快速高效工作作风实际工作中忽略必程序容易急躁进针项足步集团兄弟公司领导学便更提高理水接工作首先解放思想实事求摆正位置根工作中存足积极领导仁学断改进工作方法努力做工作中件事情促进公司健康长远发展步工作重点：
1加快公司未完善证办理公司合法营
2进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良环境
3加强身建设进步提高身素质适应企业工作需
4完善健全企业营理机制培育企业文化推动企业健康序持续发展
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇3
亲爱仁：
家
20xx应聘进入xx商场基层做起着手开始基层现场理办公文件整理收发等事务着工作深入担运理部理职务20xx年着商场规模断扩企业发展幸成副总理涉业务工作更加广泛
时间里开始初乍现初窥门径学匮乏东西行业深入解做工作进行详细阐述：
日常理工作：
1员理：
天日常巡场检查员工行规范员工业务知识力员工招商工作状况等时指正员工行合规范营方式活动展示牌时发现整改监督员工出勤岗率避免漏失厅理销售招商
2针员工工作中出现性问题进行整理纳利周三五开会时间进行着重强调督促员工改加勉
针处理合理事件会进行研究找出佳解决方案相关业务知识力会抽出效时间集体进行培训重点容通考试形式进行检验帮助员工扩知识面提升身综合素质成名优秀理员
3妥善理新进员工离岗员尤提出离职员时解心理动态违背原情况开导员工留原岗位调岗减少运营理部员流动保证商场谐良性发展
新进员工求严格关协助做进场相关手续进行业务知识规章制度工作流程等容培训考试保证新员工项基工作利完成
4商场终目良性发展空间员理店面理终良性发展做准备营者利润达终目根风俗惯重节令中厅针性进行奖促销活动更提升销售
5 装修理：
协助保卫部设备部进场装修员进行前期沟通装修时现场监督发现问题立指出相关装修求注意事项时予提示量避免符合求情况出现求装修做异味噪音灰尘审查装修图纸约定装修日期核定电流量审批装修防火材料接相关装修工作帮助办理装修审批手续
6造谐建商场日考勤营者出勤率开始规范业户营方式坚决杜绝迟早退喊卖悬挂制POP超摆超放播放迪曲办理进退户手续核算种费延时手续装修结果验收投诉处理协调漏水点观察配合维修配合收取理费
7够营造良商场购物环境作名理员应职责义务
未商场允许商贩商场肆意兜售商品行身已严重影响商场形象督促理员类事件发现严肃清出场外时保证商场环境卫生散发商场关宣传单发现立进行制止清场
8型商场仅理营做井然序安全消防工作重中重
确保名业消费者生命财产安全安全消防工作必须做位落实处需部门配合保卫部占消防通道遮挡防火门营业进行解释学安全消防知识意识安全消防重性做安抚工作保证业良沟通
9商场进行正常营理时常常碰顾客投诉事件
商场协调权利没执法权求极高职业操守化解矛盾处理技巧力部门采性化处理投诉办法理权利范围适顾客进行说服时考虑业营方式方法
采模式顾客业场时进行协调双方争取步问题达圆满解决
企划宣传：
日益激烈竞争中造商场品牌效益树立良企业形象商场企划宣传必须落实位效营销仅新颖创意更需强力执行规范操作商场企划宣传方面采媒体投放方式
媒体投放配合阶段活动节假日商场促销电视广告广播重点派专制作精良PPTPS广告等选择四家重点报纸（众信息四海传媒供求世界市导航）进行活动促销宣传
商场外氛围包装相较商场外部氛围包装商场氛围营造显尤重逢节假日学生放寒暑假商场客流高峰期需迎合前促销题
更诠释演绎促销题严格进行颜色图案造型材质方面设计筛选商场位置装饰改造广告设计样式悬挂指派相关员实施进行
招商理：
1商场发展店面增说极挑战尚志市整市场营范围销售店面增现消费群体较两年前较例出现稍许失衡店面租赁出现困难租金回落年度租赁期没结束前效益佳营业纷纷弃店走保障招商工作利进行店面饱度必须出行实施方案
理租金定位果断招商手段20xx年11月份300店面续租项工作领导英明领导基取圆满成功
2房买断店铺出现空铺状态部门部开会针空铺情况进行介绍研究责落实招商员发动运营理部全员进行招商做区理员区招商员作投资者理念推销介绍效果非常错接成功20间店铺
3做商业氛围宣传梯口充分发挥商业途外进行招集宣传意识商家期广告位做记录工作做广告宣传容破损工作监督维护工作需招商员确保商家良沟通
工作中亮点足：
亮点：
1培养专业根新进员特点拥某种技安排相应岗位符合岗位需求加锻炼培养时现性格力员工布置务时分出重点细致交避免工作中走型走样
2细化营质保金需做纸化办公充分发挥现代实开发理软件间店铺量身订制进退户质保金单元必须录入电脑做规范理
3引导业户装修高档次发展三期年第年开业业户装修敢投入太优胜劣汰新进业户装修时引导业户商场现装修高档学样市场
外领导机会商场学时认装修设计货品摆放较精典值学店面JPG方法记录考察业户学效仿提升商场整体效果
足：
1营业沟通加强前期局限漏水点费缴纳租金沟通员营相关沟通欠缺沟通技巧表现足
现做业接触业建立存体系加强感情联系业解商场制度理方法政策客诉等更快更实施处理
2提升敏锐度业员工规范营良行语言敏锐度良素思想消萌芽
工作计划：
1放更高层次求努力着全面性方培养早学会独立处理商场切事务总理分担许肩重
2培养员工汇报意识项工作安排落实汇报时掌握厅项工作便步工作开展
3理效益通理提升商场品牌提高产权价值店铺年度续租时租金质提升投资者拥足够信心商场做长期持股投资
4培养整体观念合作精神克服位义倾增加员工间互谅互培养员工间友谊满足员工社会需员工提高工作兴趣改善工作态度
总理述职报告 篇4
董事局位董事：
盘点20xx年董事局正确领导支持＿＿＿超市基完成董事局达考核指标步步高佳惠等零售企业竞争中［］＿＿＿超市全执委全体员工道群策群力销售额年增长（略）％成绩暴露出问题足少现20xx年工作总结请位董事予审议：
工作容措施
（）＿＿＿店改造靖州店停业
＿＿＿店20xx年直备受灯光鼠灾困扰鼠灾商品报损量日渐增卖场形象受严重影响20xx年4月世纪店停业改造改造卖场形象提升市场握准满足顾客需求方面做意造成改造总体效果佳
靖州店20xx年开业途中进行次改造营业绩受消费市场影响长期处亏损状态20xx年11月靖州店正式停业该店员工固定资产均做妥善安置目前全力进行2—4楼招商工作力争靖州项目保运营
（二）市场外围击
06年辰溪面亿源超市击佳惠太桥店步步高开业税务新政策实施税费负担加重等静年
辰溪店年初面亿源超市强力竞争硬件设施卖场优状况＿＿＿超市总部辰溪店员工起想办法做促销销售额利润较20xx年滑佳惠太桥店开业湖天色店日均销售额滑（略）元左右香洲购物广场家家福便利店开设造成世纪店营业额较年幅度滑说明抵御市场竞争方面足稚嫩
年税务方面加规范力度供应商增值税严格征收销售收入严格税控仅项较年增加种税费（略）万元理成幅度升商品进价浮（略）％
（三）员 瘦身实施
落实06年赢利作第务工作目标＿＿＿先部门实施2次瘦身保证部门正常运转前提力资源利化精简机构岗累计减员80余降低力成
（四）数分析导入
数分析导入更指导采购门店营运工作新品引进踪滞销商品淘汰门店陈列库存等方面提高合理安排库存减少资金压力目前该工作正进步完善中
二工作体会存问题
（）赢利目标落实位
06年基完成考核指标：
1继续重视通道费20xx年全年通道收入（略）万元20xx年实现（略）万元增长（略）％
2定额费严格执行盘点流失部门费门店报损促销费等制度严格执行辰溪店招费超标执行赔偿世纪店湖天店盘点流失等摊严格执行位
3考核月指标事先准备事中检查事找足
（二）门店工作监督位
06年加强门店理门店工作基总部监督进行总部月进行门店例行检查时实行员工监督机制
（三）企划促销开展位
06年制定实施＿＿＿超市POP广告理规范统POP字体颜色统张贴悬挂标准做横成行竖成列月门店进行检查
总结年取成绩更存问题足表现：
（）员工理培训够
超市工作直意超市理琐事微观外确实身存问题：
1理精细化够
2部门执行够
3部门沟通协调够
4员工观动性
强
5员培训效果等超市整体感觉理欠规范超市全执委会负推卸责理发展需领导放心没职责
（二）制度完善落实够
营运报损等方面制度够完善采购门店考核没具体量化尤营运方面没系统制度体系进行约束毛利率控制相松散制度方面检查然位门店落实提高加强处罚目关键落实思想意识位
（三）差异化商品组织够
差异化商品明显足＿＿＿营运中突出问题促销然位出现商品买现象促销疲软迹象留住顾客加超市资金严重足造成20商品法保证季节性商品更换时部门作发挥采购渠道单商品特色
（四）发展思路探索够
06年抓营运外结合市场形势发展思路研讨明显足没新突破营思路显懒惰鉴学时俱进够没找适合身发展路子没形成身市场竞争力
三20xx年度工作设想
（）着重练功做规范
07年制度理更完善精细查漏补缺保证营运工作规范操作外加强学营造学氛围取长部门实际理夯实发展基础做流程规范
（二）着重建立完善采购监督体系加强财务监督职
针06年采购出现问题完善采购监督体系加强财务监控定期核查职保证超市营工作健康序规范开展积极配合董事局进行股份改造工作
（三）着重员培训做引进工作
结合06年营运继续做员工培训见实效时着重团队精神建设营运采购门店工作设立专负责引进新鲜血液引进新理模式理理念超市发展起推动作
（四）着重商品结构调整做营销
重点放差异化商品组织开辟采购渠道充分发挥异办作做特色做差异20xx年差异化商品占5％—10％时着重做差异化商品营销切实提高差异化商品效益影响
（五）着重发展新思路增强市场竞争力
年进步市场分析入手首先稳住目前占县级市场份额发展特色商品项目跳出生活超市营圈子拓展农村市场发展加工项目走农村包围城市发展路子增强超市市场竞争力
（六）着重相互学探索综合性商业广场运作模式
07年洪江项目开设冷水江店改造会店调整辰溪店扩建等重点工作目前生活超市带动流整体楼盘已难达目发展综合性商业广场时代需顾客愿方面积极探索综合商业广场操作模式吸取验方面＿＿＿土百货营商强强联手发展项目运作积累操作验资源
20xx年＿＿＿营然取定成绩营运理规范操作提高
未20xx年着步步高家润等零售企业进驻＿＿＿零售行业面次新洗牌＿＿＿超市做做什解决首问题年认清市场形势知知彼继续坚持懈抓落实抓规范引进引进先进理模式理念尤着重商品结构发展思路调整走农村包围城市路线开辟发展路子相信全体＿＿＿定会心德心处想＿＿＿事业做做扎实做成具身特色品牌
谢谢家
总理述职报告 篇5
年11月底受公司委委派担分公司理总支书记年2月公司改制xx限公司担该公司董事长总理总支书记年肩负重托履行职责勤奋工作坚持三代表指针领导关怀动力济效益中心强化理手段团结带领广员工认真实施改革效益理效益市场效益工作思路初步开xx公司项工作新局面现年工作情况报告：
带头学贯彻落实理三代表重思想努力提高身政治理素质工作力坚持正确政治方觉中央保持高度致
二认真落实公司创五班子规划求切实抓班子思想作风建设定期检查分析创建情况
三模范执行民集中制原切实搞班子成员团结班长带班坚持重问题集体讨程序决策遇事班子成员商量搞说算常班子成员交心通气开展批评批评做心胸开阔心怀坦荡
四勤政民开拓创新理清工作思路开创工作新局面改革效益市场效益理效益想实招干实事求实效全面完成生产营务全年完成收入4075万元实现利润724万元完成高线
五注意工作方式改进工作方法注意调查研究深入基层深入实际深入市场解市场开拓市场认真落实分工负责制逐级负责制发挥班子整体功全员积极性
六廉洁律勤政民模范遵守国家法律纪律财政纪律守法营法办事公开办公权谋私搞暗箱操作
七关心群众生活维护职工利益努力营造团结谐健康企业氛围全面提高企业效益时提高员工收入改善员工物质文化生活职工全年收入较年提高82
说年班子成员围绕开公司改革发展想办法做工作取初步效果距离股份公司委董事会公司领导求少差距尤身存问题少：公司发展长远目标思路缺乏深入思考现代企业制度求理未完全位作股东派出产权代表股东报告关情况够作班长班子成员交心谈心够身基层领导节问题十分注意容易造成良影响身修养加强
决心信心克服足工作做更辜负股东求领导期
总理述职报告 篇6
尊敬＇公司董事会
家
20xx年新公司成立开局重年公司全体员工齐心协力团结致克服困难积极开拓切现代企业制度求积极科学化民化市场化运作采取精心革新细致调整转机建制等系列力举措赢新公司开门红利进行新旧交接稳渡快速发展良局面新公司全新体制运行开局关键年幸亲历承蒙董事会信受聘新公司总理现年履职情况报告
时调整思想更新观念适应新体制企业营理需
1树立角色意识级配角演公司角作公司总理严格董事会授权营理范围带领员工队伍围绕总公司达年度工作计划指标企业发展实际需始终坚持根市场导规章支撑积极谋划公司营销策略发展蓝图建立健全公司规章制度奖惩机制想方设法开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展系列卓成效营理工作积极董事会报告负责
2加强身建设贯彻德治企理理念做做做强企业企业理者企业面旗帜起着领头羊指引作年着思想严求坚持企业理出资负责积极态度矢志渝加强身素质建设努力培养正确世界观生观价值观积极健康饱满热情工作态度引领班子带队伍公司起事务坚持做事讲原事讲风格常讲格树立公公正等理氛围切公司公司奋斗
二身体力行致力培育团结谐高素质营理工作团队
1采取种措施营造良学环境着力提高员工素质企业发展第素员工素质高低决定着企业理发展水创建学型社会求结合企业营理需积极倡导建设学型单位采取请进走出种形式学教育培训方式岗位员培训持证岗良学氛围带动员工愿学乐学学学热情企业整体文化水业务素质全面快速提升企业发展奠定坚实文化基础
2坚持德情动行导理原断提升身班子标竿作企业中积极寻求建立科学际工作关系处事方法求理层员工时德立身情沟通行示范员工时时处处见摸着想通效时化解工作出现矛盾隔阂积极培育团结谐工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力合力完成公司计划务
三务实创新科学规划着力构建适应企业营理需新机制
1简捷高效适原科学设置理层次职完善逐级责理建制明确分工职责强化部门职作
2采取种方式重视发挥作根工作需设置部门岗位(职务)职数岗位(职务)制定相应岗位条件工作标准工作求基完善部门负责职工新体制双选择聘()机制月度年终考核优胜劣汰
3完善考核办法薪酬制度根全年目标务进行层层分解细化劳劳取酬原制定合理薪酬分配方案技术含量劳逸程度责工作贡献等系数指标适拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核岗位时强化考核体系加考核力度奖勤罚懒激发企业活力调动职工工作动性积极性创造性
四明确目标合理安排整合企业项工作做全面协调发展
1加速企业标准化正规化建设提高市场竞争力公司年直没相应独立燃气资质年根国家现行关规定积极申报完善企业燃气资质区域确定四川省燃气理条例求公司企业燃气资质注册登记手续合法化公司持续发展奠定基础
2加强供气区域理调整发展思路规范农村燃气安装工程
3围绕董事会达工作目标务改进工作作风全司干部职工心协力创新实干扎实工作圆满完成全年工作务取较社会效益企业济效益
五目前存问题努力方
1进步理企业外部关系努力营造满足企业营发展需良外部环境
2加强身建设进步提高身素质适应企业工作需
3科学合理完善健全企业营理机制培育独特企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康序持续发展总年总结级坚强领导全体员工辛勤工作利完成项务成绩喜展未位谋政心职勤勉工作公司年度宏伟发展早谋划早算早运筹新年里加强项工作学董事会成员起带领公司全体员工积极深化企业改革促进公司健康长远发展
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇7
位领导位事：
家
首先位销售网点销售理表示热烈欢迎心体会4S店成立二级销商网点通力配合支持实现销售系列汽车xx台均月实现网点销售xx台网点销售占整公司销售额xx销商销售理工作已成公司销售工作重组成部分现公司年销商销售工作做工作述职汇报：
二级销网络建立完善
公司汽车4S店成立秉承业精专思想理念致力xx专业化销售坚持市场第户第服务第战略思想集团全国建立省级营销中心思路通资源整合进步理销售渠道实现二级网络区域单性销售方便销商销售理公司4S店成立陆续二级网点实行优胜劣汰区域市场具备资金优势网络优势脉优势维修优势销商进行重点扶持全省十四州市目前已x数区签定代理协议通种严格资格评审二级网点均具备售服务形成全方位功立体化够全天xx时户提供援助售服务体系时品牌意识品牌忠诚度市场力员工整体素质方面幅度提高加强续区根域特点促成代理协议达成真正达全面建立州市网点分布目汽车全省角落网络服务员关心树立汽车国越野车第品牌形象
二价格体系完善
汽车年月号前销售家销商间竞争价格体系直处混乱状态客户汽车价格始终存怀疑态度车形象受影响五月公司通销商整合逐步调整控制市场价格二级网点价格进行统控制二级网点公司间价格方面进行方面协调然中存问题整体态势良方面发展二级销商较前较利润空间通种价格体系调整真正二级网点销售避免价格战转服务意识融入销售程中车客户二级网点买车更加放心更加具保障性年四月通车配置升级进行新轮价格调整月时间销商反映强烈中少质疑通市场反映程度公司销售影响相较少二级网点销量然影响相利润增加相信通段时间整体价格控制程二级网点会利润销量成正增长车潜户车价格稳定体系充满信心
三二级网络公司关系维护体系建立
二级网点总代间关系维护直汽车销售环节中重部分培养忠诚实力销商公司目前营原二级网点总代间关系衔接直接影响双方利益汽车市场需总代二级网络间维护需二者间相互促进包括市场监督效性信息渠道畅通性信息反馈准确性针二级市场公司目前正加速员配备合理运力资源快落实市场区域员区域二级网络销售员开发客户市场通市场需求分析购买车客户群进行行业划分真正做购车信息准确性希通市场区域员二级销商通力合作达双赢良结局外公司提供更市场购车信息分配二级网络汽车二级网点具备强市场信息网络公司二级网络长期合作发展
四汽车强势市场弱势市场均衡
汽车湖南营销中心通x月整合销售市场格局呈现强势市场弱势市场中原第受区域条件限制第二公司销商网络完善造成市场发展情况分析呈现区区销售量占整省销售量三分二区销售胜理想达区域销售市场均衡需二级网络协作公司鼓励二级网络建设提供员资源支持全力配合二级销商开拓市场争取年促全省二级网络销售量达预期效果
五销商理足处
健全二级网络建设销售售服务双重建设全省车区域理区网点建设分布均销售售产生脱节方面公司快确定销售政策员培训广告售等予力支持希通邀请销商长探讨车营模式公司认真听取家建议快弥补理足处确保二级销售网络健康方发展
总条公司二级网络销商鱼水关系相互间融合发展土xx品牌发展更持久更壮时希公司二级网点支持建设成全国流4S营销中心
致
敬礼
述职：xxx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇8
尊敬领导全体员工志：
家
20xx年机遇挑战存年压力动力面市场竞争更加激烈客源进步汇聚20xx年基确定酒店餐饮客房温泉会馆三营业点重点辅类会议室宴会厅功厅等配套设施围绕着实行绩效考核制度加强营销宣传强化靓点服务提高菜品出品质量重视类婚庆宴包桌强化节降耗控制源成提高酒店整体盈利力酒店基营方针
20xx年酒店做工作方面：
1建立规范工作系统：酒店日常运作逐步纳入工作计划指导踪总结理系统中效计划性工作应急性工作密切结合起建立明确工作目标求部门建立计划性工作制度通月总结计划项工作计划落实计划步骤予实施
建立月工作汇报制度通工作完成情况部门负责予考评
2挖潜力外拓客源：20xx年推行全员营销模式服务员营销员营销中服务服务中营销
日常工作中利酒店流项服务设施切客接触服务时机动介绍酒店类营项目
3强化持续推行绩效考核理：20xx年xx战略发展年酒店董事会根20xx年全年营状况适时科学提出20xx年全年xx万元营收入总目标
针董事会制定全年目标营总指标求酒店部门切实制定出科学合理执行性工作计划月季度召开月季度工作总结会总结实际实施进度提出需解决问题项工作落实做事前计划事中控制事总结作部考核部门班组年度总目标月度分解目标踪落实
4推进星评工作：酒店部门负责认真研究制定方案组织检查整改确保次性利通酒店评定性审核工作力争酒店20xx年半年省评星委员会批准成xx县首家四星酒店
5队伍建设：太康县外出年轻劳务输出宾馆线员工流动性较高形象素质服务员理员引进招聘难严重制约酒店服务质量提升品牌形象建设善员工贯xx国际酒店遵循优良传统
20xx年组织开展员工技赛类公关系课培训全面提高员工整体综合素质服务水培训潜质员工备理梯队全体员工提供学成长进步台
6强化执行力：济高速腾飞时代已鱼吃鱼时代快鱼吃慢鱼时代企业执行力成企业核心竞争力企业没战略时战略决定成败企业战略时执行力决定成败
20xx年xx国际酒店确定全年营业额总务xx万元战略目标指引强化中层理员执行力明白员工会做需布置事会做检查奖励事执行力检查出劳动纪律日常质检工作务反馈制度切入点酒店理质量执行力提升
7品牌形象提升：品牌形象建设直酒店核心工作20xx年诸方面问题酒店声誉受影响行业领导心目中酒店印象较
新年软硬两头抓：
软件建设方面增设餐饮点菜师堂副理调整餐饮菜品特色灌输意识理理念想办法引进形象素质服务员充实餐厅客房做贵宾接日常客户服务县政务接企业集团部接重点做时侧重团队宴会
二硬件方面进行必设备设施维护改造保持四标准满足接需稳定酒店政务接宴会接第品牌
8确立市场定位加强营销推广开展市场调查利喜庆节假日组织丰富彩特色促销活动提高酒店知名度
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇9
尊敬领导亲爱位员工：
感谢组织信感谢董事长副董事长前三执行总理工作力培养天面组织面领导面新领导班子成员面东盟公司总部全体员工心情激动时信心带领公司新领导班子成员继续发扬东盟争第做第二东盟精神团结奋进顽强拼搏优良作风公司理发展里组织董事长副董事长新领导班子全体员工表态：
1担总理期间首先做分分做扎扎实实做事力争次事做工作中发挥班子核心领导团队作做分工明确责带领全体员工项工作做
2市场开发工作方面：前总理刘建明先生领导公司发展势态良20xx年半年公司营班子继续市场导继续创新市场开发策略进步拓展市场开发渠道力争年底中标合额突破10亿元
3工程技术理方面：坚持现场保市场强化项目工程技术工程质量高标准高求施工法作业指导书规范应抓关键施工新技术新工艺新材料推广应增强公司技术实力公路市场率先形成竞争优势
4生产营工作方面：20xx年工作报告精神指导坚持项目中心质量成线加强项目成理力度尤针xx年半年市场材料水泥燃油石料幅度涨等利素公司带营风险确定20xx年工作重点：加精细理力度断提高创利水目前时间已半截止5月底已完成计量产值243亿元占年计划3439步抓住第三季度施工旺季确保年底实现计量产值6亿元力争突破8亿元
5面公司跨越发展战略目标实现理中进步加快力资源开发加员工力培训引进培养公司结构断优化公司力资源真正成公司优势资源
6继续加强项目基础理全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升项目形象力公司整体力素质进步改善断提升东盟营造品牌影响力市场竞争力
公司良发展势头时保持清醒头脑轻视前残酷激烈市场环境时居安思危履薄冰风险意识认识理方面足局兄弟单位方面差距公司项目间理水差距：公司部操作层培养目前发展成熟规范外部操作层进步整合公司实现效扩张必须整合发挥外部资源优势断总结积累验吸收教训样公司长足发展
总董事会正确领导二局力支持全体东盟敬业精神鼓舞决心信心带领新营班子全体成员全体东盟首先公司做强公司未发展中力争提前实现业元跨越发展第二阶段目标进步扩公路拓宽市场开发公路养护市场通横联合继续开发轻轨铁隧道施工市场加公司体制改革步伐整合外部资源优势实现企业效扩张做强基础稳步公司做
致
敬礼
述职：xxx
20xx年xx月xx日
总理述职报告 篇10
尊敬位领导志：
家
时光水光阴似箭充满机遇挑战20xx年年级领导正确领导公司仁关心帮助第营销服务部方面工作均取喜成长足进步公司业务蒸蒸日心感欣慰骄傲中饱含着全体员工辛勤劳动汗水时俱进奋发精神风貌体现兢兢业业齐心协力迎难扎实工作结果
里感谢分公司够样开创事业机会亲身参见证新部门成长想断努力断奋斗克服身缺点断超越实现理想生价值历工作生活说宝贵财富现20xx年12月第营销服务部理助理做工作家做简陈述妥处请批评指证
深化思想认识明确职责定位
直认干工作前提仅力客观估量岗位职责相清醒认识作名副职定位：顾全局听服安排积极协助正职开展日常工作外充分发挥观动性业务发展控理出谋划策时断提高业务力明确定位工作中完全做放矢张弛度全身心投入目前张理职分工明确步需加细化样避免出现职死角效提升工作效率
二努力学政治业务理断提高业务素质理水
进入保险公司年直事机关工作缺乏理线销售验新工作岗位求快完成角色转换够前太熟悉领域建树实际工作中实问题难解决恰恰知识验足摸着石头河事倍功半现代社会快节奏重力社会稍慎会淘汰必须知耻勇时刻心存危机感年业余时间学充电营销理策划政治法律金融饥似渴补充切知识够胜岗位够做出更成绩出现书时方恨少尴尬需加倍努力程中清楚意识干份工作容易想干绝简单
三严格履行公司项规章制度纪律求
没规矩成方圆欲勿施规范制度严明纪律直强调作理员必然遵章守纪做出表率俗话说：喊破嗓子做出样子果台说套台做套会属造成非常影响职日常工作中非常注重身言行致形象求属做首先坚决做求部属做带头违犯方面受较高评价时克服长期事机关工作形成惰性严律戒骄戒躁饱满工作热情良精神面貌展现家面前
总理述职报告 篇11
尊敬领导位事
家
xx现职xx酒店力资源部天开心站里诸位领导汇报部门述职报告作酒店力资源部员认部门务必酒店做五件事情分：酒店选酒店酒店留酒店育做酒店部门协调工作
首先选
海尔集团理制度中提样句话企业想做需四样东西物财信息三样理需掌控见员企业发展重性力资源部做第件事通网络报纸媒体现场等种渠道酒店选拔储备
次
中国句俗语规成方圆样未拥五六百号员工型假日弹言更例外力资源部做第二件事酒店量身制定套科学完善理制度位职员分工明确持职进酒店运转条紊进行
次留
事酒店行业然短短两月通认真观察细心接触样结：做酒店行业具备两特点服务精神奉献精神喜欢行业直坚持着具备服务精神直愿懈怠
日常生活中难发现公务员享受双休假期普通行政员少享受单休假期服务行业行政员服务员调休外逢年节时候家应该家家团聚分享天伦乐服务行业员直坚守岗位客户服务酒店做贡献做酒店行业奉献精神
服务精神奉献精神团队值享受份更加丰厚福利遇力资源部定做第三件事酒店制定份合适优厚福利遇达酒店留目终酒店员流动率降低化
第四育
选拔理留住解决眼前问题酒店想长远发展培育力资源部需通严谨绩效考核激励员工进发掘通职员时期间断培训酒店培育终酒店层永停断
力资源部作酒店核心行政部门做级员工考勤工作事档案劳资谈判等必须外力资源部更需部门做协调工作起传达作时做部门提供勤服务准备
作力资源部员事项需力资源部全体成员执行完成直力资源部努力酒店制定套科学完善理制度修订健全员工手册严谨完善项理制度运作流程制定合适员工福利遇安排员工职培训课件处理级领导安排时事项
力资源部会实际行动酒店做出贡献力资源部位职员愿意携手酒店起进步成长
谢谢家述职报告结束
总理述职报告 篇12
尊敬集团公司董事会：
您
20xx年x月x日xx限公司董事会命担xx总理职x月里集团董事会公司属全力支持项工作开展利公司全体成员努力企业理投标揽活项目理文化建设稳定发展等方面取喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高回顾x月工作方面：
组织建设
设立部门明确部门工作职责配齐员：营销总监运营总监财务总监团队x缺少行政总监职行政总监职暂时财务总监担行政总监工作暂时财务总监完成
二文化建设
注重企业文化建设提炼xx文化合众赢激情创新强调集团关系突出公司传媒性质特征秉承诚信立足社会服务创造未营理念秉持卓越服务快乐生活企业命坚持客户中心张热心贴心省心放心开心五心服务通断营销创新积极进取取良成绩社会界认鼓励
三团队建设
通组织系列活动建设xx团队：组织xx高赴xx参加摩尔拓展训练培养xx团队团结合作力组织高参加职业素养商务礼仪培训提高职业涵养组织高参加企业文化：企业拥生命课程培训高更清晰认公司文化时项活动开展程中注意仁创造适合机会机会表现锻炼
四业绩建设
x月里团队协力合作业绩取骄成效首先xxxx限公司xx汽车俱乐部限公司xx汽车销售服务限公司签署合作协议包揽xx控股集团旗非传媒性质全资子公司广告等宣传全权代理权次xxxx汽车销售限公司签署关xx汽车成立x周年相关报道宣传合作协议集团部承担业务传媒xx国际酒店签署合作协议实现实体公司首次合作时截报告时xx正xx酒店xx茶艺馆等家公司进行项目洽谈中
xx取成绩集团董事支持公司成员协作分开xx成立x月显性问题较明显隐性问题然存会团队努力开创更局面取更优异成绩
报告容谢谢
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇13
位领导志：
家
20xx年x月份工作需安排担xx集团总理回首年工作董事会正确领导带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化运营治理项容圆满完成项务目标面具体情况会述职请领导志予审议
履行职责情况
20xx年集团董事会正确领导全体员工努力机构改革营模式调整建章立制工程项目治理等方面取定成绩全年完成产值x亿元完成董事会制定x亿元产值目标回顾年工作方面：
1认清形势理清思路积极探索建立健康发展机制
结合全会精神围绕夯基础扩规模求发展工作思路年部治理基础提升作量工作进步建设谐健康企业创造条件方考察报董事会研究撤销分公司实行工程项目目标责治理裁短治理链条缩减治理层次项目部够效执行公司项制度规定疏通道路扫障碍营模式时制宜作调整实行项目部联营合作两种营模式通xx集团形势认清理清工作思路解决存隐患甩掉沉重包袱轻装阵逐渐松散型治理集约型转变
2建立健全部治理制度加企业形象宣传力度
够适应公司战略发展需公司年相继出台关工程治理控制日常行政项目目标责治理等制度办法逐步规范化标准化制度化治理方迈进公司年加外形象宣传力度制作企业形象视觉识系统企业宣传资料资质等宣传材料外宣传硬件设施20xx年x月份实行综合部施工工进行例行检查决定广业监理单位xx集团新熟悉广泛评
3工程建设施工治理狠功夫取定成绩
年公司承建年未完成工程x项承建年新接工程较x项年营方针施工安全质量文明施工成控制作项长抓懈工作认真抓抓实方面取定成绩实现预期目标全年交付工程质量合格率x重安全性事零创建省级文明工x市级文明工x市级优良工程x
4历史遗留问题加清算力度取定成绩
解决处理建安公司遗留历史问题年项重点工作历史遗留问题存xx集团背负着沉重包袱传票断官司缠身谐素xx集团深感疲惫解决前八分公司债务问题处理量未结算老工程债权问题着慎重务实积极化解矛盾态度专门成立结算组聘请专业律师通种渠道协调努力20xx年全年完成工程结算报x亿元审计核定额x亿元公司够快回笼资金提升运转效率创造必条件
5积极拓展市场造元化服务台
够xx集团走出x月份壮市场营力量决定迎接济潮击参市场竞争x月底承接x项目合价款计x万元目前项目正洽谈踪中
年利xx二级资质优势股份制形式成立xx分公司x月运行情况前景错
建筑市场劳务合法工求年x月份成立专业劳务公司20xx年完成劳务技培训鉴定工作检查农民工工资发放情况避免谐素出现然劳务公司没真正运作起劳务公司寄予希块工作会20xx年逐步劳务公司独立出实现市场化营
二工作中存问题足
然取成绩清醒熟悉工作中存着问题足处工作中加解决克服具体讲方面：
1公司思想熟悉广员工没真正统起观念没真正转变员工责心观动性够强步重视企业团队思想作风建设创建健康谐团结作企业团队
2工程施工治理方面然取定成绩离规范化科学化相距离方面工程质量提高创优项目方面现场文明施工够整体水参差齐步全面推行项目责治理加强项目班子建设着手加强工程施工程控制
3基础治理工作进步起点高工作够细致方面求建立健全三级文件基础治理定较高基准做公司资质形象步
4优秀项目治理较匮乏前组建项目部面亟解决重问题
5市场开拓方面没真正走出江宁方面注重技巧办法突破争取切利市场开拓资源条件
三20xx工作初步算
20xx年甚定时间总目标建设谐稳定持续发展xx集团成周边区具影响力房屋建筑施工企业xx年计划完成总产值x亿元实现利润x万元创建省级文明工x市级文明工x市优良工程x全年重安全性事零工程交付质量合格率x
事务发展总推陈出新充电素质难提升改革企业发展难突破加强学提高思想觉悟工作力治理水公司领导班子起带领公司全体员工解决20xx年存包括企业治理项目治理营开发系列问题促进企业健康长远发展
述职报告难免片面诚恳请求家提意见建议促进企业发展进步20xx年信心公司全体干部员工道广泛采纳家建议更高目标更严格求更饱满工作热情更加勤奋工作精神求真务实开拓创新xx集团20xx年夺取新成绩努力奋斗
谢谢家
致
敬礼
述职：xx
20xx年x月x日
总理述职报告 篇14
尊敬田董事长：
面XX年牟山工作您做汇报：
受您邀XX年7月19日第三次回牟山宾馆出执行总理负责酒店全面业务工作已半年时间面针部门工作您做汇报：
第：宾馆部工作回顾
）财务工作
1完善收银终端营收流程
2升级酒店控制软件
3加强房态抽查
4整合餐饮客房营收报表
5增添升级营办公电脑
6调整部分合适财务员
7规范周总结计划月预算财务分析
8进步规范营指标营业费成控制等
二）销售工作
1增设led视频宣传
2开通酒店官方微博
3加强网络宣传力度
4节日问候营销活动
5强化保险公司开发
6稳固开发客户关系
7规范销售部理数积累
8规范会议室服务操作
三）餐饮工作
1时调整厨队伍
2采取元化政策
3月更新出品卖点
4河南酒店网宣传
5引进职业理员
6参协调工作关系
6招募资深员回酒店
四）房务工作
1引进职业化员加强业务力量
2规范房态表核查
3更新改造壁纸
4加强行业交流
5增加客房附加值开发
6更新调整部分布草
五）总办工作
1调整适合总办工作员
2规范时尚办公方法：开通部qq工作群开通工作飞信力争实现纸化办公
3加强队伍建设整合理员思想加强队伍团结
4整合员工宿舍
5调整员工餐菜谱
6制定时工薪酬
7强化见生假期工理
8支持配合质检工作
9支持协调外部工作
10参加国家旅游局总理班培训外出考察
11改革晨会模式
六）工程工作
1规范报修程序
2强化维修质量时间
3加强行沟通学工程知识
4引进工程技术
5参协调学工程技知识
6规范源数整理留存
七）保安工作
1规范保安礼貌意识
2加强行交流学安保行规范
3强化消防工作
4加安检意识培训
5支持消防相关工作证书考核
第二：宾馆营数简析
）营指标完成情况
全年营收入xxxxxxx万元预算指标增加xxxxx万元增长率xxXX年收入xxxxxxxxx增长xxxxx万元XX年收入xxxxx增长xxxxx万元XX年7月12月完成情况：xxxxxxx万元占全年收入xxx半年xxxxxx万元xxxxxx万元半年会议较原
二）全年营业成情况
XX年全年营业成xxxxx万元成率xxxx
XX年营业成xxxxx万元成率xxxx
XX年营业成xxxx万元成率xxxxx
整体XX年成控制较XX年国家cpi涨较年高成率略高
XX年酒店成力争控制26
三）全年营业费情况
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年全年营业费情况x万元占率x
XX年力争费控制xx
四）全年理费情况
XX年全年理费情况x万元占率xx
XX年全年理费情况x万元占率xx
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