绩效管理考核办法及实施细则

公司绩效理考核办法实施细

**公司激烈市场竞争中占利位加强部理控制工作公司决定实行绩效理全面预算理制度相结合部理办法巩固基础保证公司更发展实现公司战略规划
第章 总
第条 建立完善公司部责权利相统运行机制充分调动员工积极性创造性保证规范理稳健营防范风险前提开展营理工作原绩效考核办法基础制定绩效考核补充办法
第二章 绩效考核
第二条 公司部门属分公司实行绩效理考核年初公司部门属分公司签订年度营目标理责书分公司属部门签订营目标理责书
第三条 全面预算控制指标公司绩效理考核重容预算指标完成情况考核部门属分公司员工报酬分配决定性素
第四条 加强公司预算理工作建议原营目标责书签署部门中增加公司职部门营目标责书签订
第五条 考核象
1 公司部门
2 分公司
第六条 考核机构职责
公司绩效考评机构设置职责详见绩效理制度（试行）
第七条 考核项目指标
考核指标分KPICPI指标中ＫＰＩ指标中建议增加ＧＤＳＰ限公司全面预算理考评实施细中增加预算控制指标ＣＰＩ指标详见ＣＰＩ考核指导标准
第八条　考核周期
考核分单月考核双月考核年度考核具体考核周期间公司考核规定
第九条 奖惩兑现
绩效考核奖惩象公司绩效理制度薪酬绩效理制度实施细中相关规定执行
第十条 考核流程申诉办法
1 绩效考核流程参公司绩效理制度执行
2 部门考核结果存异议公司绩效
理制度中申诉办法执行
第三章 绩效工资分配
第十条 绩效工资分配原制度执行详见公司薪酬理制度薪酬绩效理制度实施细
第四章 附
第十二条 办法印发日起执行

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